我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究論文

1、我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 研究論文摘要:文章對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理進(jìn)行了深入分析，找到 了管理中存在的各方面問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際，針對(duì)問(wèn)題提出 了一些建議性的策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理問(wèn)題對(duì)策一、我國(guó)中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題（一）中小企業(yè)的管理意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)企業(yè)要管理好，就得把來(lái)自不同地方、追求不同利益 的人組織起來(lái)，把充分地利用好企業(yè)有限的資源，使人盡 其才，物盡其用，才能將企業(yè)的利潤(rùn)最大化，從而滿(mǎn)足企 業(yè)內(nèi)不同人的利益需求。在我國(guó)，大部分中小企業(yè)最初的 成功多是靠抓住機(jī)遇，果斷行動(dòng)，敢打敢拼，機(jī)動(dòng)靈活的 方式獲得的。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)情況變得更 加復(fù)雜，但是這些中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)科學(xué)

2、的決策體系，僅 僅依靠老板一個(gè)人拍板決定，因此，一個(gè)失誤的決策就會(huì) 導(dǎo)致致命的后果。很多中小企業(yè)的老板缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管 理意識(shí)，不能很好地了解企業(yè)內(nèi)部各要素之間的聯(lián)系，不 能從整體上考慮企業(yè)的全面發(fā)展，主要靠在市場(chǎng)中積累的 經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)進(jìn)行決策，就會(huì)造成很多失誤，直接影響企業(yè) 的發(fā)展。（二）中小企業(yè)信用意識(shí)較差中小企業(yè)普遍缺乏信用基礎(chǔ)與信用觀念。中小企業(yè)缺 乏完善的管理體制和管理模式,為了獲得更多的利益，這些 中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，經(jīng)常性的失信給企業(yè)的名譽(yù)造 成了損失，妨礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó)，中小企業(yè)還缺 乏戰(zhàn)略規(guī)劃，這導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)自己的定位不夠清楚，對(duì)自 己的使命和目標(biāo)不夠明確，發(fā)展

3、相對(duì)盲目。而且很多中小企 業(yè)向政府提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，以達(dá)到其逃稅避稅、少納稅 或者不納稅的目的，使政府資金大量流失，造成企業(yè)信用比 較低。還有很多中小企業(yè)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系或認(rèn)證, 在生產(chǎn)過(guò)程中使用劣質(zhì)、有害的原材料，采用非法生產(chǎn)的方 式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品以牟取暴利，造成中小企業(yè)生產(chǎn)信用 缺失。（三）中小企業(yè)人力資源管理相對(duì)較差中小企業(yè)管理者缺乏人力資源管理意識(shí)。首先，從組 織結(jié)構(gòu)上來(lái)看，大多數(shù)的中小企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的人力資源管 理部門(mén)；其次，中小企業(yè)對(duì)人力資源管理投入的資金和精力 明顯不足。另外，由于中小企業(yè)人員流動(dòng)性較大，投資培 訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性太高，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的投入就會(huì)嚴(yán)重不足。 再次，中

4、小企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估機(jī)制，缺 少有效地溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。此外中小企業(yè)還缺乏薪酬福利管 理的科學(xué)性及結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。（四）中小企業(yè)的籌資渠道相對(duì)較窄我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是資金問(wèn)題，他們主 要依靠?jī)?nèi)部融資的籌集手段，融資渠道比較單一。這主要 是由于既有中小企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模偏小，缺乏規(guī)模效益, 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，貸款風(fēng)險(xiǎn)大；另外缺乏國(guó)家在制度上和政策 上充足的資金力度支持。二、加強(qiáng)中小企業(yè)管理的對(duì)策（一）中小企業(yè)管理人員應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展取決于企業(yè)主的素質(zhì)，所以企業(yè)主 首先要努力提升自身的素質(zhì)，從觀念與能力兩個(gè)方面不斷 增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，利用學(xué)習(xí)、總結(jié)、借鑒等方式，使企

5、 業(yè)的管理思想更加系統(tǒng)，使企業(yè)管理中的陳舊觀念和錯(cuò)誤 認(rèn)識(shí)得以糾正，立足于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，勇于接受、 運(yùn)用科學(xué)的管理方法，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，形成強(qiáng)有力 的自己的管理隊(duì)伍，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)管理思路和 辦法不斷創(chuàng)新，從而使企業(yè)得以良性發(fā)展。（二）提高中小企業(yè)的信用中小企業(yè)要在政治上加快體制轉(zhuǎn)換，發(fā)揮政府的調(diào)控作 用。法律上要制定專(zhuān)門(mén)的關(guān)于信用方面的法律，要充分授 權(quán)消費(fèi)者維權(quán)機(jī)構(gòu)。社會(huì)文化上首先要加強(qiáng)信用基礎(chǔ)建設(shè)。 其次要完善社會(huì)失信信息收集。理論體系建設(shè)上首先要吸 取國(guó)外的先進(jìn)信用理論思想，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展信用教育，建 立獨(dú)立專(zhuān)職的信用管理部門(mén)，建立企業(yè)的信用文化，制定 長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

6、總之，中小企業(yè)信用問(wèn)題的治理是一項(xiàng)長(zhǎng) 期而復(fù)雜的工程，需要不斷的摸索改革，并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的 需求，改變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新。只有政府、企業(yè)、全社會(huì)的通 力配合與努力，中小企業(yè)才能真正受益，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能長(zhǎng)期 穩(wěn)定發(fā)展（三）加大對(duì)中小企業(yè)人力資源的投入面對(duì)快速變換的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，中小企業(yè)的所有者 和高層管理者也必須積極轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)潮流，調(diào)整自身 和企業(yè)員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。首先要轉(zhuǎn)變理念，完 善人力資源管理體系。其次要建立特色的人才培訓(xùn)機(jī)制和 完善的培訓(xùn)體系。再次要完善激勵(lì)與薪酬制度建立完善的 激勵(lì)與薪酬制度，是在企業(yè)中深入開(kāi)展人力資源管理工作 的必要保證。最后對(duì)于不同層級(jí)的員工也要采用不同的薪

7、 酬方式，如對(duì)于中高層管理者可實(shí)行股權(quán)激勵(lì)等措施，從 而留住公司的核心員工。（四）拓寬中小企業(yè)的融資渠道為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求拓寬本身的融資 渠道，首先中小企業(yè)可以發(fā)行優(yōu)先股，加強(qiáng)直接融資，可 以通過(guò)發(fā)行優(yōu)先股的渠道加強(qiáng)直接融資，保證資金需要。 另外還可以向國(guó)家申請(qǐng)中小企業(yè)發(fā)展基金。還可以在政策 允許的情況下進(jìn)行內(nèi)部資本的改造，進(jìn)行內(nèi)部股份的分配 進(jìn)行融資。三、結(jié)束語(yǔ)總之，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著很多問(wèn)題， 管理意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)，信用意識(shí)較差，人力資源管理相對(duì)較 差，管理體系不夠健全，籌資渠道相對(duì)較窄等，面對(duì)這些 問(wèn)題，中小企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，提高信用，加大 對(duì)人力資源的投入，建立完備的管理體系，拓寬中小企業(yè) 的融資渠道。只有這樣，中小企業(yè)才能不斷克服問(wèn)題，才 能健康有序的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 李松