論施工現(xiàn)場安全管理重要性

1、    論施工現(xiàn)場安全管理重要性    林興浩【摘 要】：隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場安全管理的專業(yè)性、綜合性表現(xiàn)的就越為突出，不僅需要工程的監(jiān)督與管理人員具有全面的管理手段，建立健全建筑工程管理制度，還要運用法律、法規(guī)的方式對建筑企業(yè)進行合理正確的管理與監(jiān)督。本文就工程施工現(xiàn)場安全管理中所存在的問題及解決途徑作了簡要的分析與闡述?！娟P鍵詞】：施工現(xiàn)場 管理安全效益中圖分類號： tu71 文獻標識碼： a 文章編號：1引言建筑業(yè)作為一個事故多發(fā)、高危險的行業(yè)，建筑施工中人員流動大、露天和高處作業(yè)多，工程施工過程的復雜性及多變的工作環(huán)境都決定施工現(xiàn)場

2、容易發(fā)生安全事故。隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，這些安全問題也逐漸顯露出來，因此，對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理勢在必行。在工程現(xiàn)場施工的過程中，應該對可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，從管理和技術上采取有效措施，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進社會穩(wěn)定的基礎。2、建筑工程安全管理中存在的問題2.1缺乏有效的安全知識培訓機制施工人員作為施工的主體，自身的安全首先應該自己對自己負責，具備技能水平與自我安全保護意識是重要的，因此，對施工人員的安全知識培訓教育是安全管理

3、基礎的工作。而在實際建筑施工中，部分企業(yè)對安全施工的認識不夠，單純的看重效益，只為了趕進度，而忽視安全生產(chǎn)的重要性。還有的企業(yè)沒有根據(jù)相關規(guī)定對安全隱患隱形排查，施工人員也沒有受過安全知識教育的培訓，沒有完善健全的培訓機制作為保障，施工人員的安全意識淡薄，造成施工中安全事故的發(fā)生率提高。2.2建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理力度不夠建筑施工過程中出現(xiàn)的傷亡事故，不僅給施工人員帶來巨大生命財產(chǎn)損失，同時也給施工企業(yè)帶來嚴重的社會負面影響。根據(jù)有關資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督批評，但沒有很好將安全監(jiān)督和服務兩者有機的結合起來，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒能及

4、時整改，由此影響了整個工程施工的進展。還有一些施工企業(yè)在施工方案制定過程中，對安全保護措施不重視，只是一般化的處理，卻將方案的經(jīng)濟性作為首要因素，當面臨施工作業(yè)特殊情況時，就會威脅到施工人員的生命安全。總之，一些工程監(jiān)管人員從施工安全方案和措施進行督查，安全責任沒能落實，這使施工安全狀況令人堪憂。2.3管理制度有待完善現(xiàn)階段，很多企業(yè)還是受傳統(tǒng)理念的影響，在招標中只注重投標報價，對投標企業(yè)的工程準入條件及安全生產(chǎn)信譽沒有足夠的重視，導致一些技能素質(zhì)及安全管理都不到位的施工單位進入現(xiàn)場，極大的提高了施工中的安全隱患。此外，現(xiàn)場施工中，很多的現(xiàn)場管理人員對安全生產(chǎn)沒有足夠的重視，認識的深度較淺，監(jiān)

5、管的力度缺失，與參建單位沒有進行相互的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，導致監(jiān)而不管的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而造成施工現(xiàn)場的安全隱患。3加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理措施3.1要謹慎承接工程項目，提高安全意識由于建筑市場競爭激烈競爭，而且承包價格、建設工期等一般都是由建設單位制定的。施工單位則往往是被動的接受者，一旦中標后，容易發(fā)生以下兩種情況：（1）施工工期短，施工單位為了搶進度趕工期因而無法顧及安全，導致施工現(xiàn)場的混亂；（2）承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)的器材、必要設備等無力購買，于是能省則省，造成了安全隱患的滋生。因此施工企業(yè)競爭激烈的情況下，承接的項目必須考慮自身所能夠承受的能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦發(fā)生上述

6、兩種情況就會導致安全事故的發(fā)生，這對于企業(yè)來說可謂是得不償失。然而在建設工程工期造價和造價都合理的情況下，有部分項目負責人卻盲目追求生產(chǎn)的利益，對工作人員的配備、安全設施的投入不夠重視，不肯做必要的投入。如此這樣，安全管理也只能是無從談起。所以，企業(yè)要謹慎承攬工程項目，重視安全生產(chǎn)工作，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無法實現(xiàn)。3.2加強安全管理檢查評分和考核工作建立定期安全檢查制度并認真貫徹落實。做到定期檢查要有記錄，檢查出的各種事故隱患，要及時的予以整改。并依據(jù)國家相關的標準對施工工地進行安全檢查評分。發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)要立即采取有效的防護措施，防止事故的發(fā)生，要經(jīng)常檢查安全紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行

7、情況，檢查工人的勞動條件是否安全等及時發(fā)現(xiàn)問題進行安全技術改進，提高安全施工的水平。配備專職的安全人員負責施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查。非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；新入工地的民工不經(jīng)培訓或考試不合格者不準上崗作業(yè)。3.3 嚴格控制施工方法，提高工程質(zhì)量水平施工質(zhì)量水平與技術因素息息相關。技術因素包含人員的技術裝備、信息、素質(zhì)、檢測技術等管理因素。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理，從而達到施工的安全。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，結合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工

8、組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析，得出結論。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專

9、業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量安全，增加投資成本。3.4健全安全管理組織機構，配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，現(xiàn)場安全員、項目技術負責人負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中配備的專職安全管理人員應基本具備以下三點要求：（1）要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，責任心強，安全意識強。（2）要有一定的專業(yè)技

10、術知識與安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患并知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產(chǎn)活動。(3)要有謙虛的態(tài)度和服務的心態(tài)，能和現(xiàn)場的施工人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。結束語總之，安全生產(chǎn)是人類進行生產(chǎn)活動的客觀需要，只有加強對安全宣傳教育、減輕管理制度、落實責任、加強制度執(zhí)行力、重視監(jiān)督及查處，杜絕安全隱患的遺留，避免一切不安全的行為與不利環(huán)境。充分認識安全生產(chǎn)的重要性，切實把安全生產(chǎn)放在極為重要的位置，保質(zhì)保量、高效率完成設產(chǎn)任務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有著現(xiàn)實而深遠的意義。參考文獻：1 楊洪旭、姚龍江，淺說安全管理三要素，中國安全科學學報，2002，4期2 周錫良，加強人為因素研究提高安全管理水平，中國民航學院報，2002年7月增刊3 侯廿，論建筑施工現(xiàn)場的安全