2019年綜合部述職報(bào)告4篇

1、2019年綜合部述職報(bào)告4篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！我自去年6月從事綜合部業(yè)務(wù)以來，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在分局領(lǐng)導(dǎo)泵站站長的領(lǐng)導(dǎo)下和全體同志的大力 支持下，緊緊圍繞單位的運(yùn)行工作，積極做好服務(wù)，管理和支 持工作，現(xiàn)做述職報(bào)告如次：崗位職責(zé)：1、賣力辦公室的全面工作和日常管理工作。2、賣力起草綜合性的工作報(bào)告、總結(jié)、集會記要、規(guī)章制度等文件。3、承辦上級交辦的各事項(xiàng)。4、賣力各類文件、文書措置懲罰、信息管理工作。5、賣力單位的后勤工作、賣力車輛管理、安全保衛(wèi)工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)履行環(huán)境：一、及后勤工作：1、全面整理各種檔案、資料，保證文件傳遞著看的及時(shí) 到位。2、強(qiáng)

2、化后勤服務(wù)工作。建立了嚴(yán)格的車輛出入庫登記、 辦公用品領(lǐng)取制度。對庫房的物品按種類、用途進(jìn)行了分類管理。定時(shí)發(fā)放辦公用品及生產(chǎn)用品，保證了泵站的正常工作和生活所需。3、抓環(huán)境衛(wèi)生，定期對廠區(qū)及生活區(qū)清掃。二、安全保衛(wèi)工作1、增強(qiáng)安全防范辦法，確保泵站安全運(yùn)行。對保安步隊(duì) 增強(qiáng)教育，提高防范意識。2、結(jié)合泵站現(xiàn)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作 ，對消防 器材定期進(jìn)行檢查、補(bǔ)充。三、自身建設(shè)和工作中存在的問題 ：管理工作粗放，不夠精細(xì)，有些事情落實(shí)不到位。在以后 的工作中我要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí) ，提高自己的政治理論水平、文 化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力 ，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng) ，起勁提 高工作效率。四下步工作設(shè)想

3、1、鞏固成果、吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo) 思想，細(xì)化綜合部的職責(zé)分工。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞泵站的 運(yùn)行工作搞好后勤服務(wù)。2、掌握特點(diǎn)、總結(jié)規(guī)律，提高綜合部的整體工作水平 ， 服務(wù)、求實(shí)、高效。3、做好分局，泵站領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的事宜。因時(shí)間所限，只做以上匯報(bào)，不當(dāng)之處，請批評指正，謝謝大家。述職人:選煤廠綜合部部長述職報(bào)告我是選煤廠綜合部部長魏永軒，綜合部主要承擔(dān)選煤廠 材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理、體 系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠 的“不管部”。生產(chǎn)、機(jī)電、安全專業(yè)以外的工作，基本都 由綜合部來承擔(dān)。建廠兩年半來，我認(rèn)真踐行楊廠長所倡導(dǎo)的

4、“天道酬勤， 厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力 求適應(yīng)600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。我本 著“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原 則，述職如下：一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng) 工作，涉及人、財(cái)、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行， 一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。，在礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的高 度重視下和有關(guān)部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當(dāng) 作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機(jī)電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實(shí)際消耗 6798萬元，噸原煤投入元，年 底戰(zhàn)略性儲備庫存達(dá)1765萬元（包括年底

5、預(yù)出庫 400萬元）， 有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，為全年完成 精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強(qiáng)有力的物資保證。對于關(guān)系職工 切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn) 定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我廠在人員動態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應(yīng)領(lǐng) 36959元，實(shí) 領(lǐng)29595元，人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到 3079元，實(shí)領(lǐng)2466元， 使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚 德應(yīng)有的回報(bào)。二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份 的我，本著“敬業(yè)

6、樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融 為一體。全年共計(jì)辦理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計(jì)166次，落實(shí)議定事項(xiàng) 396項(xiàng)，反饋未 完成事項(xiàng)67項(xiàng)，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐 53856份，維護(hù)辦公 設(shè)備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件 20余篇，親自撰寫各類總結(jié)、匯報(bào)、典 型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受 到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵。在行政辦公過程中，我始終牢 記改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓 之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂趣和工作 方法，以掌握輿情，為廠長管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷 盜行為提供

7、部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工 自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù)，同時(shí)按照 新的思路，弓I導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的絡(luò)平臺三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要 位置。我是一介書生，依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓(xùn)工作的體悟，始終以“興學(xué)尚 學(xué)”為己任，帶頭為廠捐書 100余冊，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn) 職工閱覽室已有藏書 450余種，今年為職工訂閱書報(bào)雜志 50 余種，為多數(shù)職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)場所和閱讀環(huán)境。 同時(shí)，作為綜合部部長，我把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放 在首要位置，先后幾次對 12名部署成員工作分工進(jìn)

8、行調(diào)整， 逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長；8月至今，我堅(jiān)持利用綜合部周五例會，親自為部署成員選擇并宣講“愚者 的智慧”、“大有大無周恩來”、“擇高處立，就平處做， 向?qū)捥幮小?、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍 隊(duì)學(xué)習(xí)”、“日清日必工作法”等針對性很強(qiáng)的內(nèi)容，以提 高綜合部整體實(shí)力。四、迎難而上，以開放的心態(tài)面對批評，努力提高自身 綜合素質(zhì)和工作開拓能力?；仡櫼约敖◤S兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路 上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長，十分感謝楊廠 長以及各位同仁直言不諱的批評和幫助。既直面壓力，又迎 接挑戰(zhàn)，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對 批評，才能在新陽選

9、煤廠這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自 身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚(yáng)長避短，為新陽煤礦 美好地明天和新陽選煤廠未來的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。 借此述職之際，我想起前任礦領(lǐng)導(dǎo)楊巨才礦長在我們?nèi)温氈?時(shí)說的一句話：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開大船， 只有與在座的各位精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，知識共享，責(zé)任共 擔(dān)，才能不斷提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力，變得更加成熟 和堅(jiān)定，不辜負(fù)礦黨政對我的厚愛。述職至此，請礦領(lǐng)導(dǎo)和 大家對我的工作多提寶貴意見。謝謝大家！綜合部主管的年終述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴(yán) 于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，

10、 緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職 能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。現(xiàn)將具體工作情況匯 報(bào)如下：一、主要工作完成情況綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合 部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作 情況如下：1、對綜合部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作， 強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛 圍。、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長、工作能力與水平，細(xì) 化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長，挖掘每 個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對每個(gè)工作 要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而 使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的

11、提高。(2) 、從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會議， 傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了 解意見及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上 交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，每月上交月工作總結(jié)、 工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議。(3) 、組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保 證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、 嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計(jì) 30人，其中錄取7人，綜合部

12、3 人、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共 有23人進(jìn)入公司人才儲備庫。(2)、為提高公司員工法律意識， 組織全體員工于7月7 日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)， 并根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行了考 試。3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。(1) 、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、 保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、 資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā)；資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核；績效考核制度1部待完善

13、。同時(shí)將公司已通過的考勤 制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等 制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎 實(shí)做好公司保密工作。(1) 、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行詳細(xì)分類，建立 了員工個(gè)人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科 學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要 借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé) 人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。(2) 、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司 的重要憑證，公司迎接各類檢查， 上報(bào)公司報(bào)表、證件年檢、建平項(xiàng)目等很多地方需要蓋章，所以印信

14、印章的使用必須嚴(yán) 格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。(3)、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不 失密、不泄密。5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證 進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢 并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。6、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證 各部門用車。從4月份開始對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào) 配，力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時(shí)要求 駕駛員增強(qiáng)安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部 員工沒有特殊情況禁止使用車輛。7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。(1)與

15、財(cái)務(wù)部核對了綜合部 6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù)， 對以前采購工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)重新規(guī)定了采購程序與紀(jì) 律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費(fèi) 用，物品采購必須在 3家以上銷售點(diǎn)采價(jià)，所購物品必須質(zhì) 優(yōu)價(jià)廉，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報(bào)銷打車票據(jù)。(2)統(tǒng)計(jì)各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共采購辦公用品打印機(jī)1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本 電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌 2張，電風(fēng)扇5臺及食堂 用品等。8、積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強(qiáng)員工 團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。(1) 號召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動，用愛心

16、真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元。(2) 組織員工于6月25日27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā) 杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神。(3) 為了增進(jìn)同事間交流，提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié) 作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。9、規(guī)范食堂日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)食堂需求對食堂實(shí)施單獨(dú)立賬，要求所購買物品必 需詳細(xì)附單標(biāo)明，同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不 斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工 作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。10、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生， 定期全面清掃、消毒

17、， 保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，門窗等設(shè)施， 對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以保證辦公樓安全。自身建設(shè)方面作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中 我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識 和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高 工作效率，從而帶動本部門員工共同提高。上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不可避免有許多 疏漏，還有許多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果 說取得一些成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及 綜合部全體成員共同努力工作的成果。三、工作中存在的問題1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事

18、情協(xié)調(diào)的不全面、不 到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度 不夠嚴(yán)謹(jǐn)。3、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。四、下步工作設(shè)想1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門 做好服務(wù)工作。2、結(jié)合實(shí)際，提高綜合部的整體工作水平，以服務(wù)、求實(shí)、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好車輛、 食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理。3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn) 一步做好監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、決定、指示的落實(shí)與執(zhí) 行情況。4、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及 時(shí)處理好突發(fā)事件

19、。以上是我的述職報(bào)告，請予審議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！酒店行政綜合部述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁：大家下午好！ XX年，對我來說是不平凡的一年。隨著公 司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，我來到了行政綜合部。一、初步工作。行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，工作內(nèi)容千頭萬緒，有文書處理、人員招 聘、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理 等等諸多事宜?，F(xiàn)在，酒店用品的采購、倉庫管理也歸入了 行政綜合部。有一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最 難攀越的山其實(shí)是自已。按我個(gè)人的理解，高度不同，視野 就不同，思考問題的角度也不同。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境， 我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作。首先、將所有檔案資料進(jìn)行整理歸檔。其次、組織各部門進(jìn)行物資盤點(diǎn)，摸清家底。第三、整理公司變更材料。第四、進(jìn)行人員招聘。第五、對酒店供貨渠道重新篩選、核價(jià)，降低了餐飲成 本。二、作為行政人員應(yīng)具備的素質(zhì)。作為行政綜合部經(jīng)理，不僅要具備做人的基本素質(zhì)，還 要有勝任“重要崗位”的特殊能力，具體講就是忠誠可靠、 公道正派、甘于奉獻(xiàn)、知識全面、業(yè)務(wù)精湛。對人虛懷若谷、 寬厚容人，俗話說：“有容乃大，無欲則剛”，我們要容人 勝己，甘為他人做嫁衣。在處理各類工作矛盾、問題時(shí)，一