如何做好公司的員工培訓(xùn)

1、如何做好公司的員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) I 在提高員工綜合素質(zhì)加強(qiáng)道德觀念開拓創(chuàng)新能力和樹立正確價值觀方面起 到了非常重要的作用。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的如何做好公司的員工培訓(xùn)，希望對你有 用。1、做好培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目的作為員工，最渴望就是要了解公司的現(xiàn)狀，公司未來的發(fā)展，自己在公司有哪些機(jī)會, 霜要付出什么，又將得到什么?因此作為員工培訓(xùn)的目的主要是使他們能了解企業(yè)，盡快 融入企業(yè)，勝任工作，產(chǎn)生績效，即加速實現(xiàn)個人和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過分析員工的培 訓(xùn)需求，可以樹立正確的培訓(xùn)目標(biāo)，從而有利于采用合適的培訓(xùn)方法。2、擬定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃計劃是行動的指揮棒，要想使員工培訓(xùn)有序進(jìn)行，在培訓(xùn)前必

2、須擬定好詳細(xì)的培訓(xùn)計 劃。在員工培訓(xùn)計劃擬定中重點要落實好以下事情:一是培訓(xùn)師資的問題，培訓(xùn)師資如何 直接關(guān)系到能否取得好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)教師除了具備相應(yīng)的專業(yè)知識外，必須還要懂得 相應(yīng)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)技巧，會做的人不一定就能說出來，因此培訓(xùn)師的甄選非常重要;二 是要做好培訓(xùn)場地的安排，不是所有的培訓(xùn)都一定在室內(nèi)進(jìn)行的，需根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和方 法選擇相應(yīng)的培訓(xùn)場所;三是做好后勤保障安排。員工來到公司，就像家里新增了一個成員, 只有給他提供必要的物質(zhì)保障才能讓他很快感受到家的溫暖。3、合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容通過員工培訓(xùn)，主要是讓員工更快熟悉企業(yè)的運作，了解自己將要干什么?怎么干才 符合組織的要求。所以在

3、員工培訓(xùn)內(nèi)容上可以從以下方面設(shè)計:首先安排企業(yè)發(fā)展史的介 紹，這次培訓(xùn)主要是讓員工了解公司的過去，展望公司的未來，以及企業(yè)文化和倡導(dǎo)的理 念筈知識，這個內(nèi)容一般安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的人講比較合適;然后由人力資源部門的負(fù)責(zé)同志 給新員工介紹單位的規(guī)章制度，組織構(gòu)架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業(yè)可以 如何發(fā)展，要發(fā)展希準(zhǔn)備什么?怎樣做才是組織期待的行為，有利于幫助新員工進(jìn)行職業(yè) 規(guī)劃;其次，要向員工進(jìn)行價值理念，角色轉(zhuǎn)化過程中應(yīng)注意的問題等方面的培訓(xùn)，這類課 程可以請外部的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)， 俗話說外來的和尚會念經(jīng)， 通過內(nèi)部培訓(xùn)師資和外部培 訓(xùn)師資的合作可以提升培訓(xùn)的檔次，調(diào)動學(xué)員參與的積極性;

4、隨后就是崗位要求和崗位技能 的培訓(xùn)，這方面的培訓(xùn) I 一般由用人部門的負(fù)責(zé)人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從 事什么樣的工作，要把這個工作做好需要準(zhǔn)備什么?合理的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計可以讓員工在短 時間內(nèi)了解企業(yè)，了解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。4、培訓(xùn)評估要貫穿培訓(xùn)的全過程在培訓(xùn)實施過程中，為了保障培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)管理水平，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注培訓(xùn)的 質(zhì)量，特別是從培訓(xùn)目標(biāo)出發(fā)去跟蹤其成效，應(yīng)該對員工培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行評估，通 過培訓(xùn)前評估，可以保證培訓(xùn)需求確認(rèn)的科學(xué)性，確保培訓(xùn)計劃與實際觸求的合理銜接;幫 助實現(xiàn)培訓(xùn)資源的合理配置;保證培訓(xùn)效果測定的科學(xué)性;通過培訓(xùn)中評估，可以保證培訓(xùn)

5、活動按照計劃進(jìn)行;培訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋和培訓(xùn)計劃的調(diào)整;過程檢測和評估有助于科學(xué)解 釋培訓(xùn)的實際效果。通過培訓(xùn)效果評估，可以及時檢驗培訓(xùn)的效果，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況, 同時對學(xué)員的學(xué)習(xí)也起到促進(jìn)作用，調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性，保障培訓(xùn)的知識及時吸收和 消化。通過培訓(xùn)評估，可以清楚地了解培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況，從而進(jìn)行針對性的改進(jìn)。員 工培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，需要用爰心、耐心去澆灌。我們要將新員工當(dāng)作內(nèi)部客戶，把 內(nèi)部客戶的培訓(xùn)工作做好了，他們就會時時散發(fā)出企業(yè)的芳香氣息，并且將這種氣息傳遞 到外部客戶和企業(yè)更新鮮的血液中去。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;讓新員工了解 公司

6、所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望;讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè) 文化，提供討論的平臺;減少新員工初進(jìn)公司時的緊張惰緒，使其更快適應(yīng)公司;讓新員工 感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸.屬感;使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事 之間的關(guān)系;培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。員工培訓(xùn)目的有以下幾種：(1) 降低員工流失率。我們曾介紹過二三二原則，你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企 業(yè)工作。(2) 讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他希要做的、那些規(guī)章制度等都 告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應(yīng)地提高了。展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職

7、位，他是干什么的，你希望 他做到什么。(4) 幫助新員工更快地勝任本職工作。(5) 增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實換句話說也就是降低流失率。(6) 減少員工的抱怨。員工進(jìn)來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn)，會減 少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。(7) 最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。 我們袞用聯(lián)想的一句話叫”入模子， 也就是 不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強(qiáng)化的方式讓他隼訓(xùn)|并很快適應(yīng)公司的組 織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個目的。(一) 、重視培訓(xùn)需求分析。這個過程既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是 逬行培訓(xùn) I 評估的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，(二) 、嚴(yán)格考核，注重效果。通過培訓(xùn)效果的評價，我們可以得到如下信息:培訓(xùn)|及時 性信息、培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息、培訓(xùn)內(nèi)容與形式方面的信息、教材與教師選定方 面的信息等。(三) 、樹立新的培訓(xùn)理念。首先，樹立”培訓(xùn)是人力資本增值源泉”的理念，進(jìn)一步提 高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn) I 工作重要性的認(rèn)識，真正意識到員工培訓(xùn) I 是現(xiàn)代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展 的基礎(chǔ)。其次，對員工的培訓(xùn)應(yīng)該是終身過程，使員工在任何職業(yè)生涯階段都可以發(fā)揮作 用。第三，變單一的