公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 一、品質(zhì)管理部： 1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和掌握工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)精確、反饋準(zhǔn)時(shí)。 2、依據(jù)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行狀況，其中包括：原料搭配入庫、生料磨用料、熟料搭配入庫、水泥磨用料、水泥或a-al2o3成品入庫、水泥或a-al2o3成品搭配出庫包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 3、依據(jù)市場需求和企業(yè)進(jìn)展要求，樂觀開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用討論和試驗(yàn)等工作。 4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，對生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問題進(jìn)行分析，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正或預(yù)防措施。 5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異

2、議處理工作，并協(xié)作銷售部門進(jìn)行市場走訪調(diào)研、用戶技術(shù)溝通和服務(wù)工作。 6、根據(jù)水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程、水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善試驗(yàn)室條件，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)、掌握和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運(yùn)行。 7、負(fù)責(zé)做好本部門的平安生產(chǎn)工作。 8、每月對本部門工作及全公司質(zhì)量管理狀況，進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施方案。 二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部 1、負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括： （1）原料儲存、倒運(yùn)、破裂、搭配均化和烘干等預(yù)備過程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車； （2）骨料破裂、粉磨和包裝、裝車。 2、依據(jù)銷售部門提出的品種方案

3、要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿意市場需求。 3、根據(jù)品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、根據(jù)品管部要求參加質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的訂正和預(yù)防措施。 5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。 6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚(yáng)料板的定期檢查和更換，球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機(jī)袋重掌握的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。 7、負(fù)責(zé)做

4、好本部門的平安生產(chǎn)工作。 8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗狀況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、平安 管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施方案。 三、a-al2o3產(chǎn)品生產(chǎn)部 1、負(fù)責(zé)a-al2o3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：原料搭配入庫、均化和配料攪拌，a-al2o3煅燒，微粉制備，a-al2o3原粉和微粉的包裝、裝車。 2、依據(jù)銷售部門提出的品種方案要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿意市場需求。 3、根據(jù)品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、根據(jù)品管部要求參加質(zhì)量事故和問

5、題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的訂正和預(yù)防措施。 5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。 6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機(jī)袋重掌握的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。 7、負(fù)責(zé)做好本部門的平安生產(chǎn)工作。 8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗狀況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、平安管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施方案。 四、裝備動(dòng)力部 1、

6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，詳細(xì)包括： （1）每周對公司全部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對存在問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理； （2）負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備故障的搶修工作； （3）依據(jù)每周檢查狀況和生產(chǎn)車間反映的設(shè)備問題隱患，編制年度、月度檢修方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施方案性檢修工作； （4）依據(jù)檢修方案、設(shè)備檢查狀況和車間上報(bào)的備件方案，匯總編制年度和月度備件選購方案，并負(fù)責(zé)組織選購。 2、負(fù)責(zé)動(dòng)力及電器設(shè)施運(yùn)行管理： （1）負(fù)責(zé)變配電室、動(dòng)力線路的運(yùn)行維護(hù)管理，以及和外部電力部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng)； （2）負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運(yùn)行維護(hù)工作，確保用電平安和電器設(shè)備的正常運(yùn)行； （3）負(fù)責(zé)電器設(shè)備修

7、理及元器件選購工作。 3、負(fù)責(zé)基建修理工作： （1）房屋、建構(gòu)筑物的平安檢查和修繕維護(hù)； （2）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。 4、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。 5、每月對設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修、設(shè)備故障和事故狀況，以及備品備件消耗狀況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出設(shè)備管理改進(jìn)措施方案。 五、銷售部： 1、市場營銷管理： （1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案和市場需求狀況，制定年度和月度營銷方案并組織實(shí)施； （2）依據(jù)營銷方案進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場調(diào)查、用戶走訪工作； （3）負(fù)責(zé)貨款的準(zhǔn)時(shí)回收，確保企業(yè)資金平安； （4）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量異議的處理和用戶溝通工作，專業(yè)技術(shù)問題提請品管部電話或派員到現(xiàn)場進(jìn)行溝通處理。 2、銷售內(nèi)勤和物流管理： （1）負(fù)責(zé)銷售大廳電話接聽、傳真收發(fā)、用戶詢問、客戶接待和記錄，并負(fù)責(zé)零提收款和開票、發(fā)貨； （2）每日向生產(chǎn)部門提動(dòng)身貨量和品種方案，并負(fù)責(zé)車輛組織，跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)狀況； （3）負(fù)責(zé)發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計(jì)工作。 3、每月對銷量、價(jià)格、市場需求、總體營銷方案執(zhí)行狀況、市場用戶反饋，以及營銷費(fèi)用等方面狀況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出本部門和公司整體工作的改進(jìn)措施方案建議。 六、行政和人力資源部： 1、人力資源管理：人員聘請、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)和績效管理； 2、行政和后勤管理： 3、企業(yè)管理： 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：大宗原燃材料進(jìn)、消、存，材