煤礦優(yōu)秀班組推薦材料

1、煤礦優(yōu)秀班組推薦材料煤礦優(yōu)秀班組的推薦材料退應(yīng)該如何寫呢，不妨看看， 以下是小編搜集并整理的推薦材料有關(guān)內(nèi)容，希望在閱讀之 余對(duì)大家能有所幫助！煤礦優(yōu)秀班組推薦材料申報(bào)全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組事跡簡(jiǎn)介班組名稱：棗泉煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班所屬企業(yè)：神華*煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司棗泉煤礦綜 采一隊(duì)組建時(shí)間：2016年5月班組安全生產(chǎn)時(shí)間：1500天班組特點(diǎn)：安全管理嚴(yán)謹(jǐn)和諧氛圍濃厚“五型”理 念到位班組榮譽(yù)：2016年2016年榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)秀班 組，2016年獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”班組，連續(xù)兩年榮獲 神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“先進(jìn)班組”，連續(xù)三年榮獲棗泉煤 礦“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)工作經(jīng)驗(yàn)：這是一支非

2、常年輕的煤礦企業(yè)綜合機(jī)械化采 煤班組，班組現(xiàn)有員工35名,平均年齡26歲，“ 80、90 后”員工占班組人數(shù)的85%以上。這是一個(gè)人才的搖籃，班組有24人獲得了技能晉級(jí)， 12人通過高技能人才評(píng)審，現(xiàn)已擁有1名"金牌員工”，3 名"銀牌員工”和8名"銅牌員工”，多次向外輸出技能人 才，先后走出11名班組長(zhǎng)，成為小有名氣的“人才搖籃”。這是一個(gè)勤儉節(jié)約、會(huì)過日子的班組，通過細(xì)抓班組經(jīng) 營(yíng)核算，極大地提了高員工節(jié)支增收的積極性。今年截至到 目前，該班組開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近300 萬元。這是一個(gè)讓人放心的安全班組：四年時(shí)間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)五個(gè)工 作面，連續(xù)刷新集團(tuán)

3、公司單產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄。曾經(jīng)創(chuàng)下綜采工 作面班組單產(chǎn)1萬噸、月產(chǎn)22萬噸、大采高米采高的國(guó)內(nèi)最 高記錄，累計(jì)生產(chǎn)原煤600萬噸，承擔(dān)了全礦的原煤生產(chǎn) 任務(wù)，班組未發(fā)生一起安全事故。這是一個(gè)甘于艱苦拼搏而無私奉獻(xiàn)的標(biāo)桿班組，伴隨工 人先鋒號(hào)的號(hào)角，他們又踏上新的征程，將以更加昂揚(yáng)的精 神和開拓務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為棗泉煤礦實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，安 全高效，打造標(biāo)桿不范礦井"建立煤礦優(yōu)秀班組推薦材料綜采一中隊(duì)三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與 煤礦企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅(jiān)持以 人為本。三班在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長(zhǎng)黃明顯與全 班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思

4、想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為 重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任分到個(gè)人， 出色地完成礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。本班職工在冊(cè)人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范 化強(qiáng)化班組建設(shè)，班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率 先示范里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的 關(guān)鍵。始終堅(jiān)持隊(duì)級(jí)提出的安全理念''為了東懷的健康發(fā) 展，為了綜采一中隊(duì)的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全， 我必須堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫 徹''以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié) 入手，樹立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職 工，他們客服重

5、重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響， 兩巷的底鼓比較嚴(yán)重，對(duì)兩巷的安全出口帶來很大的困難。 在推采過程中進(jìn)度緩慢下來，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以班長(zhǎng)為表 率，堅(jiān)持出勤，該班人員當(dāng)月出勤都達(dá)到26個(gè)工日以上。 人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊(duì)當(dāng)月推采 進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達(dá)米, 本隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬 到1210工作面，由于底鼓嚴(yán)重，巷道比較小，給裝架帶來 很大的困難。開始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長(zhǎng)提出個(gè)建議， 先把平臺(tái)降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來 接，這樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長(zhǎng)說的做，當(dāng) 班裝液

6、壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達(dá)的 任務(wù)。該班組在20xx年度工作中，表現(xiàn)突出，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全 標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格管理，作風(fēng)過硬，以黃明現(xiàn)班長(zhǎng)為首 的全班人員，能嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在121 0 工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需 要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班 更換了 6條液壓大柱，給工作帶來了順利的推采。今年以來, 本隊(duì)獲得了 4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)，本年度本隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到 79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備保 養(yǎng)，日常檢測(cè)到位均取得了滿意的成績(jī)。過去的一年里，

7、綜采一中隊(duì)三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。對(duì)新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，人人爭(zhēng)先進(jìn)，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)在今后 的工作中作出更大的貢獻(xiàn)。煤礦優(yōu)秀班組推薦材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活 力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才 能又好又快地發(fā)展。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組 是所圖采油隊(duì)采油班全體成員對(duì)自己的要求。所圖采油隊(duì)采 油班一直負(fù)責(zé)所圖采油隊(duì)12 口油水井安全生產(chǎn)管理任務(wù)。 現(xiàn)有職工xx人，在班長(zhǎng)趙春剛、張萬才的帶領(lǐng)下，立足崗位, 嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，以優(yōu)良 的班組作風(fēng)贏

8、得了采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們的點(diǎn)點(diǎn)滴 滴體會(huì)，希望能和兄弟班組一起分享，更希望大家能指出我 們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！一、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒。擔(dān)任所圖采油隊(duì)采油班班長(zhǎng)的趙春剛、張萬才在工作中 處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己 先做到。在兩位班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們始終以“安全、環(huán)保、 和諧”為出發(fā)點(diǎn)，用安全文化指導(dǎo)班組抓經(jīng)營(yíng)、保安全，以 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)來管班組、提素質(zhì)，通過班組全體員工的共 同努力，各項(xiàng)管理工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。二、規(guī)范崗位規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)所圖采油隊(duì)采油班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度 規(guī)范崗位員工的言行。為了更好的完善交接班制度，班長(zhǎng)在

9、原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，崗位交接為面對(duì)面交接，把上一班次 遺留下來的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員能夠及時(shí)掌握 情況，確保安全生產(chǎn)。并且始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主, 全員動(dòng)手，綜合治理”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾 點(diǎn)：從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；提高生產(chǎn)技 術(shù)的能力，熟悉掌握操作規(guī)程；要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互 助監(jiān)督和督促的精神。由于所圖采油隊(duì)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí) 刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到違章操作壓傷手指，大到由于自己 的盲目大姨而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將早成嚴(yán)重后 果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的 地方，所以所圖采油隊(duì)采油班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳

10、 教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精 心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的 思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之 弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和 控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的 認(rèn)真努力下，這一年來班組安全取得了有目共睹的成績(jī)，班 組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。三、建設(shè)安全環(huán)保型班組，推動(dòng)班組安全高效運(yùn)行在安全管理上，我們嚴(yán)格按照中石化東北油氣分公司 hse工作要求，嚴(yán)格落實(shí)"中石化十大禁令”，大力夯實(shí)管 理基礎(chǔ)。在日常管理中，我們抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位進(jìn)行 重點(diǎn)檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)

11、節(jié)，如抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，檢查監(jiān)督是 否落實(shí)正確佩戴安全帶作業(yè)，對(duì)要害部位，如井場(chǎng)和油罐區(qū), 檢查監(jiān)督是否存在落地原油和隱患，通過一系列細(xì)致入微的 扎實(shí)工作，確保各井點(diǎn)安全生產(chǎn)無隱患。四、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，不斷提高員工安全意識(shí)和技能素 質(zhì)我們主要采取了三項(xiàng)措施：開好班前會(huì)，會(huì)上講安全。班前會(huì)上，除了正常的工 作安排之外，我們都要結(jié)合油水井管理實(shí)際情況和員工崗位 有針對(duì)性地提出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真 正做到警鐘長(zhǎng)鳴。目前我們的安全學(xué)習(xí)教育已經(jīng)是班前會(huì)上 必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，每天的班前會(huì)時(shí)間不是很長(zhǎng)，形式也 很簡(jiǎn)單，但是我們的班前會(huì)在提高員工安全意識(shí)上收到了實(shí) 實(shí)在在效果。結(jié)合油水井管

12、理實(shí)際工作開展“安全生產(chǎn)月”、 “119消防宣傳周”、“安全警示日"等活動(dòng)，每次活動(dòng)前 都結(jié)合油水井管理實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)和演練內(nèi)容，活動(dòng)中 我們不搞花拳繡腿，不做表面文章，讓員工全員參與，活動(dòng) 之后認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，使每項(xiàng)活動(dòng)都是對(duì)員工的一次培訓(xùn)教 育，既提高了員工安全意識(shí)和技能，也避免了培訓(xùn)教育流于 形式。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高班組職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 的有效途徑o2016年，所圖采油隊(duì)采油班根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求, 結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定了詳 細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教 育培訓(xùn)上，該

13、班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為 重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因 素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意 識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安 全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我 保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，思想政治工作是該班組搞好各 項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題， 貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班組 加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人， 以爭(zhēng)取的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng) 鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化 素質(zhì)，努力培養(yǎng)和早就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的 “四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚, 充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié) 合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、 負(fù)荷我隊(duì)新形式需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地 看待當(dāng)前的形式，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響， 保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 之中。過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律， 建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué) 習(xí)和采油隊(duì)舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié) 作意識(shí)強(qiáng)，為全隊(duì)職工樹立了