新形勢下供電企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展

1、    新形勢下供電企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展    李歡歡隨著我國國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展前景也在飛速提升，其所涉及的財務方向事務也日益增加。面對現(xiàn)在激烈的市場競爭，有一個好的財務管理，才不至于導致出現(xiàn)后方問題。我國供電企業(yè)正處于蒸蒸日上的美好狀況，其中更要注重財務管理的發(fā)展，不能沉迷于老舊的體系，應隨著時代、社會的發(fā)展而有所創(chuàng)新，這樣才能達成人民利益和社會、經(jīng)濟利益的共同收益?，F(xiàn)如今供電企業(yè)在新時代的背景下也得到了飛速的發(fā)展，在新形勢的大環(huán)境下，供電企業(yè)的財務管理面臨著體制老舊，思想腐化的問題，企業(yè)財務管理的作用得不到充分發(fā)揮，使企業(yè)管理局

2、限，嚴重影響了企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，進一步影響社會穩(wěn)定，勞動力市場的動蕩。所以供電企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展可見極為重要。一、供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀（一）企業(yè)財務管理工作相對薄弱現(xiàn)如今部分企業(yè)財務管理工作一般由家族直系親屬之間負責，在信任的關(guān)系下同時可能會造成管理人員的意識淡漠，沒有足夠的去重視這項工作的重要性，并且有可能這些人員沒有相關(guān)財務方面相關(guān)知識，以及相關(guān)的計算機會計方面的運用以及相關(guān)法律，現(xiàn)在對于財務管理人員的素質(zhì)要求和文化水平的要求已經(jīng)越來越高，這類人員顯然不再適合這項工作。財務管理是通過資金合理配置實現(xiàn)的對企業(yè)各項經(jīng)濟行為的統(tǒng)籌管理，也就是說企業(yè)管理是以財務管理為框架并通過此架構(gòu)體系及其

3、功能，調(diào)節(jié)和控制企業(yè)的各項活動。資產(chǎn)管理出現(xiàn)的不到位情況會使供電企業(yè)不能清晰的了解到自己企業(yè)現(xiàn)狀，從而出現(xiàn)資產(chǎn)流失或非法侵占等現(xiàn)象，造成資金和人力資源上不必要的損失。（二）企業(yè)管理工作思想陳舊由于今年來社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展及大時代下對于國民經(jīng)濟的推動，使得電力企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)，不斷的需要新的策略來應對新的需求，因此陳舊的財務管理思想已經(jīng)不足以滿足先有的人們及社會發(fā)展需求。老舊的管理方法就像用一個小杯子去裝一大桶水，永遠沒有辦法滿足對于水的需求，陳舊的管理方法使遇到問題時不能及時的給出解決方法，上級領(lǐng)導與工作人員得不到有效溝通，加大企業(yè)資產(chǎn)管理難度，同時也會使企業(yè)得不到用戶好的反饋，對于企業(yè)發(fā)展

4、有著極大的阻礙性。隨著競爭的日漸激烈，先進的管理模式和勇于創(chuàng)新的思維方式對任何企業(yè)事務來講都是極為重要的，新的管理體系更有助于一個企業(yè)提高在市場中的地位和競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來更大的收益，也就能為民眾提出更好更優(yōu)質(zhì)的服務政策，以形成企業(yè)向上發(fā)展的良性循環(huán)。二、供電企業(yè)財務創(chuàng)新發(fā)展（一）供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新方向目前，我國經(jīng)濟形勢正從量變向質(zhì)變進行轉(zhuǎn)換，電力企業(yè)更應該走在此間的排頭，積極響應國家號召依附我國當前發(fā)展局勢，面向經(jīng)濟的全球化，多元化。社會主義市場經(jīng)濟確立后，供電企業(yè)面對瞬息萬變的市場，更應該緊跟隨市場步伐，跟著黨的領(lǐng)導，國家中心的指揮政策，做出新的預計計劃，編制各類預算方案，盡可能的

5、減少死賬壞賬的出現(xiàn)，為一切可能到來的風險做出準備。同時更應該提高資金運用率，財務管理用新的資金運用方案來為公司提高收益，為更多的人民提高生活水平，提升生活質(zhì)量。比較并實施供電企業(yè)財務的新管理體系，從公司內(nèi)部做出改變，打下夯實基礎。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，而由于電力企業(yè)的特殊性，在營業(yè)的同時，更應該起到各行業(yè)中的領(lǐng)頭羊作用，為各行各業(yè)豎起模范典型的大旗，為企業(yè)謀利益的同時，更應該為百姓謀求福利，為國家和社會的經(jīng)濟發(fā)展平衡做出貢獻。（二）供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新優(yōu)勢供電企業(yè)財務管理的創(chuàng)新有助于幫助企業(yè)自身完成新蛻變，也是眾多中小型企業(yè)向成為大企業(yè)所邁出的第一步。新型的財務管理方式更能有效的為企業(yè)

6、在日常小事中積累財富，擁有更快的資金運轉(zhuǎn)速度，俗語說：千里之行始于足下。為員工樹立正確的責任意識和擔當精神，一個人組不成一個企業(yè)，正是由一個個的員工組成一個龐大的企業(yè)，而當這企業(yè)中的每一名員工都能心系企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家來愛護和擁戴，對于每一件事和日常工作都能盡心盡力去完成，對每一個用戶反饋都能全心全意去思考，這時候新型財務管理的創(chuàng)新優(yōu)勢就從員工身上體現(xiàn)出來，當這樣的個體組成一個整體的時候，那對企業(yè)的工作效益，企業(yè)凝聚力，甚至是企業(yè)文化的養(yǎng)成，都將是積極向上的一面。對財務管理創(chuàng)新，更是對企業(yè)的根作出的鞏固，一個好的財務管理系統(tǒng)，能有效的提高公司整體的穩(wěn)定性，按時的發(fā)放工資更是能提高員工對于

7、工作的積極陽光的態(tài)度。（三）供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新舉措在對于財務管理創(chuàng)新中可以做到嚴明的上下級管理，禁止建立裙帶關(guān)系圈，公私分明，對每一個財務人員進行思想上的教育。更要加強法制建設，加大對財務管理的投入，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，及時對新情況進行分析，當財務活動得到法律的支持時，那么各項管理便會更加順利的進行。也可在公司中設置此類專門的負責人員，對財務人員進行監(jiān)督，并且所有人都有責任和義務對不守信人員檢舉，保證財務系統(tǒng)的透明化和財務管理的紀律性。三、結(jié)語供電企業(yè)的財務管理承擔著自身最基礎的運作需求，在企業(yè)中占據(jù)著不可忽視的重要作用，給企業(yè)各模板運營提供價值，加強一個企業(yè)的財務管理關(guān)系到企業(yè)各項事務的經(jīng)濟運行