跨國公司在華投資戰(zhàn)略變化研究

1、跨國公司在華投資戰(zhàn)略變化研究上世紀九十年代以來，跨國公司在我國投資迅猛發(fā)展，在“財富5 0 0強”中，目前已經有4 0 0多傢在我投資。我國正式加入wto後，跨國公司搶占我國這塊世界上最大的、也是 最後的市場的競爭也進入新的發(fā)展階段，呈現出新的發(fā)展態(tài)勢, 在華投資戰(zhàn)略發(fā)生瞭一系列引人矚目的變化。一、跨國公司在華投資新戰(zhàn)略（一）投資全方位和系統(tǒng)化戰(zhàn)略?？鐕驹谌A投資已不僅 僅是著眼於單個項目的投資，而是進行全方位、系統(tǒng)化的投資。全方位是指跨國公司由個別企業(yè)、個別行業(yè)向多個行業(yè)乃至基礎 行業(yè)進軍；系統(tǒng)化是指跨國公司不僅向單個企業(yè)進行投資，而且 是對一個產業(yè)的上、中、下遊各個階段的產品或相關聯的企

2、業(yè)、 行業(yè)進行橫向的投資，或者是對生產、流通、銷售和售後服務等 各個環(huán)節(jié)進行縱向或系統(tǒng)的投資。這種擴張戰(zhàn)略在大型跨國公司 的對華投資中尤為明顯（二）並購戰(zhàn)略。跨國公司戰(zhàn)略從新建投資逐步轉向並購。相對新建項目而言，跨國公司並購可以比較方便地獲得東道國的 戰(zhàn)略資産，投資周期短，適應性快，可以迅速滲透到當地市場， 在爭奪東道國產品市場方面處於更加有利的地位，在國際上被跨國公司廣泛采用。在我,由於法律和制度的制約，以及我國企業(yè)發(fā)展還不夠成熟的現實情況，2 0 0 0年以前外資基本上采取三資企業(yè)的方式進行投資。在我國4 0 0億美元的外國直接投資 裡，隻有56 %是通過並購方式進行的。近幾年，隨著跨國公

3、 司在華業(yè)務不斷發(fā)展，我國法律和政策的松動，跨國並購逐漸成 為跨國公司在我國投資的主要模式（三）本土化戰(zhàn)略?？鐕就顿Y本土化主要表現在：一是地區(qū)總部本土化。近年來，眾多跨公司掀起瞭一股總部搬遷的熱潮。許多跨國公司不惜大動幹戈，紛紛把地區(qū)總部搬遷到我國, 特別是北京和上海，已經成為很多跨國公司設立總部的重要地 點。二是采購中心本土化。為瞭降低采購成本，許多跨國公司開 始在華設立全球采購中心，將我國質優(yōu)價廉的商品、原材料和零 部件同跨國公司強大的全球銷售網絡相結合。三是研發(fā)機構本土 化。近年來，跨國公司重視產品研究的本土化，紛紛投資建立研 發(fā)中心，同時對華研發(fā)的投資數量和規(guī)模也呈現增加和擴張的趨

4、 勢。四是人力資源本地化。跨國公司逐步改變從母國派員的戰(zhàn)略, 而是從當地提拔人員來擔當公司各級的管理者，以便迅速打開市 場，降低信息成本及勞動力成本。五是管理和文化本土化?？鐕?公司積極實施管理和文化本土化，消除和我國的文化摩擦（四）獨資或合資控股戰(zhàn)略。九十年代中期前，跨國公司大多以合資方式進入我國。隨著我國外資政策的松動和跨國公司在華投資經驗的累積，選擇獨資或合資控股形式的投資勢頭正在迅速發(fā)展。到2 0 0 1年內外商獨資企業(yè)的比例超過5 0%,而且這一比率在2 0 0 2年還有增加。獨資或合資控股不僅可使跨國公司保守其技術祕密，規(guī)避中外企業(yè)在制度、文化、經營理念 等諸多方面差異導致的摩擦和

5、矛盾，而且可使其在華投資更好地 融入全球戰(zhàn)略（五）技術投入力度強化戰(zhàn)略。近年來，跨國公司越來越重 視高新技術的投入力度，強化以高新技術為主要競爭手段。許多 跨國公司在技術投入上紛紛加大力度，表現為大幅度轉讓技術取 代逐步進入式，自覺的技術投入取代被動的硬性規(guī)定技術，先進 的主流應用技術轉讓取代相對落後的技術轉讓二、跨國公司在華投資戰(zhàn)略調整對我國經濟的影響（一）積極影響1、加快在我國的技術傳播速度，促進技術進步。跨國公司加大技術投入力度，在華設立研發(fā)中心，推動瞭我國産業(yè)升級和 技術的變化。尤其是跨國公司加大在華高科技産業(yè)的投資和設立 研發(fā)中心從事最新技術的研究，對我國技術水平提高和研發(fā)能力的增強

6、起到積極的促進作用，將增強我國技術開發(fā)能力，引導國內的研究方向，彌補我研發(fā)經費的不足，並促進人才流動，開辟新的研發(fā)領域和促進國內外學術交流，縮短我國技術水平與世 界的差距2、促進我國人力資源水平的提高。首先是本土人力資源的成長，大多數規(guī)模較大的跨國公司投資企業(yè)都提供瞭人力資源培 訓項目，在人力資源開發(fā)方面的支出要遠遠超出國內許多同類企 業(yè)；許多跨國公司投資企業(yè)為我國境內雇員提供的培訓機會和培訓設施，與母國公司的雇員相差無幾。其次是跨國公司對華戰(zhàn)略 的調整使大量國外人才的回流，也促進瞭我國人力資源的素質不 斷提髙3、緩解就業(yè)壓力，加快西部開發(fā)和東北振興。跨國公司投 資給我國提供瞭大量新的就業(yè)機會

7、，可以緩解長期沉淀下來未就 業(yè)的勞動力對社會經濟構成的直接壓力。同時，跨國公司進軍西 部和東北地區(qū)，彌補瞭區(qū)域建設資金的不足，加快瞭西部大開發(fā) 和東北老工業(yè)基地的振興（二）消極影響1、市場競爭加劇，壟斷程度增強?？鐕驹谖覈鴱氖峦?資經營活動的范圍變廣，程度加深，擠壓瞭我國的市場空間，使 我國市場上競爭的激烈程度進一步加劇，我國企業(yè)的發(fā)展受到限 制。競爭必然導致壟斷，特別是跨國公司在高利潤目標的指導下, 群集於具有規(guī)模經濟的行業(yè)，為壟斷的形成造就瞭肥沃土壤2、技術壟斷、知識產權等方面對我國的壓力增加。跨國公 司在華投資越來越采用獨資或合資控股方式，即使在華設立研發(fā) 機構，也是以獨資為主，強化

8、瞭跨國公司在華的技術壟斷。同時,跨國公司也加快瞭在華專利佈局。通用電氣、松下、i bm等先 後在我國建立瞭專門的知識產權維護機構，針對國內企業(yè)的“專 利大戰(zhàn)”初露端倪搶奪我的人力資源。對許多跨國公司而言，我國不僅意味著廉價和巨大的市場，其人力資源也同樣具有極大的誘惑力。隨著跨國公司將我國的角色日益由生產地向研發(fā)基地轉移 時，人才競爭也隨之白熱化，除瞭高薪聘用，高校掘才、中學培 養(yǎng)、設立獎學金也愈來愈成為跨國公司爭奪人才的手法三、我國的對策（一）制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。各級政府必須制定明確的利用外資的戰(zhàn)略規(guī)劃，在進一步加大引資力度的同時，把利用外資同 調整經濟結構、促進產業(yè)優(yōu)化升級、提高企業(yè)效益結合

9、起來，同 增強企業(yè)的國際競爭力結合起來，同擴大企業(yè)出口、發(fā)展外向型 經濟結合起來，並將引資的重點從單純吸引國外資金為主逐步轉 移到引進先進技術、引進現代管理和引進專門人才等方面（二）大力改善投資環(huán)境。投資環(huán)境的質量是跨國公司評估 一個地區(qū)投資安全程度、投資收益水平和投資發(fā)展?jié)摿Φ闹饕?據，是影響跨國公司戰(zhàn)略性投資決策的重要因素。要想更好地吸引跨國公司在華投資，就必須大力改善我投資環(huán)境，尤其是投資軟環(huán)境。政府應當加大對私人產權的保護，用法律措施來約束 政府“有形的手”，提高政府辦事效率，創(chuàng)造自由平等的市場競 爭環(huán)境（三）進一步推動我國產業(yè)結構調整。為瞭平衡各産業(yè)之間 的盈利能力，政府應當打破行業(yè)界限，進一步完善資本市場，建 立健全風險投資機制，用市場信號來引導資本在各產業(yè)間的自由 流動。此外，政府還應當對農業(yè)、基礎工業(yè)、高新技術產業(yè)和服 務業(yè)等重點發(fā)展産業(yè)和“瓶頸”産業(yè)實行優(yōu)惠政策，加大扶植力度，吸引社會資本，尤其是外資進入這些產業(yè)，積極推進我國產 業(yè)結構升級（四）推動跨國公司參與國企改革。我國可以通過吸引外資