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文檔簡介

1、h公司5s管理制度 5s現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),又被稱為“五常法則” 一、整理 車間整理: 1.車間5s管理由部門負責人負責,職責是負責5s的組織落實和開展工作。應根據(jù)5s整理、整頓的要求,結合車間的實際狀況,對物品進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應經(jīng)車間領導小組批準,同時要準時更改定置標識。 2.上班前車間員工應準時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要準時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通干凈。 3

2、.設備保持清潔,材料堆放整齊。 4.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。 5.工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要根據(jù)定置標示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨便擺放。 二、整頓 車間整頓: 1.設備、機器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、潔凈、最佳狀態(tài)。 2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結合車間的實際狀況,對工具進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應經(jīng)車間領導小組批準,同時要準時更改定置標識。 3.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清晰。 4.全部公共通道、走廊、樓梯應保持地面干凈,墻壁、天花

3、板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。 5.管理看板應保持干凈。 6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理) 三、清掃 車間清掃: 1.公共通道要保持地面潔凈、光亮。 2.作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。 3.窗、墻、地板保持潔凈亮麗;垃圾或廢舊設備應準時處理,不得隨處堆放。 4.設備、工具、儀器使用中有防止不潔凈措施,并隨時清理。 5.車間員工要準時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保潔凈、干凈。 四、清潔 車間清潔: 徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5s意識。 五、素養(yǎng) 公司全部員工應自覺遵守公司員工手冊和車間5s管理制度等有關規(guī)定。 1.5s活動每日堅持且效果明顯。 2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團隊精神。 3.時間觀念強

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