高層住宅工程重點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

1、高層住宅工程重點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 依據(jù)上面的分析,本工程應(yīng)重點(diǎn)防范的施工風(fēng)險(xiǎn)有:觸電傷害風(fēng)險(xiǎn)、高空墜落、主材價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)、施工總體進(jìn)度掌握不好風(fēng)險(xiǎn)、屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風(fēng)險(xiǎn)、窗戶、外墻滲水風(fēng)險(xiǎn)、裝修質(zhì)量不符合要求風(fēng)險(xiǎn)等。 1觸電傷害風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 關(guān)掉電閘,切斷電源,然后施救。無法關(guān)斷電源時(shí),可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電器,應(yīng)用干的繩子套住觸電者拖離,使其脫離電流。救援者最好戴上橡皮手套,穿橡膠運(yùn)動鞋等。切忌用手去拉觸電者,不能因救人心切而忘了自身安全。 若傷者神志清醒,呼吸心跳均自主,應(yīng)讓傷者就地平臥,嚴(yán)密觀看,臨時(shí)不要站立或走動,防止繼發(fā)休克或

2、心衰。 傷者丟失意識時(shí)要馬上叫救護(hù)車,并嘗試喚醒傷者。呼吸停止,心搏存在者,就地平臥解松衣扣,通暢氣道,馬上口對口人工呼吸。心搏停止,呼吸存在者,應(yīng)馬上作胸外心臟按壓。 若發(fā)覺其心跳呼吸已經(jīng)停止,應(yīng)馬上進(jìn)行口對口人工呼吸和胸外心臟按摩等復(fù)蘇措施(少數(shù)已證明被電死者除外),一般搶救時(shí)間不得少于6090分鐘。直到使觸電者恢復(fù)呼吸、心跳,或確診已無生還期望時(shí)為止?，F(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓,以1:5的比例進(jìn)行,即人工呼吸1次,心臟按壓5次。如現(xiàn)場搶救僅有1人,用15:2的比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸,即先作胸外心臟按壓15次,再口對口人工呼吸2次,如此交替進(jìn)行,搶救一定

3、要堅(jiān)持究竟。 2高空墜落風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 本工程主體結(jié)構(gòu)高達(dá)約100m,在外墻施工屬于高空作業(yè),針對本工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對本工程的安全防護(hù)技術(shù)措施的科學(xué)性,可能性負(fù)責(zé)。 全部臨邊洞口都必需采取封閉式圍護(hù),維護(hù)結(jié)構(gòu)要設(shè)雙道護(hù)欄。 全部安全防護(hù)設(shè)施均應(yīng)出圖、計(jì)算、審批,由專業(yè)持證人員搭設(shè),并由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)人組織以上人員親自驗(yàn)收、掛牌、建檔。 全部高處作業(yè)人員、管理、檢查人員(包括現(xiàn)場測量人員),除正確戴好安全帽外,都必需佩帶安全檢查帶,施工現(xiàn)場必需設(shè)置穩(wěn)固、牢靠的安全帶掛鉤處。 高處懸空吊裝作業(yè)人員,必需采取有效的防護(hù)措施,做到:安全能生根,安全網(wǎng)能兜得往、臨空面有防

4、護(hù)。 樓層臨邊不準(zhǔn)堆放雜亂零散物質(zhì),確保施工人員行走安全,嚴(yán)防雜物滾落傷及作業(yè)人員。 對施工人員進(jìn)行安全教育,作業(yè)前進(jìn)行安全交底,增加作業(yè)人員的安全意識。 3主材價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn) 固定價(jià)合同是國際上通行的一種合同形式,這種形式對發(fā)包人來說保證了投資效益回報(bào)的穩(wěn)定性,對承包人來說具有很大的市場風(fēng)險(xiǎn)。 它要求發(fā)包人具備特別精細(xì)的工作作風(fēng),所供應(yīng)的工程設(shè)計(jì)圖紙非常完備,對建筑物所在地的法律、法規(guī)有清楚、全面的了解,并且能精確的反映在招標(biāo)文件、工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙之中。主要承包人對市場價(jià)格、市場的變化因素有全面的了解和預(yù)估。 4施工總體進(jìn)度掌握不好風(fēng)險(xiǎn) 本工程可能遇到的施工總進(jìn)度掌握風(fēng)險(xiǎn)因素有:施

5、工場地專業(yè)分包不能按計(jì)劃進(jìn)場施工或施工延期;承包商勞動力不足;承包商機(jī)械、材料設(shè)備選購供應(yīng)不足而影響工期;質(zhì)量缺陷返工影響工期,這些風(fēng)險(xiǎn)大部分能夠規(guī)避,詳細(xì)措施見本施工組織設(shè)計(jì)中工期保證措施部分,但對暫停施工、工期延誤和提前竣工的應(yīng)對措施如下: 4.1暫停施工 (1)工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí),應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工,并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工,并妥當(dāng)保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師作出的處理意見后,可以書面形式提出復(fù)工要求,工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)賜予答復(fù)。 (2)工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見,或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答

6、復(fù),承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的,由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款,賠償承包人由此造成的損失,相應(yīng)順延工期;因承包人原因造成停工的,由承包人擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延。 4.2工期延誤 因以下原因造成工期延誤,經(jīng)工程師確認(rèn),工期相應(yīng)順延: (1)發(fā)包人未能按專用條款的商定供應(yīng)圖紙及開工條件; (2)發(fā)包人未能按商定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款,致使施工不能正常進(jìn)行; (3)工程師未按合同商定供應(yīng)所需指令、批準(zhǔn)等,致使施工不能正常進(jìn)行; (4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加; (5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí); (6)不可抗力; (7)專用條款中商定或工程師同意工

7、期順延的其他狀況。 4.3工程竣工 (1)承包人必需根據(jù)協(xié)議書商定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。 (2)因承包人原因不能根據(jù)協(xié)議書商定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的承包人擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。 (3)施工中發(fā)包人如需提前竣工,雙方協(xié)商全都后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議,作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工供應(yīng)的條件以及提前竣工所需的追加合同價(jià)款等內(nèi)容。 4.4由于工期緊急,各種專業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工 為保證機(jī)電安裝工程的工期,項(xiàng)目配備總包管理部和各專業(yè)施工員,負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包進(jìn)行總包管理,建議業(yè)主選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、完整編制的

8、勞務(wù)隊(duì)伍,保證作業(yè)人數(shù)的充分與穩(wěn)定。 在施工過程中,我們還采取一系列措施,細(xì)化掌握,合理穿插,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,重點(diǎn)保障,以確保工期目標(biāo)。詳見工期保證措施。 施工正在按計(jì)劃進(jìn)行,勞務(wù)人員緊急或突然減員和撤走時(shí),我單位有能力準(zhǔn)時(shí)由其它渠道調(diào)派人員補(bǔ)充到本項(xiàng)目中,保證工程按期、順當(dāng)進(jìn)行。 由于特別原因,造成供電系統(tǒng)停電,防止發(fā)生損失和保證連續(xù)施工時(shí),啟動現(xiàn)場應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng),保證工程正常施工。 4.4屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風(fēng)險(xiǎn)、窗戶、外墻滲水風(fēng)險(xiǎn)、裝修質(zhì)量不符合要求風(fēng)險(xiǎn) 對屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風(fēng)險(xiǎn)、窗戶、外墻滲水風(fēng)險(xiǎn)、裝修質(zhì)量不符合要求風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施請參見本施工組織設(shè)計(jì)中第十一章第四節(jié)。 第四節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 定期評估的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)掌握度,作到跟蹤已知風(fēng)險(xiǎn),識別未知風(fēng)險(xiǎn),狀況發(fā)生變化時(shí),要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定新的規(guī)避措施,修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施,并評估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。 制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度和日常監(jiān)控實(shí)施細(xì)則,確定工作程序和信息溝通方式等管理規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作,落實(shí)搶險(xiǎn)資源配置等,監(jiān)督檢查工作落實(shí)。 培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部成員,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。風(fēng)險(xiǎn)與人人相關(guān),加強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)意識,培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具,傳輸風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,理解風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性,能夠有效的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的