施工管理學(xué)論文范文-闡述高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及策略word版下載

1、施工管理學(xué)論文范文:闡述高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及策略word版下載高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于 高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及策略的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有 關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，我國(guó)高層建筑發(fā)展迅速，高層建筑 在我國(guó)建筑工程屮的作用日益突出。施工單位對(duì)高層建筑的科學(xué)管 理，可以幫助施工單位減少?zèng)]有必要的開支，給自己帶來更多的經(jīng)濟(jì) 效益和管理效益，加強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；注意事項(xiàng)；策略:a引言高層建筑施工項(xiàng)ii的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)口、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì) 效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生

2、良好的社會(huì)效益。成功的施工管理，能推動(dòng)高 層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。一、高層建筑的定義及其其特點(diǎn)高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建 筑和綜合性建筑。高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建 筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對(duì)高層建筑的 特點(diǎn)，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高 質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特 點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn) 備工作量大；施工周期長(zhǎng)、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù) 雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要

3、求嚴(yán); 結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多, 機(jī)械化程度高。高層建筑施工管理注意事項(xiàng)1、施工準(zhǔn)備方面1.1設(shè)計(jì)計(jì)算高層建筑設(shè)計(jì)涉及面廣，需要綜合考慮多方面的質(zhì)量理由誘發(fā) 因素，但往往由于設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量因素考慮不周全，而出現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)算脫離 工程實(shí)際，常見的設(shè)計(jì)計(jì)算理由有：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖誤差大、計(jì)算荷載取值 不正確、內(nèi)力與外力分析片面、沉降縫與伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)取?.2工程地質(zhì)勘察高層建筑對(duì)地質(zhì)勘察工作的要求高，需要提供數(shù)據(jù)正確的地質(zhì) 資料，才能夠保證施工的質(zhì)量。工程地質(zhì)勘察常見的理由有：鉆孔間 距太多或者深度不夠，未能查清楚地下的實(shí)際情況，譬如軟土層、墓 穴和滑坡等；勘察報(bào)告纟比漏或

4、者錯(cuò)誤導(dǎo)致的方案錯(cuò)誤選用，可能造成 地基不均勻、沉降或者失穩(wěn)，最后使得建筑的上部結(jié)構(gòu)，譬如墻體的 破壞、開裂、倒塌。2、施工管理方面2. 1作業(yè)高度高由于高層建筑是在四五十米以上的高空進(jìn)行施工，因此常有傷 亡事故發(fā)生，譬如預(yù)留洞墜人事故，高空落物砸傷事故等。另外由于 高空物料的上下困難，防火和滅火措施薄弱，以上的理由都是高層建 筑施工管理必須注意的理由。2. 2交叉作業(yè)多由于高層建筑在垂直空間上要進(jìn)行立體化作業(yè)，即多個(gè)樓層同 時(shí)都在進(jìn)行施工，而上下層之間由于施工高度的差異性，類似升降機(jī) 和高空落物隨時(shí)可能造成傷亡事故，但是高層建筑又不能避開交叉作 業(yè)，因此有必要對(duì)交叉作業(yè)引發(fā)的事故理由進(jìn)行研究

5、。2. 3施工工期長(zhǎng)由于高層建筑施工工期需要一至四年左右，而這個(gè)期間由于人 員的變動(dòng)、氣候的變化以及各種自然因素的影響，在溫度、濕度、日 照、雷電、供水、雨水等因素，往往會(huì)讓施工設(shè)備失去止常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀 態(tài)，譬如電纜的磨損引發(fā)的觸電事故、施工腳架倒塌等等。3、建筑施工人員管理理由目前，在高層建筑的施工管理體制下，很多建筑施工單位憑借 著自身的整體實(shí)力以及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫搅撕芏囗?xiàng)目的承包權(quán)，但是，他 們卻很少真止參與到實(shí)際的施工過程中來，而是將手中的項(xiàng)冃承包給 其他的施工單位，從中獲取高額的回報(bào)。然而，由于高層建筑涉及的 專業(yè)以及工種繁多，很多承包商之間的工作內(nèi)容有重復(fù)的地方，這就 使得分包單位在丁作的

6、范圍劃定上無法做到明確清晰，從而造成很多 矛盾。在實(shí)際的施工過程中，常常出現(xiàn)以下這些理由：負(fù)責(zé)鋼筋焊接 的承包商在焊接鋼筋的時(shí)候，燒斷水的電隊(duì)組正在同一地點(diǎn)預(yù)埋管道 線路，很容易就會(huì)出現(xiàn)相互碰撞的時(shí)候，導(dǎo)致多次返工，既浪費(fèi)時(shí)間, 乂增加額外成木。這類事件的發(fā)生，說明在施工過程中，各個(gè)施工隊(duì) 伍之間并沒有建立起相互合作的意識(shí)，不利丁施工的順利進(jìn)行，嚴(yán)重 的影響施工的效率。三、加強(qiáng)高層建筑施t管理的策略1、認(rèn)真落實(shí)施工規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范作為一個(gè)組織的管理人員必須要全面、完整、總體計(jì)劃，認(rèn)真 的執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)屮的規(guī)范貫徹建筑法要從源頭抓起, 認(rèn)真落實(shí)與組織圖紙的會(huì)審、工程洽商工作，施工過程中一

7、定要嚴(yán)把 每一道工序的操作策略。組織者要對(duì)高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)來進(jìn)行分 析，按規(guī)范操作與嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，提高工程的合格率。如土方工程 鋼筋的工程和混凝土工程以及砌體工程都要有負(fù)責(zé)人，必須要強(qiáng)制性 的實(shí)施。2、加強(qiáng)施工成本管理高層建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，成木管理作為施工項(xiàng)目管理的核 心內(nèi)容，其重要性是不容忽視的，而且是施工單位獲取經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件。在高層建筑施工中，成木管理涉及到的項(xiàng)冃較多, 其中主要包括：人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械與設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用等 項(xiàng)目，施工單位應(yīng)該在施工前期就制定科學(xué)的成本制約計(jì)劃，并且形 成相應(yīng)的審核與監(jiān)督機(jī)制，保證施丁成木管理的有序進(jìn)行。在高層建 筑施工成

8、本管理中，建筑材料費(fèi)用在總成本中所占的比例較大，是施 工單位進(jìn)行管理的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，施工單位應(yīng)合理制定建筑材料的采 購(gòu)計(jì)劃，盡量避開因人量材料規(guī)程而造成資金周轉(zhuǎn)困難的理由。3、加強(qiáng)安全管理由于高層建筑施工具有工程周期長(zhǎng)、工作條件較差、施工人員 密集等特點(diǎn)，存在很多不同于一般建筑工程的危險(xiǎn)因素，主要體現(xiàn)在 作業(yè)難度高和交叉作業(yè)多。因此，施工吋應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施, 堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重施工每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，采取有效 可靠的安全措施來加以防范。3.1增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)樹立安全生產(chǎn)第一的思想理念，采取有效措施全面增強(qiáng)施工人 員的安全意識(shí)，提高工人的自我安全防范能力，明確個(gè)人安全生產(chǎn)的

9、 責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高他們的專業(yè) 水平，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)；加強(qiáng)專業(yè)安全知 識(shí)、技術(shù)的日常教育和培訓(xùn)，大力宣傳安全法律法規(guī)，結(jié)合一些典型 的安全事故教訓(xùn)，組織工人對(duì)照法律法規(guī)認(rèn)真進(jìn)行分析、討論，增強(qiáng) 其安全意識(shí)。3.2明確安全生產(chǎn)責(zé)任人在施工中，明確安全制約由項(xiàng)冃經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并制定安全管 理工作的要點(diǎn)。要明確施工安全的承諾與目標(biāo)，編制工程項(xiàng)目安全計(jì) 劃。在現(xiàn)有建筑施工管理水平上，從制度上建立更有效的、更加科學(xué) 的管理機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保障體系。把安全責(zé)任目標(biāo) 分解到崗，落實(shí)到人、落實(shí)到班組，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。針對(duì)不同建

10、設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，進(jìn)而 提高施工效益，保證施工人員能安全生產(chǎn)。4、強(qiáng)化施工監(jiān)理的落實(shí)對(duì)高層建筑施工管理而言，保證工程進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量和制 約工程造價(jià)的必要手段，施工監(jiān)理的組織與落實(shí)也非常重要。因此， 高層建筑施工管理工作需要對(duì)施工監(jiān)理的落實(shí)理由進(jìn)行強(qiáng)化。實(shí)踐 中，當(dāng)工程面對(duì)設(shè)計(jì)變更或者是工程變更的決策理由時(shí)，監(jiān)理人員需 要根據(jù)其口身在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)來作岀合理性的選擇，以期在 有限的管理?xiàng)l件下，從技術(shù)、人事、管理等方面對(duì)能夠影響施工質(zhì)量 和施工進(jìn)度的關(guān)鍵性理由進(jìn)行有更科學(xué)、更有效的管理，以實(shí)現(xiàn)捉升 施工管理水平和管理質(zhì)量的效果。但監(jiān)理工作的落實(shí)要求監(jiān)理人員必 須具備較強(qiáng)的專業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理閱歷，如此才能夠在保證有 效監(jiān)理的基礎(chǔ)上提升施工管理的整體效果和層次。結(jié)束語綜上所述，高層建筑施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜，卻十分重要的 工作。