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文檔簡介
1、整車物流論文范文:關(guān)于在夾縫中求存活的整車物流word版下載導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于在夾縫中求存活的整車物流的優(yōu)秀論文范文, 對正在寫有關(guān)于整車論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片 段:“2011年7月1日國家執(zhí)行公路安全保護(hù)條例以來,很多地方 基本上都實(shí)施以罰代管,加重了對超限超載車輛的罰款額度,沒有也 不可能從根本上解決商品車物流存在的理由。按照目前整車物流行業(yè) 的條件,如完全使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的車輛來運(yùn)輸商品車,物流公司將 出現(xiàn)大面積的虧損。,富田-日捆儲(chǔ)運(yùn)(廣州)有限公司常務(wù)副總經(jīng) 理陳遠(yuǎn)權(quán)面對物流雜志社記考非常無奈地說道。行業(yè)競爭導(dǎo)致的頑癥據(jù)了解,目前國家對商品車運(yùn)輸車輛的標(biāo)準(zhǔn)仍然
2、是按 gb1589-2004執(zhí)行,商品車運(yùn)輸車輛外廓尺寸的最大限值為:長16. 5 米、寬度2.5米、高度4米?,F(xiàn)國內(nèi)符合此標(biāo)準(zhǔn)的車輛基本上只能裝 載6臺(tái)商品車(業(yè)內(nèi)簡稱“6位車”)?!鞍凑宅F(xiàn)在整車物流的運(yùn)輸 單價(jià),完全使用這些車輛來運(yùn)輸商品車,物流企業(yè)的大多數(shù)路線都會(huì) 出現(xiàn)不同程度的虧損。對于短途路線,虧損面更大。”陳遠(yuǎn)權(quán)表示, 這是整車物流行業(yè)面對的一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的理由。作為中h合資企業(yè)的 富田-日捆公司,該矛盾也十分突出?!拔锪餍袠I(yè)一直面對激烈并無序的競爭,導(dǎo)致許多物流企業(yè)為 了維持基本的利潤而加長商品車運(yùn)輸車輛,但路政及交警罰款也相應(yīng) 加重。罰款進(jìn)一步加重導(dǎo)致出現(xiàn)了裝載臺(tái)數(shù)越來越多的商品
3、車運(yùn)輸 車,這是中國整車物流的難于解開的怪圈。這種情況導(dǎo)致整車物流行 業(yè)利潤低下,規(guī)范的整車運(yùn)輸企業(yè)難于存活,也導(dǎo)致了本行業(yè)的不公 平競爭,越是遵章守法的企業(yè)在競爭中往往處于劣勢,主要是物流成 本處于劣勢陳遠(yuǎn)權(quán)面對整車物流的存活環(huán)境也感到很困惑?!霸?超限超載的情況下,各地區(qū)沒有明確的處罰標(biāo)準(zhǔn),從處罰幾千元到2 萬元不等。只要被處罰1次,相當(dāng)于該部車輛很長一段時(shí)間的業(yè)務(wù)成 果都沒有了“超限超載當(dāng)然是不安全的,但這也是整車物流行業(yè)在惡劣的 存活環(huán)境下不斷進(jìn)化形成的現(xiàn)有形態(tài)。整車物流行業(yè)必須打開一個(gè)缺 口,改善行業(yè)環(huán)境,才能解開車輛超限超載和處罰加重的怪圈,才能 使整車運(yùn)輸企業(yè)得于存活并逐步發(fā)展起
4、來。”陳遠(yuǎn)權(quán)認(rèn)為整車物流行 業(yè)要發(fā)展壯大,必須爭取國家相關(guān)部門適度修改商品車運(yùn)輸車輛標(biāo)準(zhǔn) 及加大該行業(yè)的扶持力度。近年來,業(yè)界行業(yè)協(xié)會(huì)向國家發(fā)改委等相 關(guān)部門提出修改商品運(yùn)輸車輛標(biāo)準(zhǔn)的提案,但仍未得到批準(zhǔn)。另外, 國家也沒有針對物流行業(yè)的情況推出相關(guān)的扶持政策(如稅務(wù)優(yōu)惠 等)?!叭绻珖紘?yán)格按gb1589-2004執(zhí)行,全國大約有八、九成 的車輛不符合規(guī)范,物流的停滯將嚴(yán)重影響主機(jī)廠的生產(chǎn)。如果這樣,整不運(yùn)輸企業(yè)將迎來改革的機(jī)會(huì),將會(huì)打破現(xiàn)有的模式,可以重新構(gòu)筑整車物流的價(jià)格體系,運(yùn)作也逐步規(guī)范下來?!辟Y源整合的難題據(jù)了解,富田-日捆是廣州汽車集團(tuán)商貿(mào)有限公司投資的物流公 司,成立于199
5、7年。該公司成立之初為五羊-本田摩托車提供物流服 務(wù)(二輪業(yè)務(wù)),2000年開始進(jìn)入汽車物流,主要為廣汽木田汽車提 供物流服務(wù)。該公司業(yè)務(wù)涉及入廠物流、廠內(nèi)物流、整車物流、售后 件物流等所有物流環(huán)節(jié)。目前,自有商品運(yùn)輸車達(dá)120多臺(tái),年?duì)I業(yè) 額約5億元。除了以上提到的行業(yè)競爭導(dǎo)致的頑癥外,商品運(yùn)輸車的回程空 載率高也成為行業(yè)難題。整車物流行業(yè)市場化程度很高,國內(nèi)轎車生 產(chǎn)廠家(以下稱“主機(jī)廠”)支付給整車物流企業(yè)的價(jià)格一般僅考慮 單程,有些主機(jī)廠會(huì)適當(dāng)提高物流費(fèi)用,但也不能承擔(dān)雙程的運(yùn)營成 本。整車物流企業(yè)必須整合其他資源,通過提高回程重載率,才能維 持公司的正常經(jīng)營。由于掛車車廂分兩層并且表
6、面凹凸不平,有一定的高度羌,不 適合運(yùn)輸其他貨物,如果運(yùn)輸其他貨物,容易造成貨損。所以,商品 車運(yùn)輸車冋程只能裝載商品車。主機(jī)廠一般有自己的配套物流供應(yīng) 商,物流資源一般掌握在這些物流供應(yīng)商的手里,由于無序競爭及條 件的不對等,造成整車物流資源的整合有一定難度。理論上是可以通 過對等條件來實(shí)現(xiàn)資源交換,但往往會(huì)由于有其他物流商會(huì)以更低的 價(jià)格去爭取回程資源,導(dǎo)致難于有效整合資源。成本上升帶來的困惑陳遠(yuǎn)權(quán)表示:“由于客戶對物流費(fèi)用的管理都非常嚴(yán)格,加上 物流行業(yè)的競爭,整車運(yùn)輸單價(jià)在逐步下降。近年來,隨著國內(nèi)物價(jià) 水平的不斷上漲,企業(yè)的用工成本、燃油成本和材料費(fèi)用等也在不斷 上升。整車物流的成本
7、上升和物流單價(jià)下降形成了明顯的反差,導(dǎo)致 物流企業(yè)的贏利能力大幅下降,競爭力也在大幅削弱,這也是影響整 車物流行業(yè)發(fā)展的一大桎梏。我們的整車物流業(yè)務(wù)是在夾縫中求存 活,只有存活了才能發(fā)展。如果存活不下去了,更別談發(fā)展了?!薄皩τ谌加统杀镜淖儎?dòng),豐田系列的主機(jī)廠實(shí)行運(yùn)輸價(jià)格與燃 油單價(jià)連動(dòng)的機(jī)制,每3個(gè)月進(jìn)行1次調(diào)整。我們也在積極和其他客 戶就建立運(yùn)輸價(jià)格與燃油單價(jià)連動(dòng)的機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào),期望能與客戶之 間建立起互利共贏的長期合作伙伴關(guān)系。”陳遠(yuǎn)權(quán)說道。最后,陳遠(yuǎn)權(quán)總結(jié)說:“中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展也加快了整 車物流市場的優(yōu)勝劣汰,物流企業(yè)面對以上種種危機(jī),如何化危機(jī)為 機(jī)遇,除了需要國家相關(guān)部門去逐步改善行
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