道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施_2

1、    道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施    謝萬(wàn)友摘要：道路橋梁作為基礎(chǔ)性的建設(shè)工程，決定了人們出行的安全性與國(guó)家建設(shè)水平的基礎(chǔ)性。因此，施工單位對(duì)于道路橋梁的施工技術(shù)與管理手段需要更加嚴(yán)格管控。當(dāng)前我國(guó)在道路橋梁的施工技術(shù)與管理方面還存在一些問題，對(duì)加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量等造成了限制。為了有效提高道路橋梁的施工質(zhì)量，保障人們出行安全，文章以當(dāng)前道路橋梁施工技術(shù)與管理存在的問題為切入點(diǎn)，探討問題的解決對(duì)策，以便為道路橋梁施工專業(yè)人員提供基礎(chǔ)性資料，推進(jìn)該行業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題；優(yōu)化措施道路橋梁施工的質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、

2、社會(huì)穩(wěn)定和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都有著重大的意義。所以在我國(guó)各類道路橋梁施工企業(yè)都非常的重視道路橋梁施工管理工作，并且隨著科學(xué)技術(shù)和公司管理機(jī)制的不斷完善，道路橋梁施工管理中的問題有了一定改善，但相比于城市化進(jìn)程還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以未來也要不斷探索不斷改變和提高企業(yè)自身，這對(duì)道路工程行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)健康機(jī)制的建立都有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。1道路與橋梁工程施工項(xiàng)目管理存在的問題1.1安全管理不夠規(guī)范安全管理不夠規(guī)范帶來的負(fù)面影響是深遠(yuǎn)的，不合格安全管理的主因是多方面的。在這一過程中盡管我國(guó)出臺(tái)了對(duì)應(yīng)的控制法規(guī)，并且施工企業(yè)自身也擬定了細(xì)致繁雜的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是在這一過程中需要注意的是，實(shí)際施工過程中這些法

3、律、條例、法規(guī)并不一定得到徹底的貫徹與執(zhí)行，這部分是因?yàn)槭┕ぐ踩庾R(shí)沒有得到徹底的樹立，而多是要求施工人員從自身去著手，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。1.2專業(yè)技術(shù)人才不足道路橋梁工程建設(shè)不同于一般的工程建設(shè)內(nèi)容，在專業(yè)性上要求更高。專業(yè)性很強(qiáng)的施工設(shè)備要求施工技術(shù)人員也需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，但由于道路橋梁工程一般屬于較大類型工程項(xiàng)目，資金的調(diào)配難以在短期內(nèi)充分到位，所以對(duì)施工設(shè)備與施工技術(shù)人員的要求會(huì)有所降低，并且長(zhǎng)期使用同一施工設(shè)備也會(huì)造成設(shè)備的老化，難以達(dá)到道路橋梁的基本施工需求。目前也存在道路橋梁施工隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)人才不足的情況，專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的不足使得施工工程成為隨意性工作，施工

4、技術(shù)人員在缺乏專業(yè)知識(shí)的情況下很難科學(xué)把握施工規(guī)范與施工質(zhì)量，例如，在選擇材料、施工工藝等方面都缺少了合理性。1.3道路橋梁施工監(jiān)管體制中的不完善盡管人們對(duì)道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求越來越嚴(yán)格，但不夠完善的監(jiān)管制度一直以來都是我國(guó)大多數(shù)道路橋梁施工項(xiàng)目中存在的一個(gè)大問題。非常多的施工單位對(duì)于監(jiān)管制度都只停留在書面上，走過場(chǎng)的形式主義成分較重，沒有付出實(shí)際行動(dòng)，不會(huì)完善與運(yùn)用監(jiān)管體制，使得道路橋梁管理無法落到實(shí)處。其中人員配置是一個(gè)重點(diǎn)，如果監(jiān)管人員不負(fù)責(zé)，就極有可能導(dǎo)致道路橋梁的工期被拖延，或者監(jiān)管措施不恰當(dāng)讓一些道路施工項(xiàng)目無法正常實(shí)施。其次，在國(guó)內(nèi)的道路橋梁管

5、理過程中，有一部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效的落實(shí)，造成施工成本高。此外，在道路橋梁管理環(huán)節(jié)中要減少盲區(qū)，如果部分監(jiān)督管理工作存在失誤或者沒有被監(jiān)管到，可能也會(huì)很大程度上直接影響到施工質(zhì)量，可能還會(huì)存在返工的情況，嚴(yán)重降低了道路橋梁施工的效率不說，還會(huì)增加道路橋梁建設(shè)的成本，降低企業(yè)的綜合效益。2道路與橋梁工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理道路橋梁控制施工管理首先需要從施工質(zhì)量控制管理入手。施工管理人員在施工質(zhì)量管理控制時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)理解和掌握施工階段的質(zhì)量并控制施工過程，因?yàn)槭┕み^程是一系列相互關(guān)聯(lián)、受限的操作過程，施工管理人員理解和掌握了施工階段的質(zhì)量，就可以更仔細(xì)地控制每個(gè)過

6、程，以確保每個(gè)過程的質(zhì)量，最終保證整個(gè)工程的質(zhì)量。其次，施工管理人員在施工質(zhì)量管理控制時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格禁止施工偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，并定期要求質(zhì)檢部門協(xié)同實(shí)施嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督管理工作，確保每個(gè)施工部件和施工環(huán)節(jié)都能夠跟標(biāo)準(zhǔn)要求相符。此外，施工管理人員在施工質(zhì)量管理控制時(shí)，還應(yīng)當(dāng)熟悉工程周圍的環(huán)境，編制科學(xué)的施工方案，保證施工方法的經(jīng)濟(jì)性、適用性和合理性。在施工過程中，還應(yīng)根據(jù)施工過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整施工措施，確保施工順利進(jìn)行。2.2完善施工管理的管理制度體系道路橋梁施工管理中由于涉及的單位和人員都比較多，所以必須把施工管理中的制度和所涉及的方面細(xì)化，形成一個(gè)完善的道路施工管理體系，建立

7、這個(gè)體系主要在于兩個(gè)方面：一方面要制定一個(gè)明確的道路橋梁施工管理方案，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化、分解和落實(shí)，確保施工管理工作讓所有的工作人員都參與進(jìn)來，形成一個(gè)的完整的施工管理制度體系，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的最終目的，提高施工管理的效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，把具體任務(wù)落實(shí)到具體的施工管理人員，利用目標(biāo)責(zé)任制，明確管理人員以及施工人員和其他工作人員的關(guān)系，讓施工管理人員能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。2.3強(qiáng)化施工技術(shù)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)控制道路橋梁的施工質(zhì)量要求在施工流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到重視，強(qiáng)化施工技術(shù)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，在相應(yīng)規(guī)范與準(zhǔn)則下盡量

8、提高施工標(biāo)準(zhǔn)與施工要求，從而提高施工工程的建設(shè)質(zhì)量。第一，在工程建設(shè)之前應(yīng)制定相應(yīng)方案，并交由專業(yè)人員進(jìn)行審核與再次設(shè)計(jì)，保證工程結(jié)構(gòu)的完善，并合理控制工程質(zhì)量。第二，工程建設(shè)前需要對(duì)自然環(huán)境與地理位置進(jìn)行綜合考量，結(jié)合環(huán)境需求對(duì)施工材料與成本進(jìn)行控制，設(shè)置施工時(shí)所需的排水、防滲水工作等必要內(nèi)容。第三，在工程施工過程中需要按照規(guī)定開展質(zhì)量檢測(cè)工作，以提高工程質(zhì)量的有效性，對(duì)于不足之處也能及時(shí)預(yù)防、改進(jìn)，提高施工整體質(zhì)量。第四，對(duì)于施工工程應(yīng)時(shí)刻做好管理維護(hù)工作，提高施工質(zhì)量的同時(shí)對(duì)于可能性問題做好相應(yīng)規(guī)劃。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，只有在施工之前制定合理可行的施工方案及進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工資源的整合管理以及完善安全防范機(jī)制，在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量及安全進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，做到統(tǒng)籌監(jiān)控，落實(shí)及執(zhí)行各規(guī)章制度管理，保障工程項(xiàng)目順利完成，優(yōu)質(zhì)的管理才能使施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)影響。參考文獻(xiàn)：1王娟，黃曉.探討道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（16）：199.2徐建.探討道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對(duì)策j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（15）：211.3夏杰.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施j.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（09）：