服務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)薪酬及績(jī)效考核的補(bǔ)充說(shuō)明

1、銷(xiāo)售序列薪酬及績(jī)效考核管理制度版本： 2013 年第一版修改狀態(tài)： 0服務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)薪酬及績(jī)效考核的補(bǔ)充說(shuō)明1、目的及原則：為了規(guī)范公司的薪酬體系管理，更好的體現(xiàn)公平、公正、按勞分配原則，建立與公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段相匹配的、富有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的薪酬體系，吸引和保留符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從而支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、適用范圍：本辦法適用于公司服務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)崗位，僅涉及該類(lèi)員工薪酬及績(jī)效發(fā)放及考核辦法，提成管理辦法按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、浮動(dòng)薪酬調(diào)整實(shí)施細(xì)則：服務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)行浮動(dòng)薪酬制度，以三個(gè)月為浮動(dòng)考核周期，詳見(jiàn)下表：崗位名稱(chēng)崗位保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基本績(jī)效說(shuō)明等級(jí)工資工資見(jiàn)習(xí)服務(wù)/三

2、個(gè)月內(nèi)獨(dú)立完成業(yè)績(jī)累計(jì) 91500/三個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)將列咨詢(xún)顧問(wèn)萬(wàn)以下入末位淘汰解除勞動(dòng)合同試用期/1-3 個(gè)月獨(dú)立完成業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá) 91900/三個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)將解萬(wàn)可轉(zhuǎn)正除試用關(guān)系一級(jí)9 萬(wàn) 3 個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī) 15 萬(wàn)1500800每三個(gè)月進(jìn)行崗位級(jí)別浮動(dòng)服務(wù)咨詢(xún)二級(jí)15 萬(wàn) 3 個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī) 30 萬(wàn)20001000調(diào)整，達(dá)標(biāo)者工資及績(jī)效標(biāo)顧問(wèn)三級(jí)30 萬(wàn) 3 個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī) 45 萬(wàn)30001300準(zhǔn)直接對(duì)應(yīng)相應(yīng)等級(jí)，不達(dá)四級(jí)3 個(gè)月累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 4540002000標(biāo)者將進(jìn)行降級(jí)處理。3.1 實(shí)施說(shuō)明：3.1.1此浮動(dòng)薪酬調(diào)整方案自 2013 年 10 月 1 日起進(jìn)行業(yè)績(jī)累計(jì)計(jì)

3、算，自 2014 年 1月起，根據(jù) 10-12月三月業(yè)績(jī)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.1.2當(dāng)年 10-12月仍按照原績(jī)效考核方案進(jìn)行績(jī)效考核及工資發(fā)放。3.1.3自 2014 年 1 月起原有績(jī)效考核方案將不再進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 行為指標(biāo)將作為衡量績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。4、其他規(guī)定：其他規(guī)定詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施管理制度。5、附件編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第1頁(yè) 共 4頁(yè)銷(xiāo)售序列薪酬及績(jī)效考核管理制度版本： 2013 年第一版修改狀態(tài)： 0版本日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人修訂記錄第2頁(yè) 共 4頁(yè)銷(xiāo)售序列薪酬及績(jī)效考核管理制度版本： 2013 年第一版修改狀態(tài)： 0附件一：部門(mén)：指

4、標(biāo)及權(quán)重項(xiàng)目工作態(tài)度出勤情況KPI 考核指標(biāo)責(zé)任心及執(zhí)行力創(chuàng)新及提高團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)月度績(jī)效考核表姓名：考核月度：考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分說(shuō)明得分工作日志匯報(bào)漏報(bào)一次扣一分，超過(guò)三次此項(xiàng)不得分10雙周資料匯報(bào)漏報(bào)一次扣一分，超過(guò)三次此項(xiàng)不得分15（市場(chǎng)信息收集、客戶(hù)資料分析）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作無(wú)需督促，主動(dòng)開(kāi)展工作并有工作計(jì)劃10紀(jì)律性自我約束強(qiáng)、遵章守紀(jì)，教育、影響他人10按時(shí)進(jìn)行手機(jī)簽到及考勤數(shù)據(jù)錄入曠工此項(xiàng)不得分，遲到1 次扣 1 分，早退1次扣 115分，請(qǐng)假1天扣1分清楚職責(zé)，竭盡所能并勇于承擔(dān)責(zé)任工作有計(jì)出現(xiàn)工作推諉及扯皮此項(xiàng)不得分15劃有條理，不拖沓不推諉工作量飽滿(mǎn)追求改革、主動(dòng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作、改善業(yè)績(jī)、有合理化建議此項(xiàng)可得滿(mǎn)分；工作及工作效果改善15效果優(yōu)異?？勺们榈梅址e極參加公司組織的活動(dòng)、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 交流會(huì)缺席 1 次扣 5 分，此項(xiàng)可得負(fù)分10及