施工現(xiàn)場機械設備保養(yǎng)維護培訓PPT課件

1、一、意義和目的一、意義和目的 使機械設備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，對提高勞動生產(chǎn)效率、減輕勞動強度、改善勞動環(huán)境、保證工程質(zhì)量、加快施工速度等都具有重要作用。同時，現(xiàn)場施工機械設備管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高工程項目經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。第1頁/共74頁現(xiàn)場設備管理現(xiàn)狀現(xiàn)場設備管理現(xiàn)狀 1、 設備 設備的表面又臟又生銹； 設備帶病作業(yè)現(xiàn)象嚴重； 油、水、氣等正在泄漏；2、 作業(yè)環(huán)境 地面又潮又滑； 換氣不暢通，粉塵、灰塵多； 保溫材料和保溫罩等處于脫落放置；第2頁/共74頁現(xiàn)場設備管理現(xiàn)狀現(xiàn)場設備管理現(xiàn)狀 3、人的原因 操作人員責任心匱乏，疏于保養(yǎng)； 操作人員和維修人員分工不明確，相互推諉

2、； 缺乏必要的檢驗儀器和保養(yǎng)工具； 4、其他原因 保養(yǎng)件購買不及時； 保養(yǎng)件型號不對 ；第3頁/共74頁施工機械現(xiàn)場管理問題施工機械現(xiàn)場管理問題 無證上崗 在工程施工現(xiàn)場，讓沒有經(jīng)過培訓的人員頂替操作手駕駛機械的事例時有發(fā)生。這些人對機械常識不了解，技術(shù)不熟練，缺乏基本的安全常識，工作效率低下，機械正常磨損增加，有的還釀成機毀人亡的責任事故，嚴重影響工地施工生產(chǎn)的正常進行。第4頁/共74頁施工機械現(xiàn)場管理問題施工機械現(xiàn)場管理問題 重使用、輕保養(yǎng)維修 保養(yǎng)和維修施工機械減少機械工作臺班，增加材料開支和人工費用，有的現(xiàn)場管理人員對按時保養(yǎng)及時維修施工機械的重要性認識不足，經(jīng)常產(chǎn)生短期行為，使機械不

3、能按時保養(yǎng)和及時維修，造成某些零部件早期超極限磨損、機械故障增多和使用壽命縮短的不良后果。( 庫房簡陋，配件和油料保管不當)。由于施工現(xiàn)場條件限制，配件和油料倉庫四面通風、漏雨，使配件銹蝕、油料混入雜質(zhì)，使用了這樣的配件或油料，輕者使機械運轉(zhuǎn)不正常，重者造成機械癱瘓或報廢的重大事故，影響了工程進度，浪費了資金第5頁/共74頁施工機械現(xiàn)場管理問題施工機械現(xiàn)場管理問題責任心不強、成本意識淡薄忽視小故障或不良，不把其看作是異常 持有只要在自己的工作時間內(nèi)不發(fā)生故障、不良就可以的想法。如發(fā)生故障只知道叫修理人員，不懂得自己歸納原因。第6頁/共74頁施工機械現(xiàn)場管理問題施工機械現(xiàn)場管理問題 不完全了解測

4、量規(guī)或工具的使用方法。各種物品或保管品的放置狀態(tài)極差而 不容易找出。潤滑油使用部位不明確。對自己設備的結(jié)構(gòu)/原理不了解，沒有要知道的想法。 第7頁/共74頁設備故障原因分析設備故障原因分析 設備故障的原因 A、保養(yǎng)維護失誤約占56%左右 B、定期維修失誤約占38%左右 C、機械操作失誤約占6%左右 第8頁/共74頁 A、保養(yǎng)維護失誤包括： A1潤滑油不足（15） A2冷卻水不足 （8） A3各種濾清器堵塞 （25） A4帶病工作 （15%） A5未發(fā)現(xiàn)故障預兆 (5%) A6發(fā)現(xiàn)故障找不出原因(5%) A7油質(zhì)惡化，不按質(zhì)按時換油(27%) 第9頁/共74頁 定期維修失誤包括： B1未到或超過

5、維修周期不檢修(60%) B2維修不當造成(32%) B3其它有關(guān)因素(8%) 第10頁/共74頁 機械操作失誤包括： C1操作超越極限(80%) C2其它有關(guān)因素(20%) 第11頁/共74頁現(xiàn)代設備保養(yǎng)維護模式發(fā)展現(xiàn)代設備保養(yǎng)維護模式發(fā)展 預防性/強制性保養(yǎng) 保養(yǎng)按照預定時間段進行 有規(guī)定的保養(yǎng)表格可參照 沒有壞機時間紀錄和分析 可以相對減少機器的壞機機率第12頁/共74頁強制保養(yǎng)的原則強制保養(yǎng)的原則 所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，到時必須進行，決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化管理教育，使各級領導和廣大設備工作者明白：機械設備的完好率和使用壽命，很大程度

6、上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機械技術(shù)保養(yǎng)，只顧眼前的需要和方便，直到機械設備不能運轉(zhuǎn)時才停用，則必然會導致設備的早期磨損、壽命縮短，各種材料消耗增加，甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設備是粗野的使用、愚昧的管理，與現(xiàn)代化企業(yè)的科學管理是背道而弛的。 第13頁/共74頁強制式保養(yǎng)內(nèi)容 1、強制式保養(yǎng)內(nèi)容 日常保養(yǎng)（每班保養(yǎng)）：“十字作業(yè)”，即清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)及操作、轉(zhuǎn)向、制動、行走等部位等。 月保養(yǎng)（或稱250小時保養(yǎng)），主要進行內(nèi)部清潔、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整等。 第14頁/共74頁強制式保養(yǎng)內(nèi)容 年保養(yǎng)（或稱2000小時保養(yǎng)），主要對設備的主體部分及

7、總成進行解體、檢查；部分零部件更換、外形整容等。鐵路架橋機每架設300孔梁、公路架橋機每架設600片梁，鋪軌機每鋪軌200公里后，必須按照年保養(yǎng)規(guī)定進行保養(yǎng)。 第15頁/共74頁強制式保養(yǎng)內(nèi)容 下場設備保養(yǎng)。工程竣工后的下場設備要做到清潔、整容、機況完好，堅決糾正工程完后設備失保失修現(xiàn)象，拒絕“病機”再度上場。 特殊保養(yǎng)：主要為走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、封存保養(yǎng)等及進口機械的保養(yǎng)。第16頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每10小時或每天保養(yǎng)1.繞機目視檢查有無異常、漏油2.檢查發(fā)動機機油油位3.檢查液壓油箱油位4.燈光和儀表5.檢查輪胎氣壓及損壞情況 第17頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每50小時或

8、一周保養(yǎng)1.緊固前后傳動軸聯(lián)動螺栓2.檢查變速箱油位3.檢查制動加力器油位4.檢查緊急及停車制動5.檢查輪胎氣壓及損壞情況6.向前后車架鉸接點、傳動軸、付車架銷7.以及其他軸承壓注黃油第18頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每125小時或半個月保養(yǎng)1. 清掃發(fā)動機缸頭及變矩器油冷卻器2. 檢查蓄電池液位，在接頭處涂薄層凡士林3. 檢查液壓油油箱油位第19頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每250小時或一個月保養(yǎng)1.檢查輪轂固定螺栓的擰緊力矩2.檢查前后橋油位3.檢查工作裝置、前后車架、副車架各受力焊縫及固定螺栓有否裂紋及松動4.更換發(fā)動機機油（根據(jù)油得質(zhì)量及發(fā)動機使用情況而定）5.檢查發(fā)動機風扇皮

9、帶，壓縮機及發(fā)動機皮帶松緊及損壞情況6.檢查調(diào)整腳制動及緊急停車制動7.排掉空氣罐內(nèi)得積水。 第20頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每500小時或三個月內(nèi)容1.檢查變速箱油是否清潔，清洗濾油器必要時換新油并清洗變速箱底殼2.緊固前后橋與車架連接螺栓3.必須更換發(fā)動機機油，更換機油濾芯4.檢查發(fā)動機氣門間隙5.清洗柴油箱加油和吸油濾網(wǎng)6.清洗液壓油箱加、回油及吸油濾網(wǎng)第21頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每1000小時或半年1.更換變速箱得油，清洗濾油器必要時換新油并清洗變速箱底殼2.緊固前后橋與車架連接螺栓3.必須更換發(fā)動機機油，更換機油濾芯4.檢查發(fā)動機氣門間隙5.清洗柴油箱加油及加油濾網(wǎng)6

10、.清洗液壓油加、回油及吸油濾網(wǎng)第22頁/共74頁ZLC50裝載機保養(yǎng)每2000小時或一年1. 更換前后橋齒輪油2. 更換液壓油，清洗油箱及濾網(wǎng)，檢查吸油管3. 檢查腳制動及停車制動工作情況，必要時拆卸檢查摩擦片磨損情況4. 清洗檢查制動加力器密封和彈簧，更換剎車油，檢查制動靈敏性5. 通過測量油缸得自然沉降量，檢查分配閥及工作油缸的密封性6. 檢查轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的靈活性 第23頁/共74頁特殊保養(yǎng)特殊保養(yǎng) （一）停放保養(yǎng) 是指設備停放期超過一個月以上，每周進行一次的檢查保養(yǎng)。按例保規(guī)定進行“清潔、潤滑、防腐”等工作，一般由保管司機負責。 （二）走合期保養(yǎng) 指新設備或大修出廠的設備走合期內(nèi)及走合期滿后

11、進行的保養(yǎng)，具體內(nèi)容按集團公司規(guī)則第二十七條六款“設備走合期的規(guī)定”執(zhí)行。 第24頁/共74頁（三）換季保養(yǎng)（三）換季保養(yǎng) 主要是入夏、入冬前的保養(yǎng)，例如更換油料、采取降溫、防寒措施等，此項保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。 （四）工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)（退場設備整修）（四）工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)（退場設備整修） 一項工程完工后，雖未達到規(guī)定的保養(yǎng)時間，但為了使設備到新工點后能迅速投入生產(chǎn)，應進行一次本工點所有設備的全面的檢查、維修、保養(yǎng)。作業(yè)內(nèi)容和保養(yǎng)標準應依照機況不同，以通過維修、保養(yǎng)達到二類及以上機況為目的。杜絕只做表面文章，不注重設備內(nèi)在整修的“面子”工作。 第25頁/共74頁設備走合期保養(yǎng) （一）新設備或大修

12、出廠的設備，在走合期內(nèi)使用是否正確，直接影響機械的性能合壽命。原制造廠或承修單位有走合期規(guī)定，則按原規(guī)定執(zhí)行。 設備走合期一般規(guī)定為60小時，汽車及軌行車輛為1000公里； 走合期內(nèi)一律不準拆除限速器，負荷應減少2030，汽車行駛速度一般不要超過最高時速的50；第26頁/共74頁設備走合期保養(yǎng) 走合期滿后，應進行一次全面的檢查調(diào)整，清洗各部油道、水套、濾清器、油底殼、，水箱等，更換潤滑油、液壓油、向各固定潤滑部位加注潤滑油。 （二）走合期使用情況應記入履歷簿內(nèi)，走合期滿后應拆除限速器。第27頁/共74頁設備的防寒保養(yǎng) 根據(jù)本單位地域特點，入冬前對設備防寒措施，工作制度進行一次全面的檢查，加強防

13、寒知識培訓，改善防寒條件，做好設備的防寒工作 冬季設備用油、防凍液、防滑鏈條、預熱用水和保暖用品等，應該做好統(tǒng)籌安排。 固定設備機房（空壓機房、發(fā)電機房等）和移動設備的停機棚等，應做好保暖保溫工作。第28頁/共74頁設備的防寒保養(yǎng) 未用防凍液的設備事先根據(jù)設備說明書，詳細查找?guī)讉€放水點，做到不漏掉，掛牌顯示，責任到人，以防凍破機體事故的發(fā)生。 室外停機的設備，起動前烘烤有關(guān)部位時，應注意看護，謹防火災。 設備起動前應低速運轉(zhuǎn)，待水溫、油溫達到正常后（各種儀表顯示正常），才能投入正常運轉(zhuǎn)或起步行駛。第29頁/共74頁3、保養(yǎng)質(zhì)量檢驗、保養(yǎng)質(zhì)量檢驗 （一）各級保養(yǎng)均嚴格按保養(yǎng)規(guī)程的保養(yǎng)范圍、作業(yè)內(nèi)

14、容、指定的附加修理項目和技術(shù)要求進行，不得漏項、漏修，更不得隨意擴大更換超修零部件范圍。 （二）作業(yè)過程檢驗：實行保修人員自檢、專兼職檢驗人員復檢的檢驗制度，關(guān)鍵部件總成必須實行儀器的檢驗。 第30頁/共74頁 （三）保養(yǎng)后驗收：二級保養(yǎng)由保養(yǎng)單位負責人、操作者和技術(shù)人員驗收；三級保養(yǎng)由送修方和承修方檢驗員驗收，分別在保養(yǎng)竣工檢驗證上簽認。并記錄在該機的履歷薄上。 （四）二、三級保養(yǎng)竣工后，使用時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由承修方會同操作者先行排除，以不影響施工生產(chǎn)，然后分清責任，酌情處理。 第31頁/共74頁項目保養(yǎng)方面存在的問題：1.現(xiàn)場管理人員對設備狀況缺乏動態(tài)了解，不能根據(jù)具體情況制定相應保養(yǎng)計劃

15、，只進行事后修理。2.制定月設備保養(yǎng)計劃，但沒有敦促落實，也沒有事后檢查，保養(yǎng)計劃敷衍了事。3.設備保養(yǎng)計劃缺乏連貫性和可追朔性，沒有根據(jù)設備工作情況進行相應的保養(yǎng)。第32頁/共74頁4.保養(yǎng)配件不能及時采購或采購有誤錯過保養(yǎng)時間5.設備帶病作業(yè)，拼設備搶進度影響設備保養(yǎng)時間6.操作工、維修工就設備保養(yǎng)分工不明確，相互推諉第33頁/共74頁六、六、 加強強制性保養(yǎng)的措施加強強制性保養(yǎng)的措施 n 加強管理人員的培訓n 健全定機定人崗位責任制n 嚴格持證上崗制度 n 明確職責，搞好機械的保養(yǎng) n 配備簡易修理車，提高修理工效和質(zhì)量 n 加強潤滑油的使用管理 n 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動積極性

16、 第34頁/共74頁加強強制性保養(yǎng)的措施加強強制性保養(yǎng)的措施1、加強管理人員的培訓 管理人員必須熟悉和了解各種機械性能，在充分發(fā)揮機械性能的基礎上，制定出機械施工方案，做到既不浪費機械資源，又能按期保質(zhì)保量完成任務。為此，要讓現(xiàn)場管理人員經(jīng)常參加新機械、新技術(shù)和新工藝的培訓，使他們熟悉機械性能，周密計劃，合理使用機械。返 回第35頁/共74頁加強強制性保養(yǎng)的措施加強強制性保養(yǎng)的措施 2、健全定機定人崗位責任制 操作手相對較長時間地穩(wěn)定在一臺機上，使他們對自己操作的機械不但能熟悉共性方面的性能，而且也能清楚了解所操作機械”個性”方面的特點，如維修保養(yǎng)情況，容易出現(xiàn)故障的部位等，做到使用時心中更有

17、數(shù)，檢查保養(yǎng)更有目標性。多年實踐經(jīng)驗證明，定機定人制度落實好的單位，機械日常檢查保養(yǎng)制度落實得也比較好，每日填寫機械運轉(zhuǎn)、維修記錄也比較完整，機械完好率和利用率相對高，經(jīng)濟效益也明顯比其他單位高。第36頁/共74頁加強強制性保養(yǎng)的措施加強強制性保養(yǎng)的措施 3、健全定機定人崗位責任制 操作手相對較長時間地穩(wěn)定在一臺機上，使他們對自己操作的機械不但能熟悉共性方面的性能，而且也能清楚了解所操作機械”個性”方面的特點，如維修保養(yǎng)情況，容易出現(xiàn)故障的部位等，做到使用時心中更有數(shù)，檢查保養(yǎng)更有目標性。多年實踐經(jīng)驗證明，定機定人制度落實好的單位，機械日常檢查保養(yǎng)制度落實得也比較好，每日填寫機械運轉(zhuǎn)、維修記錄

18、也比較完整，機械完好率和利用率相對高，經(jīng)濟效益也明顯比其他單位高。第37頁/共74頁加強強制性保養(yǎng)的措施加強強制性保養(yǎng)的措施4、嚴格持證上崗制度 機械操作手的素質(zhì)好壞直接影響著施工機械的使用效率，經(jīng)過培訓并取得上崗證的操作人員，一般地說對機械常識、安全操作規(guī)程都比較熟悉，操作機械安全因素高、產(chǎn)生故障及發(fā)生事故少、使用壽命長、生產(chǎn)效率高。一旦發(fā)生機械故障，大多也能及早發(fā)現(xiàn)，及時預防，發(fā)生安全險情也能及時采取補救措施，避免大的事故發(fā)生，同時也減少損失。杜絕無證上崗的關(guān)鍵是制度要嚴。返 回第38頁/共74頁加強強制性保養(yǎng)的措施加強強制性保養(yǎng)的措施 5、明確職責，搞好機械的保養(yǎng) 保養(yǎng)的目的是為了機械保

19、持良好的技術(shù)狀態(tài)和機械運轉(zhuǎn)的可靠性 ，主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整和潤滑，保養(yǎng)以機械操作手為主。修理的目的是恢復機械的動力性和經(jīng)濟性，主要內(nèi)容是對已經(jīng)磨損、超過使用范圍或損壞的零部件進行修復或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責，相互協(xié)作，防止互相扯皮。 返 回第39頁/共74頁加強潤滑油的使用管理加強潤滑油的使用管理 施工機械油料使用也很重要，特別是潤滑油使用不當造成的故障很多。主要是使用劣質(zhì)油或等級低的潤滑油，沒有及時更換或沒有按要求進行換季更換潤滑油等。潤滑油的質(zhì)量和品種規(guī)格在使用說明書中有明確的要求，現(xiàn)場機械管理人員要督促操

20、作人員適時做好換季保養(yǎng)。 返 回第40頁/共74頁協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動所有人協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動所有人員的積極性員的積極性 7、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動所有人員的積極性 把機械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，各職能部門相互合作，形成一個利益共同體，真實及時完善機械單機核算考核。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進等均與機械完好率、利用率和經(jīng)濟效益掛鉤，促使大家同心力，盡職盡責努力完成任務。（以市場租賃設備為例）。第41頁/共74頁七、設備保養(yǎng)管理模式新思考七、設備保養(yǎng)管理模式新思考 1、經(jīng)濟性指標 2、技術(shù)性指

21、標 3、預防性指標 4、社會性指標 5、人的作用 6、可持續(xù)發(fā)展指標第42頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 1、經(jīng)濟性指標 設備資產(chǎn)是企業(yè)投資的重要組成部分，是創(chuàng)造效益的重要物質(zhì)手段。因此，企業(yè)應注重設備投資分析，提高設備利用程度，減少各項消耗，加強經(jīng)濟核算，實現(xiàn)設備壽命周期費用最經(jīng)濟。 第43頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 2、技術(shù)性指標 設備安全、高效運行在很大程度上決定于設備的技術(shù)含量。因此，企業(yè)應不斷提高裝備技術(shù)水平，采用先進、適用的維護技術(shù)，監(jiān)測與診斷技術(shù)，修理技術(shù)，改造技術(shù)和領先的信息管理手段。 第44頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新

22、思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 2、技術(shù)性指標 設備安全、高效運行在很大程度上決定于設備的技術(shù)含量。因此，企業(yè)應不斷提高裝備技術(shù)水平，采用先進、適用的維護技術(shù)，監(jiān)測與診斷技術(shù)，修理技術(shù)，改造技術(shù)和領先的信息管理手段。 第45頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 3、 預防性指標 設備運轉(zhuǎn)中零部件均可能產(chǎn)生不同形式的失效，這將造成設備故障和停機損失。因此，企業(yè)應根據(jù)零部件失效機理，對不同類型設備采取不同的維修對策，對其中多數(shù)設備實行各種預防性維護與修理。第46頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 4、社會性指標 在市場經(jīng)濟大環(huán)境中開展設備管理與維修工作，應當充

23、分利用社會資源。因此，企業(yè)在資產(chǎn)配置和運行管理的各環(huán)節(jié)要建立市場運作機制，依靠設備資源市場、中介機構(gòu)和社會團體的協(xié)作，達到提高工作質(zhì)量與效率的目的。 第47頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 5、人的作用 提高設備管理與維修水平的關(guān)鍵在于調(diào)動全體員工的積極性。因此，企業(yè)應注重員工的培訓，提高其技術(shù)、業(yè)務和道德素質(zhì)，尤其是要觀念更新，使管理者（包括企業(yè)主要負責人）、工程師和維修工、操作工都自覺承擔充分發(fā)揮設備資產(chǎn)效能的職責。 第48頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 6、可持續(xù)發(fā)展指標 設備工程的各項工作均應適應國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。因此

24、，企業(yè)在設備配置與使用的過程中，應充分重視生產(chǎn)的安全運行，降低材料與能源的耗用，減少環(huán)境污染，促進社會的和諧發(fā)展。第49頁/共74頁八、設備保養(yǎng)模式發(fā)展方向八、設備保養(yǎng)模式發(fā)展方向 一、生產(chǎn)性保養(yǎng)（90年代初） 是預防性保養(yǎng)中在成本、效率和效力之間形成的一種平衡狀態(tài) 有章可循，按設備的說明保養(yǎng)及更換配件 備件系統(tǒng)較完善 設備可以在低成本高產(chǎn)出狀態(tài)下運行第50頁/共74頁現(xiàn)階段設備保養(yǎng)發(fā)展方向現(xiàn)階段設備保養(yǎng)發(fā)展方向 二、新的設備管理模式（TPM） ： TPM（TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE），即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM要求從領導到工人，包括所有部門都參加

25、，并以小組活動為基礎的生產(chǎn)維修活動。力圖建立一種和諧的人機關(guān)系的保養(yǎng)方式（有點兒象“以人為本”的說法）。第51頁/共74頁TPMTPM的目的的目的 TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產(chǎn)維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設備的綜合效率。 第52頁/共74頁TPMTPM的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容 TPM的主要內(nèi)容： TPM的含義包括全效率、全系統(tǒng)和全員三項內(nèi)容，實施要點有以下五項： (1)從企業(yè)領導到第一線操作工人，均要參加TPM活動； (2)實施專職點檢員和操

26、作工分工負責的設備點檢工作； (3)推行設備現(xiàn)場的“5S”管理； (4)開展PM小組自主活動； (5)追求設備綜合效率最高。第53頁/共74頁適合中國國情的適合中國國情的TPMTPM方案方案 (1)點檢也稱為“設備狀態(tài)監(jiān)測（診斷）技術(shù)是重要的預防性措施。點檢一般分為日常點檢和定期點檢，分別由操作工或?qū)Ｂ汓c檢員按點檢周期進行。據(jù)經(jīng)驗，運行設備60%-80的故障可得到及時發(fā)現(xiàn)和排除，避免停機造成生產(chǎn)損失。這對設備正常使用無疑是重要的預防性維護措施。 第54頁/共74頁適合中國國情的適合中國國情的TPMTPM方案方案 “5S”是指設備現(xiàn)場管理的五項工作，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。中國企業(yè)總結(jié)出

27、的現(xiàn)場管理五項要求，即清潔、檢查、調(diào)整、潤滑和排除小故障。第55頁/共74頁適合中國國情的適合中國國情的TPMTPM方案方案 PM小組自主活動要求操作工在完成生產(chǎn)任務的班后業(yè)余時間里，針對所操作設備在生產(chǎn)運行中存在的各種故障或隱患，按計劃進行分析、研究和試驗，最終得以改進解決。企業(yè)負責人對PM小組的成績給予表彰和獎勵。第56頁/共74頁PMPM制定義制定義 “PM”，即預防維修保養(yǎng)制度。最先在歐美實行，與前蘇聯(lián)及我國普遍采用的“定期保養(yǎng)、預期檢查”制的主要區(qū)別是：“PM”制更詳細規(guī)定了不同運轉(zhuǎn)時間間隔對機械設備不斷進行保養(yǎng)、檢查的項目，發(fā)現(xiàn)問題應立即按規(guī)定要求進行處理（修復或更換有關(guān)部件）；而

28、不明確規(guī)定大、中修的時間間隔，以減少對總成及部件過早地進行拆卸、分解造成的不必要損壞和更換。 第57頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 3、 預防性指標 設備運轉(zhuǎn)中零部件均可能產(chǎn)生不同形式的失效，這將造成設備故障和停機損失。因此，企業(yè)應根據(jù)零部件失效機理，對不同類型設備采取不同的維修對策，對其中多數(shù)設備實行各種預防性維護與修理。第58頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 4、社會性指標 在市場經(jīng)濟大環(huán)境中開展設備管理與維修工作，應當充分利用社會資源。因此，企業(yè)在資產(chǎn)配置和運行管理的各環(huán)節(jié)要建立市場運作機制，依靠設備資源市場、中介機構(gòu)和社會團體的協(xié)作，達

29、到提高工作質(zhì)量與效率的目的。 第59頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 5、人的作用 提高設備管理與維修水平的關(guān)鍵在于調(diào)動全體員工的積極性。因此，企業(yè)應注重員工的培訓，提高其技術(shù)、業(yè)務和道德素質(zhì)，尤其是要觀念更新，使管理者（包括企業(yè)主要負責人）、工程師和維修工、操作工都自覺承擔充分發(fā)揮設備資產(chǎn)效能的職責。 第60頁/共74頁設備保養(yǎng)管理模式新思考設備保養(yǎng)管理模式新思考 6、可持續(xù)發(fā)展指標 設備工程的各項工作均應適應國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)在設備配置與使用的過程中，應充分重視生產(chǎn)的安全運行，降低材料與能源的耗用，減少環(huán)境污染，促進社會的和諧發(fā)展。第61

30、頁/共74頁九、安全和文明施工（九、安全和文明施工（1 1）1、設備經(jīng)常檢查，及時處理問題，配備高壓清洗機，設備停 放統(tǒng)一區(qū)域，設標志牌統(tǒng)一停放，專人負責看守。2、砼攪拌機、砂漿機均設置在施工棚內(nèi)，砼攪拌機前設噸位磅斗量，施工棚頂覆蓋石棉瓦，高度2.8米，計量臺旁固定計量、機旁設置工作人員和崗位職責牌、配比牌、操作規(guī)程牌、值班人名單，做到“四牌”齊全，棚內(nèi)衛(wèi)生情況較好。3、鋼筋機械棚設在鋼筋棚內(nèi)，切割機安放固定平穩(wěn)，不受雨雪天氣的影響，做到一機一閘，鋼筋成品庫設立庫內(nèi)按品種堆放有序，并注明型號。4、電焊機單獨設置棚外，工作區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)，電焊人員持證上崗。 第62頁/共74頁安全和文明施工（安全

31、和文明施工（2 2）5、圓盤鋸設木工棚內(nèi)，傳動系統(tǒng)及鋸床面設鋼筋護攔。6、電夯、水磨石機經(jīng)檢查手把絕緣良好。7、龍門吊設三層卷揚機棚搭設正規(guī)，窗位標牌、崗位職責操作規(guī)程齊全，聯(lián)系信號，電鈴工作正常，攪拌二級，布設角度和固定方式正確。8、型鋼廢料、置換下的設備零配件統(tǒng)一堆放，以便修舊利廢。9、機械配件、油料專人管理和發(fā)放，定期檢測，修理場地修建和布置要應地致宜，盡可能做到寬敞，明亮，搭設石棉板確保在雨雪天氣下能正常作業(yè)。第63頁/共74頁現(xiàn)場設備保養(yǎng)維護管理中易忽視的問現(xiàn)場設備保養(yǎng)維護管理中易忽視的問題一題一 1、計時表是否正常工作 作用：能準確記錄工作時間，為單機核算提供真實數(shù)據(jù)。特別是對按小

32、時計價的外租設備管理，可避免設備工作時間統(tǒng)計失真，設備管理人員與現(xiàn)場施工員出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。（甬臺溫）第64頁/共74頁現(xiàn)場設備維護管理易忽視的問題二現(xiàn)場設備維護管理易忽視的問題二 設備的衛(wèi)生問題： 按現(xiàn)場的實際條件增設高壓清洗機，氣動黃油機。 好處：現(xiàn)場文明施工的需要，能及時發(fā)現(xiàn)并解決設備跑冒滴漏現(xiàn)象。第65頁/共74頁現(xiàn)場設備維護管理中易忽視的問題三現(xiàn)場設備維護管理中易忽視的問題三 1、現(xiàn)場工具的管理： 要做好現(xiàn)有工具的清潔和保管，是及時處理故障的有效保障。 2、忽視安全培訓 3、應急預案的缺失第66頁/共74頁“三好三好”的定義的定義 三好：即管好、用好、修好。管理好設備：操作者應負責保管好自己使用的設備，未經(jīng)批準不準其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術(shù)資料保持清潔，不得遺失。用好設備：嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑。做好交接班記錄和認真填寫規(guī)