質(zhì)量部個人工作計劃5篇

1、質(zhì)量部個人工作計劃5篇質(zhì)量部個人工作計劃最新1 一.目的： 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，確保檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 二.組織架構(gòu) 由于公司的規(guī)模逐漸擴展，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下列圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員 我希望增加的檢驗員要求素養(yǎng)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做

2、到防止不良品出貨，而不能 計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 三.人員規(guī)劃: 計劃人數(shù)為5人： 1.iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。 2.iqc來料不良批次數(shù)目標(biāo)為94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長一職。 3.為了加強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控 4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管

3、直接負(fù)責(zé)。 5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標(biāo) 四.區(qū)域規(guī)劃： 隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。 五.部門使命 為落實質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，確保為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益化，暫定以下使命： 1，落實公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量確保體系文件，保證iso9001：20_質(zhì)量管理體系能繼續(xù)運行并有效執(zhí)行; 2，依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立

4、相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并依據(jù)實際業(yè)績和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃; 3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質(zhì)改善活動。 4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有使命，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督; 5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績 效考核過程進行監(jiān)督; 6，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提升公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理

5、水平; 7，強化對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行; 8，參加特別訂單的審核與產(chǎn)品制定，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃; 9，負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件; 10，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評定; 11，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參照檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門; 12，配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提升客戶滿意度; 13，

6、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 14，負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，關(guān)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應(yīng)急狀況向上層匯報。 15，依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 16，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 17，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 18，完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 質(zhì)量部個人工作計劃最新2 20_年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要持續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，保持“質(zhì)

7、量為本、安全第一理念，以保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極革新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù)。 一、總體目標(biāo) 總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程完工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，保證不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。 二、工作措施 (一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力 一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化

8、考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記選用表“填寫示例為范本，以抽檢監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提升監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。 二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提升一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。 (二)大力推動“示范工地、示范工程創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作 明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1

9、%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地2個以上。 (三)進一步強化監(jiān)督工作信息化建設(shè) 一是持續(xù)強化監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步強化監(jiān)督信息錄入工作，保證監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。 二是持續(xù)推動在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法使命，強化現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提升對項目的控制能力和管理水平。 三是積極推動關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵

10、崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。 (四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平 (1)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實關(guān)于強化施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知要求，切實強化對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。 (2)強化保證性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實執(zhí)行關(guān)于進一步強化全省保證性安居工程質(zhì)量安全管理的通知(湘建建211274號)要求，一要強化施工圖檢察、施工許可、完工驗收等程序落實狀況的監(jiān)督檢查;二要強化保證性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實分戶驗收、完工備案、工程質(zhì)量

11、保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，催促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保證性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 (3)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能制定變更及檢察、施工質(zhì)量檢測和控制、完工驗收及備案管理關(guān)，保證建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的落實執(zhí)行，保證外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。 (4)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，強化對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽檢和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。 (5)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管

12、理。一是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法，強化工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)檢察，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施狀況的監(jiān)管。 (6)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是強化對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是強化監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。 (五)深入專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作 (1)細(xì)化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;持續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;嚴(yán)格執(zhí)行差別

13、化管理工作要求，強化對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽檢力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。 (2)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要落實執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要強化對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。 (3)強化施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口 一是開工安全條件檢察時是否有消防措施方案。 二是催促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。 三是催促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。 四是催促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。 五是要求明確

14、重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。 (4)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，保持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推動，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。 (六)深入開展文明施工專項治理，強力推動“創(chuàng)建工作 為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推動，通過嚴(yán)把開工前條件檢察關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，執(zhí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，保證在建工地文明施工管理到位。 (

15、七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素養(yǎng)從業(yè)隊伍 2_年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化比賽活動，取得了優(yōu)良效果，關(guān)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提升起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應(yīng)該持續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴展教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采用多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年持續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化比賽活動，并且要細(xì)分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升比賽活動的影響力和促進作用。 (八)強化政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法優(yōu)良形象 一是強化思想道德教育。

16、強化“科學(xué)發(fā)展觀等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。 二是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員清廉自律準(zhǔn)則規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和清廉自律“十不準(zhǔn)等方面作出公開，進一步保證規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要等不清廉行為。 三是強化效能建設(shè)。嚴(yán)格依照建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。 通過采用上述措施，保證隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)合格的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。 質(zhì)量部個人工作計劃最新

17、3 為了為穩(wěn)步提升公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20_年公司年度質(zhì)量工作計劃。 一、20_年工程質(zhì)量目標(biāo) 工程達到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范以及制定要求，分項、分部工程質(zhì)量驗收等級達到“合格，單位工程質(zhì)量驗收評定等級達到“合格，whs合格率達到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。 二、質(zhì)量工作安排 (一)質(zhì)量工作重點 1、持續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制 以崗位責(zé)任制為中心，強化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，落實落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)

18、任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量使命，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項目部在20_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，強化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 2、強化內(nèi)部溝通 為保證質(zhì)量管理體系運行繼續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動(質(zhì)量月、百日比賽)等、促進質(zhì)量 管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，具體說

19、明質(zhì)量問題整改狀況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析，找出不夠或存在的問題，制定改正預(yù)防措施。 3、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作 做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求具體、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。 4、提升質(zhì)量管理水平 持續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提升項目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同

20、時參加建設(shè)的兄弟單位進行交流，把他們先進的質(zhì)量管理辦法引進來，結(jié)合自己的實際狀況，對自己進行提升。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。 5、強化質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作 要持續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提升全員質(zhì)量意識和管理人員的素養(yǎng)。對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣揚“干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，工程部要做好各項目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本

21、方法、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓(xùn);關(guān)于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平常組織他們學(xué)習(xí)公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提升現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。 6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 工程部要持續(xù)強化對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部要按照公司質(zhì)量檢驗大綱的的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目

22、的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參加管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢工作，“自檢必需認(rèn)真完成，“專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。 7、強化工程創(chuàng)優(yōu)工作 今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上，項目部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。 8、

23、強化質(zhì)量信息的反饋與溝通 工程部要強化質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體狀況等信息。 9、質(zhì)量工作考核制度 公司將依照質(zhì)量管理辦法及相關(guān)的規(guī)定，對各項目部進行質(zhì)量工作考核，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。 三、質(zhì)量管理措施 1、完善質(zhì)量檢查制度 項目部都要確實落實“中間驗收及“三級質(zhì)檢工作。工程部關(guān)于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要

24、定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成狀況進行跟蹤驗證。 2、原材料的控制 項目部要強化原材料進貨檢驗，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗大綱的要求進行到貨驗收，合格產(chǎn)品才干進場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。 3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。 各項目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(whs)，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。 4、強化工程質(zhì)量過程控制 項目部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，保持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量確保措施，從技術(shù)措施到實際

25、操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證施工方案有效實施。 5、認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作 公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目部在工程完工一年后要進行顧客滿意度調(diào)查，并填寫顧客滿意度調(diào)查表; 6、計量設(shè)備的管理 關(guān)于各分公司、調(diào)試隊管理的計量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊完善計量器具臺賬，并依據(jù)實際狀況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進行隔離標(biāo)識。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進行一次全面檢查。 質(zhì)量部個人工作計劃最新4 一、指導(dǎo)思想 以全面實施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例安全質(zhì)量年為主線，保持“安全第一，預(yù)防為主的方針，強化基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效

26、機制和提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保證 建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。 二、工作目標(biāo) 全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標(biāo)工地2-3個。 三、工作重點 (一)、進一步提升熟悉 深入學(xué)習(xí)落實常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，加強做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進一步提升安全生產(chǎn)意

27、識和安全法治觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好。 (二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系 建設(shè)部已制訂公布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度。施工現(xiàn)場安全確保體系是引導(dǎo)和催促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以使命分明、體系完備、重點特別、封閉管理為原則，強調(diào)全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)管理。 (三)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴(yán)格考核 1、持續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

28、制，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。 2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。 3、催促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點催促企業(yè)落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，關(guān)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。 4、強化自身力量的建設(shè)，建立一支清廉高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有

29、站里工作人員強化自學(xué)，迅速提升業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是強化橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗。 (四)進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。 2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作。 3、依據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。 4、持續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工

30、程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要依據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，特別重點，分類監(jiān)管。要催促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。 (五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作 ，各企業(yè)要重點特別對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實做好“安全生產(chǎn)月活動期間的安全宣揚教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會期間的安全檢查，今后凡“五一、“十一、“元旦、“春節(jié)各施工企業(yè)必需對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的優(yōu)良氛圍。 (六)進一步規(guī)范事故管理 1、要高度重視事故

31、管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，保持“四不放過原則，嚴(yán)正追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。 2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。 質(zhì)量部個人工作計劃最新5 一、總則 20_年是公司實施調(diào)整后的第一年，為保證實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定20_年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：強化質(zhì)量責(zé)任

32、體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，持續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。 二、執(zhí)行范圍 分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部。 三、20_年公司質(zhì)量目標(biāo)計劃 (一)質(zhì)量通用目標(biāo) 1、工程質(zhì)量目標(biāo) (1)工程一次交驗合格率100%。 (2)重大質(zhì)量事故為零。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) (1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。 (2)工序自檢率100%。 (3)工序?qū)z率100%。 (4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。 (5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。 (6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、

33、特別工序識別率100%、控制率100%。 (7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。 (二)質(zhì)量工作重點及措施 1、以責(zé)任管理為中心，強化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)落實落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量使命，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，強化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 2、持續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系 質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20_年分公司、項目部要依據(jù)公司20_年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)，進一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實體