論建立集成平臺(tái)軟件工程的進(jìn)度管理

1、論建立集成平臺(tái)軟件工程的進(jìn)度管理摘要本文討論了信息集成平臺(tái)的項(xiàng)冃標(biāo)管理。在本項(xiàng)目管理屮，主要采 用了面向?qū)ο笸瑐骷夹g(shù)相結(jié)合的原則，在估算項(xiàng)目的工作量這方面尤其突出，面 向?qū)ο蠹夹g(shù)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)有所改進(jìn)，傳統(tǒng)技術(shù)能彌補(bǔ)面向?qū)ο蠹夹g(shù)的不足。木文從 合理的估算項(xiàng)目的工作量和技術(shù)難度；識(shí)別關(guān)鍵技術(shù)；隨吋了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要 時(shí)調(diào)整進(jìn)度表以及跟蹤和控制項(xiàng)口計(jì)劃的執(zhí)行等方面討論了信息集成平臺(tái)項(xiàng) 目管理活動(dòng)的基本活動(dòng)和方法，有效地控制了開發(fā)進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)量完 成，本系統(tǒng)第一期工程已經(jīng)在我院如期完成并投入運(yùn)行，狀態(tài)良好。關(guān)鍵字集成平臺(tái)軟件工程進(jìn)度管理引言4一、合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度5二、識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)

2、7三隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度8四、著重考慮人員在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中的安排，減少開發(fā)人員之間的通訊障礙，提高生產(chǎn)率。10五、跟蹤和控制項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行11結(jié)論13致謝語(yǔ)14引言2014年7月，我參加了廈門某醫(yī)院信息集成平臺(tái)的實(shí)施工作。 目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)正在經(jīng)歷從封閉（單獨(dú)一個(gè)醫(yī)院）到開放（多家 醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域集合）轉(zhuǎn)變的過程中，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中醫(yī)療信息的 傳輸是關(guān)鍵一步，因而醫(yī)療健康信息傳輸與交換標(biāo)準(zhǔn)hl7在國(guó)內(nèi)得到 了很大的認(rèn)可，我們都希望借助于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，加快我們醫(yī)療信息化的 進(jìn)程，具體到醫(yī)院，目前醫(yī)院信息存在如下的諸多問題，1、信息系 統(tǒng)交互不透明，導(dǎo)致接口冗余、系統(tǒng)不穩(wěn)定；2、信息

3、科缺乏對(duì)信息 系統(tǒng)的有效管理及控制機(jī)制；3、信息系統(tǒng)術(shù)語(yǔ)定義、統(tǒng)計(jì)口徑無標(biāo) 準(zhǔn)、無規(guī)范；4、重要信息閑散存儲(chǔ)于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，統(tǒng)計(jì)、分析、 跨系統(tǒng)利用難；4、數(shù)據(jù)二次利用理念和思路匱乏，處于統(tǒng)計(jì)上報(bào)階 段。因此，對(duì)醫(yī)院而言，就需要使用建立一個(gè)系統(tǒng)集成平臺(tái)，對(duì)各系 統(tǒng)進(jìn)行整合，以達(dá)到時(shí)系統(tǒng)共享的目的，所謂信息集成平臺(tái)esb,英 文全稱為enterprise service bus,即企業(yè)服務(wù)總線。它是傳統(tǒng) 中 間件技術(shù)與xmi八web服務(wù)等技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。具有特點(diǎn)：1、高可 重用性 2、接口性能可視化3、接口數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)。集成 平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)從任何地方到任何地方的通用的連接，支持一系列內(nèi)設(shè) 傳輸方

4、式，協(xié)議和系統(tǒng)，支持廣泛的數(shù)據(jù)格式，提供各種消息處理, 簡(jiǎn)單的編程，通過模式和圖形映射來實(shí)現(xiàn)。有全面的管理，性能和可 擴(kuò)充性。醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)用整合的首要需求是實(shí)現(xiàn)各醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)之 間的互聯(lián)互通：從集成的層面上，需要考慮三個(gè)層面：數(shù)據(jù)層面、應(yīng) 用/服務(wù)層而和流程層面。即各應(yīng)用系統(tǒng)在數(shù)據(jù)層面可以相互交換，在應(yīng)用層面可以互相調(diào)用，在流程層面可以協(xié)同在一起實(shí)現(xiàn)全院級(jí)的 業(yè)務(wù)協(xié)同；從集成的手段上，包括點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成和通過平臺(tái)來集成。要實(shí)現(xiàn)全 院級(jí)集成，應(yīng)當(dāng)通過平臺(tái)化的手段來實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)互通的核心是數(shù)據(jù)層 面和應(yīng)用層面的整合。具體來說，重點(diǎn)要解決醫(yī)院信息系統(tǒng)的系統(tǒng)異 構(gòu)集成、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)交換傳輸標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵性技

5、術(shù)問題。全院各個(gè) 應(yīng)用系統(tǒng)均與醫(yī)院信息平臺(tái)互聯(lián)，并通過醫(yī)院信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)相互之間 的數(shù)據(jù)交換和應(yīng)用服務(wù)的調(diào)用。在本系統(tǒng)的實(shí)施過程中，我通過合理 的估算項(xiàng)目的工作量及技術(shù)難度，識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)，隨時(shí)了解工程進(jìn)度， 必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保系統(tǒng)如期按質(zhì)量完成。一、合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度我們?cè)陧?xiàng)目工作量及技術(shù)難度的估算上采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則。本系統(tǒng)采用了面向?qū)ο蟮姆治觯O(shè)計(jì)等一系列面向?qū)ο蠹夹g(shù)，在 本系統(tǒng)工作量的估算上根據(jù)某個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行估算，將每個(gè)系統(tǒng)逐 步分解，直到具體服務(wù)為止。根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的提供商不同，我們?cè)陧?xiàng) 目一期工作中，將整個(gè)項(xiàng)目分解成多個(gè)服務(wù)模塊

6、，比如his模塊、cis 模塊、lis模塊、ris模塊等，每個(gè)模塊又根據(jù)功能劃分成不同的隊(duì)列， 各個(gè)隊(duì)列組成隊(duì)列管理器，根據(jù)項(xiàng)目所需要對(duì)外提供服務(wù)的數(shù)量和服 務(wù)的難易，合理安排人員。在對(duì)工作結(jié)構(gòu)的分解粒度中要適中，不能 過大也不能過小，過大不易控制，過小容易產(chǎn)生過渡管理降低效率。對(duì)于該項(xiàng)目我基本掌握在工期在一周左右，以最大不大于兩周，最小 不小于3個(gè)工作口為原則進(jìn)行分解。項(xiàng)目組一共6人，在這個(gè)規(guī)模上， 實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)告訴我這個(gè)粒度時(shí)相對(duì)比較合適的，可以保證比較有效的 跟蹤管理，同時(shí)我還可以有一定的時(shí)間負(fù)擔(dān)一些技術(shù)工作。工作任務(wù) 按工作結(jié)構(gòu)分解情況以任務(wù)單的形式安排跟蹤，任務(wù)單下發(fā)到具體組 員，避免

7、將同一執(zhí)行人的多個(gè)任務(wù)打包安排。我在項(xiàng)目中堅(jiān)持按上述 工作結(jié)構(gòu)分解后的任務(wù)進(jìn)行單任務(wù)的分配跟蹤，而不是幾個(gè)相關(guān)任務(wù) 打包安排、跟蹤。因?yàn)槿绻麑⑼粓?zhí)行人的幾個(gè)任務(wù)打包安排，看似 節(jié)約時(shí)間，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我，這樣很容易造成這些任務(wù)與其相關(guān)聯(lián) 任務(wù)（尤其是與別人關(guān)聯(lián)的任務(wù)）的不同程度的脫節(jié)。因?yàn)樽鳛橥?執(zhí)行人在執(zhí)行兒個(gè)任務(wù)時(shí)重點(diǎn)考慮的時(shí)保證這一包任務(wù)的總體完成 情況，會(huì)忽視單個(gè)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度要求。而項(xiàng)目總體控制要求任務(wù)之 間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，盡管這種關(guān)聯(lián)關(guān)系的脫節(jié)不會(huì)很嚴(yán)重，但會(huì)比較普遍。 而且這些任務(wù)有超前有延后，從總體上不容易發(fā)現(xiàn)問題。但正是由于 任務(wù)關(guān)聯(lián)脫節(jié)的比較普遍，經(jīng)過一定時(shí)間的積累很容易產(chǎn)

8、生影響項(xiàng)目 整體進(jìn)度的大問題，而當(dāng)問題比較明顯時(shí)，往往已經(jīng)很難調(diào)整和控制 to同時(shí)因?yàn)楦鱾€(gè)服務(wù)隊(duì)列的功能在其它的項(xiàng)目中都有得到過體現(xiàn), 以前有過不少的成功的案例供我們參考，各個(gè)隊(duì)列提供的服務(wù)中輸入 參數(shù)和輸出參數(shù)大體相同，正因?yàn)槿绾?，有大量的東西可以提供給我 們復(fù)用，如his中的病人基本信息服務(wù)，不僅提供給ris消費(fèi)，還提供 給其它各個(gè)不同的系統(tǒng)進(jìn)行消費(fèi)，所以我們把各個(gè)隊(duì)列中所需數(shù)據(jù)相近的服務(wù)提供者盡量合并成一個(gè)服務(wù)，以達(dá)到最大復(fù)用的目的。這樣, 在工作量的估算上也有很好的借鑒作用，這對(duì)工作量的估算也是一個(gè) 重要的參考，為工作進(jìn)度安排提供了依據(jù)。在技術(shù)上，我們重點(diǎn)考慮本系統(tǒng)與其它平臺(tái)系統(tǒng)的不同

9、之處，相 同或者相似之處我們認(rèn)為沒有難點(diǎn)。集成平臺(tái)主要的工作是使用esql 語(yǔ)言編寫數(shù)據(jù)隊(duì)列，在具體設(shè)計(jì)上我們使用了 ibm的websphere mq 進(jìn)行隊(duì)列設(shè)計(jì)，對(duì)客戶端調(diào)用隊(duì)列服務(wù)采用封閉了 mq的sdk進(jìn)行。 這樣大大減輕了配合改造系統(tǒng)方的工作量，配合系統(tǒng)改造方只需要調(diào) 用相應(yīng)的sdk即可，而不必與繁瑣的mq打交道，這樣加快了工作進(jìn) 度，提升了工作效率。在工作安排上，技術(shù)難度相對(duì)大一點(diǎn)的部分我 們安排給經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的程序員，同時(shí)也同其它工作組的成員商討技 術(shù)細(xì)節(jié)問題，同他們進(jìn)行技術(shù)探討，這樣不至于因?yàn)槟骋患夹g(shù)細(xì)節(jié)而 影響整個(gè)工程進(jìn)度。根據(jù)上述分析我們制定了一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度表并制定了相應(yīng)的

10、里 程碑。二、識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)his系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)基礎(chǔ)，因?yàn)槠渌蠖鄶?shù)系統(tǒng)所需要的服 務(wù)基木都是由這個(gè)系統(tǒng)所提供，比如病人索引、各類字典等，它是其 它系統(tǒng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。因此該系統(tǒng)所提供的服務(wù)是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān) 鍵部分。其所提供的服務(wù)必須完整、準(zhǔn)確，否則必然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目 的進(jìn)度和質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目控制時(shí)，我們將其作為作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行 監(jiān)控。lis、pacs所提供的檢查、檢驗(yàn)報(bào)告服務(wù)也是其它各個(gè)系統(tǒng)所需 要的重要服務(wù)。直接而對(duì)用戶，這部分的成功與否直接關(guān)系到系統(tǒng)的 質(zhì)量，因此也是不容忽視的。如果上述兩部分的進(jìn)度受到影響，則整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度將受到威脅。 因此是本項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)，在進(jìn)度控制時(shí)我們將其作為

11、重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行 控制。除了首先確定好串行進(jìn)行的關(guān)鍵路徑任務(wù)外，還要充分靈活安排 與其他任務(wù)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)的工作任務(wù)（我稱之為“游離任務(wù)”），計(jì)劃中 給予此類任務(wù)足夠的“游離”空間，使其能在關(guān)鍵任務(wù)提前完成，或 關(guān)鍵人力資源有空余時(shí)可以穿插安排，以充分利用人力資源；而在關(guān) 鍵任務(wù)一旦延期或關(guān)鍵人力資源緊張時(shí)可以適當(dāng)調(diào)整其時(shí)間安排，以 釋放部分人力資源，保證關(guān)鍵路徑的進(jìn)度和人力資源的充分利用。三隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表在確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃時(shí)，我們制定了詳細(xì)的進(jìn)度表，我們?cè)诖_定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該項(xiàng)任務(wù)的工作量、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí) 間、結(jié)束時(shí)間，同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表，小組成員

12、根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃。各負(fù)責(zé) 分組負(fù)責(zé)人對(duì)所分配的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度控制；具體實(shí)施進(jìn)度表 要有相應(yīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名；每個(gè)分階段的項(xiàng)目調(diào)試完成后需形成項(xiàng)冃實(shí)施進(jìn)度表并交具體負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名。工作日志是了解每個(gè)小組成員工作情況的很好的方式，我們要求每個(gè)小組成員都對(duì)自己的工作要有自己的工作日志，對(duì)自己每天的工作做詳細(xì)的 記錄。每周對(duì)自己的工作進(jìn)展做出結(jié)論，向項(xiàng)目組匯報(bào)，在做結(jié) 論時(shí)，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了 9 0 %”等模糊字 眼。而是作用某任務(wù)“已全部完成”或者“再過一天全部完成” 等方式。每個(gè)小組成員對(duì)自己做出的結(jié)論負(fù)責(zé)，這樣可以做到隨 時(shí)了解項(xiàng)冃進(jìn)度，為調(diào)整項(xiàng)冃計(jì)劃提

13、供客觀基礎(chǔ)。同時(shí)我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定義了相關(guān)的里程碑, 在每個(gè)里程原告我們都采取小組會(huì)議形式對(duì)本階段的工作進(jìn)行確認(rèn)、 總結(jié)，對(duì)本階段的進(jìn)度情況做出結(jié)論，并決定是否調(diào)整下一階段的進(jìn) 度計(jì)劃。比如我們將消費(fèi)系統(tǒng)中能夠調(diào)用his中的隊(duì)列服務(wù)定義為一 個(gè)里程碑，能成功調(diào)用lis或pacs的服務(wù)隊(duì)列又定義為一個(gè)里程 碑，每個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)調(diào)用的全部完成又被視為一個(gè)里程碑，每個(gè)里 程碑的在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)定義好了。同時(shí)總體上合理規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié) 的時(shí)間安排和工時(shí)投入，適當(dāng)加大調(diào)研、需求、概要設(shè)計(jì)以及測(cè)試階 段的工時(shí)投入，控制開發(fā)實(shí)現(xiàn)以及安裝實(shí)施階段的工時(shí)投入。對(duì)于時(shí) 間緊急的項(xiàng)冃，我們的慣性思維往往要

14、求我們急于開展開發(fā)、編碼等 所謂的“實(shí)質(zhì)”工作，而不由自主的縮減調(diào)研、需求、概要設(shè)計(jì)以及 測(cè)試等所謂“虛”的環(huán)節(jié)。但這樣往往適得英反，也不符合項(xiàng)目管理 的客觀規(guī)律。如果調(diào)研不足，可能導(dǎo)致開發(fā)過程中出現(xiàn)意想不到的技 術(shù)問題；如果需求與客戶沒有足夠的溝通并明確，可能導(dǎo)致重大功能 模塊的調(diào)整；如果概要設(shè)計(jì)做得不充分，可能導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)級(jí)的問題; 如果測(cè)試不充分，更可能導(dǎo)致施工調(diào)試過程中的巨大反復(fù)。而如果沒有充分的前期投入，所有這些問題在其產(chǎn)生的階段都是隱匿的，在后 續(xù)階段才會(huì)逐步顯露出來，而問題一旦出現(xiàn)，其影響和問題已經(jīng)嚴(yán)重 擴(kuò)散，后續(xù)的補(bǔ)救工作至少需要花費(fèi)幾倍甚至十幾倍的時(shí)間和成本來 彌補(bǔ)，嚴(yán)重時(shí)這

15、無疑將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的失控。對(duì)于像該項(xiàng)目這樣時(shí)間 要求緊迫的項(xiàng)目來說，是容不得出現(xiàn)較大的反復(fù)的，嚴(yán)重時(shí)可能將導(dǎo) 致項(xiàng)冃的徹底失敗。與之相對(duì)的，開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段雖然是項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)主 體，也是我們經(jīng)驗(yàn)最豐富也最擅長(zhǎng)的部分，在解決了關(guān)鍵的技術(shù)障礙 之后其實(shí)是最容易控制的部分。同時(shí)，前面各階段，尤其是測(cè)試足夠 充分的話安裝實(shí)施自然就會(huì)比較順利。從效果看，這個(gè)策略很好的保 證了項(xiàng)目的整體進(jìn)度，各階段進(jìn)展都相對(duì)比較順利。四.著重考慮人員在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中的安排，減少開發(fā)人員之間 的溝通障礙，提高生產(chǎn)率。著重考慮人員在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中的安排。從各職能科室抽調(diào)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，提出并確認(rèn)需求。考慮到本項(xiàng)目完成之后

16、的維護(hù) 需要，我方信息科人員全程跟蹤乙方人員，分別參與各消費(fèi)系統(tǒng)的了 設(shè)計(jì)，繼而參與各服務(wù)隊(duì)列實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼實(shí)現(xiàn)。為后期的維 護(hù)做準(zhǔn)備。減少開發(fā)人員之間的通訊障礙，提高牛產(chǎn)率是為了確保項(xiàng)目的如 期完成，我們事先規(guī)定了文檔編寫規(guī)范、命名規(guī)范，重視文檔的編寫、 保管等工作。重視文檔與設(shè)計(jì)的一致性，先修改文檔，再修改服務(wù), 不至于因?yàn)槲臋n與設(shè)計(jì)的不一致而影響工期，對(duì)跨越里程原告的文檔修改設(shè)置嚴(yán)格評(píng)審。為了減少開發(fā)人員之間的通訊障礙，還啟用了 notes系統(tǒng)，開發(fā)人員可以通過內(nèi)部mail進(jìn)行交流，及時(shí)溝通，減少 誤解。同時(shí)，我們?cè)陧?xiàng)目中采取早會(huì)、周例會(huì)結(jié)合的例行溝通模式，強(qiáng) 調(diào)及時(shí)溝通、快速反應(yīng)

17、。我們每天利用早晨10分鐘左右時(shí)間，項(xiàng)目 組互相通報(bào)一下前一天的工作情況和問題。冃的是及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展 動(dòng)態(tài)和問題，以便及時(shí)采取措施提高項(xiàng)目組反應(yīng)的敏捷度。但早會(huì)上 主要是溝通和識(shí)別問題，不對(duì)具體問題做展開討論，如有需要再專題 安排。周例會(huì)主要分析項(xiàng)目進(jìn)展的重大問題和進(jìn)展趨勢(shì)，討論和決策 相關(guān)措施。但要注意引導(dǎo)避免早會(huì)、例會(huì)形成形式主義，尤其是例會(huì) 在項(xiàng)冃進(jìn)展順利時(shí)可以縮短時(shí)間或隔周召開。五、跟蹤和控制項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤和控制項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，為確保本項(xiàng)目的如期完成，在項(xiàng)目 開始后，我們定期召開各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人會(huì)議，讓各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人各自報(bào)告 各自小組的進(jìn)展情況和所遇到的問題。通過交流開發(fā)過程中遇到的問

18、 題，共同探討解決的方案。我對(duì)照計(jì)劃，跟蹤實(shí)際執(zhí)行情況，如果項(xiàng) 目實(shí)施順利，在預(yù)算范圍之內(nèi)，我會(huì)適當(dāng)放松一些控制，但只要一遇 到問題，我會(huì)盡量幫助排解。例如，在編碼和單元測(cè)試過程中，因?yàn)?時(shí)間比較緊，尤其是his組在編碼過程中遇到了些阻撓，加之個(gè)別人 員流動(dòng)，我只好調(diào)整計(jì)劃，重新調(diào)整人員，還讓his組人員加班加點(diǎn)， 有時(shí)我也找個(gè)別開發(fā)人員談話，以了解他們對(duì)開發(fā)進(jìn)展情況的評(píng)價(jià)以及他們個(gè)人遇到的問題，盡我所能幫助他們解決問題。同時(shí)定期（如一周）關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)數(shù)據(jù)，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度趨勢(shì)， 提前預(yù)判并決定是否及如何干預(yù)。比如，項(xiàng)目延期可能不大并完全在 可接受范圍內(nèi)，但連續(xù)兩周在擴(kuò)大，就需要加強(qiáng)關(guān)注，分析原因提前 采取措施，以免失控。當(dāng)然，俗話說“計(jì)劃不如變化快”，任何計(jì)劃 在實(shí)施過程中都不可能完全依照計(jì)劃進(jìn)行，必然會(huì)出現(xiàn)不同程度的偏 離。但是否是偏離就一定要干預(yù)，一定要糾正呢，當(dāng)然不是。因此要 分析對(duì)計(jì)劃的偏離是否可控，呈現(xiàn)何種趨勢(shì)。在可控范圍內(nèi)就沒有必 要過多干預(yù)，以免過度管理降低工作效率和造成時(shí)間浪費(fèi)。因此干預(yù) 調(diào)整的程度，需要把握在一個(gè)合適的火候，除了經(jīng)驗(yàn)之外，很重要的 就是多利用工具軟件提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和判斷，找出趨勢(shì)和 原因。在項(xiàng)目的開發(fā)過程