總承包管理重難點(diǎn)分析

1、總承包管理重難點(diǎn)分析1 專業(yè)分包多，協(xié)調(diào)與配合工作量大，總承包管理的綜合協(xié)調(diào)能力要求高本工程體量大， 對于專業(yè)分包的各項(xiàng)協(xié)調(diào)管理工作包括技術(shù)、深化設(shè)計(jì)、 安全、質(zhì)量等的工作量非常龐大， 同時還需為各專業(yè)分包提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以確保工程各項(xiàng)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，這對總承包的管理形成極大的挑戰(zhàn)。實(shí)施對策：（1）建立部門齊全、職責(zé)明確的總承包項(xiàng)目管理部，健全各項(xiàng)總承包管理制度，通過各類專題會議， 應(yīng)用bim 等信息化技術(shù)， 全面實(shí)現(xiàn)總包對進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工等的管理。（2）總承包自行完成施工內(nèi)容的順利進(jìn)行將直接影響其他專業(yè)分包的穿插及進(jìn)度。因此總包對自行完成的工作需嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理安排施工流程

2、，確保施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）本工程涉及的專業(yè)分包眾多，各專業(yè)分包施工的工作作業(yè)面重疊及工序多重反復(fù)交叉， 總承包單位應(yīng)對各專業(yè)分包單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從整個工程施工的角度合理安排施工流程， 及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進(jìn)行施工。（4）總承包方為各專業(yè)分包單位提供全面的服務(wù)，包括提供現(xiàn)有施工現(xiàn)場水電接駁，提供施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)備和腳手架設(shè)施，提供施工現(xiàn)場材料堆放場地等服務(wù)，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。2 深化設(shè)計(jì)工作量大，深化設(shè)計(jì)工作的有效管理直接影響工程整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工圖紙是施工的重要依據(jù)， 因此各專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)及報(bào)審工作是非常重要的一環(huán)。 鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化、 具體放樣尺寸確

3、定； 機(jī)電的綜合布置圖深化及各專業(yè)圖紙深化、整合；幕墻的埋件大小、材料確定、施工節(jié)點(diǎn)大樣深化；內(nèi)外精裝修材料選擇及封樣、節(jié)點(diǎn)深化等工作，都制約后續(xù)工作的開展，因此，需對各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理。實(shí)施對策：（1）各專業(yè)分包必須配備與深化設(shè)計(jì)工作量相匹配的人員和場所，同時將人員名單及相應(yīng)資質(zhì)提報(bào)總承包單位審核。（2）各專業(yè)分包進(jìn)場后 7個工作日內(nèi)，需將圖紙深化設(shè)計(jì)及報(bào)審計(jì)劃提報(bào)總承包單位審核， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及顧問單位認(rèn)可的計(jì)劃將作為總承包單位監(jiān)督分包深化設(shè)計(jì)的依據(jù)。（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包嚴(yán)格按照深化圖紙報(bào)審程序進(jìn)行圖紙的報(bào)送，同時將深化圖紙首次送審時間控制在相對應(yīng)工作作業(yè)前30天，給圖

4、紙審核預(yù)留足夠時間。（4）總承包單位將不定期的對專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行檢查，并與深化計(jì)劃進(jìn)行比對，及時對分包的深化工作提出建設(shè)性的調(diào)整意見，同時跟蹤落實(shí)、向業(yè)主顧問反饋信息。（5）在深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及報(bào)審過程中，有效協(xié)調(diào)好業(yè)主、顧問各方對深化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)工作， 如深化工作開展前的深化原則確定、出圖比例確定、 圖紙分割和拼接原則的確定等； 同時在關(guān)鍵深化圖紙報(bào)審前的開展討論會，以縮短圖紙送審反復(fù)修改的時間。3 施工場地狹小，總平面管理協(xié)調(diào)難度大本工程施工場地狹小，可利用的空間非常有限（地連墻與圍墻距離約4m ） ，同時在前期存在土方開挖與地下結(jié)構(gòu)施工，后期存在大量分包進(jìn)場施工， 總平面的布置及管理難

5、度大。 同時該工程處于濱海新區(qū)核心地段，周邊環(huán)境復(fù)雜， 總平面布置需考慮對周邊影響降至最低。實(shí)施對策：（1）建立總平面管理機(jī)制， 充分利用現(xiàn)場已有的各種場地， 包括挖土棧橋、支撐結(jié)構(gòu)平臺、 場區(qū)周圍道路情況、 已施工完成的結(jié)構(gòu)樓層等， 合理規(guī)劃各施工階段的總平面布置；（2）建立總平面協(xié)調(diào)機(jī)制，專門對總平面進(jìn)行管理，及時協(xié)調(diào)各單位場地的使用；（3）提前與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T、環(huán)衛(wèi)部門等進(jìn)行協(xié)商，就工程的實(shí)施取得相關(guān)管理部門的諒解，減小對周圍環(huán)境影響。4 與土方及支護(hù)單位的協(xié)調(diào)管理難度大。 （內(nèi)容偏重施工，需改為管理模式的內(nèi)容）本工程存在塔樓地下結(jié)構(gòu)施工與周邊裙房土方開挖及支護(hù)結(jié)構(gòu)施工同步的工況。此工況復(fù)雜，涉及的工序交叉及作業(yè)面協(xié)調(diào)量大。實(shí)施對策：（1）總平面規(guī)劃與土方施工單位提前協(xié)商，并制定總平面管理制度，以減少矛盾和沖突；（2）大門進(jìn)出管理時使用時間錯開，以大局為重，協(xié)調(diào)的出發(fā)點(diǎn)以有利于推動整個工程實(shí)施為原則；（3）與土方單位協(xié)調(diào)好支護(hù)體系換撐做法及節(jié)點(diǎn)，并提前進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)留預(yù)埋工作。5 安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)難度大根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)面大、施工隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，高空防墜難，消防管理難， 因此對各