5213店鋪開發(fā)

1、5213店鋪管理方案班級：08 服裝營銷一班：高廣指導老師：亮亮目錄一、商品簡介1、品牌商標2、企業(yè)經(jīng)營理念二、店鋪開發(fā)管理1、加盟條件2、店鋪選址及商圈3、店面設計4、櫥窗設計5、店設計三、店鋪運營及商品管理1、商品大類2、商品構成3、商品管理四、商品促銷管理五、結束語5213 我 愛衣衫一、商品簡介1、品牌商標運動休閑，感受快樂；品牌簡單，體會精髓；2、企業(yè)經(jīng)營理念5213 代表時尚魅力，代表新時代人們對服飾的喜愛，企業(yè)秉持著對品質(zhì)追求的無止境，對事業(yè)的執(zhí)著產(chǎn)品在時尚運動行業(yè)一直以拼搏、穩(wěn)健、專注、創(chuàng)新的企業(yè)形象獨樹一幟，并深受追求時尚、休閑生活情趣人士的喜愛。并且不斷倡導“時尚、活力、自

2、由、創(chuàng)新”的生活休閑體驗，以“人”為本的設計理念，卓越的產(chǎn)品研發(fā)制造水平，不斷提高的企業(yè)及品牌形像。二、店鋪開發(fā)管理1、加盟條件（ 1）加盟條件 ：有強烈的加盟意愿，品德優(yōu)良，具備一定經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力。熟悉服裝零售業(yè)、具備優(yōu)質(zhì)店鋪者資源者優(yōu)先。（ 2）資金要求 ：為打造良好的品牌形象，專賣店在省會城市專賣店投資不低于30 萬元，二級城市專賣店投資不低于20 萬元，縣級城市專賣店投資不低于 10 萬元。（ 3）店鋪條件 ：首先，位于當?shù)匾患壣倘?，其次要有便利的交通?、店鋪商圈選擇專賣店商圈設置在商業(yè)區(qū)、 金融區(qū)，各城市一流商業(yè)黃金地段和繁華地區(qū)為主， 有頻繁的商業(yè)活動， 較大的人流量這樣容易

3、提高品牌的知名度，提高銷售量。3、店面設計5213 有固定的品牌商標擺放在店面招牌最醒目的地方作為固定的招牌模式。4、櫥窗設計櫥窗可以直觀的樹立一個專賣店的形象，讓顧客產(chǎn)生美感和購買欲望，有助于專賣店的銷售。5 店設計店設計方面要求在列柜和燈光的配合下盡量給顧客以時尚溫馨的感覺。三、店鋪商品管理1、商品大類5213 服飾五大系列分別為：運動外套系列、運動配飾系列、運動 T 恤、運動褲系列、運動鞋系列。2 商品構成（ 1）主力產(chǎn)品主力產(chǎn)品包括：運動T 恤、運動套裝、運動鞋。專賣店在春末和夏季，主要以運動T 恤、運動鞋品類齊全、利潤最高，通常把運動 T 恤、運動鞋放在專賣店最醒目的地方以主力產(chǎn)品營

4、造店氣氛。（ 2）基本產(chǎn)品基本產(chǎn)品包括：牛仔裝、T 恤、襪子、護腕、護膝等運動裝備，這些作為裝賣店的基本款式、商品，利潤沒主力產(chǎn)品豐厚但能不斷吸引消費者，能在裝賣店搭配主力產(chǎn)品滿足顧客的消費需求。（ 3）附屬產(chǎn)品附屬產(chǎn)品都裝飾性的列在專賣店中吸引消費者、刺激顧客的購買欲望。2、服飾廣度與深度近來， 5213 通過不斷努力，在競爭激烈的中國運動服裝市場，能夠不斷搶占市場份額離不開企業(yè)不斷創(chuàng)新完善產(chǎn)品，不斷增強產(chǎn)品的深度、廣度。例如在一線城市和比較大的旗艦店中主銷型號齊備的中高檔新品。1、商品進貨5213 一直奉行“共享共贏 ”的核心理念，根據(jù)各地加盟商的不同情況，定期邀請所有特許加盟商參加訂貨會

5、。進貨單年月日收貨單位名稱及地址：進貨部門：商品名稱及規(guī)格單位數(shù)量單價金額萬千 百十元十合計備注：增票（）普票（業(yè)務經(jīng)辦人：財務： 主管經(jīng)理：倉管：2、商品調(diào)撥服飾調(diào)撥需要完善分公司與總部、分公司與分公司、分公司與代理商之間的調(diào)配機制，要能夠根據(jù)銷售、市場、氣候、地區(qū)、服裝款式等情況及時作出貨品調(diào)撥的決定。 這樣的話就等于把全國圍的庫存商品都當作可調(diào)撥貨品， 根據(jù)某地分公司的銷售量、現(xiàn)有庫存量、 在途時間、在途量等情況作出貨品的調(diào)撥決定，及時消化掉全國渠道的庫存，實現(xiàn)總部貨品銷售的最大化。3、商品返貨服裝企業(yè)需要返貨時， 有兩種形式： 一是正常返貨， 各特許加盟經(jīng)銷商在公司規(guī)定的調(diào)換貨品制度下

6、進行返貨；二是采取買斷制返貨。退換貨單如下：退換貨單退換貨單退貨數(shù)量產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱訂貨數(shù)量單位可以選擇的退換貨原因如下（請勾選）尺寸原因質(zhì)量原因顏色原因服務原因其他原因01. 胸圍太小 / 太大10.次品20.不喜歡的顏色30.發(fā)貨錯誤02. 腰圍太小 / 太大11.面料感覺不好21 與網(wǎng)上所示不同31.對配送服務不滿意03. 臀圍太小 / 太大12.款式不喜歡22.與購買的服裝不配32.對客服人員不滿意04. 長度太小 / 太大13.尺寸判斷錯誤23.與現(xiàn)有的服裝不配5. 袖長太長 / 太短6. 肩寬太長 / 太短7. 整體太小 / 太大溫馨提示：經(jīng)穿著，洗滌，污損，遭損壞已修改及定制商品

7、不做退換若您需換貨（請在下表中填寫您想換的產(chǎn)品）產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱顏色尺寸禮品包裝數(shù)量金額4、盤點盤點企業(yè)管理中最重要的一項工作就是保證帳面數(shù)量與實物數(shù)量一致。盤點是一種非常重要的工作，因為它能達到下列目的：（ 1）了解商店在一定階段的盈虧狀況（ 2）了解目前商品的存放位置，缺貨狀況（ 3）了解商店的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉狀況（ 4）發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境、清除死角（ 5）根據(jù)盤點情況，可加強管理，同時遏阻不軌行為盤點前準備：盤點作業(yè)人員組織，一般由各店自己負責落實，進行商品和環(huán)境整理、工作分配與盤前培訓、各種資料整理。盤點作業(yè)：區(qū)域分配、兩人負責一產(chǎn)品系列， 進

8、行實際清點存貨數(shù)量。盤點單：盤點單單位:區(qū)域代號:備注貨號品名(廠牌)規(guī)格單位數(shù)量單價金額復點抽點數(shù)量厶分頁小計：初點：復點：抽點：5、商品損耗（ 1） 錯盤、漏盤（ 2） 計算錯誤（ 3） 偷竊（ 4） 收貨錯誤，或空收貨，結果帳多物少針對以上原因所采取的措施如下：（ 1） 重新確認盤點區(qū)域，看是否漏盤；（ 2） 檢查收貨，有無大量異常進貨，并且未錄入電腦；（ 3） 檢查有無大量異常退貨，并且未錄入電腦；（ 4） 檢查庫存更正及清貨變價表；四、商品促銷管理1 活動時間和地點：活動時間： 2010 年 5 月 25 日-2010 年6月25日2、活動目的（1）提升店鋪的銷量；（ 2）提升品牌在目標消費者及潛在消費者中品牌的知名度、美譽度和忠誠度。（ 3）塑造品牌是一個關注時尚、鼓勵時尚和推進時尚的品牌形象。3、活動對象：1、此次活動針對的是目標市場喜歡時尚、喜歡追風的年青為主；2、已經(jīng)持有公司VIP 卡的顧客是我們這次促銷的主要目標人群；3、其他品牌的顧客或者對品牌沒有穩(wěn)定選