物資管理下電力施工的重要性論文

1、物資管理下電力施工的重要性論文物資管理下電力施工的重要性論文【摘要】針對電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，配套的技改、大修、增容、 改造等配電系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)繁重，為保證電能質(zhì)量及供電可靠性,物質(zhì)材料的質(zhì)量、及時 糧草先行”，如何做好 報廢等環(huán)節(jié)，對創(chuàng)造優(yōu) 信息資源共享，需要進減少停電時間，電力施工的時間非常緊迫, 供應(yīng)直接影響了施工的結(jié)果。“兵馬未動、 物資計劃、采購、驗收、保管、及時供應(yīng)、 質(zhì)精品工程尤為重要，如何達到部門聯(lián)動, 一步研究?！娟P(guān)鍵詞】物資管理；生產(chǎn)管控；利庫盤存；成本管理；優(yōu)質(zhì) 工程隨著經(jīng)濟的發(fā)展，高鐵建設(shè)、城市建設(shè)，許多l(xiāng)lOkV及以上高壓 線路需要改道，穿越、桿塔升高。生活質(zhì)量的提高，

2、用電負(fù)荷急劇 增加，大量的配網(wǎng)工程需要改造。而停電時間越來越短，為確保一 次性驗收送電及工程創(chuàng)優(yōu)，所以物質(zhì)管理也要與時俱進，改變傳統(tǒng) 的“保管員”式管理，運用專業(yè)知識、專業(yè)技能提前參與的工程的 管理之中，運用辦公自動化系統(tǒng)，與工程管理、安檢、財務(wù)、施工 隊等部門聯(lián)動，達到信息資源共享。1控制每個環(huán)節(jié)，做亮每個細(xì)節(jié)1.1 確定工程質(zhì)量目標(biāo)分項、分部工程合格率100%。單位工程優(yōu)良率100%。工程帶 負(fù)荷一次啟動成功。實現(xiàn)工程“零缺陷”移交。在以上三個質(zhì)量目 標(biāo)中，確保不因物資材料方面的原因，影響目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2 未雨綢繆貴在事前謀劃建立有效地工作機制，每個電力工程應(yīng)根據(jù)電壓等級、投資規(guī)模 及對

3、電力系統(tǒng)、社會影響程度，均列入市公司的年度計劃，隨著主 變、斷路器、流變等主要大型設(shè)備驗收、合格出廠，及到達現(xiàn)場的 日期，市公司成立了以生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、設(shè)計、物質(zhì)、施工、 運行、生產(chǎn)等相關(guān)部門參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立部門“1+1”聯(lián)動機制, 項目責(zé)任落實到人，定期協(xié)調(diào)溝通，主要承建單位成立作業(yè)項目組, 確定了作業(yè)項目負(fù)責(zé)人，其目的是建立統(tǒng)一指揮、操作規(guī)范、協(xié)調(diào) 有序、信息通暢、運行高效的現(xiàn)場生產(chǎn)管控體系。并形成簡單規(guī)范 實用的管控模板，確保各級生產(chǎn)組織工作界而和責(zé)任界面明晰，使 每個環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，有序運行。1.3 建立圖紙會審和勘察制度對于大型擴建或增容工程，要達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須牢

4、固樹立“設(shè) 計是龍頭，施工是關(guān)鍵”的工作理念。物質(zhì)項目負(fù)責(zé)人接到施工藍 圖后，根據(jù)工作任務(wù)，按照專業(yè)性質(zhì)，把施工圖紙分配到相關(guān)專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人手中，35個工作日，閱讀圖紙、熟悉圖紙，對照規(guī)范 和反措要求，對疑問部分形成紙質(zhì)書面報告。然后，有生產(chǎn)主管部 門組織設(shè)計、施工、生產(chǎn)、運行部門進行現(xiàn)場勘察，針對疑問部分 測量對照解決，對于疑點、難點集思廣益，現(xiàn)場優(yōu)化方案?？辈旖Y(jié) 束后，召開總結(jié)會，對需要整改的部分，設(shè)計部門從新出圖，并形 成會議紀(jì)要，實行閉環(huán)管理。2規(guī)范依法采購只要確定了工作目標(biāo)，就能選擇完成目標(biāo)的道路。應(yīng)該說現(xiàn)行的 電力安全生產(chǎn)管理規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定已很完善，關(guān)鍵在于落實和執(zhí) 行。2.1

5、計劃上報要精準(zhǔn)每個項目建設(shè)都必須在批準(zhǔn)的設(shè)計概述基礎(chǔ)上，按照，“誰主管、 誰負(fù)責(zé)，誰布置、誰負(fù)責(zé)，誰實施、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司分管領(lǐng) 導(dǎo)、管理專職、作業(yè)項目負(fù)責(zé)人組成的管理級，提供簽字齊全的物 質(zhì)計劃申請單及支撐圖紙。然后物質(zhì)部門根據(jù)圖紙、勘察會議紀(jì)要 詳細(xì)核對。例如在高速時代小區(qū)的電纜采購中，計劃中要求采購10000m 低壓 ZR-NH-YJV22-4 （1X185+1X95） -0. 6/lkV 的電纜，由 于項目負(fù)責(zé)人誤認(rèn)為助燃就能耐火，填寫型號ZR-YJV22-4（1X185+1X95） -0. 6/lkVo物質(zhì)項目負(fù)責(zé)人及時發(fā)現(xiàn)，避免了一 起嚴(yán)重的質(zhì)量事件和浪費。因此，在工程項目建設(shè)

6、中，只有有機、 緊密地結(jié)合物質(zhì)投入數(shù)量、時間及工程進度計劃，使物資均衡，有 效地投入到工程建設(shè)中，才能減少物資的浪費和資金的浪費，降低 工程建造成本和企業(yè)成本。2. 2采購方式科學(xué)合理工程物資的采購是企業(yè)管理中熱敏話題，牽涉到企業(yè)的廉政風(fēng)險, 同時在工程項目中是至關(guān)重要的一環(huán)，及時準(zhǔn)確的采購到足量、合 格、物美價廉的物資，既能加快項目建設(shè)的進度，又能節(jié)省采購成 本、增加企業(yè)效益。所以，這一環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)督和控制必須做到 切實可行。（1）必須嚴(yán)格按照物物資申請計劃單采購，建立合格供 應(yīng)商準(zhǔn)入制度。按照不同的需求，分別采取招投標(biāo)方式、競爭性談 判、和比價方式進行采購。參與采購的人員，必須嚴(yán)格依照計

7、劃名 稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、金額等要素進行談判。確保所購物質(zhì)滿足 計劃要求。做好過程痕跡管理，相關(guān)參與物質(zhì)管理的人員做到簽字 留存。（2）項目物物資采購中管控好關(guān)鍵少數(shù)，所謂關(guān)鍵少數(shù)就是 高價、量大物質(zhì)，要嚴(yán)格按需采購，否則一旦出現(xiàn)積壓，不但使庫 存大大增加，資金周轉(zhuǎn)減慢，嚴(yán)重影響流動資金。若因高價物質(zhì)的 采購不當(dāng)，造成浪費，不但危機項目建設(shè)的施工工期，也許會造成 企業(yè)資金的短缺，資金鏈中斷，給企業(yè)帶來非常不好的效果。對于 微量物質(zhì)，價值5萬以下的采用比價、詢價的方式采購，杜絕了暗 箱操作和幕后操縱；而對一些備品備件等價值較小的物資，可采用 固定批量和經(jīng)濟批量原則采購。以備隨時使用；對于采購周

8、期較長 的物資，要提早按計劃，以預(yù)測的方式采購；對于具有時效性的物 資，要根據(jù)消耗速度和保質(zhì)期限確定采購數(shù)量；對于有危險性的易 燃易爆物資要采用最大儲備量分批采購。（3）最大限度的利用盤存 利庫。盤存利庫一定要定期進行，利用辦公自動化系統(tǒng)，對倉庫原 有物資合理、充分、有效地利用，做到廢舊利庫，也是推進工程進 度，降低工程成本行之有效的辦法。建設(shè)項目一些常用物資，只要 規(guī)格型號符合要求，首先考慮倉庫的留存物資，例如在進行市政安置小區(qū)施工中，對庫存量較大準(zhǔn)150涂塑鋼管、10kV高壓電纜充分 利用，合理利用庫存，減少積壓及資金占用，但要做好及時補充， 循環(huán)利用工作。3入庫驗收要及時采購來的工程物資

9、要及時驗收入庫，以便及時核實和檢驗實際到 貨的物資數(shù)量和質(zhì)量，并及時錄入系統(tǒng)。不合格物資要及時更換處 理。對直接送往施工現(xiàn)場的物資，倉庫保管人員和質(zhì)檢人員及領(lǐng)料 人員要及時清點、盤查、質(zhì)檢和辦理交接手續(xù)。4加強工程結(jié)算管理工程物資的出入庫核算是工程管理中非常重要的一環(huán)，沒有正確 的核算，沒有真實領(lǐng)料單，則無法進行工程成本核算，特別是甲供 材料方式建設(shè)工程，如果施工單位不及時對領(lǐng)用的材料進行結(jié)算， 項目建設(shè)單位則無法將料款及時扣除，勢必造成工程進度和領(lǐng)用料 款的不配比，影響工程進度，又增加了投資風(fēng)險。所以建議引進一 套信息健全、資源共享的軟件系統(tǒng)，從開始進貨到入庫、出庫、到 結(jié)算，隨時監(jiān)控領(lǐng)料情況與工程進度，及時辦理結(jié)算及工程進度款, 對工程過程能夠很好的控制。5總結(jié)工程的物資管理應(yīng)該是一項復(fù)雜系統(tǒng)工作，是工程建設(shè)中的重要 一個環(huán)節(jié)，從概算、設(shè)計，經(jīng)預(yù)算、