施工企業(yè)工程收入和成本內(nèi)部控制

1、施工企業(yè)工程收入和成本內(nèi)部控制摘要：新的企業(yè)會計準則實現(xiàn)了與國際會計標 準的趨同，對施工企業(yè)的管理與職業(yè)判斷提出了更高要求， 但關(guān)于施工企業(yè)收入與成本內(nèi)部控制方面的研究實屬鳳毛 麟角。本文以施工企業(yè)財務(wù)管理在切入點，在分析施工企業(yè) 確認收入成本的主要問題的基礎(chǔ)上，重點探討了施工企業(yè)工 程收入與成本的內(nèi)部控制策略，旨在說明施工企業(yè)工程收入 與成本的內(nèi)部控制的重要性，以期為施工企業(yè)的內(nèi)部控制提 供參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建造合同收入成本內(nèi)部控制隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)展較為迅速，施 工企業(yè)內(nèi)部控制管理也日趨復(fù)雜。施工企業(yè)主要從事建筑安 裝工程施工，而內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。在目

2、前激烈的市場競爭中，施工企業(yè)經(jīng)營管理的收入實現(xiàn)是企業(yè) 的一個重要目標，施工項目的成本控制是企業(yè)成本管理的基 礎(chǔ)和核心。因此，研究施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制 具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對施工企業(yè)工程收 入與成本的內(nèi)部控制進行了初步探討。一、施工企業(yè)確認收入成本的主要問題當(dāng)前，施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制現(xiàn)狀不容樂 觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在建 筑市場不規(guī)范和施工企業(yè)自身管理水平參差不齊兩個方面。 一方面，建筑市場不規(guī)范主要是指在施工企業(yè)中，有的工程 項目合同總價不確定，使得施工合同在履行過程中存在著諸 多的不確定因素。有的工程項目經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變更，對業(yè)

3、主 方面的有效約束手段不足。還有的工程項目邊設(shè)計、邊施工, 根本沒有合同總價，也在一定程度上制約了施工企業(yè)工程收 入與成本的內(nèi)部控制。另一方面，施工企業(yè)自身的管理水平 參差不齊也是當(dāng)前施工企業(yè)確認收入成本的瓶頸。在施工企 業(yè)確認收入成本的過程中，合同總收入與合同預(yù)計總成本的 確認與計量，往往與施工企業(yè)自身的管理水平息息相關(guān)。由 于施工企業(yè)自身管理水平無法滿足新的建造合同準則，難以 實現(xiàn)對項目施工成本進行準確合理的歸集和控制。施工企業(yè) 確認收入成本中存在的問題，使施工企業(yè)工程收入與成本的 內(nèi)部控制陷入困境。因此，探索施工企業(yè)工程收入與成本的 內(nèi)部控制策略勢在必行。二、施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部

4、控制策略項目成本控制是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，加強成 本控制是目前施工企業(yè)增加收入的現(xiàn)實途徑。為進一步提高 施工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，針對上述施工企業(yè)確認收入成 本的主要問題，施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制策略， 可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。(-)落實施工項目成本控制責(zé)任制在施工企業(yè)中，為了有效控制成本，可以在落實施工項 目成本控制責(zé)任制方面采取措施。在施工企業(yè)中，為實現(xiàn)工 程收入與成本的內(nèi)部控制，將成本責(zé)任分解落實到各個崗 位，必須有一定的制度進行約束。落實施工項目成本控制責(zé) 任制，可以實現(xiàn)對成本的控制。具體說來，在施工企業(yè)工程 收入與成本的內(nèi)部控制中，應(yīng)控制施工費用的

5、支出，規(guī)定勞 動定額、材料消耗定額和機械臺班定額，作為施工預(yù)算和施 工組的設(shè)計、簽發(fā)施工任務(wù)書、控制和考核工效及材料消耗 的依據(jù)，此外，施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制，還可 以采用項目成本降低指標和費用節(jié)約指標來進行控制，以達 到節(jié)約工程成本的目的。（二）完善工程項目成本核算辦法完善工程項目成本核算辦法，也是施工企業(yè)工程收入與 成本的內(nèi)部控制的有效途徑。隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的 迅猛發(fā)展，為完成合同尚需發(fā)生的成本能否可靠地確定，遏 止項目虧損努力實現(xiàn)贏利，應(yīng)完善工程項目成本核算辦法。 一般來說，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容， 包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防

6、 止成本控制人人有責(zé)，人人不管。在完善工程項目成本核算 辦法的過程中，應(yīng)有效結(jié)合施工企業(yè)的特點，符合收入與成 本配比原則。此外，項目成本的全過程控制要求成本控制工 作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，應(yīng)使施工項目 成本自始至終置于有效的控制之下。面對當(dāng)前成本核算目的 性不強，不系統(tǒng)的現(xiàn)狀，應(yīng)完善工程項目成本核算辦法。（三）明確各部門職責(zé)，加強成本動態(tài)控制明確各部門職責(zé)，加強成本動態(tài)控制，也是加強施工企 業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。在施工企業(yè)工程 收入與成本的內(nèi)部控制中，要做到明確各部門職責(zé)，加強成 本動態(tài)控制，可以從加強部門人員的培訓(xùn)教育工作方面采取 措施，通過定期或不定地對施工

7、企業(yè)各部門人員進行培訓(xùn)， 有利于提高施工企業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和水平。與此同時，在 項目施工過程中，要正確認識成本控制的重要性，以降低成 本，提高效益。對企業(yè)各部門管理人員，項目經(jīng)理部各部門、 各班組，不僅在肩負成本控制責(zé)任，而且還享有成本控制的 權(quán)力。三、結(jié)束語總之，施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制是一項綜合 的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進行施工企業(yè)工程收 入與成本的內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)落實施工項目成本控制責(zé) 任制、完善工程項目成本核算辦法、明確各部門職責(zé)，加強 成本動態(tài)控制，不斷探索施工企業(yè)工程收入與成本內(nèi)部控制 的策略，只有這樣，才能提高施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi) 部控制水平，進而推進施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。參考文獻:1 郭冬