2018年度的工作計劃與展望

1、2018 年度的工作計劃與展望公司從創(chuàng)業(yè)到步入蒸蒸日上的今日， 經(jīng)歷了 18 個春秋，這期間可說艱辛及收獲。XX年度的工作總結搞一段落，接下 來展望 2018 年度的工作計劃，現(xiàn)匯報如下：篇 1(1) 制度不健全，有了不執(zhí)行，執(zhí)行了不強硬(2) 管理用人上不完善，不珍惜人才，部門負責人與人 事溝通不協(xié)調(diào) ;(3) 培訓及企業(yè)文化的宣傳上對員工不到位，至使空缺(4) 領導的情緒化管理誤導了員工的不穩(wěn)定性。(1) 調(diào)整部門人員，匯報人力情況至人事部，部門領導 及人事部列出計劃，開會定奪今年的用人計劃 ;(2) 人事部監(jiān)督考核制度的建立，執(zhí)行情況，部門領導 積極配合建立起屬于自己適合自己的制度，經(jīng)領

2、導小組定奪 執(zhí)行 ;(3) 招人的流程完善需要堅持下去，部門領導提合理化 建議，大力宣傳企業(yè)文化，積極溝通 ;(4) 根據(jù)公司往年的利潤和部門的考核，列支招人的費 用計劃，轉(zhuǎn)款?？顚Ｓ?;(5) 針對員工的管理，出現(xiàn)了部門小集體，部門小集體 又出現(xiàn)了亂運作的現(xiàn)象，造成了各部門的仿作，影響惡劣， 要剔除 ;要和員工多談心， 要有效益的概念，結構不分離的 框架; 結合企業(yè)的業(yè)績，儲備人才。目前，因為一切都在路上，及時的適應工作，及時的根 據(jù)工作情況做以調(diào)整。要不斷的學習，尋求上進。篇 2 “武恒團購”是于 2018 年 1 月 12 日萌芽準備 的創(chuàng)業(yè)項目，項目先后經(jīng)歷了“武恒代理聯(lián)盟” 、“武恒

3、農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)科技”、“武恒酒業(yè)” 、再到“武恒團購”的商業(yè)模式變 遷，上年度的工作總結以及對將來的展望。XX 年 5 月，“武恒”以酒水飲料業(yè)務起步，先后做過燕京系列、山城系列產(chǎn) 品，但都沒有收到很好的成效，XX年6月28日開始做哈爾濱啤酒業(yè)務，同時擴展到飲料、果酒、紅酒、品牌白酒、營 養(yǎng)飲品、食品等相關產(chǎn)品系列，并于 8 月開始設立“武恒” 一號倉庫，使得“武恒”開始規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展。同年8月 30 日，李平、蔡中富加入“武恒” ，武恒團隊正式建立， 資金投入總計 14000 元。到目前，團隊已經(jīng)發(fā)展到十人，數(shù) 萬元資金注入。隨著新生力量的不斷注入，通過人員分工、 市場運作、產(chǎn)品更新、資金申

4、請、設備改進、團隊協(xié)作， “武 恒團購”的影響力和市場占有額不斷攀升， “二號倉庫”的 設立以及業(yè)務的拓展， “武恒”得到了聯(lián)發(fā)酒業(yè)公司的重視 以及引起了同行的密切關注，武恒團隊也成為了川農(nóng)大學生 創(chuàng)業(yè)團隊的一支勁旅。“大目標都是以小目標為階梯” ，無論是學生市場，還 是社會市場， “武恒”都是從零起步的！無論是資金籌集， 還是市場運作， “武恒”都在以集團股份公司為藍本，不斷借鑒，不斷規(guī)范！ “武恒”從最開始的幾千元貨款，到現(xiàn)在 動輒籌集數(shù)萬元資金；從最開始的幾十元貨款進賬，到現(xiàn)在 動輒數(shù)千元的日銷售額；從最開始的三五個寢室，六七個餐 飲店客戶，到現(xiàn)在動輒數(shù)百個寢室以及團體組織，近百家餐 飲

5、店客戶與我們合作 通過這些數(shù)據(jù)，我們看到了 “武恒”的發(fā)展，也因為“武恒”的發(fā)展，說明了我們這個團隊擁有 較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，工作總結上年度的工作總結以及 對將來的展望。不論這些成績顯著與否，可是都已經(jīng)成為 過去，新一年的挑戰(zhàn)以及更顯著的成績還等著“武恒團隊” 眾志團結，奮力拼搏去獲得。當“武恒”的辦事處與倉庫為一體的時候，我們還沒有 完善的進貨渠道，沒有完善的供貨系統(tǒng)，沒有財務體系，沒 有成本利潤核算體系，沒有人員分工，沒有產(chǎn)品網(wǎng)站，沒有 嚴格的市場區(qū)域劃分以及沒有正確的戰(zhàn)略布局“事在人 為”，通過團隊不斷努力，不斷規(guī)范，我們現(xiàn)在不但完善了 進貨供貨渠道，初步降低了成本，同時我們還要進行內(nèi)

6、部建 制以及市場區(qū)域的擴張，進一步規(guī)范和完善我們這個年輕的 團隊，同時讓各個方面走上規(guī)范化的道路，提高效率，創(chuàng)造 更大的業(yè)績。四、展望中的“武恒”我們還不是商人，更不是企業(yè)家，但是我們要有企業(yè)家 的思維智慧、心胸膽略以及抱負追求，故我們要始終遵循和 堅持倡導“立德力行”的企業(yè)宗旨。因而，之前興起的“以 高價轉(zhuǎn)讓股份而獲得高額的資金報酬”的做法是錯誤至極的， 我們最初的理念就是為在校貧困大學生建立自強自立的一 個小小創(chuàng)業(yè)平臺，希望能讓一部分自強不息的川農(nóng)貧困學子 能在這個平臺上，通過自食其力，一邊搞好學習，一邊努力 減輕家庭供學的壓力。同時也讓一部分敢于挑戰(zhàn)、鍛煉自我 的學生走入社會，錘煉自己，

7、感受社會這所學校的教育，感 悟社會中的酸甜苦辣，在這個過程中能將理論付諸實踐，積 累更多的社會經(jīng)驗。作為團隊中的成員，我們絕不應該期望 轉(zhuǎn)讓團隊的股份來獲得高額的商業(yè)報酬，而是做好表率，將 這種理念傳遞下去， 讓更多的人收益，這才是有意義的?！拔?恒”不只是一個品牌，也是我們團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行 力以及事業(yè)抱負的展現(xiàn)，我們絕不期望他在激情消退中夭折， 而是希望他能夠在我們眾志團結、持之以恒、務實拼搏中一 天天崛起，做大做強！ “武恒”的發(fā)展方向在哪里？ “武恒” 的奮斗目標是什么？ “武恒”的道路還有多長？ “武恒”的 成就會有多大？ “武恒”會給予我什么？這或許是我們每個 團隊成員都在關心和思考的問題，但是，無論方向在哪里， 我們是舉旗掌舵之人，就一定要，一定能找到正確的方向！ 無論奮斗目標是什么，我們是不畏艱難、激情滿懷的人，就 一定要通過一致努力實現(xiàn)自我社會價值和達到自我目標，從 而實現(xiàn)團隊