



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制工作程序 規(guī)劃設(shè)計(jì)過程掌握程序 1.目的 掌握設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)符合規(guī)范并滿意本公司要求。 2.范圍 適用于各設(shè)計(jì)階段。 3.職責(zé) 3.1銷售部負(fù)責(zé)供應(yīng)市場調(diào)研和營銷策略。 3.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)的收集、分析,調(diào)研設(shè)計(jì)單位的基本狀況并 與之溝通。 3.3工程部負(fù)責(zé)對有關(guān)的施工工藝要求、施工限制性進(jìn)行評審。 3.4分管銷售的副總負(fù)責(zé)市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 4.程序 4.1年度開發(fā)計(jì)劃的編制。 4.1.1總經(jīng)理接收總部下達(dá)的年度開發(fā)計(jì)劃。 4.1.2總經(jīng)理召開辦公會(huì)議。 4.1.3總經(jīng)理確定年度開發(fā)計(jì)劃。 4.1.4總經(jīng)理有權(quán)對
2、計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 4.2設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。 4.2.1設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)任務(wù)書。 4.2.1.1起草依據(jù) a、公司年度開發(fā)計(jì)劃; b、銷售計(jì)劃及市場策略; c、工程部對施工工藝、施工限制性提出意見; d、有關(guān)法規(guī)。 4.2.2總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書 4.3設(shè)計(jì)過程掌握 4.3.1設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)過程掌握(見4.6.01程序) 4.3.2設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)由設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)評審。 4.3.2.1設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審以下內(nèi)容 a、有關(guān)法規(guī)的符合性; b、建筑設(shè)計(jì)的符合性; c、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的符合性; d、給排水、電氣、煤氣設(shè)計(jì)的符合性。 4.3.2.2預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單位造價(jià)。 4.3.2.3
3、工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性。 4.3.3設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)。 4.3.3.1設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯總評審意見,并在一周內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。 4.3.3.2設(shè)計(jì)單位更改設(shè)計(jì)文件。 4.3.3.3設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi),設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織工程部、銷售部、 預(yù)算部對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行確認(rèn)。 4.4工程部組織實(shí)施設(shè)計(jì)文件。 5.相關(guān)文件 5.1有關(guān)法規(guī)文件匯編 6.相關(guān)表單 6.1公司年度開發(fā)計(jì)劃 6.2銷售計(jì)劃 6.3銷售市場需求調(diào)查分析 6.4設(shè)計(jì)任務(wù)書 6.5不同結(jié)構(gòu)類型單位造價(jià)分析比較表 6.6設(shè)計(jì)評審會(huì)議紀(jì)要 范例: 規(guī)劃建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件 公司名稱 年月日 一、工程概況: 二、設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料: 三、設(shè)計(jì)要求: 四、評標(biāo)原則及要求: 五、投標(biāo)要求: x市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件文件編號(hào):vk-cx4.9-01 標(biāo)題:規(guī)劃設(shè)計(jì)過程掌握程序頁次:第8/3版本:a試 六、日程支配: 1、領(lǐng)取招標(biāo)文件日期:時(shí)間:地點(diǎn):。 2、現(xiàn)場踏勘招標(biāo)文件答疑日期:時(shí)間:地點(diǎn):。 3、發(fā)招標(biāo)文件補(bǔ)充條款(有必要時(shí))日期:時(shí)間: 地點(diǎn):。 4、報(bào)送標(biāo)書日期及截止日期:時(shí)間: 地點(diǎn):。 5、開標(biāo)日期:時(shí)間:地點(diǎn):。 6、評標(biāo)決評日期: 。 七、其他說明事項(xiàng): 八、評選方法: 修改記錄 頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期 編制:審
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 超密物質(zhì)介電響應(yīng)-洞察闡釋
- 2024年度河北省護(hù)師類之兒科護(hù)理主管護(hù)師真題練習(xí)試卷B卷附答案
- 車輛事故責(zé)任認(rèn)定與經(jīng)濟(jì)賠償服務(wù)合同
- 采石場承包合同礦產(chǎn)資源管理及開發(fā)利用協(xié)議
- 民族特色餐飲連鎖店加盟合同
- 汽車維修廠專用車位租賃及維修服務(wù)合同
- 文化創(chuàng)意車間廠房租賃與IP授權(quán)合作協(xié)議
- 車輛貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警合同范本
- 現(xiàn)代化工廠廠房租賃安全協(xié)議范本
- 2026屆新高考語文熱點(diǎn)復(fù)習(xí):如何讀懂散文
- 2025天津市龍網(wǎng)科技發(fā)展有限公司招聘9人筆試參考題庫附帶答案詳解
- CJ/T 189-2007鋼絲網(wǎng)骨架塑料(聚乙烯)復(fù)合管材及管件
- 工會(huì)考試試題及答案大全
- 中職電子技術(shù)試題及答案
- 麻醉精神藥品培訓(xùn)考核試題(含答案)
- 豬丁型冠狀病毒感染對ST細(xì)胞凋亡與自噬的機(jī)制解析
- 家居建材倉庫管理制度
- 核電站輻射劑量優(yōu)化管理策略-洞察闡釋
- 屋面防水改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
- 北京2025年北京市城市管理委員會(huì)直屬事業(yè)單位招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解析
- 腫瘤高危人群篩查與管理策略
評論
0/150
提交評論