物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃

1、 物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃的概念 物料需求計(jì)劃的編制 能力需求計(jì)劃的計(jì)算物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)大綱計(jì)劃生產(chǎn)大綱計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃決策層決策層管理層管理層操作層操作層第第1層層第第2層層第第3層層第第4層層第第5層層ERP中的計(jì)劃與控制層次圖中的計(jì)劃與控制層次圖物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）（1 1）定義和作用：）定義和作用： 2 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（Material Requirement PlanningM

2、aterial Requirement Planning，簡稱為，簡稱為 MRPMRP）是）是對主生產(chǎn)計(jì)劃的各個項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的數(shù)量支持對主生產(chǎn)計(jì)劃的各個項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的數(shù)量支持計(jì)劃和時間進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃主要解決以下五個問題：計(jì)劃和時間進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃主要解決以下五個問題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPSMPS）2要用到什么？（根據(jù)要用到什么？（根據(jù)BOMBOM展開）展開）2已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）2還缺什么？還缺什么？( (計(jì)

3、算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) )2何時安排？何時安排？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) )物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）MRPMRP邏輯流程邏輯流程物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）（2 2）MRPMRP報(bào)表報(bào)表 類似于類似于MPSMPS報(bào)表報(bào)表物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）(3)MRP(3)MRP計(jì)算模型：計(jì)算模型： 1 1）對）對MPSMPS的展開（如下頁圖）的展開（如下頁圖） 2 2）低層碼（）低層碼（LLCLLC） 系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品的一個從系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品的一個從0 0N N的數(shù)的數(shù)字碼，一個物品只能有一個字碼，一個物品只能有一個MRPM

4、RP低層碼（重復(fù)時取最低層的低層碼（重復(fù)時取最低層的層級碼，即數(shù)字大的層級碼）。層級碼，即數(shù)字大的層級碼）。 LLCLLC決定了決定了MRPMRP的計(jì)算順序：的計(jì)算順序：由高層到低層，計(jì)算層次由高層到低層，計(jì)算層次與低層碼不一致時，需求量暫存，但不進(jìn)行庫存計(jì)算，到與低層碼不一致時，需求量暫存，但不進(jìn)行庫存計(jì)算，到計(jì)算層次與低層碼一致時匯總計(jì)算。計(jì)算層次與低層碼一致時匯總計(jì)算。 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）如如1 1：同一產(chǎn)品中一種物料：同一產(chǎn)品中一種物料A A的的MRPMRP計(jì)算順序示計(jì)算順序示意圖意圖XABCDA0層層1層層2層層優(yōu)先優(yōu)先計(jì)算計(jì)算結(jié)果結(jié)果暫存暫存（需求量）（需求

5、量）如如2 2：多個產(chǎn)品共用一種物料時的：多個產(chǎn)品共用一種物料時的MRPMRP計(jì)算順計(jì)算順序示意圖序示意圖優(yōu)先優(yōu)先計(jì)算計(jì)算結(jié)果結(jié)果暫存暫存（需求量）（需求量）F1C2R1A1A1C1MRP計(jì)算從N層到N+1層0層層1層層2層層B1R1A1B1C13層層A(提前期提前期0)B（2）(提前期提前期2)C（1）(提前期提前期3)圖圖1：產(chǎn)品：產(chǎn)品A的的BOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)練習(xí)：練習(xí)：已知產(chǎn)品已知產(chǎn)品A A的的BOMBOM結(jié)構(gòu)如圖結(jié)構(gòu)如圖1 1所示，主要輸入數(shù)所示，主要輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)分別見表據(jù)項(xiàng)分別見表1 1（a a）、表）、表1 1（b b）和表）和表1 1（c c），請編制），請編制物料物料B B和和C C

6、的物料需求計(jì)劃。的物料需求計(jì)劃。表表1（a）：產(chǎn)品）：產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃清單的主生產(chǎn)計(jì)劃清單時段時段12345678產(chǎn)品產(chǎn)品A1010101010101010表表1（b）：物料）：物料C的獨(dú)立需求的獨(dú)立需求時段時段12345678物料物料C55555555表表1（c）：庫存信息）：庫存信息物料物料計(jì)劃接受量（計(jì)劃時段）計(jì)劃接受量（計(jì)劃時段）現(xiàn)有現(xiàn)有庫存庫存提前提前期期固定固定批量批量12345678B4065240C3030330（1）B物料的物料的MRP報(bào)表報(bào)表計(jì)劃周期計(jì)劃周期過去過去12345678毛需求量毛需求量2020202020202020計(jì)劃接受量計(jì)劃接受量40預(yù)計(jì)可用庫預(yù)計(jì)可用庫

7、存量存量654525525525525凈需求量凈需求量1515計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量4040計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量4040（2）C物料的物料的MRP報(bào)表報(bào)表計(jì)劃周期計(jì)劃周期過去過去12345678毛需求量毛需求量1515151515151515計(jì)劃接受量計(jì)劃接受量30預(yù)計(jì)可用庫預(yù)計(jì)可用庫存量存量30150150150150凈需求量凈需求量1515計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量3030計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量3030練習(xí)2：MRP相關(guān)需求的運(yùn)算日期23242526272829需求1007590預(yù)入150存156565140140505050計(jì)劃產(chǎn)出150計(jì)劃投入150日期23242526272829計(jì)劃10075

8、90日期23242526272829計(jì)劃51015日期23242526272829需求1704060預(yù)入50存量5013013090903030計(jì)劃產(chǎn)出200計(jì)劃投入2000層：F10層：G22層：A41層：R11：11：41：1F1G2R1A4A4LT=2LT=1LT=1批量：150批量：200LT=1LT=1練習(xí)3：MRP相關(guān)需求的運(yùn)算X(1)Y(2)Z(1)Y(1)Z1(2)表表1（a）：產(chǎn)品）：產(chǎn)品x的計(jì)劃清單的計(jì)劃清單時段時段12345678計(jì)劃計(jì)劃1025305065351035表表1（b）：物料）：物料Z的獨(dú)立需求的獨(dú)立需求時段時段12345678物料物料C55555555表表1

9、（c）：）：Y 、Z 、Z1庫存信息庫存信息物料物料現(xiàn)有現(xiàn)有庫存庫存安全庫存安全庫存提前期提前期固定固定批量批量Y8010260Z3020150Z17010130MRP練習(xí)1 利用以下信息，給出一個完整的MRP物料計(jì)劃其中A是終端產(chǎn)品，B和C是組成A的組件。產(chǎn)品A由個單位B和個單位C構(gòu)成。在時間期的開始，相關(guān)信息如下。 關(guān)于A的需求量是時期為個，時期為個。并且時期有個計(jì)劃好的產(chǎn)品A到達(dá)。產(chǎn)品編號產(chǎn)品編號時期開始已有數(shù)量時期開始已有數(shù)量 提前期提前期A1001B1502C801產(chǎn)品A的需求LT=1 12345總需求總需求200250計(jì)劃接收計(jì)劃接收50可用庫可用庫存存10010010010015

10、000靜需求靜需求50250計(jì)劃接收訂購計(jì)劃接收訂購50250計(jì)劃發(fā)出訂購計(jì)劃發(fā)出訂購50250 1 12 23 34 45 5總需求總需求50250計(jì)劃接收計(jì)劃接收可用庫存可用庫存1501501501501000靜需求靜需求150計(jì)劃接收訂購計(jì)劃接收訂購150計(jì)劃發(fā)出訂購計(jì)劃發(fā)出訂購150組件B的需求LT=2 1 12 23 34 45 5總需求總需求50*2250*2計(jì)劃接收計(jì)劃接收可用庫可用庫存存8080808000凈需求凈需求20500計(jì)劃接收訂購計(jì)劃接收訂購20500計(jì)劃發(fā)出訂購計(jì)劃發(fā)出訂購20500組件組件 的需求的需求(LT=1)(LT=1)MRP練習(xí)2 例題：某廠生產(chǎn)產(chǎn)品X，產(chǎn)

11、品X的需求量見表1，并已知安全庫存為3件，批量為25件，投入提前期為1周，期初庫存為8件，期初計(jì)劃到貨為20件。1件產(chǎn)品X需要2個部件Y，并已知部件Y每周作為備件外售需要量為4件，安全庫存為12件，批量為60件，投入提前期為1周，期初庫存為18件，計(jì)劃第1周入庫50件，試用MRP方法編制X和部件Y的MRP計(jì)劃。表1 產(chǎn)品X的需求量時間時間( (周周) ) 1 12 23 34 45 56 67 78 8需求量(件) 1416101415161315X X的生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃1 12 23 34 45 56 67 78 8毛需求量1416101415161315計(jì)劃接受量20預(yù)計(jì)庫存量8

12、231324918515凈需求量541013計(jì)劃產(chǎn)出量(批量=25)25252525計(jì)劃訂單投入量(LT=1)25252525 Y Y的生產(chǎn)作的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃業(yè)計(jì)劃 1 12 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 毛需求量計(jì)劃接受量預(yù)計(jì)庫存量凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量(批量=60)計(jì)劃投入量(LT=1)示例：示例： MRP運(yùn)算-如何進(jìn)行MRP運(yùn)算原理雖然復(fù)雜，但操作非常簡單！原理雖然復(fù)雜，但操作非常簡單！計(jì)算機(jī)全包了！示例：示例： MRP運(yùn)算-運(yùn)算參數(shù)設(shè)置面向市場面向庫存凍結(jié)檢驗(yàn)指明數(shù)據(jù)源已封存的倉庫廢品倉庫存放的是工具勞保 示例：示例： MRP運(yùn)算：運(yùn)算結(jié)果示例：示例： MRP運(yùn)算-生成

13、生產(chǎn)計(jì)劃示例：示例： MRP運(yùn)算-生成采購計(jì)劃附注： MRP運(yùn)算：計(jì)劃因子對MRP的影響計(jì)劃因子將凈需求量除以批量，再將所得商數(shù)向上舍入為最接近的整數(shù)，再以該整數(shù)乘以批量凈需求量除以成品率=計(jì)劃產(chǎn)出量生產(chǎn)訂單的預(yù)計(jì)入庫量應(yīng)乘以成品率結(jié)余量小于安全庫存表示缺貨最終產(chǎn)品中間件采購件休息日需求日期與訂貨日期BOM展開計(jì)算出的毛需求量應(yīng)再乘以（1+損耗率%） 成品率損耗率提前期工作日歷安全庫存批量MRP運(yùn)算：小結(jié)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料清單物料清單在產(chǎn)數(shù)據(jù)在產(chǎn)數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃MPS需求驅(qū)動需求驅(qū)動訂單、預(yù)測訂單、預(yù)測批量批量損耗率損耗率成品率成品

14、率工作日歷工作日歷提前期提前期安全庫存安全庫存能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃2能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（Capacity Requirement Capacity Requirement PlanningPlanning，簡稱為，簡稱為CRPCRP）是對各生產(chǎn)階段、）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。 CRPCRP用來檢驗(yàn)用來檢驗(yàn)MRPMR

15、P是否可行，以及平衡各工是否可行，以及平衡各工序的能力和負(fù)荷。序的能力和負(fù)荷。能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃2能力需求計(jì)劃解決如下問題：能力需求計(jì)劃解決如下問題：2各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？2各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？2工作中心的工作中心的各個時段各個時段的可用能力與負(fù)荷是多少？的可用能力與負(fù)荷是多少？2對可用能力與負(fù)荷進(jìn)行平衡對可用能力與負(fù)荷進(jìn)行平衡CRPCRP對象：各個工作中心對象：各個工作中心能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖2根據(jù)根據(jù)MRPMRP和工藝路線對各個工作中

16、心加工的所有物料計(jì)和工藝路線對各個工作中心加工的所有物料計(jì)算出加工這些物料在各時間段上要占用該工作中心的算出加工這些物料在各時間段上要占用該工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，并與工作中心的能力（工時、臺時）進(jìn)負(fù)荷小時數(shù)，并與工作中心的能力（工時、臺時）進(jìn)行比較，生成行比較，生成CRPCRP。2能力負(fù)荷能力負(fù)荷0 0，則滿足加工要求，能力富余（或剛，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。好）。2能力負(fù)荷能力負(fù)荷0 0，則不能滿足加工要求，能力不足，則不能滿足加工要求，能力不足。工藝路線工藝路線MRP 工作中心工作中心CRP需用需用負(fù)荷負(fù)荷需求需求能力能力可用可用能力能力需求需求平衡平衡能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃

17、2調(diào)整能力的方法有：調(diào)整能力的方法有：2加班；加班；2增加人員、設(shè)備；增加人員、設(shè)備；2提高工作效率；提高工作效率；2更改工藝路線；更改工藝路線；2增加外協(xié)處理等。增加外協(xié)處理等。2調(diào)整負(fù)荷的方法有：調(diào)整負(fù)荷的方法有：2修改計(jì)劃；修改計(jì)劃；2調(diào)整生產(chǎn)批量；調(diào)整生產(chǎn)批量；2推遲交貨期；推遲交貨期；2撤消訂單；撤消訂單；2交叉作業(yè)等交叉作業(yè)等能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃2編制能力需求計(jì)劃的步驟：編制能力需求計(jì)劃的步驟：1 1、收集數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)（1 1）任務(wù)單數(shù)據(jù)）任務(wù)單數(shù)據(jù)（2 2）工藝路線數(shù)據(jù)）工藝路線數(shù)據(jù)（3 3）工作中心數(shù)據(jù)）工作中心數(shù)據(jù)（4 4）工廠工作中心日歷）工廠工作中心日歷2 2、計(jì)算

18、負(fù)荷、計(jì)算負(fù)荷3 3、分析負(fù)荷情況、分析負(fù)荷情況4 4、能力、能力/ /負(fù)荷調(diào)整負(fù)荷調(diào)整5 5、確認(rèn)能力需求計(jì)劃、確認(rèn)能力需求計(jì)劃能力計(jì)劃計(jì)算模型能力計(jì)劃計(jì)算模型周份周份12345物料物料A10510物料物料B1065周份周份12345物料物料A510物料物料B510工作中心工作中心WC01的物料需求計(jì)劃（下達(dá)和確認(rèn)）的物料需求計(jì)劃（下達(dá)和確認(rèn)）工作中心工作中心WC01的物料需求計(jì)劃（計(jì)劃）的物料需求計(jì)劃（計(jì)劃）工作工作中心中心物料物料能力能力類別類別能力能力數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)能力能力單位單位WC01物料物料A工時工時10小時小時WC01物料物料B工時工時5小時小時工藝路線工藝路線工作中心數(shù)據(jù)工作中心數(shù)

19、據(jù) 工作中心：工作中心：WC01 能力類別：工時能力類別：工時 平均能力：平均能力：100 能力單位：小時能力單位：小時/周周周份周份12345過去需求負(fù)荷過去需求負(fù)荷100508010025計(jì)劃需求負(fù)荷計(jì)劃需求負(fù)荷502510050總負(fù)荷總負(fù)荷1507518015025平均能力平均能力100100100100100余余/欠能力欠能力-5025-80-5075累計(jì)余累計(jì)余/欠能力欠能力-50-25-105-155-80工作中心工作中心WC01的負(fù)荷的負(fù)荷能力計(jì)算能力計(jì)算工作中心日歷工作中心日歷能力與負(fù)荷曲線調(diào)整能力與負(fù)荷曲線調(diào)整負(fù)荷曲線負(fù)荷曲線平均能力曲線平均能力曲線周份周份能力負(fù)荷能力負(fù)荷（小時）（小時）12345100-50+25-80-50+75負(fù)荷曲線負(fù)荷曲線平均能力曲線平均能力曲線周份周份能力負(fù)荷能力負(fù)荷（小時）（小時）12345100加班加班50小時小時+25其中的其中的25小時提前小時提前到第二周，仍需加到第二周，仍