精準物流論文范文-談述建筑施工管理中的物流管理word版下載

1、精準物流論文范文:談述建筑施工管理中的物流管理word版下載導讀：本論文是一篇關(guān)于建筑施工管理中的物流管理的優(yōu)秀論文范文, 對正在寫有關(guān)于精準論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片 段:、交貨期、服務(wù)水平達到預(yù)期水平。 精準物流管理是精準建 造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資 的使用和消費過程的有效制約。采用精準物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企 業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個建造過程精準制約物流，實現(xiàn) 物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證和推動建筑施工企業(yè)生 產(chǎn)，加速資一、傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端目前建筑施工企業(yè)的物流管理大多還停留在手工管理狀態(tài)，這 種落后

2、的管理方式必定導致工作效率低、管理不規(guī)范、成本費用高， 實時性、動態(tài)性差，難于制約，工作方式煩瑣。主要存在以下兒個方 而的缺陷:物流管理信息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段； 對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)建缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資 采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采 購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持， 與工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費， 建筑成本的增加。因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和 技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了 “建筑材料精 準物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑

3、企業(yè)物流管理的缺陷，并防范 新的理由的出現(xiàn)。二、精準物流管理的基礎(chǔ)1.技術(shù)支持一建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化。建筑施工企業(yè)信息化 是精準物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工 程項目管理軟件的應(yīng)用。此軟件一般包括合同管理、進度管理、預(yù)算 管理、物資管理、人勞管理、機械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等 八個基本模塊，能夠輔助各層次的管理。以建筑施工企業(yè)信息化為技 術(shù)基礎(chǔ)，對物流進行精準制約，實現(xiàn)物資采購渠道多元化和透明化， 物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應(yīng)好、 周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。2組織環(huán)境基礎(chǔ)一基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程

4、重組?；?于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù) 庫、edi、web等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單 位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建 筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準物流管理，縮短建造周期， 簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。它打破了 原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的涪息流通 和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間和成木，為建筑施t企業(yè)精準物流管 理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。3.組織文化基礎(chǔ)一精準建造思想。精準建造是一種基于建筑產(chǎn) 品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效建造單元的分解、精準 產(chǎn)品策劃、精

5、準設(shè)計，在物資的精準供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品制約、及時 的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、 資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造最大化的建造管理策略，以提高建筑產(chǎn) 品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降 低資源浪費、合理制約工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活 動的總稱。因此，將精準建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導組織的建造 生產(chǎn)，其目標是實現(xiàn)建造過程的“零浪費”，其屮包含了物資的“零 庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少 中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。三、精準物流管理模式1精準物流管理的冃標。在建筑產(chǎn)品的整個

6、建造過程中，工程 項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密地與物流聯(lián)系在一 起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的 基木目標是：加強供應(yīng)商的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭和短期合作變?yōu)殚L 期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資 采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化 采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化； 加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物 資的二次搬運；物流信息及吋、準確，便于物流的有效制約。從而實 現(xiàn)物資的“零庫存”和“零浪費”，降低成本、提高質(zhì)量、增加整個 建造過程的價值。2.精準物

7、流管理模式。精準物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫 為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準預(yù)測 和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準、均衡供 應(yīng)。精準物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準 物流管理包括四個方面的工作：(1)預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計 劃；(2)組織、采購或者調(diào)劑物資；(3)物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和 配送；(4)物資的統(tǒng)計、核算和盤點。3實施的關(guān)鍵。工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡。(1)工程項目物 資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企 業(yè)資源的一種有效方式，因此，在工程項目中，有機、緊密地結(jié)合物 資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、

8、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、 人員均衡地投入到工程項冃中，實現(xiàn)物資綜合制約、工程項冃均衡節(jié) 奏性地建造，達到預(yù)期進度目標，實現(xiàn)精準物流管理，減少物資浪費, 降低建造成本。(2)現(xiàn)場物資的精準制約和物資需求精準預(yù)測?，F(xiàn)場 物資的精準制約和物資需求精準預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)， 動態(tài)實時的獲取物資目前狀況、工程項目進度狀況和階段性計劃，精 準預(yù)測工程物資需求。在工程項冃立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體 進度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫屮。在工程項目實施后，倉庫管理子 系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物 資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、

9、物資回 收、物資退回倉庫等詳細內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工 程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進展狀況，報告累 計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性 進度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準預(yù)測物資需 求。因此，現(xiàn)場物資的精準制約和物資需求精準預(yù)測是精準物流管理 的關(guān)鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。(3)供應(yīng)渠 道的選擇。供應(yīng)渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個 供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道選擇的目標是 使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質(zhì)量、交貨期、 服務(wù)水平達到預(yù)期水平。精準物流管理是精準建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工 企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費過程的有效制約。采用精 準物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個 建造過程精準制約物流，實現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省, 保證和推動建筑施工企