績效考核各層級表格

1、高層管理人員考核評分表（月度） 考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效管理序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)要求評分等級得分1234567加權(quán)合計(jì)1溝通效果20%績效2工作分配20%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%4下屬發(fā)展20%5管理力度20%加權(quán)合計(jì)備注考核人簽字：日月年高層管理人員月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間：年月被考核人崗位維度及考核項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分考核分業(yè)績?nèi)蝿?wù)績效80%A1考核分維度A=A1*80%+A2*20%管理績效20%A2月度績效考核綜合得分：A=備注：部門負(fù)責(zé)人（及中層管理人員）考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)要求評分等級得分績效1%2%3%4%5%6%7%加權(quán)合計(jì)態(tài)度1積極性

2、維度2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性加權(quán)合計(jì)管理1溝通效果維度2工作分配3業(yè)務(wù)指導(dǎo)4下屬發(fā)展5管理力度加權(quán)合計(jì)備注考核人簽字：25%25%25%25%20%20%20%20%20%年月日月度考核統(tǒng)計(jì)表部門負(fù)責(zé)人（及中層管理人員）考核期間：年月被考核人崗位維度及考核項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分考核分業(yè)績維任務(wù)績A1考核分度a% 效A=A1*85%a%+A2* b%管理績A2b%效態(tài)度維度 15%A3月度績效考核綜合得分：B=A*85%+A3*15%備注：一般員工任務(wù)績效、工作態(tài)度考核評分表（月度）月年考核期間：姓名部門崗位任務(wù)序號考核項(xiàng)目權(quán)目標(biāo)要求評分等級得分績效重85%1%2%3%4%5%6%7%加權(quán)合計(jì)A

3、態(tài)度1積極性25%維度15%2協(xié)作性25%3責(zé)任心25%4紀(jì)律性25%加權(quán)合計(jì)B月度績效考核綜合評分：C=A*85%+B*15%考核人簽字：年月日管理績效考核指標(biāo)評定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)溝通效果與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通工作分配派工合理分作，充分發(fā)揮下屬的潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)對下屬的絕大多數(shù)問題都能提供比較滿意的指導(dǎo)下屬發(fā)展幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且到得下屬認(rèn)可；隨時指出與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)對大部門問題能夠與成員進(jìn)行

4、有效討論關(guān)心大部分下發(fā)屬的個人展，并能提出改進(jìn)的要求或建議能夠與下屬溝難以和下屬溝通，但是存在通，下屬不愿溝通不完全現(xiàn)意和上級溝象通，上級難以理解下屬的想法給下屬分派工給下屬分派工作基本能讓下作存在較大問屬滿意，沒有題，導(dǎo)致嚴(yán)重明顯的忙閑不下屬不滿意；均的現(xiàn)象；有基本不能指導(dǎo)時會指導(dǎo)下屬下屬工作工作對一部分問題僅有一小部分能夠提供一定問題能夠與成指導(dǎo)員進(jìn)行有效討論并指導(dǎo)對下屬的自身不能讓下屬明發(fā)展會提出一白自己的發(fā)展些意見，也能方向，并且基偶爾提出改進(jìn)本不能指出下要求屬的改進(jìn)點(diǎn)下屬的改進(jìn)點(diǎn)管理力度下屬行為成為能夠嚴(yán)格規(guī)范基本能夠規(guī)范難以規(guī)范下屬其他部門員工下屬行為下屬行為行為效仿的榜樣分?jǐn)?shù)比2

5、0 分15 分10 分員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表ABC超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對 知識；主動承業(yè)務(wù)知識；有D遠(yuǎn)低于目標(biāo)基本上不主動知務(wù)業(yè)習(xí)學(xué)于額外任務(wù)能 擔(dān)一般的額外主動請求并且 任務(wù)；工作中能高質(zhì)量完能夠提出新的成；工作中善思路和建議于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新時主動完成一 識；很少主動般額外任務(wù)； 請求承擔(dān)額外有時能提出個 任務(wù)；不能提別的新思路和 出新思路和建建議議思路和建議。協(xié)作性主動協(xié)助同事能夠與同事保根據(jù)同事的請不能積極響應(yīng)出色的完成工持良好的合作求能夠提供一同事的請求或作關(guān)系，協(xié)助完般協(xié)助者協(xié)作任務(wù)的成工作完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有很強(qiáng)的工作有較強(qiáng)的工作有一定的工作責(zé)任心不責(zé)任心責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格能夠遵守工作基本能夠遵守不能遵守工作遵守工作規(guī)定標(biāo)的規(guī)定和工作規(guī)定和標(biāo)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)，有非準(zhǔn)，有較強(qiáng)的準(zhǔn)，基