2022年房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(1).x

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)成本掌握要點(diǎn)應(yīng)用指南一、立項(xiàng)成本掌握要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本掌握依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)分；該環(huán)節(jié)由于有國家多項(xiàng)法規(guī)政策 的限制， 運(yùn)作時(shí)敏捷度較小，基本原就是在國家規(guī)定范疇內(nèi)最大限度地掌握企業(yè)的費(fèi)用；項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本掌握的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來承擔(dān)；1. 開發(fā)形式2. 買斷項(xiàng)目3. 合作開發(fā) 二、規(guī)劃環(huán)節(jié)規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本掌握所占權(quán)重最大， 具有“一錘定音”的位置和作用： 在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本掌握是實(shí)現(xiàn)事前掌握的關(guān)鍵， 可以最大限度的削減事后變動(dòng)帶來的成本； 所以該環(huán)節(jié)掌握要點(diǎn)和掌握內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原就是，周密規(guī)劃，科學(xué)爭論，嚴(yán)格審批；設(shè)計(jì)部和

2、各類評審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能；1.規(guī)劃方案(1) 可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)：市場信息搜集和分析市政狀況信息分析，規(guī)劃要點(diǎn)確立，可行性爭論設(shè)計(jì)任務(wù)書，可行性設(shè)計(jì)變更.；由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目、審算、銷售部協(xié)作；(2) 方案評審：組成可行性規(guī)劃評審委員會(huì)，對方案進(jìn)行評審、確定；未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評審；由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、審算、財(cái)務(wù)、銷售等各部門組成評審委員會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；(3) 設(shè)計(jì)成果：對可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)實(shí)際情形進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整設(shè)備選型方案提前確定；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)作；(4) 依據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算，審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部協(xié)作；2.報(bào)批設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)方案：依據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營的情

3、形和市場分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷售部協(xié)作；方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，方案設(shè)計(jì)評審由招投標(biāo)評審委員會(huì)負(fù)責(zé)； 2報(bào)批：留意市政設(shè)計(jì)留意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性、材料完整，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 設(shè)計(jì)部協(xié)作；3. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)1擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求：對報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計(jì)要求內(nèi)部審核，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，知會(huì)各部門；2成本概算：依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體爭論、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算，設(shè)計(jì)部與工程部負(fù)責(zé)；(3) 制訂經(jīng)營指導(dǎo)書：審算部負(fù)責(zé)；(4) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖：依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)專家評審內(nèi)部評審，招投標(biāo)評審委員會(huì)；5設(shè)計(jì)調(diào)整：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；4. 樁基設(shè)計(jì)1地質(zhì)勘察：搜集權(quán)威地質(zhì)資料，并

4、由自己專業(yè)人員勘察，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部幫助；2設(shè)計(jì)方案評審：樁基設(shè)計(jì)2 種以上形式，由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審；3樁基施工圖：設(shè)計(jì)調(diào)整；5. 施工圖設(shè)計(jì)(1) 施工圖設(shè)計(jì)要求：依據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)，要求建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià) 70%，部分屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核；由設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門幫助；(2) 報(bào)建：政府部門報(bào)批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；(3) 施工協(xié)作：互審互簽，明確修改看法，設(shè)計(jì)洽商；由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程幫助，知會(huì)銷售部；(4) 面積測算：設(shè)計(jì)圖紙測算與實(shí)際施工時(shí)檢

5、驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部幫助；6.銷售包裝設(shè)計(jì)結(jié)合營銷費(fèi)用掌握施工招投標(biāo)；7.裝修方案設(shè)計(jì)(1) 方案設(shè)計(jì)要求：依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實(shí)體爭論的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部幫助；(2) 材料設(shè)備選型：市場信息調(diào)研，依據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；3制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本方案明細(xì)表：裝飾綜合價(jià)格拆分分析；4招投標(biāo)：制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部幫助，招投標(biāo)評審委員會(huì)評審；8.功能設(shè)計(jì)(1) 小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評估：銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研，有針對性擴(kuò)充建筑物功能，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程部幫助；(2) 市政配套方案：市政狀況調(diào)研爭取政府有利條件，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；(3)

6、環(huán)境方案設(shè)計(jì)：依據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)精確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目部幫助；(4) 智能化設(shè)計(jì)：市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析，智能化內(nèi)容掌握，銷售部負(fù)責(zé)；5招投標(biāo)：查找外部合作，爭取雙贏，由招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；6銷售承諾：保持各部門與銷售部的信息暢通，保證銷售承諾與實(shí)際功能的一樣性，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部幫助；9. 設(shè)計(jì)變更(1) 設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用(2) 設(shè)計(jì)變更洽商：嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程、銷售部幫助；10. 材料設(shè)備1選型、方案確定時(shí)間：在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝；由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部幫助；3選購：招投標(biāo)由招

7、投標(biāo)評審委員會(huì)負(fù)責(zé)；3其他費(fèi)用：如物業(yè)治理完善費(fèi)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，審算部負(fù)責(zé)；三、招投標(biāo)環(huán)節(jié)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本掌握涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒 有太多變數(shù)， 但詳細(xì)內(nèi)容特殊是招投標(biāo)評審委員的挑選，須有很強(qiáng)的針對性； 這個(gè)環(huán)節(jié)成本掌握的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評標(biāo)；1. 投標(biāo)單位的挑選考察投標(biāo)單位的資質(zhì)、 治理水平、 技術(shù)力氣、 歷史記錄、 資金實(shí)力、 合作經(jīng)受； 建立承建商、工程監(jiān)理、 材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫；從公司認(rèn)可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中挑選投標(biāo)單位；主辦部門舉薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組；工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、

8、裝修招投標(biāo)合同；審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同；銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同；招投標(biāo)工作由小組審核、考察、 評估、挑選三家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo)，招投標(biāo)評審委員會(huì)審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2. 招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：1工期； 2 工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；3質(zhì)量要求； 4付款方式； 5招標(biāo)范疇； 6結(jié)算方式； 7驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 8投標(biāo)留意事項(xiàng)； 9廢標(biāo)條件 投標(biāo)書必需加蓋投標(biāo)單位法人印章；10接標(biāo)時(shí)間； 11 開標(biāo)時(shí)間； 12定標(biāo)方法； 13投標(biāo)單位補(bǔ)充意見； 14標(biāo)準(zhǔn)合同條文； 15圖紙、其他要求等；主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本：1工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；2設(shè)計(jì)部

9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同；3 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同；4銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同；3. 評標(biāo)和定標(biāo)包括技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)、 經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)定標(biāo)， 評標(biāo)優(yōu)先次序?yàn)椋?1技術(shù)評標(biāo)； 2經(jīng)濟(jì)評標(biāo)； 3合作經(jīng)受；由技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)，審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評標(biāo)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)；綜合審核投標(biāo)單位，招投標(biāo)評審委員會(huì)審核、評定中標(biāo)單位；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；四、施工環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)的成本掌握應(yīng)留意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、 工程款的支付； 由于市場變化與市場把握的緣由，施工階段不行防止由于各種情形而要對施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)， 而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必需的；這一

10、階段進(jìn)行成本掌握時(shí)要留意各部門的準(zhǔn)時(shí)溝通和良好合作；1.設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)(1) 變更評估：項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、精確，盡量防止在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整；加強(qiáng)施工前的審核工作； 全面考慮工程造價(jià)， 對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先商定；各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批供應(yīng)參考依據(jù)； 審算部負(fù)責(zé)運(yùn)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠） ；甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評估；審算部成本治理員負(fù)責(zé)運(yùn)算變更后的成本現(xiàn)狀；(2) 變更的審核簽認(rèn)：依據(jù)變更緣由將設(shè)計(jì)變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行；(3) 設(shè)計(jì)變更通知單：變更必需有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能

11、有效；(4) 變更的審批：主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更；2.施工現(xiàn)場簽證(1) 簽證的必要性：現(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同中所商定的條款執(zhí)行；(2) 簽證的時(shí)限：現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原就；(3) 簽證的工程量：仔細(xì)核對簽證的工程量精確；簽證的內(nèi)容、緣由、工程量應(yīng)清晰精確、無涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)；(4) 簽證的審批：必需遵循“先洽后干”的原就；在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審， 通過后方可正式簽證；由主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批；(5) 簽證的反饋：對工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對掌握工程變更提出改進(jìn)看法；資料工程師負(fù)責(zé)；3. 審圖掌握內(nèi)

12、容：初圖會(huì)審；施工圖會(huì)審；分項(xiàng)、分部圖會(huì)審；各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審；怎么掌握： 圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度；各專業(yè)互審互簽制度； 力爭在開工前把圖紙中的問題修改完；誰來掌握：由甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；4. 總分包協(xié)作費(fèi)掌握內(nèi)容：分包方式；分包內(nèi)容；分包的責(zé)任界定；怎么掌握： 通過投標(biāo)確定協(xié)作費(fèi)；應(yīng)防止在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、 范疇而增加工程成本；誰來掌握：甲方代表；5. 材料供應(yīng)6、工程款的支付(1) 付款進(jìn)度：依據(jù)工程進(jìn)度，按合同商定執(zhí)行付款；多層次多角度審核工程進(jìn)度；甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位，預(yù)算人員審核工程價(jià)值量；(2) 付款的審批：依據(jù)情形由不同級(jí)別人員最終審批，主

13、管副總或總經(jīng)理負(fù)責(zé)；五、材料及設(shè)備選購環(huán)節(jié)材料及設(shè)備選購環(huán)節(jié)成本掌握的核心要素是方案和信息，通過明確而科學(xué)的流程， 就可以最大限度地削減在該環(huán)節(jié)顯現(xiàn)缺失的概率，達(dá)到成本掌握的目的；1. 材料進(jìn)場方案2. 材料的性能價(jià)格比3. 材料款支付材料款支付方式、 材料款支付進(jìn)度保修款、預(yù)付款限額掌握， 首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度掌握；保修款一般不低于合同總價(jià)的5%；依據(jù)合同中商定付款；經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計(jì)部） ；4.材料驗(yàn)收(1) 數(shù)量驗(yàn)收：幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量，甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收；(2) 質(zhì)量驗(yàn)收：外觀質(zhì)量的驗(yàn)收安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收，工程部負(fù)責(zé)；投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收由物業(yè)公司負(fù)責(zé)；5.

14、材料保管與保修1材料保管：在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者，由工程部負(fù)責(zé)；2材料保修：用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期；六、銷售環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例掌握，但一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額，詳細(xì)的單項(xiàng)支出就必需嚴(yán)格掌握； 由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的掌握職能； 此外， 由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對入住和物業(yè)治理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的成本掌握也必需有長線考慮；1. 營銷方案2. 營銷現(xiàn)場費(fèi)用3. 媒體挑選4、樣板房裝修5. 銷售回款主要掌握銷售折扣店、回款周期，由銷售前臺(tái)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督；6. 銷售補(bǔ)充條款及承諾(1) 承諾的給出：制作樓書

15、承諾分類，由營銷部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督；(2) 設(shè)計(jì)變更與承諾：變更審批與知會(huì)制度承諾變更，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程幫助；7.客戶交房重點(diǎn)關(guān)注交房日期、 保修期、質(zhì)量補(bǔ)償， 晚交房緣由分類處理，與施工隊(duì)洽商延長保修期交房驗(yàn)收協(xié)議，由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)，銷售前臺(tái)、物業(yè)公司協(xié)作；8.其他中介費(fèi)、與銷售相關(guān)的其他費(fèi)用（如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計(jì)洽商變更費(fèi)），要求嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行，由主管副總負(fù)責(zé)；七、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本掌握難點(diǎn)在于監(jiān)控信息的準(zhǔn)時(shí)和精確性；這些信息可以來自合作方、第三方， 和自己的調(diào)研， 不論哪種方式都應(yīng)當(dāng)留意嚴(yán)格按程序走，防止顯現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作；1. 乙方預(yù)算主要

16、關(guān)注乙方預(yù)算內(nèi)容的審查；先由造價(jià)比例大的項(xiàng)目看（地面、墻面、部分家具） ，縮小及調(diào)整面積；留意報(bào)價(jià)拆分、施工方法、 報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法不同會(huì)影響成本的問題； 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部幫助；2. 鋼筋用量的核實(shí)掌握什么：施工圖中的鋼筋用量；洽商、變更的鋼筋用量；怎么掌握： 挑選并托付現(xiàn)場治理體會(huì)豐富、職業(yè)道德良好、 工作仔細(xì)負(fù)責(zé)工程造價(jià)詢問公司進(jìn)行鋼筋量運(yùn)算工作；誰來掌握： 財(cái)務(wù)部、 審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)詢問公司；審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)詢問公司的鋼筋用量，運(yùn)算工作， 工程造價(jià)詢問公司與審算部相關(guān)人員必需下現(xiàn)場明白乙方綁扎鋼筋情形，審算部經(jīng)理監(jiān)督；3. 價(jià)差的調(diào)整主要是三方面： 材料價(jià)

17、差；人工價(jià)差；費(fèi)用價(jià)差；要求嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整方法準(zhǔn)時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、 人工、費(fèi)用） 變化情形當(dāng)價(jià)格顯現(xiàn)反常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立刻與相關(guān)單位商議計(jì)策；審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé)；4. 洽商、變更的費(fèi)用掌握掌握什么：圖紙審核；因市場因素甲方對圖紙的修改；現(xiàn)場簽證；怎么掌握： 工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制監(jiān)理公司審圖施工單位審圖，甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較；誰來掌握： 現(xiàn)場簽證中， 應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的緣由和責(zé)任：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審 核；工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核；工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的監(jiān)控；審算部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)

18、濟(jì)性；5. 違約與索賠八、期間費(fèi)用期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成； 由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的敏捷性很高， 更需要加強(qiáng)對期間費(fèi)用的方案掌握； 財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的掌握任務(wù)外，仍有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費(fèi)用支出情形；1. 財(cái)務(wù)費(fèi)用2. 人工費(fèi)用包括薪金；崗位津貼；出差補(bǔ)助；加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用；獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金）；可依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定工資總額，依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助；依據(jù)公司獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額；由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；3. 行政治理費(fèi)用 九、物業(yè)治理成本地產(chǎn)公司需要在物業(yè)治理方面支出的費(fèi)用主要是托付治理、托付經(jīng)營和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面；客戶服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要掌握工作，掌握原就是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本；1. 托付物業(yè)治理