煤礦建設(shè)工程管理要點(diǎn)探討

1、    煤礦建設(shè)工程管理要點(diǎn)探討    程同磊姚敏摘要 ：文章從煤礦基本建設(shè)管理的特點(diǎn)出發(fā)，全面分析了目前煤礦基建施工中存在的管理問(wèn)題，文章重點(diǎn)分析了項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解，并對(duì)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制作了探討。關(guān)鍵詞 ： 煤礦；建設(shè)工程；管理要點(diǎn)；abstract : this article from the coal mine construction management of the basic characteristics, the comprehensive analysis of the current constru

2、ction of coal mine existing in the management problems, this paper analyzed the project quality management and engineering project quality target characteristics of decomposition, and to the coal mine construction project quality control are also discussed.key words : coal; construction project; man

3、agement guidelines;中圖分類號(hào)：x752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：引言在國(guó)內(nèi)能源中煤炭依然占領(lǐng)主導(dǎo)地位，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展在中國(guó)還仍然存在較長(zhǎng)時(shí)間，煤礦企業(yè)要發(fā)展，首先必須是安全，只有安全了，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展，所以必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。煤炭企業(yè)的建設(shè)工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收和交付使用。建設(shè)過(guò)程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、研究單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)機(jī)構(gòu)、咨詢單位等。運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理施工，努力保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)

4、、低成本完成，能夠取得了良好的效果。因此，采用科學(xué)的管理模式、加快煤礦基本建設(shè)速度、提高煤礦建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前急需解決的問(wèn)題。1煤礦施工管理的意義及所存在的問(wèn)題在煤礦的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也許看似很小，但是往往這些小問(wèn)題就會(huì)引發(fā)一些安全事故。在煤礦的基建工程中，尤其要注意現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，它是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能確保煤礦基建工程的順利施工。在煤礦基建工程的施工管理過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際情況，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，有效地找到現(xiàn)場(chǎng)施工所存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取及時(shí)有效的管理措施，以預(yù)防事故的發(fā)生。在煤礦基建工程施工中，需要大量的施工人員，人員流動(dòng)性大，管

5、理不到位極易造成事故隱患。加強(qiáng)對(duì)煤礦基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的發(fā)生概率。同時(shí)，基建工程施工過(guò)程中管理方法得當(dāng)，還可以對(duì)加快工程進(jìn)度、縮短工程工期有一定的促進(jìn)作用，可提高在同領(lǐng)域中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，還可以有效降低成本。總之，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高工人綜合素質(zhì)，對(duì)煤礦基建工程施工有著明顯的促進(jìn)作用。目前，某些小煤礦為了追求短期利益，將基建工程的安全管理置于腦后，置施工現(xiàn)場(chǎng)安全與工作人員的人身安全于無(wú)物，完全忽視了安全管理的重要性。在這些煤礦中，人員管理松散、流動(dòng)性大、生產(chǎn)材料不足、管理不嚴(yán)、施工流程不規(guī)范；另外，施工沒(méi)有嚴(yán)密的計(jì)劃，施工平面布置不合理，重要資料管理不善等等

6、，各類問(wèn)題層出不窮，安全形勢(shì)令人堪憂。這樣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，極易造成安全質(zhì)量事故，使煤礦的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，嚴(yán)重時(shí)則影響施工人員的人身安全。2 煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全是工程項(xiàng)目建設(shè)控制的重要目標(biāo)之一，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞、施工安全與否直接影響工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度，更重要的是影響工程竣工后的使用。21煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)由于工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料的多樣性，以及建設(shè)周期長(zhǎng)，煤礦工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程具有：程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程復(fù)雜：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工

7、和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要的影響。（2）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多：由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項(xiàng)因素，均會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大：由于地質(zhì)條件多變及施工材料的特性影響，使其建設(shè)過(guò)程不易控制，建設(shè)過(guò)程中極易受到各種不利因素的影響，故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)。（4）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的隱患多：在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工序交接多，中間環(huán)節(jié)多和隱蔽工程多，每道工序施工不合理都易產(chǎn)生隱患，因此，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能保證其最終建設(shè)質(zhì)量。（5

8、）工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度大：工程項(xiàng)目建成以后，實(shí)體工程不像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來(lái)檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項(xiàng)目完工后再來(lái)檢查，又只能看其表面，很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，否則就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。22煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是對(duì)施工質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成，因而工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)必然也是上述三者。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，必須對(duì)這三個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)做進(jìn)一步分解。1)工作質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程人員，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水

9、平和完善程度。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量四項(xiàng)。2)工序質(zhì)量控制目標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的，每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境五項(xiàng)。3）產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量是指建成的礦井必須具有滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的屬性。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為；建設(shè)、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性和適用性四項(xiàng)。在一般情況下，工作質(zhì)量決定工序質(zhì)量，而工序質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工序質(zhì)量，從而達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量。工程

10、項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)質(zhì)是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，并滿足礦井建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。因此項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，就是在施工過(guò)程中，采取必要的技術(shù)和管理手段，切實(shí)保證最終工程質(zhì)量。23煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，施工質(zhì)量控制必然是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)。由于構(gòu)成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，必須按照該系統(tǒng)的進(jìn)展階段進(jìn)行分解；它通?？煞譃椋菏┕?zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理就是按照項(xiàng)目施工程序，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過(guò)程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面控制。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，煤礦建設(shè)工程管理工作如何在管理方法和運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行改革，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求，使之充分適用基建工作需要，以提高礦井建設(shè)安全的保障水平，還必須進(jìn)行一系列嘗試；工程項(xiàng)目管理方法在煤礦建設(shè)管理中的應(yīng)用、在煤礦安全管理中的價(jià)值，還需在實(shí)踐中去驗(yàn)證，但我們必須從現(xiàn)在做起，把煤礦基建施工的管理工作做好、做扎實(shí)。參