公司安全質(zhì)量事故應急預案

1、公司安全質(zhì)量事故應急預案 為了保證我公司的安全生產(chǎn)工作落實到實處,專心貫徹落實安全生產(chǎn)法建設工程安全生產(chǎn)管理條例建設工程質(zhì)量管理條例建筑法和消防法等法律、法規(guī)和標準,依據(jù)有關政策規(guī)定,結合我公司的實際狀況,特制訂此事故預防及應急預案。 一、應急處理原則 1、項目工地發(fā)生安全事故時,搶救受傷人員是第一位的任務,現(xiàn)場指揮人員要冷靜鎮(zhèn)靜的對事故和四周環(huán)境作出推斷,并有效的指揮全部人員在第一時間內(nèi)搶救受傷人員,安定人心,消退人員恐驚心里。 2、事故發(fā)生時要快速的采取一切措施防止事故擴散和二次事故的發(fā)生。 3、要根據(jù)不同的事故類型,采取不同的搶救方法,針對事故的性質(zhì),快速做出推斷,切斷危急源頭再進行積極

2、搶救。 4、事故發(fā)生后,要盡最大努力保護好事故現(xiàn)場,使事故現(xiàn)場處于原始狀態(tài),為以后查找原因供應依據(jù),這是現(xiàn)場應急處置的全部人員必需明白并嚴格遵守的重要原則。 5、發(fā)生事故單位要嚴格根據(jù)事故的性質(zhì)及嚴重程度,遵循事故報告原則,用快速方法向有關部門報告。 二、應急反應組織機構 應急預案的應急反應機構分為一、二級編制,公司設置應急預案實施的一級應急反應組織機構,工程項目部設置應急計劃實施的二級反應組織機構。 公司一級應急反應組織機構: 應急預案總指揮安全生產(chǎn)部經(jīng)理張文讀 應急預案副指揮安全生產(chǎn)部、 善后工作部由應急預案總指揮牽頭臨時組成 事故調(diào)查部由公司總經(jīng)理指派組成調(diào)查小組 工地項目部應急反應組織

3、機構: 組長項目部經(jīng)理(我公司現(xiàn)階段工地為施工隊長張海濱、秦玉鵬) 組員安全員和技術負責人(王新江、劉寶瑞) 三、應急組織的分工職責 1、應急預案總指揮的職能及職責 分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別,依據(jù)相關危急類型、潛在后果、現(xiàn)有資源掌握緊急狀況的行動類型; 指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動; 與企業(yè)外應急人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡; 直接監(jiān)察應急操作人員行動; 最大限度的保證現(xiàn)場人員和外援人及相關人員的安全; 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應機制; 應急反應小組啟動 應急評估、確定升高或降低應急報警級別; 通報外部機構,打算懇求外部救濟; 打算應急撤離,打算事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 2、應急預案副總指

4、揮的職能及職責 協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務; 向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議; 保持事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡; 協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其他資源,設備以支援現(xiàn)場的應急操作; 組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危急源進行風險評估; 定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應預備狀態(tài); 依據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件,努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。 3、善后工作部職能和職責: 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,大災之后不

5、發(fā)生大亂; 做好受傷人員醫(yī)療保護的跟蹤工作,協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾; 與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作; 慰問有關傷員及家屬 4、事故調(diào)查部的職能及職責 保護事故現(xiàn)場; 對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存; 調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任; 按“四不放過”的原則對相關人員進行懲罰、教育、總結。 5、工地項目部應急組織機構職責 組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患,落實各項安全生產(chǎn)責任制,貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。 進行教育培訓,使小組成員把握應急救援的基本常識,同時具備安全生產(chǎn)管理相應的素養(yǎng)水平,小組成員定期對職工進行安全生產(chǎn)教育,提高職

6、工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素養(yǎng)。 制定生產(chǎn)安全應急救預案,制定安全技術措施并組織實施,確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應急救援重點,有針對性的進行檢查、驗收、監(jiān)控和危急預估。 組長主持施工現(xiàn)場全面工作,負責組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,負責參與應急救援實施工作。 四、應急預案的啟動和響應 1、當事故的評估預估達到啟動應急預案條件時,由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令,啟動應急反應公司總部一級應急反應行動組織和項目經(jīng)理部二級應急反應行動組織,按應急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性,執(zhí)行應急反應行動。依據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求,準時啟動協(xié)議應急救援資源和社會救援公共資源,最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和削減人員傷亡。

7、 2、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生故事時,施工現(xiàn)場應急救援小組應依據(jù)當時的狀況馬上采取相應的應急處置措施或進行現(xiàn)場搶救,同時要以最快的速度報警,應急指揮領導小組接到報告后,要馬上趕赴事故現(xiàn)場,組織、指揮搶救排險,并依據(jù)規(guī)定向上級有關部門報告,盡量把事故掌握在最小范圍內(nèi),并最大限地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。 3、公司及工地建立安全值班制度,設值班電話并保證24h輪番值班。如發(fā)生安全事故馬上上報,詳細上報程序如下: 現(xiàn)場第一發(fā)覺人-現(xiàn)場值班人員-現(xiàn)場應急救援小組組長-公司值班人員-公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組-向上級部門報告。 五、應急救援的培訓與演練 1、培訓 應急救援和應急計劃確立后,按計劃組織公司總部、施工項目部的全體人員進行有效的培訓,從而具備完成其應急任務所需要的學問和技能。 2、演練 應急救援和應急計劃確立后,經(jīng)過有效培訓,公司總部人員每年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次,依據(jù)工程工期長短不定期進行演練,施工作業(yè)人員較大時增加演練次數(shù)。每次演練結束,準時做出總結,對存有一定差距的在日后工作中加以提高。 六、總結 我公司有關質(zhì)量事故和其它突發(fā)應急事件參照此應急預案執(zhí)行。有關人員在有明確分工下要有強大的執(zhí)行能力和組織能力。樹立對公司負責