公司人力資源部XXX年度培訓(xùn)工作計(jì)劃全

1、公司人力資源部 XXX 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 編制： 審核： 人力資源部 XXX 年 12 月 18 日A / 12 目錄 一、計(jì)劃概要 . 1. 二、計(jì)劃依據(jù) . 1. 三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 . 1. 四、培訓(xùn)工作目標(biāo) . 2. 五、培訓(xùn)體系建設(shè) . 3. 六、 XXX年課程編排計(jì)劃 . 4 七、 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 . 5. 八、財(cái)務(wù)預(yù)算 . 8. 九、培訓(xùn)效果評(píng)估 . 1.0.1 / 12 、計(jì)劃概要 本計(jì)劃主要內(nèi)容為集團(tuán) XXX 年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培 訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地

2、促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、計(jì)劃依據(jù) XXX 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。 三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求， 用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 1培訓(xùn)原則 實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 2 / 12 2培訓(xùn)方針 以公司文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)及發(fā)展和員 工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。 3培訓(xùn)的六個(gè)要求 ? 鎖定戰(zhàn)略及

3、未來發(fā)展需求 ? 鎖定企業(yè)文化建設(shè) ? 鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ? 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ? 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高 ? 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 四、培訓(xùn)工作目標(biāo) ? 建立、理順及不斷完善公司培訓(xùn)組織體系及業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作； ? 傳遞和發(fā)展公司企業(yè)文化，建立員工（尤其是新員工）對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3 / 12 ? 對(duì)所有一線生產(chǎn)員工進(jìn)行至少24小時(shí)的技能訓(xùn)練，對(duì)所有在崗部門職員年內(nèi)至少平均享有 36小時(shí)的業(yè)務(wù)或技能培訓(xùn); ? 重點(diǎn)推進(jìn)各部門經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證集團(tuán)各部門各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成； ? 進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的

4、一致性； ?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力及實(shí)際培訓(xùn)效果。 五、培訓(xùn)體系建設(shè) 序 號(hào) 任務(wù) 作用和措施 備注 1 編撰培訓(xùn)管理制 度 規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有： 培訓(xùn)機(jī)制的建立；培訓(xùn)的方式及方法；培 訓(xùn)的內(nèi)容；培訓(xùn)需求調(diào)研制度；培訓(xùn)服務(wù)制度；內(nèi)部培訓(xùn)講師制度；培訓(xùn)費(fèi)用管理制度； 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度；培訓(xùn)檔案管理制度；培訓(xùn)賠償制度；培訓(xùn)（合同）協(xié)議制度；培訓(xùn)效果 評(píng)估制度；學(xué)員培訓(xùn)管理制度 2 開展“周末學(xué)?！迸?訓(xùn)活動(dòng) 增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化； “周 3 建立內(nèi)部講師隊(duì)伍 提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在 XXX 年度

5、，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、 考核和評(píng)定，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于 25 小時(shí)；另外及多家培訓(xùn)公司建 立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。 4 實(shí)施多樣化的培訓(xùn) 提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長(zhǎng)期出差的員工也 4 / 12 方式 有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。 六、XXX年課程編排計(jì)劃 1 .新員工入司培訓(xùn) 新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。新員工培訓(xùn)是指每一位加入公司的員工，都將接受的新人培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，

6、順利開始其在 公司的職業(yè)生涯。 根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們的新員工培訓(xùn)分為生產(chǎn)員工的新員工培訓(xùn)和部門職員的新員工培訓(xùn)以及新入職大學(xué)生的培訓(xùn)三種： 生產(chǎn)員工的培訓(xùn)分為兩個(gè)部分，進(jìn)公司時(shí)須接受入廠知識(shí)培訓(xùn)，分配到車間進(jìn)行車間實(shí)習(xí)時(shí)須進(jìn)行車間上崗技能培訓(xùn)； 部門職員的培訓(xùn)，由于其培訓(xùn)內(nèi)容的局限性只限定在公司一級(jí)基礎(chǔ)情況的了解上，因此只采用一次集中課即可，且時(shí)間隨機(jī)而定; 新入大學(xué)生的培訓(xùn)（總預(yù)算15600元） 2 .在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)是員工在工作過程中因需要不需長(zhǎng)時(shí)間脫離工作而進(jìn)行的培訓(xùn)。車間員工在職培訓(xùn)。車間員工在職培訓(xùn)年均培訓(xùn)時(shí)間要 達(dá)到人均24小時(shí)。注：表示實(shí)施的時(shí)間。此計(jì)劃上的實(shí)施時(shí)間只是參考

7、時(shí)間，具體的實(shí)施時(shí)間以由車間自行實(shí)施的時(shí)間為準(zhǔn)。 （以上見附表） 5 / 12 3 .計(jì)劃外培訓(xùn) 計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參及計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng) -批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下: 申請(qǐng)?jiān)瓌t： ? 培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要; ? 一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表及立項(xiàng)申請(qǐng)）； ? 需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）； ? 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次。 七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 1 .高效溝通及協(xié)調(diào)訓(xùn)練 培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通及協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢; 培訓(xùn)對(duì)象 ：公司主管以上人員 6 / 12 培訓(xùn)預(yù)算 ：3.5萬（1

8、4 小時(shí)） 培訓(xùn)時(shí)間 ：待定 培訓(xùn)意義 ：現(xiàn)在，公司的內(nèi)部各部門在頻繁的接觸中出現(xiàn)的溝通及協(xié)調(diào)上的問題較多，通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝 通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。 2項(xiàng)目管理 培訓(xùn)目標(biāo) ：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力； 培訓(xùn)對(duì)象 ：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。 培訓(xùn)預(yù)算 ：4 萬（ 14小時(shí)） 培訓(xùn)時(shí)間 ：待定 培訓(xùn)意義 ：公司的銷售部及技術(shù)部等部門人員，項(xiàng)目管理方面存在一些費(fèi)用及溝通不暢等一系列的問題，為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大 的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目

9、管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。 3兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理） 培訓(xùn)目標(biāo) ：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績(jī)計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，協(xié)助員 工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能； 2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù) 7 / 12 算和控制的基本技能；強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。 培訓(xùn)對(duì)象 ：公司主管以上及部門相關(guān)人員。 培訓(xùn)預(yù)算：7萬（共 28小時(shí)） 培訓(xùn)時(shí)間 ：待定 培訓(xùn)意義 ：公司處在快速成長(zhǎng)期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理

10、知識(shí)和掌握 基本的人力資源管理技能，這對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于控制 經(jīng)營(yíng)成本有重要意義。 4中層管理干部技能訓(xùn)練 培訓(xùn)目標(biāo) ：增加公司中層管理干部在工作方法上的技能； 培訓(xùn)對(duì)象 ：公司主管以上及部門相關(guān)人員。 培訓(xùn)預(yù)算 ：3.5萬（4 小時(shí)） 培訓(xùn)時(shí)間 ：待定 培訓(xùn)意義 ：對(duì)于快速成長(zhǎng)的公司，由于中層干部之間的工作方法及方式存在一定的不同，導(dǎo)致各部門在管理上會(huì)有一定的差距， 通過此項(xiàng)培訓(xùn)，可以提高中層管理干部的工作技能。 5拓展培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo) ：增進(jìn)新來大學(xué)生的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)

11、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工 凝聚力； 8 / 12 培訓(xùn)對(duì)象 ：公司 XXX 年度新入廠大學(xué)生。 培訓(xùn)預(yù)算：1萬 培訓(xùn)時(shí)間 ：待定 培訓(xùn)意義 ：對(duì)于公司的大學(xué)生之間相互比較陌生，而且大學(xué)生對(duì)公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的 解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。 6、其他培訓(xùn)（ 5 萬） 八、財(cái)務(wù)預(yù)算 1公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用 內(nèi)部講師授課費(fèi)用 100 元/小時(shí)，總課時(shí)為 172 小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi) 17200元 2外請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用 ? 請(qǐng)外部培訓(xùn)師費(fèi)用為 240000元，及此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì) 8000 元，合計(jì) 248000元 ? 外部公開課

12、程費(fèi)用 90 人次，費(fèi)用總計(jì) 142400元。 ? 行政會(huì)議及各種上級(jí)機(jī)關(guān)的專題講座費(fèi)用 30000 元。 9 / 12 3質(zhì)量體系年審及新增認(rèn)可費(fèi)用 ? ISO17025 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可費(fèi)用 100000 元； ? CQCISO9001 定期審核費(fèi)用 30000 元； ? DNV ISO/TS16949 定期審核費(fèi)用 70000 元。 4因培訓(xùn)需要增加攝像硬件設(shè)備費(fèi)用 30000 。 5計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì) 20000 元 合計(jì)： 17200+248000+142400+30000+100000+30000+70000+30000+20000=687600元（約 69萬元） 九、培訓(xùn)效果評(píng)估 一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在國(guó)光集團(tuán)當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級(jí)，即