醫(yī)院精神文明建設(shè)總結(jié)工作總結(jié)

1、精品文檔醫(yī)院精神文明建設(shè)總結(jié)工作總結(jié)科右中旗蒙醫(yī)院二00四年精神文明建設(shè)工作總結(jié)2004年在旗各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，根據(jù)衛(wèi)生局的要求，結(jié)合醫(yī)院特點，我們在總結(jié)去年爭創(chuàng)盟級文明單位過程進行大量深 入細致調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出新一輪創(chuàng)建目標：一是全面落實 各項創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)盟級文明單位；二是創(chuàng)服務(wù)特色、樹醫(yī) 院品牌，努力把我院建設(shè)成為名副其實的全盟民族品牌醫(yī) 院，滿足廣大病人的醫(yī)療需求?；仡?004年的工作，醫(yī)院在抓兩個文明建設(shè)上取得了一點成績，主要表現(xiàn)在以下 六個方面：一、開展行之有效的宣傳思想教育：宣傳思想教育主要抓三個層面：干部、黨員、職工，并且注重 效果，改變過去那種坐下來讀報讀文件的做法，采取一

2、些比 較能使大家接受的、新穎的，又能取得實際效果的方法進行 學(xué)習(xí)，因此我們在安排這三個層面的學(xué)習(xí)時間及形式上作了 一些調(diào)整：1、干部（中心組）學(xué)習(xí)每兩周一次，每次2小時，每年不少于 48小時；2、黨員組織生活改為每月一 次，每月2小時，全年不少于 24小時；3、職工政治學(xué)習(xí)全 年不少于12小時。在學(xué)習(xí)方法上，黨員干部學(xué)習(xí)以理論學(xué)習(xí)為主；黨員組織生活主要采取講座、電化教育及黨內(nèi) 政治生活等形式；職工政治學(xué)習(xí)以主題教育為主，每次學(xué)習(xí) 要有記錄，作為年終考核依據(jù)之一，職工教育采取大會、專2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)1 / 5精品文檔題會議、講座、座談會等形式開展。200

3、4年中心組完成課題論文6篇，學(xué)習(xí)時間達70小時；黨員學(xué)習(xí)達36小時； 職工學(xué)習(xí)達30小時。通過開展“十大教育”：一是形勢任 務(wù)教育；二是公民道德教育；三是醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范教 育；四是“四愛五比”教育；五是醫(yī)療事故處理條例和 衛(wèi)生法規(guī)教育；六是領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例學(xué)習(xí)教育；七是 醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀教育；八是先進人物事跡教育；九是黨史 傳統(tǒng)教育；十是“四五”普法教育，并將各項思想教育和 醫(yī)院主題活動有機結(jié)合，既打破了枯燥、乏味的感覺，又達 到了生動形象、寓教于樂的教育效果，為創(chuàng)建工作取得良好 的成效打下了基礎(chǔ)。二、創(chuàng)建工作，力求實效為了認真貫徹旗文明辦關(guān)于對我院申報盟級文明單位的要求和建議，我們注重

4、實效，精心設(shè)計了五項活動載體：開展“醫(yī)德排行榜”評比活動。大力宣傳本單位職業(yè)道德、 社會公德、家庭美德的生動事例。把醫(yī)務(wù)人員的良好的事例 在院訊、宣傳畫廊中公示，發(fā)動全院職工和病人參與評 比。經(jīng)過兩屆“醫(yī)德排行榜”層層選拔，從29名候選人名單中選出11位“醫(yī)德排行榜”獲得者。設(shè)立“服務(wù)展示臺”。將職工中好的服務(wù)事例，點滴好的服務(wù)經(jīng)驗、體 會，及時形成書面材料，在宣傳欄、院訊上刊登?！霸卖迍?wù)展示臺”不求大、不求全，只要職工有一點好的經(jīng)驗、有 一件好事，即予以展示，予以推廣。開展“成長、成熟、成才”活動。在青年占絕大多數(shù)的臨床科室開展這項 活動。具體內(nèi)容是：與廣大青年談一次心；與有關(guān)科主任作 一次

5、溝通，為青年成才提供幫助。這項活動對調(diào)動廣大青年 的積極性，穩(wěn)定青年醫(yī)師隊伍具有一定的作用。開展“溫馨之窗”競賽活動。在門急診推行問候式語言、禮貌 式服務(wù)和關(guān)懷式語言，要求做到主動服務(wù)、熱情服務(wù)和周到 服務(wù)，并在掛號、收費、藥方等窗口每天實施崗前溫馨服務(wù) 點評制，督促窗口人員為病人提供優(yōu)質(zhì)、便捷、溫馨的全程 式服務(wù)。在病區(qū)護理部對出院病人實施“三個一”溫馨服務(wù)，即對出院病人作一次健康宣教、專車護送、七天內(nèi) 電話回訪一次。據(jù)統(tǒng)計，去年有764位病人接受了電話回訪。 這一做法使病人深感醫(yī)院對他們的關(guān)心，病人常常通過電話 表示感謝，也常來電話咨詢。由于我們的真誠和熱情服務(wù)， 病人感到來我院看病很安心

6、、很放心、很舒心，出院病人平 均滿意率始終保持在 95%以上。開展“我和病人談?wù)勑摹敝黝}活動。為增強青年醫(yī)師的服務(wù)意識和責任意識，力口 強青年醫(yī)護人員與病人溝通。從去年6月起，團委舉辦了“我和病人談?wù)勑摹敝黝}活動，由團員青年和病人們交心、 談心。通過青年醫(yī)師對病人的醫(yī)療知識的小講課以及解答病 人提出的相關(guān)問題，縮短了醫(yī)患之間的距離。通過開展“十大”教育、搞好“五項”活動、樹立典型，醫(yī)院職工 的綜合素質(zhì)有了進一步的提高，一批先進人物隨之涌現(xiàn)：有醫(yī)技高超、醫(yī)德高尚的內(nèi)科主任霍俊亮；有嚴格管理，把提 高醫(yī)療質(zhì)量作為重要環(huán)節(jié)的二甲辦主任胡云峰杰；有艱苦奮 斗、不斷進取的外科主任吳雙寶等。今年，霍主任還

7、被推選 為旗政協(xié)八屆委員。三、滿意工程，重在落實結(jié)合旗文明辦“加強精神文明和行風(fēng)建設(shè)，改善醫(yī)療服務(wù)， 提高醫(yī)療質(zhì)量”大會精神，我們從病人關(guān)心的熱點、難點問 題入手，以“人性化服務(wù)”為出發(fā)點，擬定了 16條要求和 舉措，迅速予以實施。整理和增設(shè)就診標識。為了方便病人就醫(yī)，我們重新制作了醫(yī)院各部門布局的示意圖， 對診療區(qū)域不明顯之處還增設(shè)了就醫(yī)指示標識；在門急診設(shè) 立就診平面圖和流程圖，做到醒目、清晰、明了；在各候診 室設(shè)立“病員須知”和“綠色通道”明顯標識，指導(dǎo)病人就 診。建立和完善危重病人搶救的“綠色通道”120 2。成立“綠色通道”搶救小組，安排專人負責“綠色通道”；制定“綠色通道”工作制度

8、、運作規(guī)定和工 作人員要求。梳理各部門的便民措施。去年5月，我們動員全院各科室對本部門原有便民措施進行梳理，整理 后的便民措施共有 21條。改善服務(wù)環(huán)境。2004年以來，我們投入200多萬元先后對病區(qū)、手術(shù)室、功能科、檢 驗科、放射科等部門的設(shè)施進行了改造；對 2000年上墻的 所有文明服務(wù)規(guī)范進行了整理，配上溫馨的語言，統(tǒng)一公示 在醫(yī)院的明顯之處，接受病家的監(jiān)督，縮短醫(yī)患距離，為病人創(chuàng)造了舒適、溫馨的就診和住院的環(huán)境。四、文化建設(shè)，卓有成效醫(yī)院是一個知識分子云集之地，年輕人又比較多，對這些職工，除了在政治上、業(yè)務(wù)上對他們提 出要求外，又根據(jù)其特點，開展各種豐富多彩的文體活動。 我們先后成立了合唱隊、乒乓球隊，職工們利用業(yè)余時間， 自行組織訓(xùn)練，工會給予經(jīng)費支持。總之，一年來，在上級 黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下， 雖然取得了不少成績， 但是隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢的不斷深入，醫(yī)院將面臨著許多 新情況、新問題，因此，我們的創(chuàng)建任務(wù)仍然十分艱巨。女口 何以十六大精神