車(chē)間質(zhì)量管理責(zé)任制度

1、車(chē)間質(zhì)量管理責(zé)任制度為了落實(shí)車(chē)間質(zhì)量責(zé)任，抓好質(zhì)量管理，特制訂如下制度。一、制度總則1、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)懲責(zé)任逐層對(duì)下。分管領(lǐng)導(dǎo)分管品管部經(jīng)理、生 產(chǎn)部經(jīng)理；品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理分管生產(chǎn)部助理、質(zhì)檢員、在線 班長(zhǎng)、在線品控；在線班長(zhǎng)、在線品控分管車(chē)間操作人員。2、產(chǎn)品的各種質(zhì)量原因?qū)е虏缓细衿妨魅胧袌?chǎng)，以及被相關(guān)職能部 門(mén)抽查造成的一切損失（公司原因或不可預(yù)測(cè)因素除外），由分管副總 承擔(dān)25%,品管部經(jīng)理15%,生產(chǎn)部經(jīng)理15%,車(chē)間主任10%,質(zhì)檢員 10%,在線班長(zhǎng)10%,在線品控10%,操作員15%o未造成直接經(jīng)濟(jì)損 失，但已經(jīng)形成有效投訴，分別樂(lè)捐分管副總200元，品管部經(jīng)理 100元

2、，生產(chǎn)部經(jīng)理100元，車(chē)間主任50元，質(zhì)檢員50元，在線班 長(zhǎng)50元，在線晶控50元，操作員100元。3、各車(chē)間在線班長(zhǎng)、在線品控每月在分管車(chē)間內(nèi)開(kāi)出一張以上（含 一張）的獎(jiǎng)勵(lì)單和一張以上（含一張）的處罰單。處罰金額可用于獎(jiǎng) 勵(lì)該車(chē)間的其他優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)罰依據(jù)可根據(jù)車(chē)間員工獎(jiǎng)罰細(xì)則作為判 斷，也可依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程跟蹤記錄表和現(xiàn)場(chǎng)巡檢表記錄不合格 項(xiàng)判斷。4、季度車(chē)間無(wú)任何質(zhì)量投訴，無(wú)大批量產(chǎn)品返工或報(bào)廢，在線班長(zhǎng) 和在線品控總體考核分最高者，該車(chē)間總體獎(jiǎng)勵(lì)200元；5、年度車(chē)間無(wú)任何質(zhì)量投訴，無(wú)大批量產(chǎn)品返工或報(bào)廢，在線班長(zhǎng) 和在線品控總體考核分最高者，該車(chē)間總休獎(jiǎng)勵(lì)400元；二、在線班長(zhǎng)、品控獎(jiǎng)罰

3、細(xì)則1、在線班長(zhǎng)、品控獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則a、積極向公司提出合理化建議，經(jīng)過(guò)采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料 消耗降低方而有成效的，獎(jiǎng)勵(lì)30100元；b、發(fā)現(xiàn)操作工藝編寫(xiě)錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，獎(jiǎng)勵(lì)3050元;c、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及吋匯報(bào)和處理，避免造成大批量返工或報(bào)廢， 獎(jiǎng)勵(lì)3050元；d、嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，當(dāng)月沒(méi)任何質(zhì)量問(wèn)題及投訴，具有較好的質(zhì) 量意識(shí)，與同事團(tuán)結(jié)互助，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，受到大部分員工 及領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)者，獎(jiǎng)勵(lì)3050元；e、敢于抵制來(lái)自任何方面的錯(cuò)誤指令，堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度辦事者 50100 兀；f、每個(gè)季度某車(chē)間無(wú)任何質(zhì)量安全問(wèn)題，無(wú)任何質(zhì)量投訴，無(wú)大批 量返工及報(bào)廢，與同事團(tuán)結(jié)互助，積

4、極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，受到大部 分員工及領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，季度崗位及績(jī)效考核評(píng)分最高者，獎(jiǎng)勵(lì)100元；g、年度某車(chē)間無(wú)任何質(zhì)量安全問(wèn)題，無(wú)任何質(zhì)量投訴，無(wú)大批量返 工及報(bào)廢，與同事團(tuán)結(jié)互助，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，受到大部分員 工及領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，季度崗位及績(jī)效考核評(píng)分最高者，獎(jiǎng)勵(lì)200元；2、在線班長(zhǎng)、品控處罰細(xì)則a、質(zhì)量意識(shí)弱，工作態(tài)度不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，不積極配合上級(jí)工作者, 處罰50元，連續(xù)兩個(gè)月考核不合格者撤職；b、車(chē)間工藝操作錯(cuò)誤，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和反映問(wèn)題，導(dǎo)致大批量產(chǎn) 品返工或報(bào)廢，輕者處罰3050元；重者對(duì)造成損失，按成本價(jià) 賠償；c、故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元；i）、生產(chǎn)工

5、序中沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行首檢、自檢和巡檢，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 造成損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕者處罰30一一50元；重者對(duì)造成損失， 按成本價(jià)賠償；e、生產(chǎn)過(guò)程中，不良品標(biāo)識(shí)不清，致使生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)混亂，造成嚴(yán) 重質(zhì)量后果，對(duì)該批產(chǎn)品按成本賠償；f、每天上班前、下班后，對(duì)所有機(jī)器檢查確認(rèn)，是否異常，檢查失誤造成批量性不合格品或造成人生安全事故或?qū)荆ㄈ缢?、電等?造成浪費(fèi)處罰50100兀；g、當(dāng)月具有有效質(zhì)量投訴，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重與投訴次數(shù)，在線班長(zhǎng)、 晶控處罰50100元不等，造成公司形象嚴(yán)重受損者，處罰并撤職;h、每個(gè)季度各負(fù)責(zé)車(chē)間出現(xiàn)投訴次數(shù)最多，季度崗位及績(jī)效考核總 體評(píng)分最低者，處罰100元，造成公司形象

6、嚴(yán)重受損者，處罰并撤職;i、每個(gè)年度各負(fù)責(zé)車(chē)間出現(xiàn)投訴次數(shù)最多者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重與投訴 次數(shù)，年度季度崗位及績(jī)效考核總體評(píng)分最低者，在線班長(zhǎng)、品控處 罰200元，造成公司形象嚴(yán)重受損者，處罰并撤職；j、遵守生產(chǎn)、質(zhì)量要求的其他的規(guī)定（如晨會(huì)、記錄、按時(shí)按量領(lǐng)料、生產(chǎn)調(diào)度等），違者處罰50100元。三、車(chē)間員工獎(jiǎng)罰細(xì)則1、車(chē)間員工獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則a、員工發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)1050元；b、發(fā)現(xiàn)工藝編寫(xiě)錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)3050元;c、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，積極向公司提出合理化建議，經(jīng)過(guò)采納，在產(chǎn)品質(zhì) 量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎(jiǎng)勵(lì)30-100元；

7、d、敢于抵制來(lái)口任何方面的錯(cuò)誤指令，堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度辦事者，獎(jiǎng)勵(lì)3050元;e、發(fā)現(xiàn)非職務(wù)或非崗位的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告或采取措施，避免或降低損失者，獎(jiǎng)勵(lì)30100元；f、本工序的操作人員，積極發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)的批量質(zhì)量問(wèn)題，發(fā) 現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)3050元；g、在生產(chǎn)操作過(guò)程屮，發(fā)現(xiàn)不良品和不合格品投入生產(chǎn)，積極反映 并制止錯(cuò)誤操作的人員，獎(jiǎng)勵(lì)3050元；2、車(chē)間員工處罰細(xì)則a、遵守本崗位的操作規(guī)范，安全操作要求及各項(xiàng)工藝流程，違反者批評(píng)教育，新工人兩次以上（含兩次），老工人一次以上（含一次）， 違反者處罰1050元，嚴(yán)重者辭退；b、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該生產(chǎn)工序連續(xù)出現(xiàn)5個(gè)以上（含5個(gè)）不

8、合格品，處罰該崗位相應(yīng)負(fù)責(zé)人1030元；c、在生產(chǎn)過(guò)程中，下道工序員工發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)的批量質(zhì)量問(wèn)題, 處罰上道工序的操作員工1050元；i）、員工屢次出現(xiàn)質(zhì)量事故的，或?qū)掖芜`反質(zhì)量規(guī)定的，改善無(wú)效者 加重處罰或辭退；e、故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰1050元；f、把生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)注清楚的不合格品混入正常產(chǎn)品中，造成質(zhì)量問(wèn)題的，處罰1050元；g、公司規(guī)定的質(zhì)量要求（如按要求穿戴衣服，生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)質(zhì) 量控制點(diǎn)）未按要求操作者，新工人兩次（含）以上者，老工人一次（含）以上者，違反者處罰1050元，嚴(yán)重者辭退；h、該崗位員工不僅要注意本崗位容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，還應(yīng)注意以 上工序出現(xiàn)的質(zhì)

9、量問(wèn)題，若該崗位的質(zhì)量問(wèn)題未能及吋發(fā)現(xiàn)，流入到 下一工序，被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)工序的以上工序操作員工根據(jù)質(zhì)量出現(xiàn) 的責(zé)任罰款10 50元；j、對(duì)同一質(zhì)量問(wèn)題需要多人控制，罰款責(zé)任不能區(qū)分到個(gè)人時(shí)，由 成員共同分?jǐn)偦蚋鶕?jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)?；h、在操作過(guò)程中，由于人為原因造成公司損失的，損失費(fèi)用由本員 工全額承擔(dān)；四、獎(jiǎng)懲程序i、獎(jiǎng)勵(lì)程序提出申請(qǐng)f主管確認(rèn)f副總確認(rèn)f報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)f報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)2、處罰流程負(fù)責(zé)人開(kāi)罰單f責(zé)任人確認(rèn)f主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)f報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)f報(bào)財(cái)務(wù) 處罰五、執(zhí)行獎(jiǎng)罰原則1、具有充分的理由和清晰的證據(jù)；2、獎(jiǎng)罰的輕重程度應(yīng)與所產(chǎn)綸的經(jīng)濟(jì)效益或損失相符合；3、實(shí)施處罰時(shí)，應(yīng)提前確認(rèn)程序、流程、標(biāo)準(zhǔn)的合理性，可