倉庫管理心得

1、倉庫管理心得我個(gè)人認(rèn)為管理倉庫首先必須“先做人、后做事”，具有一種“認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞”的敬業(yè)精神； 站在公司的立場(chǎng)上按照公司的規(guī)章制度及工作流程嚴(yán)格而合理地控制物料、按單收發(fā)貨，以確?！百|(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確”；更重要的是要完全做到“賬、卡、單、物”四相符這一標(biāo)準(zhǔn)，以下幾點(diǎn)是本人部分倉庫管理心得，僅供參考，若有不妥之處，敬請(qǐng)指教。a、 實(shí)物管理： 管實(shí)物實(shí)際上就是在間接地管錢，所以作為倉庫管理員（物管） 應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地把握好貨物進(jìn)出的嚴(yán)格控制關(guān)口。一、計(jì)劃下班之前寫出第二天的工作計(jì)劃，應(yīng)有計(jì)劃性地工作，決不可盲目性地地徒勞。二、請(qǐng)購根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)單和倉庫的庫存量，請(qǐng)購適量的物資， 報(bào)請(qǐng)購數(shù)于上司

2、批示。三、收發(fā)有收有發(fā)、有發(fā)有收；做到倉庫收發(fā)物料手續(xù)齊全，有單就收發(fā)、無單則拒絕收發(fā)，嚴(yán)格而合理的按照公司規(guī)章制度和工作流程來工作。具體做到以下八點(diǎn)：按單收發(fā)貨，做到收發(fā)準(zhǔn)確、迅速及時(shí)，既不多發(fā)也不少發(fā)，當(dāng)發(fā)則發(fā)、當(dāng)退則退、當(dāng)補(bǔ)則補(bǔ)，必須對(duì)倉庫物資起到一個(gè)“嚴(yán)格控制”的把關(guān)作用，尤其是對(duì)生產(chǎn)的補(bǔ)料和退料要有品管分清楚原因，不能做老好人，講人情觀念。認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)進(jìn)倉物資進(jìn)行質(zhì)和量的驗(yàn)收，并認(rèn)真核對(duì)進(jìn)貨憑證，嚴(yán)格把握好物資第一道進(jìn)倉驗(yàn)收關(guān)。各部門人員到倉庫領(lǐng)物，必須經(jīng)相關(guān)主管在領(lǐng)料單上簽字批準(zhǔn)后，方可按正常手續(xù)發(fā)物。倉庫發(fā)物人和領(lǐng)物人必須“當(dāng)面點(diǎn)清”物資數(shù)量，并簽名作實(shí)。對(duì)消耗用品的發(fā)放，實(shí)行“

3、以舊換新”（ “以壞換新”）制，以減少濫領(lǐng)亂用及丟失現(xiàn)象。倉管員給公司員工所領(lǐng)用的辦公用品、工具建立“領(lǐng)物檔案”或“個(gè)人領(lǐng)物卡”，以方便于所領(lǐng)物品回收到倉庫。任何人員到倉庫借物，必須持有借條， 并在借條上寫清歸還日期，若過期不歸還所借之物，由倉管員追收。對(duì)于樣品的管理要有樣品室，要指定專人專門負(fù)責(zé)收發(fā)、保管、記賬；對(duì)開展會(huì)的樣品，對(duì)送給客人的樣品也要記賬，不給業(yè)務(wù)員、 驗(yàn)貨員有漏洞可鉆。但也必須結(jié)合公司實(shí)際情況和征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見來工作，具體事物則具體要求。四、整理合理利用倉位，充分利用空間， 對(duì)倉庫所有物資應(yīng)做到“堆放整齊， 對(duì)號(hào)入座，分類保管，設(shè)立標(biāo)簽、庫容整潔”， “四定位：定庫、定架、

4、定層、定位”，確保不同品種、型號(hào)、規(guī)格、顏色的倉庫各類物品分庫、分區(qū)、分類存放存放合理，以此提高倉庫工作效率。五、衛(wèi)生為了使倉庫有一個(gè)完美的“倉容倉貌”，輪流值日，勤打掃倉庫衛(wèi)生，每月底進(jìn)行一次全面性的大掃除；不在倉庫內(nèi)吸煙，隨地吐痰，亂扔垃圾紙屑。六、安全做好“安全防護(hù)”工作，分類存放物品，將易燃、易爆物料與其他物品隔離擺放；及時(shí)清理廢品物資；禁止在倉庫內(nèi)吸煙，禁止閑雜人員入倉庫。供應(yīng)商送貨車輛送貨離開倉庫，倉庫人員要做到認(rèn)真、仔細(xì)、全面的檢查送貨車輛是否有裝我公司物品。七、保管注意貨物儲(chǔ)存、防護(hù)，減少物料損耗，保證物資“質(zhì)”和“量”，具體做到：對(duì)所管理的倉庫物品要做到分類管理+數(shù)量管理 +

5、質(zhì)量管理 +安全管理四結(jié)合，做到“一清二楚、心中有數(shù)，來知其源、去知其向?！比澹浩贩N清、規(guī)格清、數(shù)量清、位置清。四保：保質(zhì)、保量、保安全、保生產(chǎn)（為生產(chǎn)服務(wù)，出入庫工作不耽誤生產(chǎn)交期）。設(shè)倉庫物料數(shù)量上下限+安全庫存 +倉庫報(bào)警物料通知，減少庫存積壓， 呆滯品過多， 以免大量占用資金。十三防：防火、防盜、防水、防潮、防蟲、防蛀、防腐、防霉、防變質(zhì)、防破壞、防止優(yōu)質(zhì)劣用、防大材小用、防監(jiān)守自盜。倉庫貨物的發(fā)放一般實(shí)行“先進(jìn)先出法”的原則。倉庫鑰匙統(tǒng)一交給指定人員保管或倉管員保管好各自倉庫鑰匙，不得隨意給其他人員。八、回收對(duì)公司各個(gè)部門有價(jià)值的廢舊物資要回收到倉庫，做到計(jì)量、 上賬、 分類保管；

6、員工離職時(shí)，倉管員對(duì)所領(lǐng)用的辦公用品、工具要進(jìn)行及時(shí)地追收。九、移交接管人對(duì)移交人所管的一切實(shí)物要進(jìn)行認(rèn)真的清點(diǎn)無誤后并簽名確認(rèn)，主要核對(duì)實(shí)物數(shù)是否與賬物上的數(shù)量完全相符，不相符則如實(shí)地以書面報(bào)告反饋于直屬領(lǐng)導(dǎo)。b、 賬單管理： 對(duì)待賬單管理工作首先必須做一個(gè)“誠實(shí)正直”的人、嚴(yán)格按照工作流程耐心細(xì)致地去正常操作，并且必須具有對(duì)企業(yè)的“忠誠度”。一、制度建立健全倉庫賬物管理制度，完善各種進(jìn)、 銷、運(yùn)、存手續(xù)， 然后呈上司審批。二、單據(jù)進(jìn)出倉庫的貨物，必須有進(jìn)出庫單據(jù)以作為記賬最基本的憑據(jù)，發(fā)公司內(nèi)部貨物開領(lǐng)料單或調(diào)撥單；發(fā)公司外貨物開出貨單（提貨單），呈送貨人 （提貨人）、倉庫主管、財(cái)務(wù)主管、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）簽字，并寫放行條，經(jīng)保安按單檢查后方可準(zhǔn)予貨物出公司。三、記賬必須按單據(jù)登記賬，達(dá)到“賬物相符，賬單相符，賬表相符、賬卡相符”四相符這一最起碼的要求，使人看后就一目了然、清清楚楚。四、報(bào)表每個(gè)星期做一次安全庫存表；每十天做一次物料匯總發(fā)料表；每月底做一份倉庫收發(fā)存月報(bào)表和盤點(diǎn)表（盤點(diǎn)表上須備注有實(shí)盤之?dāng)?shù)據(jù)），若盤點(diǎn)數(shù)與賬物數(shù)確實(shí)不相符則應(yīng)按事實(shí)情況統(tǒng)計(jì)一份倉庫盤點(diǎn)盈虧分析報(bào)告表。五、盤點(diǎn)在財(cái)務(wù)人員和倉主管的監(jiān)督下，在每月底最后一天對(duì)倉