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1、秘書優(yōu)秀辭職報告范文劉總: 您好!思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有機(jī)會與您共事,也是基于對您的認(rèn)同,無論 周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著, 只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能 看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機(jī)會 在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況, 是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3, 898, 428元,年人均數(shù)按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了, 如果再算邊際貢獻(xiàn),極
2、有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊 際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,建議如果 在目前僅是山房項目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā) 體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目 前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí) 不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難 度與裁員成本),對于山谷項目而言,因?yàn)橐彩欠制趩拥? 實(shí)際可根據(jù)分期計劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都 只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發(fā) 展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對自己的 發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房
3、項目而言,他們普遍認(rèn)為僅 需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺 到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅 力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是 最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來留 人,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬 福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)!對于企 業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛 圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可 能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個在咨詢顧問來后會有 好的解決方案了,就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的
4、管理制度在顧問焦老師的幫 助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但焦老 師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的 有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘 /培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、 現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的 咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,具 有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗 位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才 是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定, 但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司 的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必 須的法寶。一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)?對您的認(rèn)同,離開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司 算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工 作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自 己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人 力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在 不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。 自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻 沒能推動,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并 不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言 并不是合適的人選
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