超市企劃部 工作職責(zé)

1、超市企劃部 工作職責(zé)篇一:超市企劃部工作職責(zé)范文 (一)企劃部經(jīng)理 1.直接主管:選購(gòu)總監(jiān) 2.直接部屬:企劃部工作人員 3.主要職責(zé): a.負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。 b.負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)。 c.負(fù)責(zé)審核公司全年促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃。 d.負(fù)責(zé)審核公司全年dm海報(bào)計(jì)劃。 e.負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格 f.超市廣告位的出租談判 g.負(fù)責(zé)支配本部門(mén)員工的工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 h.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。 i.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評(píng)估。 (二)美工 1.直接主管:企劃部經(jīng)理 2.主要職責(zé): 5.2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象。 5.2.5.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市風(fēng)

2、格。 5.2.2.3負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物(包括pop)的設(shè)計(jì)與制作。 5.2.2.4負(fù)責(zé)超市dm海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、較稿、印刷工作。負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置。負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)。 (三)促銷(xiāo)管理員 1.直接上司:企劃部經(jīng)理 2.主要職責(zé): a.擬定超市全年促銷(xiāo)計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)審批。 b.依據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷(xiāo)活動(dòng)。 c.制定具體的詳細(xì)主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,并組織各部門(mén)實(shí)施。 d.主題促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作。 e.主題促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施,包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具預(yù)備、人員組織等。 篇二: 企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣,不斷提高公司的知名度

3、和美譽(yù)度,充分利用公司資源,弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神,增加公司凝聚力。做好市場(chǎng)信息收集、分析,提出宣傳、促銷(xiāo)策略,組織、實(shí)施策略方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷(xiāo)管理及企業(yè)視覺(jué)形象的維護(hù)、執(zhí)行。 1、公關(guān)媒介事物管理 1.1參與公司廣告的媒體選擇,內(nèi)容審核及效果評(píng)估。 1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系,組織新聞報(bào)道,開(kāi)展公關(guān)活動(dòng),對(duì)公司進(jìn)行正面的形象宣傳。 2、方案策劃 2.1開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)信息、把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì),策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷(xiāo)活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估。 2.2策劃、實(shí)施各類(lèi)企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。 3、內(nèi)外聯(lián)誼活動(dòng) 3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng),與人事行政

4、部門(mén)協(xié)作,實(shí)施豐富員工業(yè)余生活,調(diào)動(dòng)員工積極性,增加公司凝聚力。 3.2組織參與有關(guān)政府部門(mén)、單位舉辦的活動(dòng),宣傳公司文化,樹(shù)立公司良好形象。 4、供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷(xiāo)活動(dòng)管理 4.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商預(yù)備的場(chǎng)內(nèi)外促銷(xiāo)活動(dòng)審核及報(bào)批。 4.2負(fù)責(zé)各供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外活動(dòng)的整體策劃及管理。 5、企業(yè)視覺(jué)形象管理 5.1負(fù)責(zé)商場(chǎng)氣氛布置,美化商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境。 5.2負(fù)責(zé)商場(chǎng)海報(bào)的制作及廣告位的管理。 篇三:超 1、企劃部經(jīng)理 1.1直接主管:選購(gòu)總監(jiān) 1.2直接部屬:企劃部工作人員 1.3主要職責(zé): 1.3.1負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定 1.3.2負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì) 1.3.3負(fù)責(zé)審核公司全年促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃

5、1.3.4負(fù)責(zé)審核公司全年dm海報(bào)計(jì)劃 1.3.5負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格 1.3.6賣(mài)場(chǎng)廣告位的出租談判 1.3.7負(fù)責(zé)支配本部門(mén)員工的工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) 1.3.8負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo) 1.3.9負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評(píng)估 2、美工 2.1直接主管:企劃部經(jīng)理 2.2主要職責(zé): 2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象及l(fā)ogo 2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市二裝風(fēng)格 2.2.3負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)物(包括pop)的設(shè)計(jì)與制作 2.2.4負(fù)責(zé)dm海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、校稿、印刷工作負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì) 3、促銷(xiāo)管

6、理員 3.1直接上司:企劃部經(jīng)理 3.2主要職責(zé): 3.2.1擬定商場(chǎng)全年促銷(xiāo)計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)審批 3.2.2依據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷(xiāo)活動(dòng) 3.2.3制定具體的詳細(xì)主題促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,并組織各部門(mén)實(shí)施。 3.2.4主題促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作 3.2.5主題促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施,包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具預(yù)備、人員組織等。 篇四: (一)基本職能企劃部主要負(fù)責(zé):賣(mài)場(chǎng)的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度,增加客流量,繼而創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額這一目的。具體職責(zé)如下: 1.負(fù)責(zé)針對(duì)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、修正及維系。 2.負(fù)責(zé)公司的vi導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理

7、。 3.負(fù)責(zé)公司的整體企劃推廣計(jì)劃的制定。 4.負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動(dòng)的細(xì)節(jié)支配及活動(dòng)協(xié)調(diào)。 5.負(fù)責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改 6.負(fù)責(zé)超市促銷(xiāo)dm的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)工作。 7.塑造商場(chǎng)的品牌理念,企業(yè)文化,及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。 (二)詳細(xì)工作 1.公司的vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理 2.公司的vi導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理 3.促銷(xiāo)活動(dòng)企劃 4.促銷(xiāo)dm設(shè)計(jì)制作 5.促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié) 6.新店開(kāi)業(yè)前期企劃 7.新店開(kāi)業(yè)dm設(shè)計(jì)制作 8.新店開(kāi)業(yè)裝飾設(shè)計(jì)制作 9.新店開(kāi)業(yè)總結(jié) 10.新店后期企劃管理 11.節(jié)日活動(dòng)企劃 12.節(jié)日dm設(shè)計(jì)制作 13.節(jié)日活動(dòng)總結(jié) 14.超市日常裝飾設(shè)計(jì)制作 15.超市

8、日常裝飾布置管理 16.pop培訓(xùn) 17.pop管理 18.巡店管理 19.巡店總結(jié)及整改方案 20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理 21.企業(yè)兄弟部門(mén)協(xié)同互助 22.協(xié)同部門(mén)用品的設(shè)計(jì)制作 23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析 24.市場(chǎng)調(diào)研分析 25.信息搜集分析工作 26.企業(yè)日常活動(dòng)策劃 27.企業(yè)日?；顒?dòng)預(yù)備 28.企業(yè)日常活動(dòng)總結(jié) 29.周企劃任務(wù)制定 30.周企劃任務(wù)總結(jié) 31.季度企劃任務(wù)制定 32.季度企劃任務(wù)總結(jié) 33.年度企劃任務(wù)制定 34.年度企劃任務(wù)總結(jié) 篇五: (一)營(yíng)運(yùn)本部企劃 1、部門(mén)名稱(chēng):營(yíng)運(yùn)本部企劃(總公司策劃部門(mén)) 2、直接上級(jí):營(yíng)運(yùn)本部總經(jīng)理 3、下屬崗位:組織管理專(zhuān)員、

9、文案策劃專(zhuān)員、媒體宣傳專(zhuān)員、形象設(shè)計(jì)專(zhuān)員、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員、企劃部文員 4、下屬部門(mén):大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部 5、部門(mén)本職:執(zhí)行公司重大決策,并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企劃方案和ci手冊(cè),負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國(guó)公司的企劃執(zhí)行和專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。 6、主要職能: 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定:負(fù)責(zé)代表公司形象ci標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置。 活動(dòng)組織策劃:負(fù)責(zé)全國(guó)性重大活動(dòng)的組織策劃、文案寫(xiě)作和組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。 指導(dǎo)培訓(xùn):指導(dǎo)下屬部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 計(jì)劃制定:制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。 企劃?rùn)n案建立:整理匯編全國(guó)優(yōu)秀企劃文案、音像資

10、料和本部全國(guó)性企劃文案資料等,實(shí)行分類(lèi)建檔管理。(二)大區(qū)公司企劃; 1、部門(mén)名稱(chēng):營(yíng)運(yùn)大區(qū)企劃部(大區(qū)策劃部門(mén)) 2、直接上級(jí):大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān) 3、下屬崗位:策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理 4、下屬部門(mén):地區(qū)企劃部 5、部門(mén)本職:負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí),制定工作計(jì)劃對(duì)下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo),整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收集,按大區(qū)公司營(yíng)運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。 6、主要職能 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行:指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行,檢查并上報(bào)營(yíng)運(yùn)本部結(jié)果。 優(yōu)勢(shì)整合:對(duì)大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見(jiàn)進(jìn)行推廣。 執(zhí)行與培訓(xùn):對(duì)總公司下發(fā)全國(guó)企劃案督促支