績(jī)效管理制度

1、精品文檔績(jī)效管理制度RHT-HR010-10（修訂版）擬制：審核：審批：發(fā)文時(shí)間：2011 年 3月發(fā)放范圍：集團(tuán)各部門子公司辦公室.精品文檔1目的1.1 通過(guò)績(jī)效管理形成管理者與員工之間持續(xù)雙向的溝通，促進(jìn)員工發(fā)展，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 推進(jìn)績(jī)效管理活動(dòng)在公司的實(shí)施，保證集團(tuán)各部門、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的制定、執(zhí)行、反饋檢查、評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)工作的順利開(kāi)展，特制定本辦法。2. 適用范圍2.1 本辦法適用于融匯通集團(tuán)( 包括集團(tuán)總部、各下屬子公司) 的所有部門和所有員工。2.2 試用期人員、實(shí)習(xí)人員、非全日制員工、已提出離職員工當(dāng)月不適用本制度，即此類

2、員工不參與考核考核。3. 原則3.1 以目標(biāo)管理和過(guò)程管理相結(jié)合原則：集團(tuán)公司明確各個(gè)階段總目標(biāo)，各級(jí)組織根據(jù)總目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到公司、部門、及每位員工，形成一個(gè)完整的目標(biāo)管理體系，全體員工必須實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)任務(wù)以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)是績(jī)效考評(píng)最重要的依據(jù)。3.2 綜合評(píng)定的原則：除考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），同時(shí)評(píng)定員工素質(zhì)方面的表現(xiàn)，全面客觀地反映員工的綜合表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?.3 激勵(lì)原則：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取針對(duì)性的激勵(lì)措施，引導(dǎo)全體員工持續(xù)改善績(jī)效水平。3.4 “四公”原則：過(guò)程公開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)公平，評(píng)價(jià)公正、結(jié)果公告。3.5 以業(yè)績(jī)改善和提高員工滿意度為導(dǎo)向原則。4. 績(jī)效評(píng)價(jià)周期

3、4.1 評(píng)價(jià)周期分為月度、年度，月度評(píng)價(jià)是年度評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)與依據(jù)。4.2月度績(jī)效統(tǒng)計(jì)周期為當(dāng)月1 日至當(dāng)月最后一日。4.3被考評(píng)者在績(jī)效期間發(fā)生人事異動(dòng)時(shí)，以工作時(shí)間較長(zhǎng)的單位/ 部門的主管為考評(píng)者。5. 績(jī)效管理工作流程績(jī)效規(guī)劃績(jī)效執(zhí)行績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用1 制定工作目標(biāo)3目標(biāo)跟進(jìn)與調(diào)整5績(jī)效評(píng)定7薪酬計(jì)算2. 目標(biāo)分解、確認(rèn)4過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)6績(jī)效反饋8績(jī)效激勵(lì)6. 考核管理組織.精品文檔6.1 績(jī)效考評(píng)小組：由集團(tuán)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)組成，集團(tuán)人力資源部為績(jī)效考評(píng)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。6.2 集團(tuán)總經(jīng)理 / 常務(wù)副總負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、檢查、監(jiān)督、 審核集團(tuán)各部門、子公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。6.

4、3 各級(jí)部門負(fù)責(zé)人宣導(dǎo)、制訂、集團(tuán)及子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)，運(yùn)用經(jīng)績(jī)效考評(píng)小組審核的結(jié)果，改善并提高業(yè)績(jī)。6.4 員工根據(jù)要求擬訂本崗位的績(jī)效指標(biāo)并交上級(jí)確認(rèn)、接受上級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)并就各期的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行坦誠(chéng)溝通。6.5 集團(tuán)人力資源部根據(jù)要求制定、組織、跟蹤、匯總、分析、審核推進(jìn)績(jī)效管理工作。6.6 子公司辦公室根據(jù)要求制定、組織、跟蹤、匯總、分析、建議、推進(jìn)子公司各非高層崗位績(jī)效管理工作。6.7 績(jī)效考評(píng)過(guò)程中一般為直接上級(jí)考核直接下級(jí)，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督、審核。7. 績(jī)效指標(biāo)體系7.1 績(jī)效指標(biāo)體系是公司對(duì)各層級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的要求內(nèi)容，包括公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)、部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)、員工個(gè)人級(jí)績(jī)效指標(biāo)三個(gè)層面。7.

5、2 公司的績(jī)效考核指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)。7.3 業(yè)績(jī)考核：主要考核工作目標(biāo)（計(jì)劃）完成的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本，或是工作職責(zé)的履行狀況，以及對(duì)公司的突出性貢獻(xiàn)等，有定量業(yè)績(jī)指標(biāo)也有定性素質(zhì)指標(biāo)。7.4 素質(zhì)考核：主要考核制度規(guī)范的執(zhí)行遵守情況、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。8. 績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容8.1 管理人員（經(jīng)理級(jí)以上干部）考核分為年度和月度，年度考核基數(shù)為年薪的20%，月度考核基數(shù)為月薪的60%；每年 1 月初管理人員均需簽訂目標(biāo)責(zé)任書，作為績(jī)效考核的根據(jù)。8.2 員工考核周期為月度，考核基數(shù)為月薪的60%，月績(jī)效評(píng)價(jià)主要以直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其月度工作任務(wù)的完成情況及工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)。月

6、度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為月度績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。9. 績(jī)效評(píng)價(jià)方式9.1 對(duì)定量業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式與衡量標(biāo)準(zhǔn)。9.2 對(duì)定性素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，嚴(yán)格按從“超標(biāo)準(zhǔn)”到“遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)”的六級(jí)衡量標(biāo)準(zhǔn)，具體解釋如下：考核等級(jí)定義釋義.精品文檔（ S）優(yōu)秀實(shí)際績(jī)效顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)要求， 在計(jì)劃 /目標(biāo)超標(biāo)準(zhǔn)或崗位職責(zé)要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)(101-110 分)（ A）好績(jī)效滿足了績(jī)效指標(biāo)的主要要求，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職達(dá) 標(biāo)責(zé)要求，既沒(méi)有突出的表現(xiàn)，也沒(méi)有明顯的失誤（ 100 分）（ B）良好實(shí)際績(jī)效接近預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在某一

7、方面略有接近達(dá)標(biāo)失誤(99-80 分)（ C）一般實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)要求， 在若干方面存未能達(dá)標(biāo)在著明顯的不足或失誤。這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工需要立即采取行(89-70 分)動(dòng)，彌補(bǔ)不足以改進(jìn)績(jī)效（D）需改進(jìn)績(jī)效遠(yuǎn)沒(méi)有滿足要求，這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工無(wú)法勝任該崗位的遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)要求，具有很大的提升空間(69-60 分)（E）不合格沒(méi)有滿足任何績(jī)效要求，這個(gè)分?jǐn)?shù)表明該員工無(wú)法勝任該崗位不合格(60 分以下 )的要求，連續(xù)兩個(gè)月不合格考慮調(diào)崗或辭退9.3 對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)：針對(duì)中層和基層人員采取不同的工作態(tài)度評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體使用請(qǐng)參照工作態(tài)度評(píng)價(jià)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)態(tài)度的評(píng)價(jià)應(yīng)注意使用績(jī)效管理員工

8、典型事件記錄表作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。10. 績(jī)效計(jì)劃制訂10.1 每年 12 月上旬開(kāi)始由集團(tuán)人力資源部組織布置下年度績(jī)效計(jì)劃擬訂工作，最遲應(yīng)在每年1月 15 日前完成。10.2 每年 12 月上旬，總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出下一年度的總體經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步設(shè)想，并對(duì)集團(tuán)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，作為公司制訂次年績(jī)效計(jì)劃的依據(jù)。10.3 集團(tuán)各部門及各子公司在制訂下年度績(jī)效計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)對(duì)本年度的工作進(jìn)行總結(jié)分析，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層提交書面總結(jié)報(bào)告。10.4 集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)制訂績(jī)效計(jì)劃通知的要求組織開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。集團(tuán)人力資源部門編制目標(biāo)管理責(zé)任書初稿，各高管人員對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書的初步方案確認(rèn)、修正并

9、進(jìn)行反饋，確定集團(tuán)年度績(jī)效計(jì)劃。10.5 績(jī)效計(jì)劃確定后，每年1 月 15 日前集團(tuán)董事長(zhǎng)與高層共同簽署年度目標(biāo)責(zé)任書，作為年度績(jī)效考核的基本依據(jù)；各子公司與各經(jīng)理級(jí)以上干部簽署年度目標(biāo)責(zé)任書。.精品文檔10.6 每年 1 月中旬，集團(tuán)人力資源部組織集團(tuán)高層人員依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書，將收入目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算、工作進(jìn)度目標(biāo)等績(jī)效指標(biāo)分解至月度，作為月度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的依據(jù)之一；各子公司相應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，并制定子公司人員的績(jī)效考核指標(biāo)。10.7 每月月初（ 5 日前），集團(tuán)人力資源部組織集團(tuán)各部門及各子公司進(jìn)行上月度的績(jī)效考核，并同時(shí)制定本月度績(jī)效計(jì)劃。11. 績(jī)效計(jì)劃補(bǔ)訂：對(duì)新進(jìn)員工，通過(guò)試用期并正式

10、錄用后，其上級(jí)須與其補(bǔ)訂績(jī)效計(jì)劃，此作為考核依據(jù)。12. 績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行12.1 跟進(jìn)溝通：直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。12.2 預(yù)警機(jī)制：集團(tuán)人力資源部作為績(jī)效管理的組織部門，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)了解高層月度工作計(jì)劃的完成情況，特別是分解到月度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，如果離目標(biāo)的差距較大，人力資源部有責(zé)任向各高層提出預(yù)警，或召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研討工作計(jì)劃的調(diào)整及應(yīng)對(duì)方案，以確保預(yù)期的目標(biāo)能按時(shí)達(dá)成。12.3 過(guò)程述職集團(tuán)層級(jí)述職：每月5 日左右進(jìn)行月度總結(jié)和規(guī)劃；

11、每年的7 月中旬，集團(tuán)組織公司層級(jí)的半年工作述職會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人向會(huì)議報(bào)告本部門半年的工作開(kāi)展情況，針對(duì)存在問(wèn)題及年度績(jī)效計(jì)劃提出下半年的改進(jìn)計(jì)劃與措施。集團(tuán)半年述職會(huì)議參加對(duì)象為集團(tuán)公司總助以上人員。部門層級(jí)的述職：在公司開(kāi)展半年述職前，各部門應(yīng)召開(kāi)部門半年工作總結(jié)、分析，針對(duì)本部門、各崗位人員的工作進(jìn)行總結(jié)、分析。13. 績(jī)效計(jì)劃調(diào)整13.1 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因公司經(jīng)營(yíng)管理情況發(fā)生重大變化或政策調(diào)整而導(dǎo)致重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫績(jī)效考核表。14. 績(jī)效評(píng)價(jià)14.1 月度績(jī)效評(píng)價(jià)：.精品文檔每月度結(jié)束后，每位員工對(duì)上月度的績(jī)效計(jì)劃完成情況進(jìn)行回顧。上級(jí)

12、考核者在次月首 5 個(gè)工作日內(nèi)與員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行溝通并確認(rèn)，雙方對(duì)結(jié)果達(dá)成共識(shí)。財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)根據(jù)財(cái)務(wù)部門報(bào)表時(shí)間提供。進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，須做好月度工作總評(píng)。子公司辦公室在每月首5 個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)定結(jié)果提交至總經(jīng)理審核后，形成最終的評(píng)定結(jié)果，作為發(fā)放月度績(jī)效工資的依據(jù)。14.2 年度績(jī)效評(píng)價(jià)：年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一布置，一般時(shí)間在每年的12 月下旬。高層人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以年度目標(biāo)責(zé)任書中的績(jī)效考核指標(biāo)得分為主，同時(shí)兼顧公司年度總體的業(yè)績(jī)。子公司由辦公室部門將評(píng)定結(jié)果提交至總經(jīng)理審核后，形成最終的評(píng)定結(jié)果，作為年終發(fā)放績(jī)效工資、晉升等結(jié)果運(yùn)用的依據(jù)。為更好地對(duì)員工的

13、績(jī)效行為做出準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)，上級(jí)主管（評(píng)價(jià)人）可運(yùn)用員工典型事件記錄表隨時(shí)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行書面記錄，并有效反饋給員工。15. 績(jī)效反饋15.1 直接上級(jí)績(jī)效面談（每考核周期至少保證一次績(jī)效面談）公司做出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施。對(duì)于季度考核的員工，除了考核周期結(jié)束后的績(jī)效面談外，直接上級(jí)在考核期之中還需與員工進(jìn)行每月至少一次的績(jī)效面談。進(jìn)行年度績(jī)效面談時(shí)，應(yīng)對(duì)全年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，除了總結(jié)過(guò)去、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題外，更重要的是對(duì)未來(lái)的績(jī)效計(jì)劃，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。15.2隔級(jí)上級(jí)績(jī)效面談一年中，各總監(jiān)、總經(jīng)理級(jí)

14、以上人員應(yīng)與隔級(jí)下屬至少進(jìn)行一次正式的績(jī)效面談（可安排在年中或年終）。每次績(jī)效評(píng)定后，隔級(jí)上級(jí)應(yīng)保證與處于“優(yōu)秀”和“差”的員工進(jìn)行隔級(jí)面談。16. 績(jī)效評(píng)價(jià)申訴.精品文檔16.1 在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，被評(píng)價(jià)者如認(rèn)為受不公平對(duì)待對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有爭(zhēng)議，應(yīng)首先與上司進(jìn)行溝通 , 溝通無(wú)法達(dá)成一致時(shí), 有權(quán)在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋結(jié)束后10 個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行申訴。16.2 被評(píng)價(jià)者申訴時(shí)，應(yīng)填寫績(jī)效評(píng)價(jià)申訴表，以書面形式提交申訴報(bào)告。16.3 集團(tuán)人力資源部在收到員工的績(jī)效評(píng)價(jià)申訴表后，做出判斷是否需要提交績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)審議。如無(wú)需要?jiǎng)t直接與被申訴人的上級(jí)溝通確認(rèn)結(jié)果，在 5 個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果

15、反饋給申訴人。16.4 對(duì)提交給績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)的申訴，績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)申訴報(bào)告進(jìn)行審核后，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)委員成員參加的申訴評(píng)審會(huì)。16.5 申訴提出之日起5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)是否進(jìn)行評(píng)審給予申訴人答復(fù)，申訴評(píng)審會(huì)完成后的5 個(gè)工作日內(nèi)將新的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以書面形式反饋給申訴人。17. 績(jī)效工資系數(shù)17.1 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的直接體現(xiàn)，每個(gè)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果均以績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的方式呈現(xiàn)。17.2 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效工資系數(shù)，并與每個(gè)員工的各期績(jī)效工資掛鉤。17.3 績(jī)效工資為績(jī)效考核系數(shù)×績(jī)效考核基數(shù)。17.4 “績(jī)效評(píng)價(jià)得分與薪資系數(shù)對(duì)照表”

16、可根據(jù)需要由集團(tuán)人力資源部決定是否進(jìn)行修訂。18. 績(jī)效工資運(yùn)用18.1 員工享有績(jī)效工資的資格當(dāng)月產(chǎn)假、事假、病假連續(xù)15 天（含）以上者，不計(jì)發(fā)本月度績(jī)效工資。累計(jì)事假一個(gè)月（含）以上，病假兩個(gè)月（含）以上的不計(jì)發(fā)年終績(jī)效工資。被公司辭退或擅自離職者，不計(jì)發(fā)本月度和年終績(jī)效工資。18.2 績(jī)效工資核算：績(jī)效工資績(jī)效考核系數(shù)×績(jī)效工資基數(shù)。19. 薪資調(diào)整與獎(jiǎng)懲19.1 晉薪與評(píng)優(yōu)凡年度綜合績(jī)效考核分?jǐn)?shù)達(dá)到S 級(jí)（優(yōu)秀）者，進(jìn)入集團(tuán)薪資晉升候選名單，由集團(tuán)決定是否予以晉薪。凡年度綜合績(jī)效考核分?jǐn)?shù)達(dá)到A（達(dá)標(biāo)）者，同時(shí)有資格參加集團(tuán)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)的評(píng)選。.精品文檔19.2 降

17、薪與辭退：基層員工連續(xù)兩個(gè)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為“E 級(jí)不合格（69 0 分）”者，將予以嚴(yán)重警告。年度綜合績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為“E 級(jí)不合格（69 0 分）”者，進(jìn)入本年度薪資降級(jí)名單，由集團(tuán)決定是否予以降薪或換崗。被對(duì)換崗 / 培訓(xùn)后考核仍不能勝任者予以辭退處理。20. 附則本制度自頒布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。附件：附件一、年度目標(biāo)責(zé)任書附件二、管理人員績(jī)效考核表附件三、員工績(jī)效考核表附件四、績(jī)效考核得分與薪資系數(shù)對(duì)照表附件五、管理人員績(jī)效考核匯總表附件六、部門績(jī)效考核匯總表附件七、員工典型事件記錄表附件八、績(jī)效評(píng)價(jià)申訴表附件一：年度目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)融匯通集團(tuán)年戰(zhàn)略部署及子公司的發(fā)展規(guī)劃，

18、經(jīng)研究分析、溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)以目標(biāo)責(zé)任書形式予以明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以便明晰年的年度目標(biāo)及工作重點(diǎn)與方向，并提供公平、公正、合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，確保公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、責(zé)任期限自年月日至年月日.精品文檔二、責(zé)任雙方責(zé)任方：考核方：三、責(zé)任內(nèi)容（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（二）素質(zhì)目標(biāo)四、考核指標(biāo)（百分制計(jì)算）1）業(yè)績(jī)指標(biāo)（共80 分）2）素質(zhì)指標(biāo)（共20 分）五、考核及結(jié)果應(yīng)用1、實(shí)行月度考核及年終考核相結(jié)合；2、考核成績(jī)將折算成系數(shù)：1.28、 1.1、 1、 0.96、 0.9、0.8、 0.7 等；3、考核結(jié)果主要應(yīng)用于：業(yè)績(jī)工資發(fā)放、薪資調(diào)整、職位調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放；六、解釋與調(diào)整本責(zé)

19、任書中最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。XX公司XX公司XX崗位：XX崗位：X年X月X日X年X月X日附件二：績(jī)效考核表（管理崗位）考核人姓名：職位：部門：考評(píng)期：考核指標(biāo)分值扣分考核得分業(yè)績(jī)指標(biāo)80(80%).精品文檔1部門管理，管理不善，部門管理失誤較多扣1 5 分2屬下督導(dǎo)，不能適時(shí)指導(dǎo)幫助下屬，導(dǎo)致其不能完成工作任務(wù)，工作績(jī)素質(zhì)指標(biāo)效低下，對(duì)部門整體績(jī)效造成影響扣15 分20(20%)3團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，不能主動(dòng)，友好協(xié)調(diào)工作，甚至拖延，致使工作未能完成扣 1 5 分4公司制度及流程的執(zhí)行，未能按要求遵守公

20、司制度扣15 分合計(jì)得分100加分項(xiàng)及說(shuō)明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附件三：績(jī)效考核表（員工崗位）考核人姓名：職位：部門：考評(píng)期：考核指標(biāo)分值扣分考核得分業(yè)績(jī)指標(biāo)80(80%).素質(zhì)指標(biāo)(20%)合計(jì)得分加分項(xiàng)及說(shuō)明精品文檔1.工作態(tài)度不端正，對(duì)份內(nèi)工作不認(rèn)真對(duì)待，經(jīng)常需要監(jiān)督、指示?？?5分2.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，本月遲到、早退?？?5 分203.推卸職責(zé)，不尊重對(duì)方或變相抗拒，致使工作耽擱。扣15 分4. 未能按要求遵守公司制度，對(duì)本人要求不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)遲到或怠工現(xiàn)象。扣 1 5 分100本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：

21、簽字：日期：簽字：日期：附件四：績(jī)效考核得分與薪資系數(shù)對(duì)照表考核等級(jí)S 級(jí)優(yōu)秀（超標(biāo)準(zhǔn)）考核分?jǐn)?shù)110109108107106105104103102101考核系數(shù)1.21.181.161.141.121.11.081.061.041.02考核等級(jí)A 級(jí)達(dá)標(biāo)B 級(jí)良好（接近達(dá)標(biāo)）考核分?jǐn)?shù)10099989796959493929190考核系數(shù)10.980.960.940.920.90.880.860.840.820.8考核等級(jí)C 級(jí)一般（未能達(dá)標(biāo)）考核分?jǐn)?shù)89888786858483828180考核系數(shù)0.780.760.740.720.70.680.660.640.620.6.精品文檔考核等級(jí)

22、D 級(jí)需改進(jìn)（遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)）考核分?jǐn)?shù)79787776757473727170考核系數(shù)0.580.560.540.520.50.480.460.440.420.4考核等級(jí)E 級(jí)不合格考核分?jǐn)?shù)69686766656463626160考核系數(shù)0.380.360.340.320.30.280.260.240.220.2.精品文檔附件五：管理人員績(jī)效考核匯總表考核期：一、考核匯總序號(hào)被考核人員崗位考核評(píng)分等級(jí)確定考核系數(shù)二、正態(tài)分布狀況（各等級(jí)所占干部人數(shù)比例）1、干部總?cè)藬?shù)：；2、等級(jí)分布狀況等級(jí)（ S）優(yōu)秀（ A）良好（ B）一般（ C）需改進(jìn)（ D/E）不合格人數(shù)所占比例三、注意事項(xiàng)1、 考核系數(shù)參照正態(tài)分布進(jìn)行；2、 考核應(yīng)公平公正，實(shí)事求是；3、 人力資源部門有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)及要求進(jìn)行調(diào)整；4、 最終考核系數(shù)需總經(jīng)理確定。人力資源總監(jiān)評(píng)定:分管副總經(jīng)理審核:總經(jīng)理審批 :日期:日期:日期:.精品文檔附件六：公司 /部門績(jī)效考核匯總表公司