財務管理學年論文范文

1、財務管理學年論文范文摘要:大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展背景下的必然趨勢，同時也是 優(yōu)化財務管理機制的創(chuàng)新模式。以大數(shù)據(jù)時代下無邊界融 合式財務管理創(chuàng)新工作的開展情況入手，簡要闡述如何提 升財務管理質(zhì)量。關鍵詞:大數(shù)據(jù);無邊界融合;財務管理在大數(shù)據(jù)時代的影響下，財務信息來源與以前相比更 加的廣泛，不僅要對傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行分析，同時還 要對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫進行分析。為了緊跟大數(shù)據(jù)環(huán)境的變 化，財務管理的邊界也要適時進行擴展，與外界相融合。 該融合趨勢在財務會計融合、管理會計融合以及財務管理 融合等方面表現(xiàn)的都比較明顯，文本將對其進行分析，并 為財務管理轉(zhuǎn)型變革提供思路。一、大數(shù)據(jù)對財務管理產(chǎn)生的影響大數(shù)據(jù)特

2、點明顯，數(shù)據(jù)規(guī)模比較大、數(shù)據(jù)流動速度和 數(shù)據(jù)體系變化多端、數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)價值大。相關工作 人員可以通過信息技術手段通過數(shù)據(jù)分析未來發(fā)展趨勢， 這是大數(shù)據(jù)最為明顯的優(yōu)勢之一，對社會的影響及其深遠。 大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生打破傳統(tǒng)管理的束縛，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務管理 模式，財務管理向著生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)等諸多領域拓展, 源源不斷地收集、分析可能對企業(yè)發(fā)展提供助力的數(shù)據(jù)因 素。具體來說，首先，大數(shù)據(jù)時代地財務數(shù)據(jù)不是簡單加 工處理，因為對系統(tǒng)平臺要求比較高，不僅要保證結(jié)構(gòu)數(shù) 據(jù)的準確性，還要對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進行處理，所以財務數(shù)據(jù) 的內(nèi)涵更加豐富多樣。再有，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生還深化了財務 管理工作，使新環(huán)境下的財務管理開始轉(zhuǎn)

3、型，形成多維度 管理工作模式。通過大數(shù)據(jù)的不斷影響下，財務管理工作 效率有了顯著的提升，不僅可以帶動企業(yè)自動化的發(fā)展， 同時還可以為企業(yè)決策提供參考意見，可以幫助企業(yè)更好 的擬定未來發(fā)展決策并執(zhí)行計劃。也可以通過大數(shù)據(jù)來減 少財務風險，因為大數(shù)據(jù)技術的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在進行 決策的時候可以將大數(shù)據(jù)相關信息進行利用，減少系統(tǒng)錯 誤幾率和系統(tǒng)的風險，讓企業(yè)更好的展望未來社會發(fā)展趨 向，選擇最佳的工作流程，擬定科學化的工作計劃。二、無邊界融合財務管理信息技術和管理理念的不斷發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)外部連接、 內(nèi)外部拓展帶來了新的契機。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，企 業(yè)內(nèi)部的各個管理部門都需要根據(jù)時代發(fā)展情況來優(yōu)化企

4、 業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。財務管理也要全面綜合多部門、多領域以及 多學科，將這些方面的特點相互融合，才能保證工作的正 常開展。首先要打破傳統(tǒng)財務管理垂直邊界，財務管理垂 直邊界代指內(nèi)部管理層次，而傳統(tǒng)財務管理組織架構(gòu)等級 森嚴，并確定了不同位置的權責，容易導致信息傳遞失真, 還會影響到響應時間。而無邊界財務管理則是打破了傳統(tǒng)的定位，通過內(nèi)部團隊模式完成工作，上下級之間沒有明 顯的等級區(qū)分，相互協(xié)助、相互尊重，將成員個人能力最 大化的發(fā)揮出來。同時無邊界財務管理還可以減少管理層 次，讓扁平化管理理念落到實處，構(gòu)建科學化的員工關系，打破傳統(tǒng)路徑。其次可以通過無邊界理念打破傳統(tǒng)的 水平邊界，通常情況下財務管理水

5、平邊界代指財務管理和 其余各個部門之間的分界線。當前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都按照不同專業(yè)進行分配，常見的部門有銷售部、財務部、人 力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門有著不同的目標和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責，長此以往各部門會過度的關注自身發(fā)展，而忽略企業(yè)的整體 發(fā)展水平，部門相互競爭日益激烈，缺少協(xié)作和互助。而 無邊界模式財務管理則大力強調(diào)不同職能部門應當輕視邊 界問題，讓財務部門可以和其他部門更好的溝通，更好的 相處，打破舊制邊界的局限。最后可以通過該方式來打破 傳統(tǒng)財務管理外部邊界問題。價值鏈中企業(yè)通常都會從獨 立的角度來看待自身企業(yè)發(fā)展狀況，企業(yè)間競爭多于合作, 這種模式是

6、不科學的。隨著時代的不斷發(fā)展，各種戰(zhàn)略聯(lián) 盟與合作伙伴關系日漸完善，合資經(jīng)營模式發(fā)展迅速，僅 憑借單體企業(yè)個體很難在激烈的市場競爭中博得一席之地。而財務管理部門是企業(yè)發(fā)展的主要部門之一，更不能將思 路和公眾重心局限在企業(yè)內(nèi)部上，應當將財務管理邊界延 伸，實現(xiàn)價值鏈財務整合。將企業(yè)信息變動情況納入到財 務分析系統(tǒng)中，為產(chǎn)業(yè)鏈中所有供應商與客戶提供信息， 實現(xiàn)信息共享。三、將決策系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)繼續(xù)擰融合企業(yè)日常經(jīng)營情況和財務狀況可以從根本上反映出企 業(yè)經(jīng)營管理理念，并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。前些年普 遍使用的財務管理體系弊端比較明顯，而財務融合視角下 的系統(tǒng)融合比較關注企業(yè)信息系統(tǒng)建設，并將信息

7、系統(tǒng)建 設質(zhì)量作為決策支撐，更好的表達財務管理工作內(nèi)容。不 僅可以促進財務系統(tǒng)更好的融合，還可以梳理現(xiàn)行財務業(yè) 務系統(tǒng)，產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，讓財務數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務數(shù)據(jù)，保 證業(yè)務財務數(shù)據(jù)共享。四、將業(yè)財團隊作為人才融合保障在進行業(yè)財融合之前，首先要保證團隊的專業(yè)性，團 隊當中的所有業(yè)務工作人員都要具有專業(yè)化的業(yè)務知識， 而財務工作人員也要根據(jù)時代發(fā)展情況不斷的更新自身所 具備的技能，保證自身工作能力。隨著社會發(fā)展速度地加 快，在激烈的社會發(fā)展背景下，各種管理理念和工作理念 也是在不斷發(fā)展的，相關工作人員需要通過各種方式來完 善自身技能，才能不被時代所淘汰。通過宣講技能與溝通 等方式培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。為

8、了提升業(yè)財團隊的專業(yè)性， 企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部人員工作情況組織開展培訓會與讀書會 等，全面加強人才培養(yǎng)質(zhì)量，保證業(yè)財融合工作的正常開 展。五、將績效考核和獎勵制度相結(jié)合業(yè)財融合雖然需要制度的支持，同時也需要績效考核 制度的補充，只有這樣才能保證團隊正常運作。業(yè)財團隊 會受到財務部門與業(yè)務部門的影響，所以在考核時也會受 到這些部門的考核，雙向激勵政策可以幫助業(yè)務工作人員 更好的掌握業(yè)務開展情況，能從業(yè)務單位的視角去思考工 作中存在的問題，并提供專業(yè)化的解決方案。六、全業(yè)務流程業(yè)財聯(lián)動工作模式業(yè)財融入工作特點比較明顯，將財務工作融入到公司 內(nèi)部各個角落，打破傳統(tǒng)業(yè)務工作流程，實現(xiàn)業(yè)務流動， 提升業(yè)務信

9、息與財務信息轉(zhuǎn)化效率。首先要進行預算，將 預算和業(yè)務流程相互融合可以擬定出更加符合公司發(fā)展的 預算方案。收入是業(yè)務流程最主要的部分，企業(yè)可以梳理 業(yè)務環(huán)節(jié)中涉及到的收入，并將收入點繪制成風險地圖， 提升監(jiān)控收入質(zhì)量，進而讓企業(yè)更好的盈利。成本管控和 業(yè)務流程融合可以從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的財務精益管理理 念，通過信息系統(tǒng)來監(jiān)控成本發(fā)生點，及時對成本發(fā)生點 進行調(diào)整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業(yè)日常 經(jīng)營活動的正常開展，就必須保證資產(chǎn)量，將資產(chǎn)管理工 作和業(yè)務工作流程相互結(jié)合才能提升資產(chǎn)的使用效率。根 據(jù)企業(yè)的實際情況，對風險控制以及業(yè)務流程進行融合， 可以減少企業(yè)資金風險。根據(jù)企業(yè)預算管理、收入保障、 成本管控等工作開展情況，管理企業(yè)日常經(jīng)營活動，使其 為管理層提供決策理論，提升企業(yè)價值管理質(zhì)量與風險防 范質(zhì)量。七、結(jié)束語從整體上來看，無邊界融合財務管理可以從根本上反 映出大數(shù)據(jù)時代與財務管理之間的關系，并為財務管理系 統(tǒng)創(chuàng)新提供了新理念。在當前時代發(fā)展背景下，企業(yè)需要 從根本上優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務管理工作體系，打破傳統(tǒng) 工作存在的弊端，推行業(yè)財融合工作方式，從各個角度來 完善維度體系，讓財務管理融入到企業(yè)日常工作中，提升 企業(yè)價值。參考文獻：1 何瑛，彭亞男，張大偉大數(shù)據(jù)時代的無邊界融合式 財務