設備全過程管理標準

1、設備全過程管理標準 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了y市供電公司設備的全過程管理、術語、管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標準適用設備設計、選型、檢修、運行、報廢的全過程管理。 2引用標準 國務院發(fā)198768號全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例的通知(87)水電技字第號水利電力部電力設備全過程管理規(guī)定(試行)x省電力生產(chǎn)技術管理工作條例(試行) 3術語 電力設備全過程管理（以下簡稱全過程管理），是指工程設計、設備選型、試驗鑒定、購置合同、監(jiān)造檢驗、運輸保管、安裝調試、交接驗收、運行維護、改造更新、直至報廢的整個過程中的管理。是用系統(tǒng)工程的方法把各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，將設備的技術管

2、理、經(jīng)濟管理結合起來，改善全過程管理中各個環(huán)節(jié)的銜接，明確各階段和相互間的制約及獎罰制度。 4管理職能 4.1管理職能 4.1.1在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，對公司變電設備的設計、選型、訂購、運行、檢修、報廢實行全過程管理。 4.1.2生技部是全公司變電設備管理的歸口管理部門。 4.1.2.1負責編制、下發(fā)工程項目計劃任務，并對設備招標訂購過程中設備技術條件負責。 4.1.2.2負責組織變電設備的運行維護管理工作，依據(jù)設備的運行狀況編制生產(chǎn)設備大修、更新改造和設備零星購置計劃，負責組織實施完成大修、更新改造計劃。 4.1.2.3對生產(chǎn)設備的異動變更進行管理，準時調整并辦理異動變更手續(xù)。 4.1.2.4

3、負責新設備投產(chǎn)前驗收工作。 4.1.2.5負責全公司生產(chǎn)設備的技術鑒定，辦理固定資產(chǎn)的報廢、調撥、租、閑置等審批手續(xù)。 4.1.3物資公司是全公司設備購置保管管理部門。 4.1.3.1對各工程使用設備以技術先進、性能牢靠為原則，擇優(yōu)選購，嚴格驗收制度，把好質量關，并負責設備的運輸管理。 4.1.3.2負責招標設備標書的發(fā)放、返回保管，并按要求完成中標設備訂購的購置合同。 4.1.4.3負責生產(chǎn)消耗性材料、配件的購置，存放保管。 4.1.4設計室是全公司電力工程設計管理部門。 4.1.4.1負責全公司大修及生產(chǎn)設備改造工程的設計，并負責設計正確性。 4.1.4.2負責基建工程的設計，參與工程的全

4、過程管理，充分考慮網(wǎng)架結構的完整性、經(jīng)濟性的基礎上，對站址、線路走徑、接線方式等提出建議，并按要求完成設計。 4.1.5運行單位是對設備巡察、操作驗收、評級的管理部門。 4.1.6檢修單位是對設備進行試驗診斷保證設備健康運行的管理部門。 5管理內(nèi)容與要求 5.1全過程管理對象 對電力設備要實行全過程管理。管理的對象是指送、變、配各種設備，包括全部的國產(chǎn)設備、進口設備。 5.2設備管理方式 在實行全過程管理中，要堅持電力工業(yè)“安全第一、預防為主”的方針，專心執(zhí)行國家正式頒發(fā)的有關法令、標準、條例等各項規(guī)章制度。 5.3設備管理體系 5.3.1為了加強對設備全過程管理的領導，成立公司設備全過程管理

5、領導小組，領導小組的日常辦理機構為生技部，生技部設設備管理專責人。 5.3.2設備全過程管理是一項經(jīng)歷時間長，管理范圍廣的工作。設備從購入到報廢的全過程凡是有關的部室、車間應指定專人負責設備管理。 5.3.3參與設備全過程管理的有關部門應設立設備專責人、基建設備專責人、材料設備專責人、輸電設備專責人、配電設備專責人、通訊設備專責人、機動車輛專責人、用戶設備專責人，詳細分管職責范圍內(nèi)的各類設備。 5.4設計與設備選型 5.4.1設計部門依據(jù)批準的設計任務書，應本著選用技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上牢靠的原則擇優(yōu)選用設備。 5.4.2工程設計和設備選型，由公司設備選型委員會在充分聽取生產(chǎn)管理部門和

6、車間的意見后確定，若有變化，應在初步審查時由生產(chǎn)經(jīng)理(總工程師)最終確定。 5.4.3設計中有特別的技術條件要求時，應與制造單位協(xié)商落實，并作為簽訂合同的依據(jù)。 5.4.4委托設計院進行的設計，應從工程概算中予留施工設計費的10%做為設計質量保證金。 5.4.5技術引進或設備進口項目，嚴格執(zhí)行技術引進和設備進口標準化審查管理方法（試行），由省公司“專項小組”負責引進項目的全過程管理。 5.5設備訂購和監(jiān)督檢驗 5.5.1生產(chǎn)用消耗性材料、配件，由物資公司按我公司工程的設備要求選用的設備，對訂購、監(jiān)造、運輸、驗收、保管等過程管理負責。 5.5.2生產(chǎn)主設備必需由設備招標委員會通過招標方式訂購。

7、5.5.2.1設備招標委員會在生產(chǎn)經(jīng)理領導下，由生技部、基建科、物資公司、設計室人員組成。負責對公司屬工程招標工作進行管理，日常管理工作由生技部負責。 5.5.2.2工程主設備技術條件由設計室提出，經(jīng)過生技部校核，生產(chǎn)經(jīng)理審定經(jīng)理批準后，統(tǒng)一由物資公司制作設備標書，并發(fā)給指定廠家，標書在返回后，在揭標前，由物資公司密封保存，任何人不得拆閱，修改。 5.5.2.3揭標工作須設備招標委員會全體成員在場時方可進行，標書在各委員共同評審后，將投標結果報生產(chǎn)經(jīng)理批準。 5.5.2.4物資公司負責完成與中標單位的具體購置合同。 5.5.3在設計選型的基礎上擇優(yōu)選購設備，不合理、不適用的不得訂購。國家已公布

8、淘汰的產(chǎn)品、無質量標準和未經(jīng)質量檢測機構認證的產(chǎn)品、不能訂購，全部產(chǎn)品必需經(jīng)公司批準方可訂購。 5.5.4選購設備按“合同法”規(guī)定簽訂正式合同，應包括如下內(nèi)容: 5.5.4.1供需雙方的合法名稱，具體通訊地址、收貨人、收貨地址、銀行帳號等。 5.5.4.2提出明確供貨范圍、確定價格、注明交貨時間、交貨方法及付款條文，在價格中必需予留設備總價的作為產(chǎn)品質量保證金，明確扣罰及發(fā)還條款。 5.5.5物資公司應在合同簽字后負責設備催交，應隨時了解制造廠家的生產(chǎn)進度、質量保證狀況，委派有經(jīng)驗的專業(yè)人員去制造廠監(jiān)造檢驗，參與重大階段的必要試驗，發(fā)覺問題準時向制造廠提出，同時向公司領導匯報，對國外設備的驗收

9、，更要把好質量關，并要求制造廠進行現(xiàn)場服務和安裝監(jiān)督。 5.5.6設備驗收后具備出廠條件時，對設備的包裝設計，選材強度提出要求，對發(fā)運站的裝卸能力做出調查，提出安全裝運意見，包括防雨、防潮、防霉、防銹、防腐蝕等要求，對大型結構零、部件用油漆標記，同時要求符合鐵路、公路裝卸運輸條件，包裝箱中應裝有裝箱單、明細表、產(chǎn)品出廠證明書、合格證，隨機技術資料和圖紙。國外設備發(fā)貨驗收要落實裝運條件、貨艙位置、準時提出意見。 篇2：全面推進企業(yè)“全員、全過程、全方位”安全管理 1 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合全面推進企業(yè)“全員、全過程、全方位”安全管理 我們應按科學發(fā)展觀深刻理解、積極推進“三全管理”

10、，確保企業(yè)安全生產(chǎn)“主體責任”的全面落實。 一、深刻理解“三全管理” “三全管理”來源于全面質量管理tqc的思想，在安全生產(chǎn)管理上可同樣實行“全員參與、全過程掌握、全方位管理”。也就是由各個不同層面的人員參與，對安全生產(chǎn)的全過程環(huán)節(jié)，實施全方位管理。其基本特點：是從過去的事后檢查把關為主，變?yōu)轭A防、改進為主，從管結果變?yōu)楣芤蛩?，把影響安全問題的諸因素查出來，發(fā)動全員、全部門參與，依靠科學理論、程序和方法，通過全方位管理，使安全生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)。而“三全管理”的基本精神實質：是提升全員安全素養(yǎng)，強化全過程安全管理，增加全方位安全責任，確保安全生產(chǎn)（如圖1所示）。 （一）全員參與安全管理

11、全員參與安全管理，是指全體員工參與安全管理。安全生產(chǎn)工作的主體或對象是創(chuàng)造財寶的“人”，這個“人”既包括社會管理層面的人，也包括企業(yè)管理層面的人；既包括管理者，也包括一線生產(chǎn)員工。任何一個層面的人員都必需提升安全素養(yǎng)，才能更好地參與安全管理。 全員參與安全管理，它表現(xiàn)在一個“全”字，任何一個環(huán)節(jié)、一個工序、一個人的工作質量，都會不同程度地直接或間接地影響安全生產(chǎn)。因此，必需把全體 2 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合員工的積極性和創(chuàng)造性調動起來，上自企業(yè)領導，下至全體員工，每個科室、每個崗位、每個人都要制定相應的安全責任制，人人做好本職工作，大家關心安全生產(chǎn)。 （二）全過程安全管理 全過程

12、安全管理，是指企業(yè)一系列生產(chǎn)活動的整個過程。主要著眼于一個“全”字，對安全生產(chǎn)事前、事中、事后全過程中的每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段的安全管理，強調以預防為主的觀點，同時強調安全管理的過程方法和原則，實現(xiàn)全過程的安全掌握管理。對整個過程管理可看作是一個循環(huán)過程，并依靠于整個過程中每個安全環(huán)節(jié)的工作質量。因此，必需對安全生產(chǎn)全部過程的每個環(huán)節(jié)進行管理。 （三）全方位安全管理 全方位安全管理，是指充分發(fā)揮各企業(yè)部門、各層面、各空間的安全職能作用，強調各層面目標和空間上的安全管理。主要突出一個“全”字，要求在上層領導的安全管理決策基礎上，由安全職能部門統(tǒng)一組織協(xié)調各環(huán)節(jié)、各工序、各類人員的安全管理活

13、動，實現(xiàn)上層領導的安全決策，中層領導的安全管理，基層員工的安全執(zhí)行。切實根據(jù)安全管理標準、制度進行生產(chǎn)，完成安全生產(chǎn)任務。 全方位安全管理，不但是政府的責任，也是黨委的責任，全社會的責任。有效通過國家法律、社會文化、規(guī)章制度推動安全生產(chǎn)；通過國家財力、公共資源、社會保障向生產(chǎn)安全傾斜；通過新聞宣傳、社會輿論、道德風尚成為安全生產(chǎn)的工具，才能達到全方位安全管理的目的。 3 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合二、積極推進“三全管理” （一）狠抓全員培訓提高技能 1、建立健全全員安全責任制。落實層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，將安全責任分降落實到各個部位、各個崗位、各個環(huán)節(jié)和每一個人，形成一級抓一級、

14、一級對一級負責的責任鏈。使企業(yè)形成第一責任人的細心決策、中層領導的細心管理、一線員工的細心操作的良好責任氛圍。 2、嚴密組織全員安全教育培訓。重視抓好各類人員的安全教育培訓，不斷喚起全員的劇烈安全責任感，有效提高安全生產(chǎn)技能。這樣，安全管理才有堅實的群眾基礎，使全員牢固樹立“安全第一”的思想觀點，做到人人關心安全，時時留意安全，事事想到安全。 3、定期進行全員安全應急演練。把全員應急救援演練作為一件大事來抓，定期進行應急救援演練，全員參與、查找不足、整改提高，做到人人參與演練，人人把握逃命技能，人人能夠自救互救，從而提高應急管理能力和水平。 以上三個方面的全員教育培訓、提高素養(yǎng)的強力推進實施，

15、是安全生產(chǎn)的頂點管理，也是安全管理的最基本要素（如圖1所示）。 （二）全面加強過程要素管理 1、突出事前預防 4 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合突出事前預防，更重要的是二個責任落實，注意教育培訓，加強源頭管理等三個方面。除此之外，要側重于以預防為主以及主要防線管理的各個過程要素的監(jiān)控（如圖1所示）。 加強預防掌握。安全管理不是一步形成的，也不是最終一道工序突然形成的，而是在生產(chǎn)過程中逐步形成的。因此，要把影響安全生產(chǎn)過程中的因素統(tǒng)統(tǒng)掌握起來，這就是將過去單純以安全生產(chǎn)“事后檢查”的消極“把關”，轉變?yōu)橐浴邦A防為主”，防檢結合，采用“事前掌握”的積極“預防”，重點做好“四防控”：即防火、防爆、防毒、防塌等。明顯，安全是設計和管理出來的，不是檢查出來的。 突出防線管理。在推進“三全管理”時，要嚴把八道防線，即：員工安全教育防線，班組安全活動防線，安全操作規(guī)程執(zhí)行防線，安全設施防線，安全檢查防線，監(jiān)督檢查監(jiān)測防線，安全警示監(jiān)督防線，安全自救自護防線等。這樣才能切實加強安全思想的嚴肅性，安全管理的嚴格性，安全制度的嚴密性，安全組織的嚴謹性，安全紀律的嚴明性。并能做到員工安全教育心中有數(shù)，班組安全活動心中有數(shù)，安全操作規(guī)程心中有數(shù)，安全設施心中有數(shù)，安全隱患心中有數(shù)，整改狀況心中有數(shù)，安全警示心中有數(shù)