B公司培訓(xùn)管理制度

1、b公司培訓(xùn)管理制度 b公司培訓(xùn)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，e公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的:為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素養(yǎng),加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建. e公司培訓(xùn)管理制度 第一章總則 第一條目的:為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素養(yǎng),加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立優(yōu)良的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定培訓(xùn)管理制度(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 第二條適用范圍:凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)

2、、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。 第三條權(quán)責(zé)劃分 1、人力資源部權(quán)責(zé) 1)制定、修改全公司培訓(xùn)制度; 2)擬定、呈報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃; 3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)公布; 4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施; 5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施狀況; 6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用; 7)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔; 8)追蹤考查培訓(xùn)效果; 2、各部門權(quán)責(zé) 1)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃; 2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱; 3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息; 4)配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作; 第二章培訓(xùn)管理 第四條培訓(xùn)安排應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人興趣,在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做

3、到合理公平。 第五條凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 第七條公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 第三章培訓(xùn)體系 第八條新員工入職培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。 2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。 3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)。 4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡(jiǎn)

4、介(包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品介紹等。 第九條內(nèi)部培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象:全體員工 2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,強(qiáng)化內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。 4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及技術(shù)類、管理類的多個(gè)方面,及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。 第十條外部培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象:全體員工 2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提

5、升工作效率。 3)培訓(xùn)形式:參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì),或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。 4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。 第四章培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 第十一條結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由人力資源部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃,并呈報(bào)審核。 第十二條部門應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃,并反饋給人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 第十三條人力資源部門依據(jù)實(shí)際狀況分解季度培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)課程清單,并呈報(bào)審核。 第五章培訓(xùn)實(shí)施 第十四條新員工入職培訓(xùn) 1)員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)。

6、2)培訓(xùn)由人力資源部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。 3)每位新入職的員工,在上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi),除特別狀況外,都必須接受新員工培訓(xùn)。 第十五條在職員工培訓(xùn) 1)充分利用公司內(nèi)部可用資源。 3)不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。 4)培訓(xùn)參加人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 5)學(xué)員課后對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備狀況、講授技巧等的評(píng)估,填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表,交人力資源部門存檔。 第十六條外部培訓(xùn) 1)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司狀況,并需嚴(yán)格審批。 2)參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)特別目的性、自愿性,結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 3)培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(ppt)、證

7、書(shū)、培訓(xùn)小結(jié)等)須在人力資源部門備份存檔。 第十七條出勤制度 1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特別原因外,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加;不能參加人員需提前告之人力資源部,并給出合理理由,否則視為無(wú)故缺席。 2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等),參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參照因素。 第十八條培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲 1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī),考核成績(jī)記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。 2、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核;各部門自

8、行組織的培訓(xùn),由各部門自己組織考核,人力資源部負(fù)責(zé)檢查并備案。 3、考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。 4、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的,公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。 第十九條培訓(xùn)的組織保證 1、人力資源部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織,協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任,各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好人力資源部,將培訓(xùn)工作做好。 2、各部門必須以書(shū)面形式向人力資源部提出季度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求,人力資源部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。 3、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用,注意提升自身的素養(yǎng),不但要懂得作管理者,還要成為員工事業(yè)的良師益友。 第二十條員工培訓(xùn)制度實(shí)施流程 1、由人力資源部每季度前15天,向全體員 工發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表,依據(jù)員工的培訓(xùn)需求,做出季度培訓(xùn)分析報(bào)告,并與部門負(fù)責(zé)人商量后,做出公司季度培訓(xùn)計(jì)劃。 2、外請(qǐng)專家培訓(xùn),人力資源部要做好選定課題-外請(qǐng)專