管理在建筑施工中的作用研究

1、管理在建筑施工中的作用研究摘要：近年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強管理在建筑施 工中的作用的研究是十分必耍的。木文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對管 理在建筑施工中的作用進行了研究，具有重要的參考意義。關鍵詞：技術管理體系；施工技術；作用分析；提升途徑屮圖分類號：tu74文獻標識碼：a文章編號：1技術管理的重要性1.1建筑施工的特殊性所決定。大家都知道，建筑產(chǎn)品的分類和品種 復雜，不同施工項目特點不一樣，實際施工過程的順利與否取決于施工時 的環(huán)境、時令、天氣狀況以及作業(yè)人員等，例如不同的施工方混雜作業(yè)、 不同工種人員同時作業(yè)協(xié)調(diào)和工序配合等等，都必須由先進的技術管理進 行支撐，利用高效技術支

2、持，保障施工作業(yè)的良性開展，并最終實現(xiàn)企業(yè) 對作業(yè)期限、工程質(zhì)量、作業(yè)技術標準以及節(jié)約工程成本的要求。1. 2近年建筑行業(yè)科技突飛猛進，特別是“四新”技術及國家10項新 技術的推廣，承擔的工程設計新穎、結(jié)構會更復雜，功能更特殊，裝修更 新穎，技術要求不斷提升，勢必要求生產(chǎn)科技要快速進步，各類施工設備 加快更新?lián)Q代，企業(yè)的技術創(chuàng)新和人員意識的培養(yǎng)要越來越嚴格，這充分 體現(xiàn)出技術管理的重要性。當下建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，科技作為第一生產(chǎn)力的意義在競爭中體現(xiàn)的更加充分。技術管理完善、高效的企業(yè)在競爭中脫穎而岀。如某 大型國企看到了技術管理的市場功用，大力培養(yǎng)并吸收技術管理人才，設 置專門的技術研發(fā)

3、部門，積極鼓勵新技術的研發(fā)推廣，加強人員科技教育, 使企業(yè)的整體技術實力大為增強，從而在投標承建設計新穎、科技含量較 高的工程中利用強人的技術管理力量獲得成功。反觀一小型民營企業(yè)，缺 乏技術管理意識，不重視技術員工的培養(yǎng)和新技術的推廣應用，導致企業(yè) 技術力量缺失，沒有相應的行業(yè)先進技術和設施保障，就無法承接具有較 高技術含量的工程建設，所以，在市場競爭中屢屢受挫，無法保證企業(yè)利 潤，最終無法在殘酷競爭中立足。這則案例充分證明了技術管理在一個企 業(yè)當中的決定性作用。管理是企業(yè)永恒的主題。技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，工程 施工中，技術管理工作無時無刻不在。自項目簽約到工程施工結(jié)束驗收結(jié) 算，

4、始終顯現(xiàn)著技術管理的成果。技術管理維系了工程施工正常的開展， 并在施工屮不斷提升技術水平，決泄著施工質(zhì)量、建筑成本、施工效率、 企業(yè)利潤等等。技術管理的加強，提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，不斷使 企業(yè)自身獲得進步，社會影響力也得到了不斷增強。2技術管理在建筑施工的作用分析2. 1技術管理有助于提高建筑施工的質(zhì)量?？茖W的建筑施工技術管理 通過設施的選用、技術方案的確定、工藝流程設計、施工方案的核查等工 作的開展，為建筑工程施工質(zhì)量打好了基礎。同時，在進行建筑工程施工 技術管理中，通過對施丁測量、地質(zhì)分析的技術管理，施丁過程技術參數(shù) 控制，常見技術問題解決等工作，能夠有效的保障工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),

5、 提高建筑工程施工質(zhì)量。由此可見，建筑施工技術管理工作的科學開展, 能夠有效地提高施工過程的管理和監(jiān)督，從而保障建筑施工質(zhì)量。2.2技術管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。科學的建筑施工技術管理由 于對“四新”技術的推廣應用，為企業(yè)利潤的獲取提供了條件。科學的技 術管理注重了對員工的技術培訓，使員工個人綜合素質(zhì)和操作技能得到提 升，從而有效預防了工作失誤，杜絕了安全隱患，防止了事故成本增加， 其實就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。而口，通過技術管理的實施，可以加強企業(yè)內(nèi) 部溝通協(xié)調(diào)，提升工作效率，對施工過程中的問題能夠最短時間內(nèi)解決， 節(jié)約了生產(chǎn)成本，保障了企業(yè)的高效運行，自然會促進企業(yè)獲利。2.3技術管理有助于提

6、高企業(yè)的綜合管理水平。技術管理做為現(xiàn)代建 筑企業(yè)管理中心的地位h漸突顯，科學開展施工技術管理，將會極大地推 動企業(yè)向良性發(fā)展。施工中的質(zhì)量隱患通過對施工方案的預審核可以提前 知曉，從而通過科學的技術管理方案改進，就能有效地減少企業(yè)成本消耗。 建筑施工技術的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的整體綜合管理水平，擁冇科學的技 術管理體系，就會提升企業(yè)工程建設質(zhì)量，獲得社會的認可，取得企業(yè)利 潤，實現(xiàn)企業(yè)良性的發(fā)展，推動企業(yè)綜合管理水平的提升。3提升技術管理在建筑施工中作用發(fā)揮的對策3.1要加強對技術管理人員的培訓。最大的財富就是人才。再好的技 術也要冇人來應用，所以說要體現(xiàn)技術管理在建筑施工屮的作用，就必須 耍有

7、各類專業(yè)人才資源。需要通過對技術管理、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工技術 執(zhí)行等專業(yè)人員的培訓，不斷提升他們的自身專業(yè)技能水平，從而使企業(yè) 整體的技術管理綜合水平得以提升，最終實現(xiàn)技術管理對建筑施工的促進 作用。3. 2要完善建筑施工技術管理體系。施工企業(yè)要想完全發(fā)揮技術管理在施工中的積極作用，還要結(jié)合自身 的組織架構以及工作流程建立起科學的現(xiàn)代建筑施工技術管理體系，并不 斷完善該體系，嚴格貫徹執(zhí)行各類技術標準和技術規(guī)范，以保障現(xiàn)代化施 工的順利開展。明確的講就是：分解技術標準和規(guī)程，使其具體化，可 操作；加強技術監(jiān)督與檢查；組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標 準與規(guī)程。3.3加強施工過程中各工種的協(xié)調(diào)配

8、合工作。工程中各工種的協(xié)調(diào)配 合格外重要，相當多的工程質(zhì)量隱患不是具體到哪一個工種的技術不過碩 問題，而是在不同工種交接處出現(xiàn)了問題。所以在施工中，施工員必須全 盤兼顧，防止和減少對工程成品的砸、刨、鑿，使成型的建筑產(chǎn)品出現(xiàn)內(nèi) 傷。3. 4加強工程質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程建設的核心，也是管理的核心工 作。做好質(zhì)量管理和控制應采取以下措施：明確職責，實行分級管理。 在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商口檢、監(jiān)理員檢 查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者的有機結(jié)合，形成一個上下貫通，內(nèi)外連 成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)；健全各類測驗表格，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程 序化、標準化；督促承包商完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，把好質(zhì)量管理關；加 強監(jiān)理，嚴格按規(guī)范施工。在日常管理中，監(jiān)理要做到嚴格按質(zhì)量標準 辦事，做到單項工程準備工作不足不批準開工，未經(jīng)批準的施工圖紙不 得使用，未經(jīng)同意不得變更工程設計，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料 不準使用，未經(jīng)試驗或證明不可行的施工方案不準采用，上道工序未經(jīng) 認可不得進行下道工序，未經(jīng)質(zhì)量檢驗認可的工程不可計量等.結(jié)語綜上所述，建筑施工技術管理直接制約著建筑施工質(zhì)量、施工企業(yè)利 潤和施工企業(yè)綜合管理水平，所以建筑行業(yè)企業(yè)以及各類施工技術人員一 定要清醒知道技術管理的重要性，學會運用現(xiàn)代技術管理理念，確定加強 技術管理人員