




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、附屬醫(yī)院大件物品大宗物資采購管理辦法 e大學附屬醫(yī)院大件物品、大宗物資選購管理方法 為進一步提高經(jīng)費使用效益,規(guī)范大件物品、大宗物資選購管理,從源頭上預防腐敗,促進學校黨風廉政建設(shè),現(xiàn)依據(jù)推行政府選購制度的有關(guān)要求,參照兄弟院校經(jīng)驗,結(jié)合學校實際,制定本方法。 一、大件物品、大宗物資界定標準 大件物品為單件金額達2萬元及其以上的物品;大宗物資為每批金額達5萬元及其以上的物資。 二、選購方式 公開招標,邀請議標。 三、選購原則 1、保證質(zhì)量,保證物品價格合理。 2、公開程序、公正競爭、公正辦事。 3、統(tǒng)一辦理、批量購買,擇優(yōu)選點。 4、削減中間環(huán)節(jié),降低成本,維護學校利益。 四、選購范圍 1、科
2、研類:教學科研儀器設(shè)備與軟件等。 2、基建修理類:基建或修理項目中甲方供應的各種成批材料、大型設(shè)備。 3、行政辦公類:電器設(shè)備、辦公自動化設(shè)備及系統(tǒng)軟件。 4、圖書資料類:包括圖書文獻資料及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件。 5、學生用品類:公寓化生活用品、院、系服裝、軍訓服裝等。 6、醫(yī)藥類:藥品、醫(yī)療器械等。 7、飲食服務(wù)類:依據(jù)后勤改革后的體制和運行機制確定相應的范圍。 8、其它類:機電設(shè)備、音象設(shè)備、家具、綠化苗木及其它大批量物資。 五、選購組織 (一)依據(jù)選購任務(wù),學校后勤處、設(shè)備處、圖書館、學生處、產(chǎn)業(yè)處根據(jù)各自的選購職能成立相應的大件、大宗專項物資選購領(lǐng)導小組,組長由分管校領(lǐng)導擔當,成員由紀監(jiān)審辦
3、公室、財務(wù)處和擔當選購任務(wù)的部門負責人組成,選購部門為領(lǐng)導小組的日常辦事機構(gòu)。 大件、大宗專項物資選購領(lǐng)導小組的職責為: 1、審定選購內(nèi)容。 2、批準成立專項選購招(議)標工作組。 招(議)標工作組要留意汲取使用單位工作人員以及有關(guān)專家參與(專家人選依據(jù)選購工作的需要臨時選聘)。 3、處理選購工作中發(fā)生的重要事宜。 4、對選購中和選購后的狀況進行檢查、監(jiān)督。 (二)大件、大宗專項物資選購領(lǐng)導小組下設(shè)專項選購招(議)標工作組,成員由紀監(jiān)審辦公室、財務(wù)處和使用單位、選購部門的有關(guān)同志組成,組長由選購部門的負責人擔當。招(議)標工作組在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作,工作組對領(lǐng)導小組負責。工作組實行組長負
4、責制,對選購過程和質(zhì)量負直接責任。依據(jù)選購物資金額的大小,確定工作組人數(shù)(一般3-7人),大件物品單價在20萬元以上的、大宗物資每批金額達50萬以上的,工作組還應邀請有關(guān)專家參與,人數(shù)不得少于9人,必要時可成立由有關(guān)專家組成獨立的評標組。 專項物資選購招(議)標工作組及組長的職責為: 1、制定招(議)標文件或具體購物標準,支配購物日程。 2、堅持多渠道,廣泛收集信息,并在工作組會上對信息進行篩選,并向有關(guān)廠家發(fā)布信息或邀標函,收取標書或報價書。 3、依據(jù)需要支配人員到有關(guān)廠家考察。 4、進行招(議)標會議,按程序評標后確定中標單位。 5、處理招(議)標過程中的有關(guān)工作。 六、選購程序 (一)常
5、規(guī)選購程序 1、招(議)標工作組進行市場調(diào)研,了解其他學校、單位購置物品的狀況;了解有關(guān)廠家以往在我校供貨的狀況;了解該物資若干品牌廠家的產(chǎn)品狀況及當前價格。 2、選購部門原則上每個月底向選購領(lǐng)導小組匯報當月物品選購狀況,提交下月選購計劃一覽表。在落實資金的前提下,擔當選購任務(wù)的單位填寫e大學大件、大宗物資選購申請表、專項物資選購招(議)標工作組成員狀況表,報選購領(lǐng)導小組審批。 3、招(議)標工作組應參照“招標文件”樣本編制招標文件或具體購物標準,預備有關(guān)資料。 4、招(議)標工作組向有關(guān)廠家發(fā)出選購物品的名稱、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等信息或邀標函,要求他們在規(guī)定時間內(nèi)供應樣品、文字材料、報價
6、書等;競標廠家應具有國家權(quán)威部門頒發(fā)的產(chǎn)品檢驗合格證書、資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證等規(guī)范證件和說明企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的基本材料、外地產(chǎn)品應具有進場許可證。報價書由供貨單位蓋章并密封,形成暗標,選購部門統(tǒng)一收取標書后應由專人保管,招(議)標會前任何人不得拆封。 5、如確有必要,招(議)標工作組應支配人員到有關(guān)廠家考察、調(diào)研,了解生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量。 6、招(議)標工作組進行會議,對各廠家所供應的樣品或文字材料編號后,根據(jù)購物標準進行評議,當場拆封暗標,在綜合質(zhì)量、價格、供應商資質(zhì)、信譽度等狀況后確定一家或幾家為中標單位。 7、招(議)標工作組和中標單位簽定購物協(xié)議,規(guī)定成交
7、物品的交接時間、驗收方式、付款方法及違約懲罰等內(nèi)容,依據(jù)協(xié)議需預付款者,需攜帶協(xié)議副本及選購工作組長簽字的暫付款單,到財務(wù)部門辦理付款。貨款結(jié)算應嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證金規(guī)定,購物協(xié)議須先由選購工作組組長簽名、選購部門蓋章,連同e大學大件、大宗物資招(議)標狀況登記表、驗收報告一起送審計處審核蓋章后,財務(wù)部門方可付款。 8、大件、大宗物資由招(議)標工作組負責驗收,必要時可聘請專家、專業(yè)質(zhì)檢部門參與,驗收后填寫大件、大宗物資驗收登記表(如因保質(zhì)期而延期付款的,應在付款到期日填寫“無質(zhì)量問題表”通知財務(wù)部門付清余款)。選購領(lǐng)導小組對驗收狀況進行抽查,發(fā)覺問題予以追究責任。 9、選購驗收后,必需辦理固定
8、資產(chǎn)登記手續(xù)或建立有關(guān)臺帳,并由選購部門將全套招(議)標材料分類立卷,歸入校檔案館。基建工程中的設(shè)備選購同時要符合基建有關(guān)程序,相悖之處應按基建工程程序執(zhí)行。 (二)急購物品、獨家經(jīng)營或特定物品、續(xù)購物品的確認及選購程序 1、急購物品 急購物品是指未列入計劃、確因狀況緊急必需在2天內(nèi)購回的極少數(shù)物品。使用部門確需急購物品時,應首先填寫急購物品確認書,經(jīng)分管校領(lǐng)導確認并簽字后,送有關(guān)選購部門,選購部門接急購物品確認書后,應在部門內(nèi)部組成工作組,采用詢價選購方式(應詢價3家以上),并專心填寫e大學詢價選購物品記錄表。大件物品單價在6萬元以上、大宗物資每批金額在20萬元以上,原則上不能確認為急購物品
9、。 2、獨家經(jīng)營或特定物品 使用單位需選購獨家經(jīng)營或特定物品時,應先填寫獨家經(jīng)營或特定物品確認書,連同有關(guān)政策依據(jù)(特定物品)或調(diào)研報告(特定物品)一并送交分管校領(lǐng)導確認并簽字后,送有關(guān)選購 部門,選購部門應按招(議)標工作組產(chǎn)生方法組成工作組,擬定談判方案,通過談判確定購銷合同,并專心填寫e大學談判選購物品記錄表。 3、續(xù)購物品 續(xù)購物品是指同一或不同使用單位在6個月之內(nèi)再次購買同一供貨商的同一物品,且該價格基本不變,依據(jù)原購銷合同新增購的大件大宗物品。選購部門擬用續(xù)購方式選購物品時,事先填寫續(xù)購物品申請表,供應相應的市場價行情,報領(lǐng)導小組組長批準。 七、關(guān)于選購工作中有關(guān)費用的收取、管理與
10、使用 1、有關(guān)費用的收取 參照物資選購招(議)標中的常規(guī)做法,按每次標的大小適當收取標書工本費(50-100元)。 2、有關(guān)經(jīng)費的管理與使用 屬于教學、行政設(shè)備方面物資選購中的考察費和聘請專家論證、評標、驗收等費用從擔當選購任務(wù)的部門的相關(guān)經(jīng)費中列支(選購部門、財務(wù)部門應將該項支出列入預算),屬于基建方面物資選購中的考察費用從基建費用中列支。 八、參照執(zhí)行的有關(guān)問題 1、大件物品為每件金額2萬元以下、大宗物資為每批金額5萬元以下的,應由選購部門組成選購小組,至少由3人組成,采用詢價方式選購(市場價格調(diào)研),詢價不得少于3家,并填寫e大學市場調(diào)研選購物品記錄表,按編號先后保存歸檔,以便查核。 2
11、、各院(系)、部門利用自有資金(含由財務(wù)處代管的定項捐助款)購置大件、大宗物品,原則上應委托學校有關(guān)選購部門統(tǒng)一選購,特別狀況應參照本暫行方法制定實施意見,報紀監(jiān)審辦公室備案。大件物品單價在6萬元以上、大宗物資為每批金額達20萬元以上的,招(議)標工作組須由紀監(jiān)審辦公室、財務(wù)處、學校選購部門的有關(guān)同志參與,人數(shù)不得少于7人,組長由學院或部門負責人擔當。各院(系)、各部門及產(chǎn)業(yè)處自行擔當選購任務(wù)時,要妥當保存好有關(guān)材料,以便查核。 3、校辦企業(yè)購置大件、大宗物品,由產(chǎn)業(yè)處參照本暫行方法制定實施細則,報紀監(jiān)審辦公室備案。 九、選購紀律 1、各院(系)、各部門的選購工作必需嚴格根據(jù)本暫行方法執(zhí)行。
12、2、嚴格實行領(lǐng)導小組和選購工作組組長負責制。 3、大宗物品的選購必需集中進行,不得化整為零處理。 4、在大件、大宗物品選購過程中,招(議)標人員必需堅持公正、公正、秉公辦事的原則。不得收受供方贈送的禮品、禮金和回扣,不得接受供方宴請。照實在無法謝絕,應按規(guī)定準時登記上報。 5、招(議)標人員要嚴格遵守選購工作中的保密要求,不得直接或間接向供貨方泄露學校有關(guān)選購隱秘。如有與投標方串通,進行虛假招標等徇私舞弊、玩忽職守的,應馬上取消其招標組成員資格,學校將對其進行教育,情節(jié)嚴重者予以行政懲罰或追究其黨紀、政紀責任。 6、選購物品的驗收,要以樣品或產(chǎn)品說明書、合同規(guī)定的配置和性能指標為準則,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。如發(fā)覺實物與樣品不符或出現(xiàn)破損、數(shù)量不足和質(zhì)量問題,使用單位應做好記錄,按協(xié)議內(nèi)容追究供貨方的責任。 7、一些需要長期購買的批量物資,應對供應物資實行跟蹤監(jiān)控,并對供貨單位定期評議,實行淘汰制,不搞一次招標定終身。 8、選購單位購置大件、大宗物品未按本暫行方法的程序進行招(議)標的,學校財務(wù)部門一律不得報銷或預付貨款。 十、附則 1、本暫行方法自頒布之日起執(zhí)行,由紀監(jiān)審辦公室負責解釋。 2、對未盡事宜,選購部門應依據(jù)本規(guī)定和選
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年割灌機合作協(xié)議書
- 強化合規(guī)經(jīng)營管理規(guī)避經(jīng)營風險隱患
- 構(gòu)建智能物流系統(tǒng)優(yōu)化配送效率
- 2025年離合器主缸合作協(xié)議書
- 西安機械加工生產(chǎn)服務(wù)合同
- 化妝品行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)追溯系統(tǒng)建設(shè)方案
- Perfluoro-2-5-dimethyl-3-6-dioxanonanoic-acid-生命科學試劑-MCE
- Fumonisin-B1-Standard-生命科學試劑-MCE
- D-Psicose-Standard-生命科學試劑-MCE
- 電鍍培訓資料
- 五十二個中醫(yī)護理方案
- GB/T 2678.1-1993紙漿篩分測定方法
- 科創(chuàng)板知識測評20個題目的答案
- GA 1206-2014注氮控氧防火裝置
- 2023年湖北成人學位英語考試真題及答案
- 走好群眾路線-做好群眾工作(黃相懷)課件
- 2023年包頭市水務(wù)(集團)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- NY∕T 4001-2021 高效氯氟氰菊酯微囊懸浮劑
- 《社會主義市場經(jīng)濟理論(第三版)》第七章社會主義市場經(jīng)濟規(guī)則論
- 云南省專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦評審表(空白表)
- 施工機具進場檢查驗收記錄
評論
0/150
提交評論