綜合管網(wǎng)標志樁施工組織設(shè)計(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上綜合管網(wǎng)標志樁工程施工組織設(shè)計錫林浩特市龍源礦山有限公司 目 錄第一章：工程概況1、工程地點、范圍及內(nèi)容綜合管網(wǎng)標志樁工程：1) 運距5km；2) 成品樁1807根；3) 人工挖土方90立方米，人工回填70立方米；4) 粉刷面積583平方米井噴字。第二章：工程管理目標1、質(zhì)量目標 本工程施工嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范施工 、按建筑工程質(zhì)量驗收標準進行分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制以及質(zhì)量評定；接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量滿足如下要求： 工程質(zhì)量目標確保：優(yōu)良2、環(huán)境目標 資源、能源消耗量實現(xiàn)定額要求。 有噪聲的機械避開在夜間施工，噪聲符合有關(guān)法律法規(guī)要求。3、

2、職業(yè)健康安全目標 （1）確保無重大事故和一般事故發(fā)生。 （2）無職業(yè)病發(fā)生，并符合國家“職業(yè)病防治法”和相關(guān)法律法規(guī)要求。4、工期目標 計劃開工日期：（以監(jiān)理工程師批準的開工日期為準），確保30天內(nèi)完成工程內(nèi)容。第三章 施工總體布置1、施工組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，成立本公司綜合管網(wǎng)標志樁工程施工項目經(jīng)理部。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，負責對該工程進行全面管理；項目副經(jīng)理一人，負責項目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理；項目總工（技術(shù)負責人）一人，負責項目的施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計財部等管理職能部門。作業(yè)層為一個專業(yè)施工隊擔負相應(yīng)的施工任務(wù)。施工組織機構(gòu)圖錫林浩特

3、市龍源礦山發(fā)展有限責任公司公司技術(shù)管理部門 項目經(jīng)理 總工程師 項目副經(jīng)理施工隊辦公室工程技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)部安全質(zhì)量部試驗室2、技術(shù)工種及勞動力組織計劃： 項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工條件、工程量、施工計劃、進度控制等，編制勞動力計劃，包括勞力人數(shù)、工程技術(shù)要求、進場時間等。 進入現(xiàn)場所有勞動力接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。勞力進場后，統(tǒng)一組織培訓后再上崗。特殊工種一律持證上崗。 經(jīng)理部根據(jù)施工需要，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場的勞力，本著需則進，完則退的原則，現(xiàn)場不留閑人，杜絕人為窩工現(xiàn)象，同時盡量減少人員頻繁調(diào)動。 做好勞動衛(wèi)生和勞動保護工作，確保施工人員身體健康，合理安排施工人員，加強勞動保護，做好

4、勞動衛(wèi)生教育及身體檢查，建立健全醫(yī)療保障措施，制定飲食衛(wèi)生及營養(yǎng)方案，注意地方病防治。3、施工機械設(shè)備機具計劃： 合理調(diào)配成套的專業(yè)化施工機械設(shè)備是保證正常施工的重要因素，施工中根據(jù)工程需求，首先做好機械設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，并對工程機械設(shè)備進行動態(tài)調(diào)配。機械設(shè)備的管理 （1）建立機械設(shè)備管理保障體系 經(jīng)理部設(shè)物資設(shè)備部，全面負責標段內(nèi)的機械設(shè)備管理和設(shè)備維修，配備專業(yè)技術(shù)人員。項目隊配備機械技術(shù)員，負責施工機械的維修保養(yǎng)工作。 （2）制定機械設(shè)備保養(yǎng)和檢查制度 制定施工機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程，實行“定機、定人、誰使用誰保管誰保養(yǎng)”制度，操作人員相對穩(wěn)定，并監(jiān)督實施，使設(shè)備管理有

5、序，維修保養(yǎng)到位。 定期組織機械設(shè)備檢查，每日施工前和收工后對機械設(shè)備例查，對機械設(shè)備的狀況、性能及各項指標進行核對，不合格的機械設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。 每月對機械設(shè)備的使用管理情況進行評比，表揚先進，促進落后。以完善的機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)保證機械設(shè)備效率的充分發(fā)揮。 （3）加強設(shè)備維修保養(yǎng)管理 加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)，安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)。成立機械設(shè)備應(yīng)急修理小組，隨時維修出現(xiàn)故障的機械。堅持“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，在停工期間，組織維修人員對每臺設(shè)備進行維修保養(yǎng)。 （4）建立完善的資源保障系統(tǒng) 根據(jù)標段內(nèi)所有的機械設(shè)備型號規(guī)格，儲備充足的常用機械

6、配件及附屬油料（潤滑油、潤滑脂、液壓油、防凍液等）。與機械設(shè)備生產(chǎn)廠家和附屬油料生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同，保證機械配件和附屬油料滿足機械維修保養(yǎng)的需要。 （5）堅持正確的使用方法 選擇業(yè)務(wù)技術(shù)好、責任心強的操作人員，組織學習機械設(shè)備的操作知識、技術(shù)，嚴格遵守機械設(shè)備的操作規(guī)程，以正確的使用方法保證機械設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。4、施工準備： 開工前進行現(xiàn)場調(diào)查，核實工程情況。請業(yè)主進行施工交底，明確要求，澄清疑點，做到心中有數(shù)。經(jīng)理部內(nèi)部逐級做好施工技術(shù)交底工作，明確各個崗位及人員職責。5、與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào)： 及時主動向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)

7、則及程序確定例會制度，同時還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方商定施工場地、臨時設(shè)施的總體規(guī)劃方案。 6、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)： 施工前對大宗材料的采購方式，供應(yīng)渠道做出妥當?shù)陌才?。選擇和落實不同材料的采購供應(yīng)模式，做好進貨計劃并及時與供貨商聯(lián)系確認供貨時間和均衡供貨方案，以達到“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。7、工程測量： 施工測量是工程施工的基礎(chǔ)性工作，項目經(jīng)理部組織由專業(yè)測量人員組成的工地測量組，施工測量的成果應(yīng)作為竣工資料歸檔管理并報監(jiān)理工程師審查。 施工測量儀器應(yīng)按計量法標準進行計量管理，并附有按期檢定的合格標識和使用標識，確保儀器的使用有效性和測量

8、精度。第四章、主要施工方法一、施工測量放線 嚴格按照施工圖紙及甲方指定位置進行施工測量放線。每50米設(shè)置一樁、轉(zhuǎn)角處設(shè)置一樁、三通位置設(shè)置一樁；管道通過道路時，應(yīng)在兩側(cè)醒目處設(shè)置樁。二、土方工程 人工挖土方三、埋成品樁 人工埋樁，并回填 四、粉刷并噴字 按照不同管道分別粉刷噴字。 第五章、質(zhì)量控制措施和保證措施質(zhì)量控制措施： 1、 參與本工程施工的隊伍管理按本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法和質(zhì)量管理大綱等有關(guān)文件執(zhí)行。 2、材料采購計劃本項目的采購管理工作由物設(shè)部負責。采購管理工作嚴格按質(zhì)量手冊分手冊有關(guān)規(guī)定進行。為確保工程按期竣工，減少材料存放場地的占地面積，現(xiàn)場將根據(jù)設(shè)計圖紙、工程數(shù)量以及施工進度安

9、排要求分期、分批安排進場，確保工程的需要，并在開工前做好材料供應(yīng)的月計劃、周計劃，抓好材料供應(yīng)的計劃性及供貨時間的準確性，做好材料供應(yīng)工作。另外，物資部門要做好材料儲備工作，一是料場（庫）要有足夠的儲存空間和儲備量， 防止因下雨或其他原因造成材料無法供應(yīng)。二是督促供應(yīng)商在簽定合同是要保證物資供應(yīng)的及時性、充足性。三是多聯(lián)系幾家供貨單位，確保物資供應(yīng)有足夠的選擇性，主要材料計劃見表施工產(chǎn)品標識及追溯由工程部負責。在施工過程中，每一分項工程結(jié)束后，由該班組自檢，填寫分項工程評定表，并做好實體標識，然后填寫分項工程追溯表。根據(jù)實際情況，標識可用掛牌標識或在施工記錄中標識。標識應(yīng)標明分項工程的名稱、施

10、工班組、施工日期、檢驗狀態(tài)等。 經(jīng)理部應(yīng)做好標識的保護工作，安排專人保護并做好記錄。3、材料、產(chǎn)品、保管 物設(shè)部應(yīng)嚴格做好所有進場物資的保護工作，嚴格按平面布置圖堆放材料，設(shè)備貯存?zhèn)}庫，并隨時檢查、監(jiān)督。特殊材料的搬運、保管應(yīng)提前制訂保護措施交由項目經(jīng)理審批。施工過程產(chǎn)品的保護 本項目施工過程產(chǎn)品的保護由工程部負責，由他負責產(chǎn)品保護措施的制訂、調(diào)整，并負責對參加此項工作的人員進行指導培訓。涉及產(chǎn)品保護的部門還有：物設(shè)部、安質(zhì)部等。 （1）成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的成品保護小組，成員包括土建工程部、質(zhì)量技術(shù)部和物資設(shè)備部等有關(guān)人員，設(shè)專職成品保護員，并明確各有關(guān)部門和人員的崗位責任。 （2）建立健全

11、成品保護工作體系，嚴格執(zhí)行工程施工安裝產(chǎn)品保護程序。在安排施工生產(chǎn)的同時明確成品保護的基本要求和重點。制定相應(yīng)的保護措施，并加強監(jiān)督檢查。 （3）加強成品保護的宣傳教育，使有關(guān)人員明白做好成品保護是滿足施工正常進行的必要條件和維護職業(yè)道德的基本要求。各專業(yè)隊或作業(yè)班組必須設(shè)認真負責的成品保護專管員。 （4）加大成品保護工作的監(jiān)管力度，一是現(xiàn)場操作人員的文明施工意識，二是制定必要的成品保護措施。因此應(yīng)落實相應(yīng)的獎罰制度和保證一定足夠的人力物力投入。 （5）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉作業(yè)，周密計劃合理安排各專業(yè)工序的進入和完成時間，落實時間段內(nèi)的成品保護責任。定期召開會議，解決產(chǎn)品保護中存在的問題和糾紛

12、。 （6）辦理產(chǎn)品保護交接手續(xù)，簽定成品保護經(jīng)濟責任書，對產(chǎn)品保護的責任方追究經(jīng)濟責任，對蓄意和嚴重破壞產(chǎn)品的責任方加重處罰，直至追究刑事責任。 履行竣工工程回訪保修服務(wù)的規(guī)定 （1）認真執(zhí)行國家建設(shè)部建筑工程質(zhì)量管理條例第六章工程質(zhì)量保修的規(guī)定，工程主體結(jié)構(gòu)在設(shè)計的合理使用期內(nèi)終身負責，道路、建筑工程保修一年。 （2）嚴格按國家建設(shè)部建設(shè)工程質(zhì)量管理條例標準，制定工程質(zhì)量回訪，保修服務(wù)工作程序，定期進行工程回訪和保修服務(wù)。 4、原材料、產(chǎn)品檢驗分析和改進 1）、本項目的檢驗和試驗工作由安質(zhì)部負責。 檢驗和試驗工作的內(nèi)容： 工序檢驗、預(yù)檢、隱檢和試驗； 分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗評定； 竣

13、工工程的檢驗和試驗。 2）、進貨檢驗和試驗 需做試驗驗證物資有：水泥、碎石、砂等，并應(yīng)建立物資送檢臺帳。 需做試驗的物次，未做試驗、試驗結(jié)果未出、或試驗結(jié)果不合格者，嚴禁使用。 3）、過程檢驗和試驗 本項目過程檢驗和試驗工作由安質(zhì)部負責： 過程檢驗和試驗工作主要有：工序預(yù)檢、隱蔽工程檢查、分項分部工程檢驗評定、單位工程檢驗評定。 4）、最終檢驗和試驗 最終檢驗和試驗的實施，必須在完成所有合同規(guī)定的全部施工項目，所有進貨、過程檢驗和試驗均已完成且符合規(guī)定要求后，規(guī)定的技術(shù)資料、文件完整有效才能進行。 本項目的最終檢驗和試驗工作由工程部負責。 所有最終檢驗和試驗完成并確定工程合格后，由項目經(jīng)理部向

14、顧客提出驗收報告，辦理竣工驗收和交接手續(xù)。5）、不合格品控制 本項目不合格品控制由安質(zhì)部負責，應(yīng)及時對不合格品進行標識、報告、記錄，并組織評審、處置。 不合格品的標識、評審、處置本公司“不合格品控制程序”。6）、糾正和預(yù)防 經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)收集到的不合格信息，制訂相關(guān)的糾正、預(yù)防措施報分公司相關(guān)部門審批，以達到持續(xù)改進的目的。糾正和預(yù)防工作由專職質(zhì)檢人員負責。 5、質(zhì)量保證措施1）、深入開展質(zhì)量教育，加強標準化作業(yè)管理；建立項目經(jīng)理、總工程師1、深入開展質(zhì)量教育，加旨標準化作業(yè)管理；建立項目經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量第一責任人為項目經(jīng)理部經(jīng)理，對本工程質(zhì)量終身負責。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導

15、下，建立各管理部門，專業(yè)施工區(qū)，橫向到邊及縱向到班組的工程質(zhì)量責任制。2）、認真執(zhí)行一體化管理體系，使工程資源施工過程，檢驗評定處于有效的控制狀態(tài)。3）嚴格按設(shè)計圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范施工，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為中心，開展全面質(zhì)量管理活動，建立健全計量管理機構(gòu)和管理制度；嚴格執(zhí)行國家各項工程建設(shè)法律規(guī)范、技術(shù)標準和設(shè)計文件，服從業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理。4）建立健全工程產(chǎn)品質(zhì)量評定制度，及時填寫分項工程評定表，組織填寫分部、單位工程評定表，及時進行分項工程和材料追溯。5）建立工地檢查機構(gòu)和檢查制度，在全工地實行“自檢”、“互檢”、“專檢”相結(jié)全的檢查制度，并做好記錄。上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)序

16、。嚴格進行隱藏工程檢查簽認制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，不得實施隱蔽。委派專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師，配合監(jiān)理工程師，對工程施工質(zhì)量進行全面檢查控制。對檢查不合格的項目，堅決進行返工、返修，保證達到規(guī)范和使用的條件標準。執(zhí)行工程竣工回訪保修服務(wù)制度。6）工地配置專職質(zhì)檢員流動監(jiān)督施工過程，及時填寫檢查記錄，并對違反規(guī)范操作者及時制止，并上報項目部予以處理。7）嚴格崗前培訓制度、技術(shù)交底制度，使每位操作人員明白自己的操作內(nèi)容、操作規(guī)范；組織學習新技術(shù)、新工藝和關(guān)鍵、特殊工序的規(guī)范、標準，實行持證上崗。8）認真進行工程開工的測量放線，測量成果要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認，保護好基線樁。9）路床開挖尺寸，要按規(guī)

17、范標準確定，并要采取有效的排水措施，保持基槽無水。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負責人物資設(shè)備部工程部安質(zhì)部試驗室項目經(jīng)理部各職能部門工作質(zhì)量各作業(yè)區(qū)工序質(zhì)量 1按技術(shù)標準定貨采購2廠家生產(chǎn)許可證3機械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、管理4地方大堆料源、裝車質(zhì)量監(jiān)控5成品、半成品質(zhì)檢入庫儲存、管理、發(fā)放1復核設(shè)計文件2制定施工方案、工藝季節(jié)性施工技術(shù)措施3制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季性施工技術(shù)措施4貫徹國家、部頒規(guī)范，強化現(xiàn)場技術(shù)管理5制定專項施工技術(shù)措施，跟蹤把關(guān)6測量復核制1按設(shè)計文件和施工方案進行質(zhì)量管理控制2工序自檢、監(jiān)理工程師復驗簽證3按標準進行分項分部單位工程驗評4貫徹現(xiàn)行驗標，質(zhì)量宣傳教育5組織技術(shù)攻

18、關(guān)活動1建材取樣復驗、抽驗、樁基檢測試驗2計量檢查管理認證3土工、圬工各項工程試驗4質(zhì)量跟蹤檢測，數(shù)據(jù)分析整理，信息反饋5重、難、新項目質(zhì)量跟蹤控制第六章、安全文明生產(chǎn)保證措施：1、建立健全以項目經(jīng)理負責制的安全保證體系，制定安全生產(chǎn)管理制度對生產(chǎn)過程進行安全控制，確保安全生產(chǎn)。安全保證體系見圖：安全保證體系安全技術(shù)負責人 施工技術(shù)負責人 生產(chǎn)調(diào)度負責人 機械管理負責人勞務(wù)管理負責人治安消防 負責人其它有關(guān)部門項目經(jīng)理檢查工程師1、監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除不安全因素。3、安排項目全員安全教育和安全活動。1、制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。2、監(jiān)督安全措施落實。

19、3、解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。1、在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。2、組織施工安全技術(shù)措施的落實。1、保證項目使用的各類機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。2、監(jiān)督機械唯物人員遵守安全操作規(guī)程。1、保證進廠施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。2、控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。3、提供必須勞動保護用具的用品，并保證質(zhì)量按時發(fā)放。4、保證持證上崗。1、按規(guī)定配備各類防火設(shè)施。2、定期檢查和消除施工現(xiàn)場內(nèi)的火災(zāi)隱患。3、施工人員設(shè)備和保安措施。1、財務(wù)部門提供各項安全措施的經(jīng)費。2、衛(wèi)生行政部門保證工人生活基本條件，定期進行體檢確保工人健康。工班長和執(zhí)行人2、安全管理以預(yù)防為主，按照“陜西省建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任制”的規(guī)定，經(jīng)理部

20、實行各部門安全生產(chǎn)責任制，做到責任到位、措施落實、定期檢查、整改有效、并存有記錄。嚴格執(zhí)行本企業(yè)的一體化管理體系。3、項目經(jīng)理指派專職安全監(jiān)督員，并成立安全管理小組，負責本工程的安全生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理與安全監(jiān)督員及相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自的職責范圍及相應(yīng)獎罰措施。4、加強安全生產(chǎn)教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各級安全管理人員分工負責，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)存在有事故苗子應(yīng)及時發(fā)生預(yù)防整改通知書進行整改，制止違章作業(yè)的行為發(fā)生。對施工人員進行經(jīng)常性的有關(guān)安全生產(chǎn)方面教育，增強施工人員的整體素質(zhì) 。專業(yè)工種操作人員必須持證上崗，沒有經(jīng)過培訓人員不許擅自上崗操作。5、

21、實行安全技術(shù)交底制度，分級負責，逐級交底。工程部對施工隊（班組）在安全重點工序、危險崗位、重點工程/部位和冬季、雨季施工前進行有針對性的安全技術(shù)交底；施工隊主管技術(shù)人員/安全員對隊長（班組長）下達專項安全技術(shù)交底書，并經(jīng)雙方簽名確認；施工隊長（班組長）在每天班前布置作業(yè)時，要作“班前安全講話”教育。6、加強安全檢查制度，項目經(jīng)理部每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，并做記錄；項目施工隊長每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄；對檢查出的問題下達安全生產(chǎn)整改通知單，責令限期整改，對重大隱患的整改結(jié)果要進行驗證，并將整改結(jié)果按期反饋給分公司安質(zhì)部。對整改不力的施工點，安全員有權(quán)責令其停止作業(yè)。7、對施工地段的

22、所有路口、通道等要設(shè)安全標識和防護；懸掛醒目的安全標語牌與警示牌。進入施工現(xiàn)場穿工作鞋、戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、涼鞋。危險場所設(shè)立標志牌，施工機械設(shè)備要有安全操作規(guī)程牌。8、工程開工提請有關(guān)部門審查，批準后方可施工，所有施工區(qū)的防火、防雨、防汛、防毒、防瘟疫工作，應(yīng)設(shè)置滿足要求的設(shè)施，并做好記錄。防火、防汛等工作要服從市政府的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導，做好各項組織和物資預(yù)防準備關(guān)鍵時刻要識大體、顧大局，預(yù)防災(zāi)害損失。服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，重要安全措施，預(yù)防措施要報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。9、現(xiàn)場臨時用電線路的架設(shè)必須按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求布置，設(shè)置必要的接零保護裝置。各作業(yè)

23、面使用的照明和手持燈必須是安全電壓，搞好安全用電，做到一機一閘，保證閘刀零件齊全，接線板，插座完好，配電板上安裝空氣開關(guān)和漏電保護開關(guān)，破 損開關(guān) 應(yīng)及時更換。經(jīng)常檢查電線絕緣層是否破壞，接線時先檢查線路是否帶電，嚴禁帶電作業(yè)。室外工作的照明燈距地面高度不應(yīng)小于3m，任何人不能以濕手或濕衣去操作閘刀、開關(guān)；停電必須有命令，并要設(shè)停電警示牌，合閘也應(yīng)收回停電命令，確認無人操作時，方可摘下警示牌送電，發(fā)現(xiàn)工地施工有違反安全和電規(guī)定做法，安檢員有權(quán)勒令停工、整頓。10、做好環(huán)境監(jiān)測和保護工作，保護地下和地上的既有設(shè)施，施工前辦理有關(guān)的手續(xù)。地下既有電纜、水管、煤氣管道及鄰近建構(gòu)筑物須采取必須的保護措

24、施，防止其發(fā)生位移，沉降和破損情況。如發(fā)生危險及時處理，并上報業(yè)主及監(jiān)理。11、各種施工機械設(shè)備在使用前要認真進行檢查，經(jīng)過試運轉(zhuǎn)正常后方可使用；必須指定技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的專人操作和駕駛，并按有關(guān)規(guī)定進行使用前、使用中、使用后的檢查，保養(yǎng)及維修工作。12、交叉作業(yè)時，要設(shè)置可靠的保護措施，對作業(yè)面進行隔離，并設(shè)專職安全巡視人員協(xié)調(diào)和檢查工作，出現(xiàn)危險時，立即通過人員采取緊急措施或離開作業(yè)面。13、治安消防工作堅持“預(yù)防為主，確保重點”和“預(yù)防為主，以消為輔”的指導思想，確保建設(shè)過程的安全。14、雨期施工措施 （1）土方工程施工要重點保證場區(qū)排水系統(tǒng)的暢通，施工過程中保護各類監(jiān)測點并做好監(jiān)測記

25、錄，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理； （2）臨時道路和排水溝要經(jīng)常檢查維修和疏通，防止暴雨來 時積水過多，并確保雨后暢通； （3）所有電氣設(shè)備要設(shè)置防雨遮蓋，并做好接地接零保護。在潮濕場所作業(yè)，要使用安全電壓，防止漏電傷人。 （4）專職人員，參與施工計劃協(xié)調(diào)，做好天氣預(yù)報收聽工作，盡量避免在雨天開挖路基、澆筑砼、等工作。第七章、工期保證措施1、工期保證組織措施 （1）本工程總工期計劃為30天，施工進度計劃見附表。由項目經(jīng)理按工期保證體系組織建立高效率的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。由項目經(jīng)理按工期保證體系組織建立高效率的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。由一名副經(jīng)理主抓生產(chǎn)，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對控制工期的重點工

26、程建立工期領(lǐng)導負責制，對其它各項工程明確工期目標，制定獎懲措施，并根據(jù)工期目標的完成情況及時作出對下一工期目標的調(diào)整。 （2）根據(jù)資金使用計劃積極利用各種有效融資的途徑籌措必須的流動資金，確保工程的順利開展。 （3）發(fā)揮政治優(yōu)勢。加強思想政治工作，充分調(diào)動各種積極因素，創(chuàng)造良好的施工內(nèi)外環(huán)境，當?shù)卣腿罕娊⒚芮新?lián)系和友誼，為施工的順利進行做好思想政治保障。 （4）抓住重點、難點，采取針對措施 2、勞動力配置保證措施 （1）施工部署的技術(shù)工種勞動力配置及時進場到位，并做好上崗培訓，確保人員素質(zhì)滿足工程施工需要。 （2）組織人事部門要做好充分的后備人員預(yù)備工作，確保特殊情況時及時到位，同時做好

27、施工人員休假協(xié)調(diào)，保證均衡生產(chǎn)的需要，對特數(shù)季節(jié)、法定假日等休假高峰，要提前做好人員調(diào)配和穩(wěn)定思想工作，確保工程連續(xù)進行。 （3）組織24小時連續(xù)倒班作業(yè)，現(xiàn)場負責人跟班作業(yè)，督促工程進度及時解決施工中出現(xiàn)的應(yīng)急情況，確保工作量大、施工難度大的部位工期不延續(xù)。3、施工機具保證措施 （1）嚴格按本投標書的施工機械、器具配置計劃，保證進場設(shè)備完好，提高機械化施工水平和利用率。 （2）配備滿足要求的關(guān)鍵工程專業(yè)設(shè)備，模板工程施工實行24小時連續(xù)流水作業(yè)，保證不影響砼工程正常施工。4、材料物資保證措施 （1）嚴格按工程材料采購計劃保證按期將材料供應(yīng)到位，不出現(xiàn)因材料供應(yīng)不足或因材料質(zhì)量不符而引起停工待

28、料或返工而延誤工期。 （2）做好大堆料、地方料的儲備，特別是雨季材料供應(yīng)，一方面做好儲備，另一方面做好運輸?shù)缆返木S護保養(yǎng)，不因雨后道路不暢，影響材料供應(yīng)和施工運輸。5、資金使用計劃及保證措施 除按合同工期進度爭取付款和工程計價外，在制定施工計劃的同時制定資金使用計劃，財務(wù)部門除及時提供日常使用資金外，還應(yīng)做好應(yīng)急資金預(yù)備，保證帳面可使用資金滿足應(yīng)急時一個工作用的余額。6、趕工計劃和措施 趕工計劃 （1）本工程工期安排緊，施工計劃按趕工（搶工）安排人力物力。首先在施工組織上安排施工隊獨立施工作業(yè)，按任務(wù)劃分獨立完成。組織專業(yè)作業(yè)、同步施工，為施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線。 （2）施工隊合理計劃，組

29、織搶工，實行三班倒，充分發(fā)揮人員、設(shè)備的能力，提高機械使用率，換人不停機，促進提前完工。 （3）由于場地條件限制，在關(guān)鍵線路工程施工中將對相鄰專業(yè)項目施工產(chǎn)生嚴重干擾，以至讓步，造成非關(guān)鍵線路工程的不均衡搶工作業(yè)，必須同時實行搶工計劃。 （4）計劃足夠的施工機械，提高機械化施工水平。雨期趕工計劃 （1）搶晴天，戰(zhàn)雨天，平時做好防雨準備，將場區(qū)排水、道路維護達到雨天施工不受阻，砼澆筑避開雨天，當有突發(fā)雨情，能及時采取覆蓋、擋雨措施。 （2）現(xiàn)場應(yīng)提前做好蓬布、塑料薄膜、草袋等材料，以備下雨。如遇雨天，主要勞力可安排轉(zhuǎn)入棚、庫休息，做好雨停后施工的充分準備。 （3）做好農(nóng)忙季節(jié)的 施工勞動力調(diào)節(jié)工

30、作，合理安排休假和后備補充量，保證施工連續(xù)進行，必要時實行勞動合同獎勵辦法，對能堅持工作顧大局的人員給予物資獎勵。專心-專注-專業(yè)第八章、文明施工、環(huán)境保護措施1、文明施工管理保證體系文明施工管理保證體系項目經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理物設(shè)部工程部安質(zhì)部試驗室辦公室計 文 材 落劃 明 料 實進 禮 堆 措料 貌 碼 施， 行 規(guī) ，工 車 矩 減完 ， ，小料 道 機 噪盡 路 械 音 灑 停 水 放 減 整 少 齊 灰 塵 制 場 取 制訂 地 土 訂文 布 棄 獎明 置 碴 罰施 合 ， 措工 理 污 施、 ， 物 ，環(huán) 設(shè) 排 落境 施 放 實保 整 應(yīng) 專護 齊 保 項專 有 護 措項 序

31、環(huán) 施措 境 施 及水源 落 落 安 加實 實 全 強專 獎 警 文項 罰 示 明措 措 標 施施 施 志 工， ， 醒 、持 文 目 環(huán)證 明 安 境上 施 全 保崗 工 施 護 保 工 教 環(huán) 育 境 落 加 加實 強 強 專 原 現(xiàn)項 材 場措 料 檢施 檢 測， 測 ，定 把 落期 好 實監(jiān) 進 獎測 貨 罰、 質(zhì) 措反 量 施饋信息了 加 加 掛解 強 強 牌鄉(xiāng) 衛(wèi) 文 上規(guī) 生 明 崗民 檢 施 ，約 查 工 著， ， 環(huán) 裝加 預(yù) 境 統(tǒng)強 防 ， 一職 疾 保 ，工 病 護 體教 傳 宣 現(xiàn)育 播 傳 企路 教 業(yè)地 育 形共 象建 各作業(yè)班組工序控制各作業(yè)班組工序控制2、文明

32、施工管理目標及組織 貫徹國家、地方、行業(yè)等關(guān)于現(xiàn)場施工管理的有關(guān)法律、法規(guī)文件和管理辦法，結(jié)合本施工組織設(shè)計的施工程序要求，加強施工管理工作。嚴格遵守安全文明施工的有關(guān)規(guī)范要求，按照延安市市政公用工程文明施工管理暫行辦法嚴格執(zhí)行。3、文明施工準則（1）貫徹文明施工的各項管理要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。（2）結(jié)合現(xiàn)場實際情況設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備的地方，不得侵占內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。（3）施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌、標識工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準文號等，并負責施工現(xiàn)場的標牌保護工作。（4）施工現(xiàn)場用電線路和設(shè)施的安裝、使用必須符合施