安全宣傳教育先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

1、外運(yùn)車間平安宣傳教育先進(jìn)個(gè)人王晉明，男， 漢族，現(xiàn)年 45 歲，現(xiàn)在選煤廠外運(yùn)車間鉗工班擔(dān) 任班長(zhǎng)職務(wù)。班組承當(dāng)著車間所屬裝車、配煤兩個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)電設(shè) 備維護(hù)、檢修、鉗、焊、工器具制作等生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)工作。近年來 由于人員分流，出現(xiàn)了人員少，任務(wù)重現(xiàn)象，本著對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)、對(duì)安 全負(fù)責(zé)的態(tài)度，班組著力培養(yǎng)多面手，憑著車間多年來堅(jiān)持的不懈努 力和頑強(qiáng)拼搏作風(fēng)，班組積極克服困難，在近年的機(jī)電工作中做出了 突出奉獻(xiàn)，得到了車間和廠的認(rèn)可，同時(shí)在礦小改小革和科技創(chuàng)效中 也取得了好的名次。截止目前他的班組中已有四名職工取得“高級(jí)工 技術(shù)資 格證，一人在 2021 年度集團(tuán)公司技術(shù)比武中獲得“集團(tuán)公 司技術(shù)

2、能手稱號(hào)，班組在小改小革、科技創(chuàng)效工作中也屢次取得了 好的成績(jī)。在日常的工作中，個(gè)人在遵章守紀(jì)前提下始終堅(jiān)持嚴(yán)密的組織紀(jì) 律性，帶頭自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在平安生產(chǎn)面前，以強(qiáng)烈的主人 翁責(zé)任感，識(shí)大體，顧大局，積極主動(dòng)搞好上下工序和班組之間的團(tuán) 結(jié)協(xié)作，以車間的整體工作為出發(fā)點(diǎn)，幾年來連續(xù)順利地完成了車間 的機(jī)電、生產(chǎn)和廠下達(dá)的各項(xiàng)檢修、改造任務(wù)，連年來，他和他所在 的班組始終保持零事故，現(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。一、注重平安管理。在嚴(yán)格執(zhí)行車間平安管理制度根底上，堅(jiān)持“平安第一方針， 他制定和完善了班組的平安管理制度，并始終把平安作為班組考核的 第一項(xiàng)內(nèi)容，完善了相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。在推行車間管理考核

3、根底上，他的班組率先開展“我要平安、我會(huì)平安活動(dòng)，加大對(duì)取得平安績(jī)效 考核首位和末位職工的獎(jiǎng)懲力度，并在工作中始終推行不平安不作業(yè) 方針，對(duì)盲目違章作業(yè)和作業(yè)中存在不平安因素的行為進(jìn)行及時(shí)制 止，班組中養(yǎng)成了良好的平安作業(yè)氣氛和作業(yè)習(xí)慣，為班組和車間的 平安生產(chǎn)奠定了牢固的根底。二、以班組管理為目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)根底管理工作。認(rèn)真做好班前、班中、班后的各項(xiàng)管理工作，重點(diǎn)抓工作質(zhì)量和 工作效率，以車間安排的工作為主，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)中設(shè)備存在問題和 具體生產(chǎn)情況，對(duì)照檢修、維護(hù)、潤(rùn)滑周期表，認(rèn)真組織進(jìn)行各項(xiàng)工 作，并做好檢修、潤(rùn)滑、巡檢的責(zé)任人和相關(guān)數(shù)據(jù)、記錄，作為考核 的依據(jù)，從而提高了班組成員的自覺性和

4、責(zé)任心，近年來從未出現(xiàn)因 設(shè)備故障影響開車的事件，有效保障了外運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。三、提高班組的執(zhí)行力。在工作中，他始終做到服從車間安排，對(duì)出現(xiàn)的困難，他積極想 方法和同車間相關(guān)管理人員協(xié)商解決。由于生產(chǎn)因素不固定，有時(shí)出 現(xiàn)檢修過程中需送電開車、加班等情況，他的班組成員一定能夠服從 車間指令，以保證生產(chǎn)為前提。在大的檢修改造任務(wù)中，他能夠帶頭 做到勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，臟活、累活自己先挑，在最近的給煤機(jī)安裝、 調(diào)向，皮帶更換等改造作業(yè)過程中，從提前討論作業(yè)方案、具體尺寸 核對(duì)、準(zhǔn)備材料工具到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完畢，他一直在現(xiàn)場(chǎng)，兢兢業(yè)業(yè)，恪 盡職守，用他的話說就是：“付出的同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)“，在 得到了

5、車間和同事的認(rèn)可的同時(shí)，他自己充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的過程同時(shí) 也是經(jīng)驗(yàn)積累和鍛煉的過程，他堅(jiān)持在實(shí)踐作業(yè)過程中找出自己的不 足和缺陷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還應(yīng)當(dāng)本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)車間在安排 工作中存在冋題及時(shí)指出和溝通解決，為每次的作業(yè)打好根底。四、持續(xù)提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。近年來由于生產(chǎn)情況的變化和機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的不斷提高， 出現(xiàn)了新的標(biāo)準(zhǔn)化要求和對(duì)以往標(biāo)準(zhǔn)化工作的整改和完善，圍繞標(biāo)準(zhǔn) 化工作要求開展各項(xiàng)機(jī)電任務(wù)，從個(gè)人包機(jī)、包片機(jī)電完好、提高檢 修標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查幾方面入手，小事不過天，大事不過期，一 方面強(qiáng)調(diào)干標(biāo)準(zhǔn)活，一方面整改遺留和新暴露出來的問題，要求大家 學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高班組的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。五、科技工作。在完成機(jī)電檢修、改造根底上，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中存在問題，他積 極想方法，配合車間和自主完成多項(xiàng)小改小革工作，其中獲獎(jiǎng)工程有: 方倉(cāng)控制臺(tái)制作；鐵牛絞車鋼絲繩調(diào)向；裝車流程末端加攪拌葉輪； 方倉(cāng)給煤機(jī)加擋水裝置；裝車簸箕收口改造；配煤調(diào)度絞車鋼絲繩連 接方式改造等，對(duì)平安生產(chǎn)、改善作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率和節(jié)支降 耗工作發(fā)揮出了積極的作用。其中裝車簸箕收口改造獲礦小改小革二 等獎(jiǎng)。?裝車流程末端加攪拌葉輪?一項(xiàng)獲礦小改小革一等獎(jiǎng)，集團(tuán) 公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。他表示，在今后的工作中，他將繼續(xù)和大家一起努力工作，并鉆 研業(yè)務(wù)知識(shí)、積累