淺析如何加強建筑企業(yè)項目管理

1、淺析如何加強建筑企業(yè)項目管理鄭進中國水電水電第七工程局有限公司第五分局（四川 彭山620860）摘要:創(chuàng)建品質(zhì)優(yōu)良的工程項目，是多方面而且全過程異常復(fù)雜和艱辛過程。 唯有對工程各個方面的管理都加強，才可以創(chuàng)造出品質(zhì)優(yōu)良項目工程。木篇文章 首先對現(xiàn)在我國建筑工程管理中存在問題分析，然后闡述如何加強項目工程的管 理。關(guān)鍵詞：工程管理；制度管理；項目工程引言：改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟休制得以不斷地建立起來，這就使得 建筑“有形”的市場也變得更加規(guī)范。國外的一些建筑工程施工企業(yè)不斷進入中 國市場，這就使得工程項目的爭奪以及競爭日益激烈。在這種情況下一個建筑工 程施工企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于

2、不敗之地，就須要從項目的管理以及 經(jīng)營和安全還有質(zhì)量和顧客的滿意程度上努力，這樣才可以在眾多的競爭對手中 成為佼佼者，在市場上占據(jù)一席之地，也唯有這樣才可以為社會提供一些質(zhì)量好、 工期短而且造價低的建筑工程，由此看來，對項目施工管理的加強已經(jīng)是建筑企 業(yè)進行管理的重要內(nèi)容。1.組織機構(gòu)的建立施工項目管理組織機構(gòu)是企業(yè)管理組織機構(gòu)的一個重要的部分。設(shè)置組織機 構(gòu)的主要目的就是使項目管理的功能可以得到進一步的發(fā)揮，使得項目的整體管 理效率得到提高，從而使得項目管理的最終目標得以實現(xiàn)。所以，在企業(yè)進行項 目管理推行中，對項目管理組織機構(gòu)進行合理的設(shè)置是一個非常重要的問題。能 夠影響組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的

3、因素有很多，最為主要的有三個。第一：項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理是項目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，是企業(yè)法人在項目工程上的總的代理人，而且是 項目工程施工的第一負責(zé)人，責(zé)任十分重大。因此，對于項目經(jīng)理的選擇一定也 慎重，需要依據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t進行公開的選拔，然后競聘上崗，要做到“唯才 是舉，量德而用”。第二：對項目經(jīng)理實行職業(yè)化管理。項目經(jīng)理的選拔應(yīng)該從 那些受過正規(guī)的培訓(xùn)而且具有建造師資格證的人員中進行。還要對項0經(jīng)理的任 用制度進行制定，對項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)以及利和險做出明確的規(guī)定，有效地遏制 一些不良的現(xiàn)象。與此同吋還要對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)以及作風(fēng)建設(shè)進行加 強，使得其職業(yè)道德水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷地提高

4、。第三：堅持結(jié)構(gòu)合理、 精干高效以及“一崗多則，一專多能”的原則，對項廿機構(gòu)的設(shè)置以及人員的編 制要做到彈性化，從而使得項0部的各個管理人員的職責(zé)能夠有效地發(fā)揮得到保 證。2、項目進度管理第一，合同措施。施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、 權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本 手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并 以施工單位實際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支、付工程款。 合同措施是建設(shè)單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的 有效措施。第二，強調(diào)工期違約責(zé)任。建設(shè)單位要想取得好的工

5、程進度控制效果， 實現(xiàn)工期目標，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進 度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的 工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度 的。施工單位在下一階段目標或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金; 否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定 的合同總價款的5%o3 .安全質(zhì)量管理現(xiàn)在，隨著社會主義市場經(jīng)濟進程的不斷加快，建筑安全質(zhì)量工作也得到越 來越多的重視。尤其是最近幾年來，經(jīng)常發(fā)生建筑安全質(zhì)量事故，給我國很多的 就家庭帶來了非常大的生命以及財產(chǎn)損失，這就給

6、新時期的建筑工程質(zhì)量安全工 作引來了巨大的挑戰(zhàn)。對于這點，我們需要與建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀以及特點相結(jié) 合，采取一些有力的措施，將下面幾個方面的問題得以重點的解決與落實好：(1) 對建筑質(zhì)量安全的重要性作以廣泛的宣傳，對一線工作者的質(zhì)量安全 相關(guān)的教育培訓(xùn)進行加強，從而使得他們的質(zhì)量安全意識以及操作技能得到增強。(2) 將進行安全生產(chǎn)的目標責(zé)任緊抓不放，對安全生產(chǎn)責(zé)任書逐級進行簽 訂，形成逐級負責(zé)的狀況，使得安全控制指標能夠得到層層的落實。此外還要將 跟蹤檢查工作做好，使得安全生產(chǎn)責(zé)任得到全面地落實。(3) 建立起長效的工作機制，將安全生產(chǎn)許可證制度以及建筑意外傷害保 險制度等得以認真的落實好。此

7、外還要建立并健全安全質(zhì)量工作例會以及安全巡 查還有質(zhì)量“三檢”等一系列制度。(4) 保證對于安全生產(chǎn)的專項費用能夠得到?？顚Ｓ?，誰都不可以使用任 何借口對安全生產(chǎn)的專項資金進行挪用。(5) 從源頭上將安全質(zhì)量事故的發(fā)生給控制好，并u采用一些切實可行的 措施將岀現(xiàn)的突岀問題給妥善的解決。(6) 將質(zhì)量安全信用體系以及失信懲戒機制給建立起來，對那些安全生產(chǎn) 的不良行為給予記錄以及公示，對于那些不遵守章程導(dǎo)致事故發(fā)生的相關(guān)人員， 依法進行懲戒，從而真正的達到警示教育從而促進工作的目的。4. 優(yōu)化項目生產(chǎn)要素資源的配置企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是 項目管理的重要環(huán)

8、節(jié)，施工項目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項 目施工的進度、質(zhì)量、安全和效益，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置是加強項目管理的 一大關(guān)鍵。首先是應(yīng)根據(jù)施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產(chǎn)要素計 劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及吋到位。其次是應(yīng)按照 項目管理水平與工程需要相適應(yīng)、技術(shù)力量與工程需要相適應(yīng)、機械設(shè)備與工程 需要相適應(yīng)、資金實力與工程需要相適應(yīng)的標準進行。三是要完善人才考核體系， 建立企業(yè)人才庫，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、 高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的復(fù)合型項目管理團隊。團結(jié)、凝聚、精干、高 效的項目管理團隊是實施企業(yè)項目管理的原

9、動力和人才保證，是實現(xiàn)項目整體績 效最大化的核心和關(guān)鍵。四是要實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標，選擇具有 合格資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格優(yōu)、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商, 在專業(yè)勞務(wù)隊伍中結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促使企業(yè)間 資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運作，實現(xiàn)資源的有效配置。5項目成本管理最近幾年來，有許多的項目存在著很多的問題，女小經(jīng)營粗放、重干輕管以 及先干后算等等。所以，我們需要注意下面三個方面的工作：5. 1切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識要真正做到觀念切實的轉(zhuǎn)變，成本意識得到強化，就必須要做到以下三點: 第一，將“項目管理作為企業(yè)管理的中心，成本管理作為項目

10、管理的中心”的經(jīng) 營管理理念樹立起來。第二，要將集約經(jīng)營和精耕細作以及挖潛增效的觀念樹立 起來。第三，要將責(zé)任、成本以及效益的意識給樹立起來，從而營造出企業(yè)整體 重視、建設(shè)項0全體成員參與以及在施工生產(chǎn)的全過程對成本費用進行控制的良 好氛圍。5. 2建立健全項0責(zé)任成本集約化管理體系項目責(zé)任成本集約化管理體系所包含的內(nèi)容有五個方面，分別為：責(zé)任、策 劃、控制和核算以及分析評價。建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系主要做好 以下工作：第一，對成本費用發(fā)生的項目部門以及施工隊等應(yīng)該承擔(dān)的相關(guān)的成 本效益責(zé)任進行明確，使得成本與其進行的經(jīng)濟活動實現(xiàn)緊密掛鉤；第二，對成 本發(fā)生的預(yù)測、決策以及計劃和預(yù)算

11、等的策劃分吋段來進行，并且將成本費用管 理的相關(guān)標準給制定岀來；第三，要對強制或者彈性糾偏的手段進行綜合運用, 并且圍繞著增效對偏離管理標準的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)與解決；第四，對成本會 計信息進行認真的加工以及處理，從而達到改善管理以及將本增效的目的；第五, 按規(guī)定的吋期對成本偏差以及效益責(zé)任進行相應(yīng)的分析與評價，對業(yè)績進行嚴格 的考核并且兌現(xiàn)獎懲。6建立健全激勵約束機制，發(fā)揮企業(yè)管理層作用要使得項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)以及健康的發(fā)展得到相應(yīng)的保證，建筑施工 企業(yè)就一定要將企業(yè)管理層調(diào)控以及服務(wù)者兩項職能給發(fā)揮好，并且就愛那個有 效地激勵、約束以及調(diào)控機制給建立健全。因此，一定要將下面的兩項工作做

12、好。6.1實行嚴格的審計監(jiān)督制度要在可行的管理辦法以及較為健全的組織制度和具有明確的責(zé)任任務(wù)的基 礎(chǔ)之上，將在建以及竣工和分包項目的審計重點抓好，對那些規(guī)模較大而且工期 較長的工程項目實行年度以及終結(jié)的審計制度。對于那些項目經(jīng)理調(diào)離以及項目 部解體的審計，要將經(jīng)營責(zé)任與效果以及經(jīng)營活動的合法性等一些重大問題的審 計相關(guān)工作給重點做好。6.2全面推行項目經(jīng)理負責(zé)制要依照項目經(jīng)營承包合同書的相關(guān)內(nèi)容，將項目年度以及終結(jié)考核工作做好。 對于那些實現(xiàn)經(jīng)營目標以及超額盈利的項目工程，要進行嚴格的考核，最大限度 的將企業(yè)的積極性給調(diào)動起來，對于那些項目虧損以及一些重人安全質(zhì)量事故等 問題的出現(xiàn)，必須要對其進行相應(yīng)的經(jīng)濟以及政治或者是法律方面的懲處。使得 企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督和執(zhí)行的關(guān)系得以真正的實現(xiàn)，從而使得項目能 夠高質(zhì)量以及高效益的運行得到相應(yīng)的保證。結(jié)語：總而言之，施工項目的管理是一個全方位的，并且要求項目經(jīng)營著對 施工項目的安全、質(zhì)量以及進度成本等等，都需要進行正規(guī)化以及標準化的管理， 只有這樣才可以促使施工項目的各項工作能夠得以有條不紊而口順利的進行。施 工項目能夠成功的管理意義重大，它不僅可以為項目以及企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效 益，還可以帶來良好的社會效益。一個較為成功的管理，能夠開拓創(chuàng)新并且善于 總結(jié)經(jīng)驗，可以不斷地促進項目以及企