工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)與定位

1、    工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)與定位    桑明龍 譚瑩【摘 要】工程管理在現(xiàn)代建設(shè)中充當(dāng)著重要的成分，有民用建筑工業(yè)建筑，商業(yè)建筑等。從各方面來說，為適應(yīng)各領(lǐng)域的專業(yè)人才需要標準，整合市場的體系，結(jié)合科學(xué)的培養(yǎng)方式，為專業(yè)人才的就業(yè)方向奠定目標?！娟P(guān)鍵詞】工程管理；人才；培養(yǎng)；定位一、工程管理專業(yè)人才工程活動不僅受到工程理念、決策設(shè)計、組織運營等過程的調(diào)動與資源、材料、資金人力土地等要素的合理配置。同時，工程項目的建設(shè)和成立要有多個團隊協(xié)作進行，利用多個方案、多個預(yù)期目標，要運用科學(xué)的方式去有效地利用各類資源，使得這個項目能夠在預(yù)算時間里完成，節(jié)省合作三

2、方的資金，使得項目整體在臨界值完后，獲得最大的收益。必須在正確的理念的指導(dǎo)下，對工程活動進行決策計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制。二、工程管理專業(yè)人才能力（一）項目融資融資項目融資是這個項目的關(guān)鍵條件，資金在項目中有著無法替代的作用，一個企業(yè)資金的融入是對整個項目的有力支持，同時這個也是具備很大風(fēng)險的。根據(jù)評估風(fēng)險和收益原則，可為其帶來相應(yīng)的投資收益。結(jié)合宏觀的環(huán)境，融資機構(gòu)要求，資本市場情況以及自身發(fā)展程度，項目的資金流動和管理能力等內(nèi)外多種因素，保障在系統(tǒng)科學(xué)的團隊協(xié)商進行下，完全按照工程活動的環(huán)境和資源需求進一步確定項目計劃。（二）知識的融洽度人才的專業(yè)知識儲存量大約占一個人的三分之一，所以用

3、來思考的范圍也只是在這三分之一的空間和時間里完成的，知識一定要熟，但也要會用，而不是簡單的學(xué)會了就完成了，要保障工程的質(zhì)量和技術(shù)，由專業(yè)的技術(shù)人員與工程師一起協(xié)商完成的技術(shù)保障，要具有可操作性、科學(xué)性、客觀性等特點，各個環(huán)節(jié)要嚴格規(guī)范，嚴格規(guī)范知識的運用程度。（三）管理工程的建設(shè)進度以及處理能力工程總體由工程師設(shè)計，掌管著整個工程的建設(shè)情況，（1）提前做好預(yù)案。如果發(fā)生意外，就要確保投資方、施工方、設(shè)計方三者的關(guān)系，更要查清楚問題的所在，運用科學(xué)，合理，滿意的解決方法來解決掉，這就需要應(yīng)變能力和細心觀察能力，能夠提前預(yù)知工程的缺陷，使三方損失降到最低；（2）監(jiān)管工程材料的質(zhì)量。要采購優(yōu)良的材料

4、，從正規(guī)市場購買合格標志的高質(zhì)量材料，不能買那些質(zhì)量不達到標準的劣質(zhì)材料，同時還有具備質(zhì)量監(jiān)管部門發(fā)的證明以及合格標志；（3）確保后續(xù)資金的投入。保證工程建設(shè)的工程款在預(yù)期計算中，資金鏈不能斷，確保資金的合理周轉(zhuǎn)，實施工程的過程中會需要大筆的資金，要充分保障好工程的進度。（四）管理項目團隊項目的運行方式要具有創(chuàng)新意識，完善項目的基礎(chǔ)構(gòu)造，通過專職人員的講解和理解了解項目成員對知識的接受度，實力負責(zé)人收集項目的具體實施方案，建立項目團隊，互幫互助，知識共享的學(xué)習(xí)氛圍。加強從市場中引進各領(lǐng)域的人才，符合項目的基礎(chǔ)條件，項目團隊要做到真切實干，合格的工作精神。運用管理學(xué)知識處理好團隊的工作，從項目負

5、責(zé)人，知識員工，到知識管理系統(tǒng)維護官等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才，那么這個管理層面是不能成立的。（五）人才培養(yǎng)模式建筑工程技術(shù)的普遍運營方式，“2+1工學(xué)結(jié)合項目導(dǎo)向”人才培養(yǎng)模式。對學(xué)生進行理論知識的傳授以及對知識的實踐教學(xué)，實踐才是檢驗真理的的唯一標準，只有親身體驗到了工程的復(fù)雜度才能夠得到成長，這更加有利于理解理論，觀察學(xué)員的實踐能力和認真程度，更好的去留優(yōu)去劣，這是一個企業(yè)的最基礎(chǔ)裁員方式。同時在校內(nèi)更多的讓學(xué)生了解到市場對本專業(yè)人才的需要量和必備條件，校內(nèi)外培養(yǎng)機構(gòu)多多合作，讓大家去考出專業(yè)技能或者崗位技能的相關(guān)證書，結(jié)合上工地工作是大家有所獲得，實踐安

6、排由校方合理安排，也可以在校內(nèi)對大家進行工程模擬仿真訓(xùn)練。培養(yǎng)高技能人才，補充市場的專業(yè)人才需求，解決市場面臨的問題。三、結(jié)語專業(yè)人才的培養(yǎng)和定位向德，智，體，美全面發(fā)展，要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神，要了解所有建筑原料、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工的技術(shù)、工程類法律法規(guī)、相關(guān)器械的使用等工程管理的基本知識，編制施工組織設(shè)計的文件、設(shè)立巡查項目質(zhì)量團隊、檢查施工現(xiàn)場器械的質(zhì)量和器械安全管理、建筑工程資料管理等職業(yè)能力，能夠去適應(yīng)建筑施工所帶來的一切問題，吃苦耐勞、誠實守信、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、嚴謹細致和創(chuàng)新等精神或?qū)I(yè)素養(yǎng)，形成高素質(zhì)技術(shù)技能人才?；A(chǔ)如下：（1）掌握建筑施工圖的各個要點位置、裝飾材料的合理搭配、以及材料方面的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識；（2）掌握各類建筑的結(jié)構(gòu)和施工的工藝；（3）掌握建筑工程質(zhì)量管理標準、質(zhì)量檢驗方法和質(zhì)量驗收流程；（4）掌握建筑工程項目的設(shè)計理念、控制資金的流動與管控、項目安全制度管理的要點；（5）掌握bim建模的方法?！緟⒖嘉墨I】1陳曉陽.工業(yè)與民用建筑的工程管理要點探析j.建材與裝飾，2018（45）：167-168.2李秋實. 關(guān)于項目管理中知識管理的運用研究j. 經(jīng)濟技術(shù)協(xié)