電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中常見的問題與對(duì)策分析

1、    電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中常見的問題與對(duì)策分析    翟磊韓冰楊月馨摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳，就必須不斷地做好自己的人才儲(chǔ)備，來保證自己的可持續(xù)發(fā)展。以電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)為切入點(diǎn)，對(duì)人力資源培訓(xùn)工作中的問題進(jìn)行解剖并提出相應(yīng)的解決措施。關(guān) 鍵 詞 電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；問題；對(duì)策中圖分類號(hào) f243 文獻(xiàn)標(biāo)志碼 a 2096-0603（2016）24-0191-01人才是電力企業(yè)在市場競爭中的保障，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。通過對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，可以使人才更適合企業(yè)的

2、發(fā)展，助企業(yè)一臂之力，真正做到人盡其才。人力資源培訓(xùn)效果的好壞會(huì)直接影響電力企業(yè)在市場中的份額，通過對(duì)人才的合理利用，可以更好地調(diào)配人才，做到人才的優(yōu)化管理，積極發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性與潛能。在電力企業(yè)中提高人力資源培訓(xùn)，可以充分體現(xiàn)以人為本的觀念，以人為中心，提高人的主人翁意識(shí)與企業(yè)認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)人才能力的挖掘。因此在很多電力企業(yè)中，已經(jīng)將人才資源的培訓(xùn)作為工作的重中之重。但是目前來看，在很多電力企業(yè)中，人力資源培訓(xùn)這塊工作，仍然存在很多問題需要引起我們的重視。一、電力企業(yè)中人力資源工作存在的主要問題（一）培訓(xùn)理論脫離實(shí)際理論與實(shí)際相聯(lián)系，這是我們在做很多事的時(shí)候都需要秉承的一個(gè)理念。但是在

3、電力企業(yè)中，因?yàn)槠淦髽I(yè)文化的原因，技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率的提高都需要借助人力資源的培訓(xùn)。所以很多培訓(xùn)內(nèi)容還停留在之前內(nèi)容中，知識(shí)體系陳舊，與快速發(fā)展的當(dāng)代有脫軌之跡，無法與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，培訓(xùn)內(nèi)容比較單一刻板，實(shí)踐性并不強(qiáng)。（二）人力資源培訓(xùn)師資稀缺管理型人才儲(chǔ)備不足是很多電力企業(yè)都普遍存在的問題。當(dāng)代市場的競爭其實(shí)就是人才與知識(shí)的競爭。電力企業(yè)通常是屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此對(duì)人才的依賴性會(huì)比較大，對(duì)人才的技術(shù)與專業(yè)知識(shí)要求更高。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)在人才管理方面人才稀缺，專業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，對(duì)人才培訓(xùn)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致培訓(xùn)師資不夠，人才儲(chǔ)備不夠。管理理念的陳舊直接導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)工作

4、的滯后。很多電力企業(yè)選擇高校老師作為培訓(xùn)講師，但是高校老師雖然理論知識(shí)比較雄厚，專業(yè)技能卻比較薄弱，缺乏實(shí)踐，使培訓(xùn)很多時(shí)候是理論脫離實(shí)踐；而有的電力企業(yè)選擇公司的內(nèi)容部員工作為培訓(xùn)講師。這些講師雖然實(shí)踐知識(shí)很豐富，但畢竟缺乏系統(tǒng)的教育理論與背景，基礎(chǔ)理論知識(shí)匱乏，也很難很好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合。鑒于這樣的情況，就使企業(yè)的培訓(xùn)效果往往是不理想的。（三）缺乏具體的人才需求分析市場上的東西只有真正了解客戶需求才能夠滿足客戶需求，對(duì)癥下藥。同樣的，電力企業(yè)的人才資源培訓(xùn)工作也應(yīng)針對(duì)人才的需求進(jìn)行全面分析，對(duì)癥下藥。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)并沒有關(guān)注這方面的工作，其培訓(xùn)內(nèi)容通常是具有極大的隨意性與盲目性，

5、對(duì)員工真正的培訓(xùn)需求并不了解。企業(yè)的發(fā)展方向與員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃相脫離，往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想或是培訓(xùn)出來的人才很難留住。二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主要措施（一）理論結(jié)合實(shí)踐，把關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量電力企業(yè)的人才管理思想很多受到壟斷型企業(yè)指導(dǎo)思想的影響，存在很大的問題，卻又被固化下來，很難與時(shí)俱進(jìn)。人力資源培訓(xùn)的理論知識(shí)也許符合過去的現(xiàn)狀，但是已經(jīng)不符合當(dāng)前的現(xiàn)狀。因此我們在培訓(xùn)過程中，需要理論聯(lián)系實(shí)際，不斷與時(shí)俱進(jìn)，抓住人才培訓(xùn)規(guī)律。人才培訓(xùn)導(dǎo)師要與企業(yè)內(nèi)部人員不斷保持溝通，人力資源部門要與企業(yè)其他部門多溝通，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展方向的把控，對(duì)公司的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀做到及時(shí)掌握，以促進(jìn)培訓(xùn)理論知識(shí)與公司發(fā)展實(shí)踐

6、相結(jié)合。（二）建立與完善優(yōu)秀的師資團(tuán)隊(duì)為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展，電力企業(yè)需要廣納人才，這個(gè)人才不僅是促進(jìn)公司發(fā)展的員工，也包括人力資源培訓(xùn)工作的人才。廣開招聘渠道，既可以選擇在企業(yè)外部招聘適合做人力資源培訓(xùn)的導(dǎo)師，也可以在企業(yè)內(nèi)部選取一些具備理論與實(shí)踐知識(shí)的合適人才擔(dān)任此工作，逐步建立起一支優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍。對(duì)于這批導(dǎo)師也要加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)，利用全面的選拔標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。在建立起這支隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)其薪資待遇，完善激勵(lì)制度，更好地保證這支隊(duì)伍的穩(wěn)定性，并且為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以促進(jìn)其自身的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能的提高。（三）對(duì)員工需求進(jìn)行全面分析只有真正了解員工的實(shí)際情況，了解他們真正需要什么，才能夠使得培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)癥下藥，能夠更好地結(jié)合員工實(shí)際情況，滿足其需求。人力資源部門要保持與員工的溝通，充分了解他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。但是要注意不要把個(gè)人的發(fā)展方向定位成公司的發(fā)展方向。在培訓(xùn)過程中，要因材施教，按需指導(dǎo)，讓員工立足崗位，學(xué)以致用，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。人才作為電力企業(yè)在市場中賴以生存的基本條件之一，就意味著人力資源培訓(xùn)工作是企業(yè)工作的重要內(nèi)容。而隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的激烈，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。這就需要我們從當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，對(duì)當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行挖