申報(bào)五星級(jí)幼兒園材料與申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料合集

1、申報(bào)五星級(jí)幼兒園材料與申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料合集申報(bào)五星級(jí)幼兒園材料*市*區(qū)*幼兒園，坐落在*區(qū)西北角，前身為*幼稚園，申報(bào)五星級(jí)幼兒園材 料。1952年2月改為*師范學(xué)校附設(shè)幼兒園。1969年5月由*區(qū)接辦，改名為*區(qū) *幼兒園。在政府及教育部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下，*幼兒園以規(guī)范的管理及優(yōu)質(zhì)的辦園 水平，于1996年首批走進(jìn)了省級(jí)幼兒園的行列，*年被評(píng)為省綠色幼兒園。幼兒園 占地面積4300m2,建筑面積5580 m2,綠化覆蓋率60%；戶外活動(dòng)場(chǎng)地3991 m2,設(shè)有13個(gè)教學(xué)班，在園幼兒416名，全園教工69人，專任教師32人，學(xué)歷 達(dá)標(biāo)率100%,大專率81%,其中學(xué)前大專53

2、%,在讀本科48. 6%,辦園條件符合廣東 省一級(jí)幼兒園及材市示范性幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)。歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子不斷強(qiáng)化以人為本、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng) 新；規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的管理理念，建設(shè)一支朝氣蓬勃、勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)的高 素質(zhì)的教師隊(duì)伍，先后為市、區(qū)各行政部門、教科所、幼兒園等單位輸送了李坤儀等 數(shù)十名行政人員，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀教育人才。盧嘉等教師分別獲得了全國(guó)勞動(dòng)模范、 全國(guó)優(yōu)秀教師、省特級(jí)教師、南粵優(yōu)秀教師、南粵教壇新秀、青年標(biāo)兵區(qū)特色教師等 榮譽(yù)稱號(hào)，幼兒園被喻為好園丁的搖籃。多年來(lái)，幼兒園形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、進(jìn)取創(chuàng)新 的良好園風(fēng)，激發(fā)了教師與幼兒的創(chuàng)新熱情。努力的耕耘，使幼兒園先后獲得林市先 進(jìn)集體、*市巾幗文明崗、

3、*區(qū)先進(jìn)黨支部、青年文明號(hào)等稱號(hào)，銳意的開辟，使幼 兒園擁有了省學(xué)前教育學(xué)協(xié)會(huì)、市綱要試點(diǎn)工作、市心理健康研究、市圍棋教學(xué)等實(shí) 驗(yàn)基地，在發(fā)揮實(shí)習(xí)見習(xí)、示范帶動(dòng)作用的同時(shí)，為師生共同成長(zhǎng)打下了適應(yīng)新世紀(jì) 要求的良好根基，申報(bào)材料申報(bào)五星級(jí)幼兒園材料。*幼兒園作為教改的實(shí)驗(yàn)基 地，積極承擔(dān)各項(xiàng)教改及試點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮示范園的作用。在貫徹體、智、德、美全面發(fā)展的教育方針和保教結(jié)合的教育原則的基礎(chǔ)上，重視幼兒養(yǎng)成教育及科技素養(yǎng)，堅(jiān) 持抓好幼兒整天生活領(lǐng)導(dǎo)，把游戲作為幼兒主要活動(dòng)，從幼兒園教育的特點(diǎn)出發(fā)，開 展角色游戲、環(huán)境教育、美術(shù)教育、科學(xué)啟蒙等領(lǐng)域研究，并形成了有效的經(jīng)驗(yàn)。歷 經(jīng)數(shù)代人的努力，*幼兒

4、園以扎實(shí)的辦園水平及優(yōu)秀的教育質(zhì)量在幼教戰(zhàn)線及社會(huì)各 界享有良好的聲譽(yù)。經(jīng)對(duì)照自查，符合*區(qū)五星級(jí)品牌幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)，具體總結(jié)如 下：一、承傳創(chuàng)新辦園理念（一）確立品牌創(chuàng)建的辦園理念堅(jiān)持創(chuàng)新樂園的辦園方向，秉承一切為了孩子的 發(fā)展的辦園宗旨，樹立為孩子的終身發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的辦園理念，為培養(yǎng)樂學(xué) 習(xí)、會(huì)生活；樂探索、會(huì)創(chuàng)新的創(chuàng)造性人才，打造具有優(yōu)雅的環(huán)境、優(yōu)效的設(shè)備、優(yōu) 化的管理、優(yōu)良的師資、優(yōu)質(zhì)的教育的五優(yōu)樂園。承傳無(wú)私、有愛；求真、求實(shí)；樂 學(xué)、樂做；高效、優(yōu)質(zhì)的園訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、進(jìn)取創(chuàng)新的園風(fēng)，建設(shè)lih （學(xué)習(xí) 型、創(chuàng)新型、和諧）幼兒園文化。樹立動(dòng)力教育品牌意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，打造

5、創(chuàng)造 性養(yǎng)成教育、健康心理教育、科學(xué)教育、美術(shù)教育學(xué)科特色。申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料一、基本概況*供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6 座變電站，主要擔(dān)負(fù)著*采油廠、*鉆井公司、*社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任 務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億k.h,申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料。今年以來(lái)， 我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以 創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作， 著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件我們*供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌

6、 運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以 84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一 步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了 職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。（一）過(guò)硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子 成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過(guò)技師資格考試2 人，高級(jí)工19人，中級(jí)工35人，初級(jí)工7人。在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適 應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神一一“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏

7、、永 不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬 的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨 員、好站長(zhǎng)*等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù) 素質(zhì)得到快速提升，申報(bào)材料申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料。我隊(duì)職工 *取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì) 6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)” 一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。（二）過(guò)硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際 出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法，促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平

8、的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大 類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長(zhǎng)為成員的考核小組，定期對(duì)變電站進(jìn) 行檢查考核，將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班 組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施親情管理法、 大王變實(shí)施點(diǎn)滴管理法、渤三變實(shí)施黃紅黑牌考核法，班組管理呈現(xiàn)出班班 有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤 三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我 隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。（三）過(guò)硬的指標(biāo)。*年以來(lái)，我隊(duì)實(shí)施了月運(yùn)行分析會(huì)制度，對(duì)變電站內(nèi) 安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治 理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，*年至今年上半年，我們共辦理兩票1092 份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%,設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá) 到了 100%,主變事故率為0次（臺(tái).年）。三、主要做法（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌” 士氣漲起來(lái)我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層 稱號(hào)，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步