有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿

1、有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿護(hù)理，在傳統(tǒng)的觀念中似乎就是打針，發(fā)藥，照顧病 人是否周到之類的，在我沒有接觸這一行時，也曾是這樣 認(rèn)為，只是，隨著對護(hù)理的認(rèn)識以及在工作中獲取的經(jīng)驗 中，慢慢的體會到護(hù)理，其實是一門領(lǐng)域很廣闊的應(yīng)用科 學(xué)。作為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的一門科學(xué)，護(hù)理質(zhì)量的范疇不再是基 礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的內(nèi)涵，也包括了醫(yī)學(xué)護(hù)理質(zhì)量，心理護(hù)理質(zhì) 量，和社會護(hù)理質(zhì)量。而醫(yī)院的形勢發(fā)展，護(hù)理工作的繁 重，患者家屬的期望值很高，使醫(yī)患關(guān)系間的矛盾也日益 明顯。為了提高護(hù)理質(zhì)量，體現(xiàn)整體化護(hù)理，就應(yīng)該先提 高護(hù)理人員的自身素質(zhì)和文化程度?；颊邔ψo(hù)理服務(wù)的滿意度就是衡量護(hù)理質(zhì)量優(yōu)劣的一 大標(biāo)準(zhǔn)，作為護(hù)士，不僅僅是醫(yī)療服

2、務(wù)的提供者，還是健康 教育的提供者，如果醫(yī)學(xué)知識和專業(yè)技能不扎實，就很難 滿足患者對護(hù)理工作不斷提高的期望有關(guān)護(hù)理的演講稿及 演說稿。我們所面對的不再是課堂上的模擬練習(xí)，而是與 真實的患者打交道，不單只是執(zhí)行打針，發(fā)藥或是其他治 療，更應(yīng)主動為病人服務(wù)，去了解病人的心理狀態(tài)，幫助 他們解除各種不良情緒，提高其對抗疾病的積極性，建立 護(hù)患之間的信任橋梁。曾有一位老師講過當(dāng)今壓力最大的職業(yè)排名前列的當(dāng) 屬護(hù)士，其中讓我印象深刻的一個原因是擔(dān)心工作中岀現(xiàn) 差錯，事故，而容易產(chǎn)生這個壓力源，也常是因為技術(shù)水 平不夠扎實，就像剛畢業(yè)的護(hù)士單獨值班時，很多人一開 始會有這個心態(tài)。而應(yīng)對的辦法，我認(rèn)為是調(diào)動

3、自身的積 極性，有著“我要學(xué)”的觀念，主動提高自己業(yè)務(wù)技術(shù)能 力與理論水平，積累工作中的經(jīng)驗，向前輩們請教，積極 參加院內(nèi)組織開展的各項知識講座，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真總結(jié)經(jīng) 驗，相互取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，共同提高，不應(yīng)有“這個 我不會，那個我不行”的想法，那樣子永遠(yuǎn)不能取得進(jìn)步 有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿。想想看，別人能行的，我一 定也可以，關(guān)鍵是有沒有把握住學(xué)習(xí)的機(jī)會。除了參加醫(yī) 院組織的三基培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，也可以爭取自學(xué)，繼續(xù) 教育等方式來不斷充實自己，掌握新的科學(xué)知識和技術(shù)， 實現(xiàn)自我的價值。護(hù)理工作事關(guān)人民群眾的生命安全與身體健康，作為 護(hù)理人員需要明白護(hù)理工作來不得半點虛假，否則可能差 之毫厘

4、，缺之千里，甚至可能影響到病人的身體和生命實 現(xiàn)行業(yè)自律，履行職業(yè)義務(wù)，對提高護(hù)理實踐水平，滿足 患者需要有十分重要的意義，這也是提醒我們務(wù)必做到慎 獨，嚴(yán)格要求自己，具備高度的責(zé)任心。對病人認(rèn)真負(fù)責(zé), 也是對自己負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿。組織護(hù)理大查房，護(hù)理知識競賽，定期質(zhì)量檢控，培 養(yǎng)?？迫瞬诺鹊?，這些都是正在努力進(jìn)行的，為了我們的 護(hù)理工作更加完善，更進(jìn)一步的提高，穿上這身白衣，就 該拿出對它的熱忱，發(fā)揚敬業(yè)精神，回報它的純潔和高尚, 不斷地開拓進(jìn)取，我們可以做得更好！是誰把護(hù)士喻為白衣天使，從此，帶著這頂殊譽(yù)的白 帽，把天使的一生用圣潔來譜寫。呵呵，難道不是嗎？我們是天使

5、，因為我們工作在醫(yī)院，醫(yī)院沒有硝煙而 擁有花叢，我們在消除疾病，為人類健康而努力。但是， 花團(tuán)錦簇的空間，有時也長有瘓藜，但我們總是以一種獨 特的方式讓自己更稱職于這個角色。123456中學(xué)時學(xué)到一篇文章談笑，其中講道：笑是 反映內(nèi)心的一種面部表情，如蒙娜麗莎的微笑。而我們的 笑應(yīng)該是天使的笑吧。有人說：心情不好的時候，只要去看看剛出生的嬰兒 就會心情格外舒暢；臨終病人看到新生嬰兒時眼睛里也會閃 爍戰(zhàn)勝疾病的信心；為什么呢，大概這就是嬰兒那酣酣的微 笑給人帶來生命的震撼!病人住院，本身在心理上就承受了 一定了的壓力，所以為了更好的護(hù)理病人，達(dá)到理想的護(hù) 理目的，微笑服務(wù)在我們的工作中顯得尤為重

6、要。而人們 也通常把工作在醫(yī)療戰(zhàn)線的醫(yī)療工作者稱為天使，潔白的 燕尾帽下那張微笑的臉，口罩上方那雙敏銳而又帶有可親 的目光，始終和那張微笑的臉在一起?？窗桑T診的導(dǎo)醫(yī)天使會微笑的對您說“有什么需要 幫忙的嗎？”因為那張笑而可親的臉讓病人消除對環(huán)境的陌 生、對醫(yī)院的恐懼有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿。入院治療時，病房的天使會給您一個安慰的笑，讓您消除對疾病的恐懼樹立對自己的信心；查房時，一張張微笑 的臉，將走到您的床邊，輕輕地問候，靜靜的聆聽，一個 個微笑而認(rèn)真的回答您的每一個問題;做治療時，她們會以 每一個微笑鼓勵你，讓您在笑的帶引下走出痛苦；當(dāng)你康復(fù) 出院時，天使們微笑著送您，并祝您今后健康長壽。

7、在氣氛緊張的手術(shù)室，患者對手術(shù)的恐懼、對術(shù)后的擔(dān)憂都會在手術(shù)中出現(xiàn)，這時的天使會給您個安慰、鼓勵 的微笑，給以支持、陪伴度過每一個難關(guān)。送出手術(shù)室時 會給您一個成功的微笑有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿。天使的微笑，反映了她們的內(nèi)心世界，一顆顆善良而同情的心在不斷的為別人付出，而在她們付出的背后，仍 然是那張微笑的臉。是誰把護(hù)士喻為白衣天使，從此，帶著這頂殊譽(yù)的白 帽，即使漂亮的衣服只能掩蓋在白色護(hù)士服的里面；即使那 紅嫩的臉頰逐漸被夜班的勞累吞噬變得不再鮮亮，我們依 然用同樣的執(zhí)著，真誠的微笑譜寫生命之歌，把天使的一 生用圣潔來譜寫是誰把護(hù)士喻為白衣天使，從此，帶著這頂殊譽(yù)的白 帽，把天使的一生用圣

8、潔來譜寫。呵呵，難道不是嗎？我們是天使，因為我們工作在醫(yī)院，醫(yī)院沒有硝煙而 擁有花叢，我們在消除疾病，為人類健康而努力有關(guān)護(hù)理 的演講稿及演說稿。但是，花團(tuán)錦簇的空間，有時也長有 痰藜，但我們總是以一種獨特的方式讓自己更稱職于這個 角色。中學(xué)時學(xué)到一篇文章談笑，其中講道：笑是反映內(nèi) 心的一種面部表情，如蒙娜麗莎的微笑。而我們的笑應(yīng)該 是天使的笑吧。12 3456有人說：心情不好的時候，只要去看看剛出生 的嬰兒就會心情格外舒暢；臨終病人看到新生嬰兒時眼睛里 也會閃爍戰(zhàn)勝疾病的信心；為什么呢，大概這就是嬰兒那酣 酣的微笑給人帶來生命的震撼!病人住院，本身在心理上就 承受了一定了的壓力，所以為了更好

9、的護(hù)理病人，達(dá)到理 想的護(hù)理目的，微笑服務(wù)在我們的工作中顯得尤為重要。 而人們也通常把工作在醫(yī)療戰(zhàn)線的醫(yī)療工作者稱為天使， 潔白的燕尾帽下那張微笑的臉，口罩上方那雙敏銳而又帶 有可親的目光，始終和那張微笑的臉在一起。看吧，門診 的導(dǎo)醫(yī)天使會微笑的對您說“有什么需要幫忙的嗎？”因為 那張笑而可親的臉讓病人消除對環(huán)境的陌生、對醫(yī)院的恐 懼。入院治療時，病房的天使會給您一個安慰的笑，讓您消除對疾病的恐懼樹立對自己的信心;查房時，一張張微笑 的臉，將走到您的床邊，輕輕地問候，靜靜的聆聽，一個個微笑而認(rèn)真的回答您的每一個問題;做治療時，她們會以 每一個微笑鼓勵你，讓您在笑的帶引下走出痛苦；當(dāng)你康復(fù) 出院

10、時，天使們微笑著送您，并祝您今后健康長壽有關(guān)護(hù) 理的演講稿及演說稿。在氣氛緊張的手術(shù)室，患者對手術(shù)的恐懼、對術(shù)后的 擔(dān)憂都會在手術(shù)中出現(xiàn)，這時的天使會給您個安慰、鼓勵 的微笑，給以支持、陪伴度過每一個難關(guān)。送出手術(shù)室時 會給您一個成功的微笑有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿。天使的微笑，反映了她們的內(nèi)心世界，一顆顆善良而同情的心在不斷的為別人付出，而在她們付出的背后，仍 然是那張微笑的臉。是誰把護(hù)士喻為白衣天使，從此，帶著這頂殊譽(yù)的白 帽，即使漂亮的衣服只能掩蓋在白色護(hù)士服的里面；即使那 紅嫩的臉頰逐漸被夜班的勞累吞噬變得不再鮮亮，我們依 然用同樣的執(zhí)著，真誠的微笑譜寫生命之歌，把天使的一 生用圣潔來譜

11、寫。大家好!、強(qiáng)化自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì),護(hù)理管理是整體護(hù)理實施的基礎(chǔ)，其核心是把“以人 為本”的管理理念和人性化服務(wù)真正、具體地貫徹到護(hù)理 評估、診斷、計劃、實施、評價的各個環(huán)節(jié)之中。在提高 廣大護(hù)士護(hù)理意識、注重臨床研究的同時，關(guān)鍵看如何把 人文精神引入到整體護(hù)理之中有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿。 因此，首先要求我們自己必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命意識，時刻保持一種如履 薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷自我加壓、否定自我，強(qiáng)化 自身建設(shè)；其次是護(hù)理工作必須緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作 展開，以經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的大局為重，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的角 度重新定位護(hù)理坐標(biāo)，努力贏得上級領(lǐng)導(dǎo)、臨

12、床醫(yī)生、廣 大患者的積極參與和廣泛支持。123456k加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高道德修養(yǎng)。以往30年 的工作經(jīng)驗，我們得出的最大經(jīng)驗是：抓護(hù)理單靠行使上 級賦予的權(quán)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。做到動之以情、曉之以理、 以德服人，關(guān)鍵在不斷強(qiáng)化自身的品德、才能、知識、能 力和為人等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士心中樹立起較高的威信。 以身作則，率先垂范，增強(qiáng)凝聚力和感召力，使下屬從心 理上信服、尊敬、順從和依賴。同時善于與護(hù)理人員進(jìn)行 心理溝通，明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準(zhǔn)確 的判斷能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出正確的決策。2、秉公辦事，創(chuàng)造寬嚴(yán)結(jié)合的工作環(huán)境。公生明、廉 生敬，眾人拾柴火焰高。在工作中不戴有色眼鏡，不厚

13、此 薄彼。鼓勵護(hù)士長和廣大護(hù)士積極參與到護(hù)理管理中來， 增加工作透明度，激發(fā)全員干事業(yè)的熱情。與此同時，工 作上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，摒棄“老好人”思想。在生活上盡力 為護(hù)士排憂解難，了解她們的思想動態(tài)。批評時講求藝術(shù), 對“小”的問題，如做完操作物品歸位不整齊，抄寫表格 字跡不工整等，采取開展一些小競賽，專業(yè)技術(shù)比武等方 式提高護(hù)士素質(zhì)；對“較大”的問題，如嚴(yán)重的護(hù)理差錯 事故，應(yīng)當(dāng)建立事前預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)苗頭及時制止，查找 原因，對癥下藥有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿。3、用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)領(lǐng)護(hù)理工作。護(hù)理文化是一種 不成文的規(guī)范，是價值觀，一旦深入人心，便可與我們的 護(hù)理事業(yè)共患難，同生死。因此，要通過

14、多種形式，利用各種機(jī)會進(jìn)行宣傳教育, 逐步在廣大護(hù)理員工心目中樹立起“市場需求就是我們的 標(biāo)準(zhǔn)”、“寧可自己千辛萬苦，不讓患者一事為難”、“今天 不努力工作，明天就要努力找工作”等一系列全新的工作 理念。讓大家意識到護(hù)理雖然平凡又普通，可是它與千百 萬人的幸福緊密相連；雖然工作既辛苦又勞累，可是它和 千百萬人的命運息息相關(guān)的道理，從而讓大家不由而然的 產(chǎn)生一種無尚光榮的自豪感。、培養(yǎng)科室骨干，造就管理精英。護(hù)士長是護(hù)理指揮系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著護(hù)理業(yè) 務(wù)管理、護(hù)理科研、護(hù)理教學(xué)、制定規(guī)劃、資源調(diào)配和行 政管理等多方面的責(zé)任。一名合格的護(hù)士長不僅要有豐富 的醫(yī)學(xué)知識、還要有良好的心理素質(zhì)和管理

15、能力有關(guān)護(hù)理 的演講稿及演說稿。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我們面對的幾乎全是剛上 任的新護(hù)士長，無論在管理、專業(yè)技術(shù)還是在教學(xué)等方面 都還缺乏經(jīng)驗。新護(hù)士長如何克服困難、打開工作新局面? 就此，我們進(jìn)行了大量調(diào)查，與各位護(hù)士長也進(jìn)行了廣泛 的溝通，有針對性的提出了以下幾項措施：1、統(tǒng)一思想，堅定信心。護(hù)理是一項實踐性很強(qiáng)的專 業(yè)，護(hù)理經(jīng)驗非常寶貴，而我院臨床科室的護(hù)理人員90%以 上是剛從護(hù)校畢業(yè)的新招聘的護(hù)士。她們雖然理論知識較 扎實，可塑性較強(qiáng)，但臨床經(jīng)驗不足，技術(shù)操作不熟練。 據(jù)調(diào)查，新護(hù)士長普遍感到壓力大，心理負(fù)擔(dān)重，擔(dān)心工 作局面打不開。為此，護(hù)理部明確提出以經(jīng)常給護(hù)士長鼓 士氣為主的管理方法，模擬

16、護(hù)理現(xiàn)場，幫助護(hù)士長找出護(hù) 理管理工作的重點和本科的難點，將工作中可能遇到的問 題和對策及時傳授給她們，試運轉(zhuǎn)看，效果顯著。123 優(yōu)質(zhì)護(hù)理護(hù)士演講稿如下文2、制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。面對新護(hù)士長的特點，我們 又制定了三條硬性標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格要求：（1）要加強(qiáng)政治修養(yǎng) 和道德水準(zhǔn)鍛煉，不謀私利，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，掌握淵博的專業(yè)知識、管理知識、社會知識，并善于應(yīng)用于臨 床工作。（2）要心胸寬闊，能容忍領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士以及患者對自 己的各種評價，及時改進(jìn)工作中的不足，遇到困難隨時向 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。要重視協(xié)調(diào)關(guān)系，廣泛溝通。護(hù)士長作 為科室的領(lǐng)頭雁，需要和各個科室、各類人員搞好協(xié)調(diào)、 合作工作，形成一種關(guān)系融洽

17、、心情舒暢的良好氛圍有關(guān) 護(hù)理的演講稿及演說稿。3、現(xiàn)場辦公，全程監(jiān)控護(hù)理部將對新護(hù)士長進(jìn)行了多種形式、廣泛的傳、幫、帶活動。一是要隨時到各病區(qū)檢查每項工作的開展情況,逐項檢查，逐項規(guī)范，逐項落實,讓護(hù)士長在“干”中學(xué)會管理；二是要建立每周一次的護(hù) 士長例會制度，讓新護(hù)士長們反映工作中的困難，為她們 提供一個互相學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會，并幫助她們制定工 作目標(biāo)，實施方案等；三是要實行一周一次由全院護(hù)士參 加的護(hù)理專業(yè)知識學(xué)習(xí)，讓新護(hù)士長登臺講課當(dāng)教官，不 但鞏固新護(hù)士長的專業(yè)知識，自身得到鍛煉，而且可以有 效的促使全院護(hù)士整體素質(zhì)的提高。4、建全激勵機(jī)制，提高護(hù)理效率。在管理中通過運用 各種激勵

18、方法激發(fā)護(hù)士長的主觀能動性，通過采用獎勵激 勵、感情激勵、目標(biāo)激勵及行為激勵等方式來提高管理效 率。在分配工作時，要考慮每個人的特點，做到物盡其力, 人盡其才，才盡其用，增強(qiáng)集體的凝聚力、吸引力和創(chuàng)造 力，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，從而提高臨床護(hù)理管理工作的整 體效率。1 234565、抓好護(hù)理科研，提高科技含量。釆取有效的 教學(xué)方法，在提高護(hù)士長獨當(dāng)一面能力的同時，要求護(hù)士 長必須以先進(jìn)的思想和良好的行為影響和帶動全體護(hù)理人 員，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭做出色的科研帶頭人，掌握豐富的 專業(yè)知識，要具有精湛熟練的護(hù)理操作技能，并能解決護(hù) 理工作的疑難問題，做護(hù)理人員的表率，并主動承擔(dān)責(zé)任。 這樣才能發(fā)揮各自的

19、潛力，使護(hù)理質(zhì)量不斷提高。三、細(xì)化日常管理，提供星級服務(wù)。1、護(hù)理流程再造，打造卓越服務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)面對的是 產(chǎn)品，醫(yī)院面對的是病人，在企業(yè)服務(wù)指標(biāo)是信守承諾， 保質(zhì)保量；在醫(yī)院服務(wù)指標(biāo)應(yīng)該是確保療效，服務(wù)周到。 可以說，護(hù)理服務(wù)是醫(yī)院參與市場競爭的主要焦點之一。 要打造一流卓越的病人服務(wù)系統(tǒng)，只有平時小題大做，以 收警惕之效；戰(zhàn)時大題小作，才能穩(wěn)定軍心。30年的護(hù)理 經(jīng)驗告訴我們，抓服務(wù)沒有簡捷途徑可走，控制服務(wù)缺陷 也沒有靈丹妙藥可藥。任何人都必須按照提高服務(wù)意識、 加嚴(yán)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加大檢查力度三步走的笨方法，打一場人 海戰(zhàn)術(shù)有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿。一是建立一套完善的 服務(wù)控制網(wǎng)絡(luò)。層層把關(guān)

20、，逐級負(fù)責(zé)，在不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量，而不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳， 就事論事；二是抓服務(wù)需要全員參與，護(hù)理干部要首當(dāng)其 沖。是護(hù)理部主任就必須對全院護(hù)理系統(tǒng)負(fù)責(zé)，是護(hù)士長 就必須帶領(lǐng)全科護(hù)理人員把服務(wù)搞上去，向看待經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 醫(yī)療質(zhì)量那樣去重視服務(wù)；三是建立服務(wù)預(yù)警長效機(jī)制。 當(dāng)出現(xiàn)護(hù)理糾紛后，能夠及時將信息反饋上來，在復(fù)雜的 矛盾體中準(zhǔn)確及時的找出最主要的矛盾，并且根據(jù)事態(tài)的 發(fā)展態(tài)勢，在第一時間就知道由誰負(fù)責(zé)、由誰處理、向誰 匯報、如何解決、怎么預(yù)防，盡最大努力把由于服務(wù)所造 成的不利影響減少到最小。123 優(yōu)質(zhì)護(hù)理護(hù)士演講稿如下文2、制定護(hù)理計劃，提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理工作的復(fù)雜性 和多樣性是客觀存在的有關(guān)護(hù)理的演講稿及演說稿。首先, 要根據(jù)醫(yī)院實際和護(hù)理發(fā)展需要，制定出護(hù)理系統(tǒng)的具體 工作計劃并確保實施。制訂計劃時要從實際出發(fā)，群策群 力，不輕易改變或廢止，并根據(jù)情況變化作必要的修改。 計劃必須提出明確的要求、方法，使執(zhí)行者知道應(yīng)該怎樣 去做；其次，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本，要著 眼于各要素質(zhì)量，統(tǒng)籌全局工作。具體為抓住環(huán)節(jié)質(zhì)量， 重視終末質(zhì)量，進(jìn)行有效的質(zhì)量反饋控制。再次，加強(qiáng)監(jiān) 督與考核，勤于管理，及時抽查各種原始臺帳及記錄。如 護(hù)士長手冊、差錯登記、護(hù)士長業(yè)務(wù)查