如何做好銀保督訓(xùn)工作_第1頁
如何做好銀保督訓(xùn)工作_第2頁
如何做好銀保督訓(xùn)工作_第3頁
如何做好銀保督訓(xùn)工作_第4頁
如何做好銀保督訓(xùn)工作_第5頁
已閱讀5頁，還剩27頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、從摩托羅拉的總裁高爾文看一個人的最終成長歷程我是誰我要到哪里去怎么去才更容易成功督導(dǎo)、企劃訓(xùn)練、輔導(dǎo)企劃督導(dǎo)處企劃督導(dǎo)處企劃督導(dǎo)人員企劃督導(dǎo)人員分公司業(yè)務(wù)督分公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)總負責人導(dǎo)總負責人分公司業(yè)務(wù)督分公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)一般負責人導(dǎo)一般負責人分部業(yè)務(wù)分部業(yè)務(wù)督導(dǎo)人員督導(dǎo)人員總公司銀行代理業(yè)務(wù)管理部總公司銀行代理業(yè)務(wù)管理部分公司銀行業(yè)務(wù)部分公司銀行業(yè)務(wù)部中支公司銀行業(yè)務(wù)分部中支公司銀行業(yè)務(wù)分部工作報告關(guān)系工作報告關(guān)系工作指導(dǎo)關(guān)系工作指導(dǎo)關(guān)系業(yè)績督導(dǎo)進程督導(dǎo)制度督導(dǎo)技能督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求需求了解隊伍了解隊伍現(xiàn)狀現(xiàn)狀設(shè)計培訓(xùn)設(shè)計培訓(xùn)課程課程培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果追蹤、評估追蹤、評估組織實施組織實施培訓(xùn)培訓(xùn)

2、制定培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃計劃有效溝通有效溝通二、訓(xùn)練輔導(dǎo)二、訓(xùn)練輔導(dǎo)注意事項：注意事項：對內(nèi)：督訓(xùn)是組織者，組織實施相關(guān)事務(wù)，確保整個培訓(xùn)順利完成。對外：督訓(xùn)是協(xié)助者，協(xié)助渠道管理人員做好渠道的訓(xùn)練、開拓。l角色定位：組織者、協(xié)助者l具體工作： 根據(jù)行事歷確定會議內(nèi)容，協(xié)助相關(guān)人員操辦會議，確保會 議順利進行；l內(nèi)容： 資料收集、業(yè)績的追蹤（提供相關(guān)數(shù)據(jù)）、物資準備、相關(guān) 人員安排（主持人、主講人等）、追蹤、總結(jié)、評估l角色定位：協(xié)助、組織者l內(nèi)容：確認會議主題與流程，資料收集整理（數(shù)據(jù)整理與分析、PPT制作、相關(guān)文件準備），確定參會人員與地點，會場布置，會務(wù)安排協(xié)調(diào)，保障會議正常進行，會議紀要，總結(jié)，追蹤。職場布置職場布置圓通三朝元老張庭玉兩代功勛

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論