人力資源中心薪酬績效考核一覽表

1、人力資源中心薪酬殘效考核覽表Company Document number ： WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GTX X 電器有人力資源中心薪酬績效考核一覽表1、崗位：人力資源總監(jiān)助理兼人事部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級新酬層級總監(jiān)助理3直屬上級人力資源總監(jiān)薪資 （月）8333=6667 （月度固定）+438 （季度考核）+1228 （年度考核）薪資（年）100000工作內(nèi)容：1、協(xié)助人力資源總監(jiān)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、擬定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；每月對EHR系統(tǒng)中的人員導出，對人員情況進行分析；并對0A 系統(tǒng)

2、中的人員審批流程進行核實和審批；3、負責每年的勞動年審和社保年審，維護與當?shù)厝吮２块T之間的關系，負責全公司社會保險的繳納，并指導分公 司及新開門店順利開展參保事宜；4、負責員工關系的處理，及時妥善處理各類的勞動爭議，并指導分公司處理勞動爭議，負責與關鍵員工進行積極 溝通；5、制定全公司招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；協(xié)助人力資源總監(jiān)做 好關鍵崗位人員的招聘工作；每月對招聘工作進行書面總結由報人力資源總監(jiān)；6、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定員工評價標準體系，組織實施績效管理；7、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好薪酬福利政策和晉升政策審核工作；8、配合人力資源總監(jiān)做好公司人

3、員的曰常管理工作，對各職能中心的組織架構、人員編制和人員崗位說明書進行 調(diào)整和匯總；9、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好本中心各職能部門的工作；10、完成公司領導交辦的其他工作?？己酥笜?指標大類考核指標考核指標（KPI為變量X）指標含義指標評價規(guī)則（KPI指標值為Y）權重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責任性、紀律性從員工的積極性、協(xié)作性、責任性、 紀律性四個維度進行評分10%業(yè)務指標 （15%）銷售達成率實際銷售額/偵算銷售領*1004x<80%> y=0：80%<=x<120%> y=x： x> = 120%, y=：10%凈利潤達成率實際凈利澗/偵算凈利潤*1

4、00%x<80%> y=0：80%<=x<120%r y=x： x> = 120%, y=：5%管理指標 （75%）中心費用控制率實際已發(fā)生中心贄用/中心預算可用 費用X100%xW95%, y=：95%<xl00%, y=l： x>100%, y=0：10%人力成本費用控制率實際已發(fā)生人力成本費用/預算可用 人力成本費用X 100%xWlOO%, y=l：x>100%. y=0：10%招聘計劃完成率實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%x<80%. y=0： 80%<=x<=100%, y=x：30%員工離職率離職人數(shù)/累計在冊

5、人數(shù)X100%x>2(b, y=0： 20%x>10%, y=： 10%x>0, y=l： x=0, y=；25%扣分項人力資源規(guī)劃方案提交及 時率人力資源規(guī)劃方案提交的質(zhì)里及時效延遲上交或方案不合格，扣2分/次-2人事報表及時性和準確性人事報表提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報表不合格，扣2分/次-22、崗位：薪酬績效部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級二經(jīng)部門經(jīng)理6直屬上級人力資源總監(jiān)薪資 （月）4500=4050 （月度固定）+281 （季度考核）+169 （年度考核）薪資（年）54000工作內(nèi)容：1、按公司戰(zhàn)略要求，與各中心配合制訂出薪酬及績效考核方案，并進行

6、有效宣導及解釋；2、根據(jù)年初制訂的薪酬績效考核方案，設計系列核算用表，并指導分公司工資核算人員有效填報并理解方案（設 計核算用表需3天左右時間）；3、核算總部各中心人員工資，根據(jù)考勤、社保及相關中心提供的應發(fā)及扣款明細，準確核算出每位員工的實發(fā)工 資（需一周左右時間）；4、在審核分公司工資過程中出現(xiàn)的問題及時與相關中心領導溝通（尤其要經(jīng)常與營運中心溝通），及時通知分公 司修訂工資表并進行重審（每月6-15日審核分公司工資時）；5、將總部及分公司工資表流轉至相關中心領導簽審，有問題的及時修訂，并反饋給各分公司核發(fā)工資（2-3 天）；6、工資發(fā)放后為員工答疑解惑（3天左右）；7、總部薪資用友上線的

7、導入及維護工作（1天）；8、完善各項薪酬統(tǒng)計報表，從總部及各分公司的角度，分月度、季度、年度匯總人工成本及使用進度、人均工資 及人均人工成本（分崗位分職級進行統(tǒng)計）、人事費用率等報表（一周左右時間）；9、遇到季度及年度最后一個月，需按考勤及工資標準核算出全公司有截留工資人員的工資，并依據(jù)考核數(shù)據(jù)核算 出實發(fā)工資，且根據(jù)實際發(fā)放情況與相關中心溝通進行調(diào)整修訂（季度需一周左右時間，年度需二周左右時間）；10、配合各中心完成臨時性的數(shù)據(jù)提供及溝通工作；11、完成公司領導交辦的其他工作，并配合本中心其它模塊工作的開展?？己酥笜耍褐笜舜箢惪己酥笜丝己酥笜耍↘PI為變量 X）指標含義指標評價規(guī)則（KPI指

8、標值為Y）權重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責任性、紀 律性從員工的積極性、協(xié)作性、責任 性、紀律性四個維度進行評分10%業(yè)務指標 （15%）銷售達成率實際銷售額/預算銷售額*100%x<80%» y=0：80%<=x<120%, y=x： x> = 120%» y =：10%凈利潤達成率實際凈利澗/預算凈利潤*100$x<80%» y=0：80%<=x<120%, y=x： x> = 120%» y =：5%管理指標 （30%）人工成本費用控制率實際已發(fā)生人1成本費用/預 算人工成本贄用X 100%1

9、00%> y=l；x>100%» y=0；30%扣分項薪資計算及發(fā)放差錯率差錯次數(shù)允許差錯次數(shù)為3次，每超出次 扣5分-5報表及時性和準確性報表提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報表不合格，扣5分/次-5薪酬績效資料歸檔率薪酬資料的完整性及保密性薪酬績效檔案不齊全扣5分/次;薪 酬資料泄露扣10分/次-51- 103、崗位：培訓部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級二經(jīng)部門經(jīng)理5直屬上級人力資源總監(jiān)薪資 （月）5000=1500 （月度固定）+313 （季度考核）+188 （年度考核）薪資（年）60000工作內(nèi)容：1、制定公司及各中心的年度培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后

10、實施；2、編制、修訂、完善員工培訓手冊，每年對培訓實操手冊修改一次，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，搭建和完善公 司的培訓體系，并指導在各中心的落實；3、每月不少于撰寫三個培訓課件（課件應符合規(guī)定要求），每季對課件進行匯編成冊，并向人力資源總監(jiān)匯報；4、全權負責公司高管層的繼續(xù)教育事宜和其它相關員工的外部培訓，拓展培訓渠道和培訓資源、積累培訓經(jīng)驗和 資料；5、每月不少于三次去地市分公司對員工培訓，每次培訓課時不少12課時，掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓種類， 并對培訓效果進行評估，對每次培訓整理培訓書面報告，上報人力資源總監(jiān)；6、和外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構為公司提供必要的培訓，每

11、半年將外部培訓機構 的聯(lián)系方法整理得匯編成冊，上報人力資源總監(jiān)；7、選拔和管理內(nèi)部培訓師隊伍，為內(nèi)部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質(zhì)量及效果；8、對公司招聘的新員工和應屆大學生及其它員工進行培訓，并踉進在各中心輪訓期間的培訓事宜；每月整理工作 報告上報人力資源總監(jiān)；9、完成公司領導交辦的其他工作。考核指標：指標大類考核指標考核指標（KPI為變fix）指標含義指標評價規(guī)則（KPI指標值為Y）權重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、賁任性、紀律性從員工的積極性、協(xié)作性、責任 性、紀律性四個維度進行評分10%業(yè)務指標 （15%）銷售達成率實際銷售額/預算銷售額*100$x<80%t y = 0；

12、 80%<=x<120%, y=x： x> = 120%> y =：10%凈利潤達成率實際凈利潤/預算凈利潤*100$x<80%t y=0；80%<=x<120%, y=x： x= 120$, y =：5%管理指標 （50%）培訓費用控制率實際已發(fā)生培訓費用/預算培訓費 用 X100%x100%, y=l；x>100%> y=0：20%培訓計劃完成率實際培訓場數(shù)/計劃培訓場數(shù)*100%x<90%» y=0； 90%<=x<=100%, y=x：30%扣分項報表及時性和準確 性報表提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報表不合

13、格，扣2分/次-24、崗位：企業(yè)文化部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級二級部門經(jīng)理6直屬上級人力資源總監(jiān)薪資 （月）4500=4050 （月度固定）+281 （季度考核）+169 （年度考核）薪資（年）54000工作內(nèi)容：1、推動公司建設，負責維護公司形象及公司的對外工作；2、負責公司企業(yè)核心文化建設負責組織集團企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）、視覺識別系統(tǒng)（VIS）識別系統(tǒng)BIS的 設計和實施，研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提煉騰達電器企業(yè)文化中的積極元素，騰達電器的核心價值取向；3、制定和修訂相關制度，明確員工行為規(guī)范，對員工進行系統(tǒng)培訓，進行企業(yè)文化調(diào)查和診斷，開展多種形式

14、 的企業(yè)文化活動，營造健康活潑和豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境：4、負責騰達之窗雜志和騰達月報每期的選題制定、采訪、編輯、跟稿、發(fā)放等工作：報刊出版及時，符 合公司對報刊的內(nèi)容和形式要求；5、每季度為三位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行人物專訪，并制作成人物采訪稿：每半年對各中心總監(jiān)進行人物 訪談，整理出訪談人的感受和體會；6、收集公司各中心（部門）新聞素材，每月不少于為各中心撰寫一篇稿、每半年對各分公司的歷史文化教材進行 整理，逐一報導；7、每月不少于完成企業(yè)文化培訓課件三個，并對員工進行企業(yè)文化方面的培訓；8、負責公司相關內(nèi)部文件、對外宣傳資料、公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新和政府行政機構材料的撰寫：9、每月梳理

15、一次公司的企業(yè)文化歷史發(fā)展進程：并匯編成冊完成領導交辦的其他工作任務10.完成公司領導交辦的其他工作?？己酥笜耍褐笜舜箢惪己酥笜丝己酥笜耍↘PI為變fix）指標含義指標評價規(guī)則（KPI指標值為Y）權重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、賁任性、紀律性從員工的積極性、協(xié)作性、責任 性、紀律性四個維度進行評分10%業(yè)務指標 （15%）銷售達成率實際銷售額/預算銷售額*100$x<80%t y = 0； 80%<=x<120%, y=x： x> = 120%> y =：10%凈利潤達成率實際凈利潤/預算凈利潤*100$x<80%t y=0；80%<=x<

16、120%, y=x： x= 120$, y =：5%管理指標 （30%）企化費用控制率實際已發(fā)生企業(yè)文化費用/預算可 用企業(yè)文化贄用X100%x100%, y=l；x>100%> y=0：30%扣分項報刊出版的及時性出版及時性延時出版扣5分次-5報刊質(zhì)量報刊整體質(zhì)量發(fā)現(xiàn)報刊內(nèi)容對企業(yè)宣傳不利扣10 分/次-10企業(yè)文化宣導每季度為三位董事長、總經(jīng)理、副 總經(jīng)理進行人物專訪，并制作成人 物采訪稿按人物采訪稿的要求，圖文并茂， 少篇扣5分-5企業(yè)文化宣導每半年對各中心總監(jiān)進行人物訪 談，整理出訪談人的感受和體會按人物采訪稿的要求，圖文并茂， 少一篇扣2分-2企業(yè)文化宣導收集公司各中心（

17、部門）新聞素 材，每月不少于為各中心撰寫篇 稿件內(nèi)容真實，新聞性強，時效性強， 主題鮮明，少一篇扣2分-2企業(yè)文化宣導每半年對各分公司進行逐,報導， 形成稿件，并在報刊上發(fā)表主題鮮明，材料典型，事實準確， 結構合理，少一篇扣1分-1企業(yè)文化宣導每月更新公司發(fā)展進程，開發(fā)基于 公司歷史的文化培訓教材，每月不 少于對所有員工進行企業(yè)文化培訓1次，體系完整、作用突出、效果顯著， 少一次扣2分-2企業(yè)文化宣導每月不少于在公司網(wǎng)站上發(fā)表5篇 新聞稿件內(nèi)容真實，新聞性強，時效性強， 主題鮮明，少篇扣2分-2企業(yè)文化宣導每月不少于制作企業(yè)文化培訓課件 2個翔實、生動、有感召力，少篇扣 5分-55、崗位：人事

18、專員姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級員工2直屬上級人事部經(jīng)理薪資 （月）2500=1875 （月度固定）-625 （季度最后一個月考核）薪資 隹30000工作內(nèi)容：1、協(xié)助部門經(jīng)理掌握全公司人力資源狀況；并對EHR系統(tǒng)進行動態(tài)維護，對0A系統(tǒng)的審批流程進行核實和審 批；2、收集和管理全公司人員的勞動合同，負責總部人員勞動合同的簽訂和各分公司新進員工的勞動合同簽訂以及勞 動合同的續(xù)簽事宜，辦理員工人離調(diào)的手續(xù)以及全公司員工月度考勤統(tǒng)計；3、每周/月填制和分析各類人力資源統(tǒng)計報表；負責解答員工對人力資源管理的咨詢；4、按要求完成公司總部各崗位的招聘、校園招聘和外部招聘渠道的聯(lián)系、并建立

19、良好的合作關系；每周/月書面 總結招聘工作，上報部門經(jīng)理5、協(xié)助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與公司的關系、協(xié)助處理勞動爭議；6、為員工辦理相關社保的接續(xù)、封存和轉移相關手續(xù)及對應待遇的享受；并指導分公司人員操作；7、編制相應的預算，收集每年度省內(nèi)各地市社?；鶖?shù)調(diào)整文件；8、完成公司領導交辦的其他工作。考核指標：指標大類考核指標考核指標（KPI為變 量X）指標含義指標評價規(guī)則（KPI指標值為Y）權重工作態(tài)度（10與）積極性、協(xié)作性、責任性、紀律性從員工的積極性、協(xié)作性、責任 性、紀律性四個維度進行評分10%業(yè)務指標 （15%）銷售達成率實際銷售額/預算銷售額*100$x<80%t y=0；

20、80%<=x<120%, y=x： x> = 120%> y =：10%凈利澗達成率實際凈利潤/預算凈利潤*100$x<80%» y = 0；80%<=x<120%, y=x： x> = 120%> y =：5%管理指標 （75%）招聘計劃完成率實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%x<80%t y=0； 80%<=x<=100%, y=x：50%員工離職率（總 部）離職率=離職人數(shù)/累計在冊人數(shù)X100%x>20%, y=0： 20%2x>10%，尸； 10%>x>0, y=l： x=0,

21、產(chǎn)：25%扣分項人事報表及時性和 準確性人事報表提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報表不合格，扣2分/次-2人事檔案歸檔率人事檔案的完整性及保密性有處檔案不齊全扣2分/次：如有 因人事檔案不齊全或泄露而造成損 失，扣10分/次- 21- 106、崗位：薪酬績效專員姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級員工2直屬上級薪酬績效部經(jīng)理薪資 （月）2500=1875 （月度固定）越至（季度最后一個月考核）薪資（年）30000工作內(nèi)容：1、根據(jù)營運中心以及財務中心制訂的考核方案，每月進行30家分公司工資表的審核。審核完畢后財務類人員發(fā) 給財務中心核對；其余人員發(fā)給營運中心核對，總共花費時間為10天左右。審

22、核的內(nèi)容包括：1）工資標準、2）績效工資基數(shù)、3）考勤、4）基本工資、5）應發(fā)績效工資、6）補貼 類、7）各崗位的績效考核分表、8）核心指標的達成率、9）未轉薪人員的工資核算、10）應發(fā)和實發(fā)、11）轉薪 日期、12）備注、13）簽字格式、14）掃描件。2、打印掃描件并與電子版的工資表進行核對，有問題的返回相關人員進行修訂，時間為1天左右。3、根據(jù)財務中心提供的考核方案，將所有分公司屬于財務類人員的績效工資全部匯總成一張表格；再根據(jù)分公司 提供的考勤來核算應發(fā)績效工資，做完之后經(jīng)過仔細檢查再發(fā)給財務中心審核,最后將財務應發(fā)績效工資填進工資表掃 描件中，時間為3天左右。4、配合將分公司總經(jīng)理及店

23、長的工資填入掃描件中，最后需全部計審核是否計算正確，時間為1天左右。5、分公司工資表掃描并反饋，下發(fā)之前再將掃描完后的掃描件仔細核對是否正確，避免發(fā)錯分公司導致一系列的 問題，時間為1天左右。6、工資發(fā)放后解答各分公司薪資核算人員相關疑問。7、最終版的掃描件下發(fā)分公司后，將所有分公司原未修訂的電子版工資表進行最終的更新，時間為1天左右。8、協(xié)助分公司招工資表導入用友系統(tǒng)中，不會操作的人員與她們QQ溝通或者遠程協(xié)助進行教學；導入完畢之后 進行審核，金額不對的再聯(lián)系分公司指導修正，直到正確為止再審核并進行結帳。時間為7天左右。9、做分公司的各崗位平均工資分析，最后將所有分公司的平均工資分析進行匯總

24、，再將每月的平均工資進行分 析，時間為4天左右。10、完成公司領導交辦的其他工作：考核指標：指標大類考核指標考核指標（KPI為變量 X）指標含義指標評價規(guī)則（KPI指標值為Y）權重工作態(tài)度（10&）積極性、協(xié)作性、責任性、紀 律性從員工的積極性、協(xié)作性、責任 性、紀律性四個維度進行評分10%業(yè)務指標 （15%）銷售達成率實際銷售額/預算銷售額*100%x<80%t y=0；80%<=x<120%, y=x： x> = 120%» y =：10%凈利潤達成率實際凈利潤/預算凈利澗*100*x<80%t y=0；80%<=x<120%,

25、y=x： x> = 120%» y =：5%管理指標 （30%）人工成本費用控制率實際已發(fā)生人工成本贄用/預 算人工成本費用X100$x100%, y=l；x>100%» y=0：30%扣分項薪資計算及發(fā)放差錯率差錯次數(shù)允許差錯次數(shù)為3次，每超出次 扣5分-5報表及時性和準確性報我提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報表不合格，扣5分/次-5薪酬績效資料歸檔率薪酬資料的完整性及保密性薪酬績效檔案不齊全扣5分/次：薪 酬資料泄露扣10分/次-5/- 107、崗位：薪酬績效專員姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級員工2直屬上級薪酬績效部經(jīng)理薪資 （月）2500=187

26、5 （月度固定）越空（季度最后一個月考核）薪資 午30000工作內(nèi)容：1、跟催收集各分公司工資表，并回答分公司在計算上的各項疑問。2、根據(jù)營運中心以及財務中心制訂的考核方案，每月進行30家分公司工資表的審核。審核完畢后財務類人員發(fā) 給財務中心核對；其余人員發(fā)給營運中心核對，總共花費時間為10天左右。審核的內(nèi)容包括：1）工資標準、2）績效工資基數(shù)、3）考勤、4）基本工資、5）應發(fā)績效工資、6）補貼 類、7）各崗位的績效考核分表、8）核心指標的達成率、9）未轉薪人員的工資核算、10）應發(fā)和實發(fā)、11）轉薪 日期、12）備注、13）簽字格式、14）掃描件。3、跟催審核分公司工資表掃描件并將掃描件與電

27、子檔核對是否一致，核對無誤后打印（時間約1天）。4、將30家分公司財務相關人員工資表匯總并填入考勤、基本工資、崗位工資、相關補貼（時間2天左右）。5、每月維護并計算總經(jīng)理及店長工資并填入分公司工資表掃描件內(nèi)依考勤折算，并將在總部及新余交社保人員扣 款加入（花費時間約2天左右）。6、將財務審核后的30家分公司財務類人員工資表電子檔中數(shù)據(jù)填入紙版掃描件上（時間約2天左右）。7、掃描反饋簽批完成的各分公司工資表（時間約2天左右）8、工資發(fā)放后解答各分公司薪資核算人員相關疑問。9、工資發(fā)放后，跟催、收集所有分公司當月人力成本統(tǒng)計表并與反饋下去的工資表總額進行核對，61家分公司核 對無誤后匯總至一張報表

28、內(nèi)計算出當月總人力成本。（時間約3天左右）°10、完成30家分公司各崗位平均工資統(tǒng)計表（時間約4天）。11、季度工作：店長總經(jīng)理季度工資計算（時間約2天左右）。12、年度工作：店長總經(jīng)理年度截留工資計算（時間1至2周左右）。13、完成公司領導交辦的其他工作。考核指標：指標大類考核指標考核指標（KPI為變量 X）指標含義指標評價規(guī)則（KPI指標值為Y）權重工作態(tài)度（i（n）積極性、協(xié)作性、責任性、紀 律性從員工的積極性、協(xié)作性、責任 性、紀律性四個維度進行評分10%業(yè)務指標 （15%）銷售達成率實際銷售額/預算銷售額*100與x<80%t y=0；80%<=x<120%, y=x： x> = 120%> y =：10%凈利潤達成率實際凈利潤/預算凈利澗*100%x<80%» y = 0；80%<=x<120%, y=x： x> = 120%> y =：5%管理指標 （30%）人工成本費用控制率實際已發(fā)生人工成本贄用/預 算人工成本費用X100與x<100%, y=l；x>100%» y=0；30%扣分項薪資計算及發(fā)放差錯率差錯次數(shù)允許差錯次數(shù)為3次，每超出次 扣5分-5報表及時性和準確性報農(nóng)提交的質(zhì)量及時效延遲上交或報表不合格，扣5分/次